現(xiàn)代企業(yè)總會(huì)計(jì)師的職業(yè)角色定位

1、根據(jù)你的工作時(shí)間，簡析現(xiàn)代企業(yè)總會(huì)計(jì)師的職業(yè)角色定位，請(qǐng)舉例。 （1000 字 左右，可另附紙）醫(yī)院在不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的醫(yī)療服務(wù)需求的同時(shí)，已逐步融入市場經(jīng)濟(jì) 大潮中，醫(yī)院的經(jīng)營管理同市場經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，市場已成為醫(yī)療資源基本配置的 主體。與此同時(shí)，醫(yī)院發(fā)展觀念逐步轉(zhuǎn)變，經(jīng)營模式不斷創(chuàng)新，管理需求在日益 提高。隨著內(nèi)外環(huán)境的變化，總會(huì)計(jì)師的角色定位已從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算分析者轉(zhuǎn) 變?yōu)獒t(yī)院經(jīng)營管理的決策參與者、流程系統(tǒng)的控制者、戰(zhàn)略規(guī)劃的參與者、資源 價(jià)值的管理者和績效管理的主導(dǎo)者。1、流程系統(tǒng)的控制者隨著醫(yī)院管理需求的變化，財(cái)務(wù)管理職能也發(fā)生了質(zhì)的變化，由原來主要是 事后核算轉(zhuǎn)向事前預(yù)測、事中控

2、制和事后分析轉(zhuǎn)變，從過去多年來主要是反映情 況、提供信息的被動(dòng)式管理轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的綜合提供并運(yùn)用信息、控制經(jīng)營活動(dòng) 并參與決策的主動(dòng)性參與。這樣的轉(zhuǎn)變必然要求總會(huì)計(jì)師既要在事前參與醫(yī)院的 規(guī)劃管理，做好事前預(yù)測，又要在事中利用信息化手段，通過預(yù)算控制進(jìn)行監(jiān)控， 事后通過績效考核做好保障。2、戰(zhàn)略規(guī)劃的參與者戰(zhàn)略規(guī)劃是醫(yī)院為了謀求長期的生存和發(fā)展，在預(yù)測和把握外部環(huán)境和內(nèi)部 條件變化的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)營專長及可用資源，高瞻遠(yuǎn)矚地對(duì)醫(yī)院目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn) 途徑和手段作出的總體謀劃。在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定執(zhí)行中，總會(huì)計(jì)師必須立足于醫(yī) 院現(xiàn)有的資金供給與未來需求，從整體經(jīng)濟(jì)效用出發(fā)，準(zhǔn)確、全面地提出可行性 建議，真

3、正做好醫(yī)院規(guī)劃發(fā)展的參與者。就我而言，曾立足于所在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)形 勢與發(fā)展需求的前提上，從財(cái)務(wù)角度提出建議，促使醫(yī)院取消某大型景區(qū)休閑體 檢合作項(xiàng)目等投資計(jì)劃，成功推行與某醫(yī)院的病區(qū)合作項(xiàng)目，從而有效地保證了 醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。3、資源價(jià)值的管理者如何從經(jīng)濟(jì)管理角度合理利用醫(yī)院資源，充分發(fā)揮資源價(jià)值，是作為一名總 會(huì)計(jì)師需要考慮的重要問題。舉例來說，設(shè)備可行性報(bào)告的制定和論證必不可少， 這應(yīng)是設(shè)備采購與否的重要依據(jù)，也是財(cái)務(wù)管理者必須嚴(yán)格控制的重要環(huán)節(jié)。在 日常管理中，資金的合理融資投資、設(shè)備原料的有效購置、人力資源的充分利用 等均是一名資源價(jià)值管理者需要關(guān)心的內(nèi)容。例如，我曾在醫(yī)院考慮購置直線加

4、 速器時(shí)，進(jìn)行詳細(xì)的財(cái)務(wù)論證，根據(jù)可行性報(bào)告作出了暫緩購置的決定，促使醫(yī) 院避免了資源的浪費(fèi)。4、績效管理的主導(dǎo)者成本核算和績效管理日益為醫(yī)院管理者所重視，而業(yè)績評(píng)價(jià)也是做好財(cái)務(wù)事 后管理的保障。面對(duì)這一局面，總會(huì)計(jì)師應(yīng)努力成為績效管理的主導(dǎo)者，從經(jīng)濟(jì) 角度發(fā)揮業(yè)績評(píng)價(jià)的作用。例如，本人在醫(yī)院管理工作中，大力推行全成本績效管理，從原來的醫(yī)院層 面深入到科室中，實(shí)現(xiàn)門診、住院績效的分別核算管理，為科室業(yè)績考核提供重 要依據(jù)，并經(jīng)常與科主任（護(hù)士長）溝通分析。同時(shí)，以此提高全院職工的經(jīng)濟(jì) 管理意識(shí)，將成本控制貫穿于醫(yī)療流程中，在設(shè)備材料的采購利用、人力資源的 合理調(diào)配、動(dòng)力能源的節(jié)約控制等方面起到

