下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、第六講管理決策分析(沖突分析)一、管理決策槪述1. 基本概念決策是決策者對(duì)系統(tǒng)方案所做決定的過(guò)程和結(jié)果。決策是決策者的行為和職責(zé)。決策者的決策活動(dòng)需要系統(tǒng)分析人員的決策支持。決策分析就是為幫助決策者在多變的 環(huán)境條件下進(jìn)行正確決策而提供的一套推理方法、邏輯步驟和具體技術(shù),以及利用這些方法 技術(shù)規(guī)范地選擇滿意的行為方案的過(guò)程。按照HA.西蒙(H. A. Simon)的觀點(diǎn),“管理就是決策”。從本課程已有內(nèi)容來(lái) 看,決策是系統(tǒng)工程工作的目的,系統(tǒng)分析從某種意義上就是決策分析。2. 決策問(wèn)題的基本模式和常見(jiàn