5、監(jiān)督、引導(dǎo)作用。經(jīng)過近幾年的實(shí)踐 運(yùn)行，我所在醫(yī)院的績效管理日益完善，在行業(yè)內(nèi)得到認(rèn)可與好評(píng)。面對(duì)你所在的企業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，從財(cái)務(wù)管理角度提出對(duì)策與建議。 （1000 字左 右，可另附紙）財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)是經(jīng)營資金運(yùn)動(dòng)所涉及的事物以及與方方面面的關(guān)系，即企業(yè) 作為獨(dú)立的利益主體與各個(gè)相關(guān)利益主體之間的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。對(duì)在組織生產(chǎn)和 進(jìn)行交易中資金的籌集，運(yùn)用和分配而構(gòu)成的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，且隨著再生產(chǎn)的進(jìn) 程，經(jīng)營資金的循環(huán)周轉(zhuǎn)，從貨幣到物資，從物資到貨幣的不斷轉(zhuǎn)化，這既是資 金的耗費(fèi)和轉(zhuǎn)化，又是價(jià)值的積累和提升過程。無疑，財(cái)務(wù)管理是一種發(fā)散性活 動(dòng)，涉及面廣，艱巨復(fù)雜又敏感，因此，在企業(yè)運(yùn)營過程中，必

6、須健全財(cái)務(wù)管理 工作，以便借助貨幣對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面、綜合的組織與調(diào)節(jié)，以改善經(jīng)營 管理，降低成本與費(fèi)用的消耗，提升企業(yè)經(jīng)營效益和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 應(yīng)鎖定在為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存、發(fā)展與獲利目標(biāo)而進(jìn)行決策，計(jì)劃和控制活動(dòng)上?；?于這種戰(zhàn)略考慮，財(cái)務(wù)管理表現(xiàn)出三方面職能：決策計(jì)劃和控制職能。而會(huì)計(jì)核 算側(cè)重于對(duì)經(jīng)營活動(dòng)過程的記錄和經(jīng)營成果的核算 ! 相應(yīng)的兩項(xiàng)本能性職能：反 映與監(jiān)督。 會(huì)計(jì)核算處于外在的，基礎(chǔ)性的一線運(yùn)營層面 ! 而財(cái)務(wù)管理多處于內(nèi) 在的、深層次的理財(cái)關(guān)系層面，它們總是通過各自特定職能 ! 共同在企業(yè)價(jià)值管 理工程中各司其職，添磚加瓦。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分。

7、它具有參謀助手、效益管理與監(jiān) 督職能等作用。做好新形勢下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于提高醫(yī)院整體效益、增強(qiáng) 醫(yī)院凝聚力和生命力具有十分重要的意義。目前醫(yī)院管理存在問題有以下幾方面：業(yè)務(wù)發(fā)展中的學(xué)科結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn) 管理意識(shí)和方法欠缺，資金價(jià)值概念模糊，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，預(yù)算管理滯后，成本 核算不到位，應(yīng)收款回收管理力度弱，信息化建設(shè)水平較低，績效管理尚處于低 水平。圍繞醫(yī)院自身特點(diǎn)和工作重心，針對(duì)存在問題，從財(cái)務(wù)角度提出以下對(duì)策與 建議：1、更新財(cái)務(wù)觀念! 明確公立醫(yī)院公益性。必須正確處理好國家、集體、個(gè)人 的關(guān)系，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)贏得市場份額。2、調(diào)整學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，綜合醫(yī)院

8、既綜合又突出重點(diǎn)， 發(fā)展優(yōu)勢專業(yè)重點(diǎn)?？?、急危重診治。3、實(shí)行全面預(yù)算，對(duì)一定期間經(jīng)營目標(biāo)#經(jīng)營決策和經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行有效約束。4、強(qiáng)化資產(chǎn)管理。明確資金的時(shí)間價(jià)值概念，樹立投融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保 資產(chǎn)的價(jià)值增值，實(shí)行管理觀念方法和技術(shù)并舉，杜絕只買不用。只注重投資不 注重回報(bào)的現(xiàn)象，資產(chǎn)閑置浪費(fèi)。5、實(shí)施全成本核算、成本控制。醫(yī)改后，醫(yī)院既要保持員工福利穩(wěn)中上升， 還要保證正常業(yè)務(wù)得以持續(xù)發(fā)展，必須保證收支有結(jié)余，銀行有存款，還要有積 累（事業(yè)基金）都要求醫(yī)院會(huì)精打細(xì)算，深化細(xì)化管理，進(jìn)行全成本核算，成本 控制。6、醫(yī)療應(yīng)收款與欠費(fèi)管理。對(duì)醫(yī)保撥款滯后、無主、死亡病人、醫(yī)療糾紛 及內(nèi)部管理不善造成的墊付款形成流動(dòng)資金占用，日趨嚴(yán)重，必須加強(qiáng)回收管理， 清收欠費(fèi)，提高資金利用率。7、加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化管理。醫(yī)院信息化是醫(yī)療管理與經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，完成和完善流程優(yōu)化的有效工具，對(duì)人財(cái)物各項(xiàng)資源的計(jì) 劃、使用、協(xié)調(diào)、控制、評(píng)估、激勵(lì)等方面的一體化管理，實(shí)現(xiàn)以會(huì)計(jì)核算和財(cái) 務(wù)管理為核心，預(yù)算管理為控制主線，成本核算和物流管理為基礎(chǔ)，績效和薪酬 管理為杠桿的運(yùn)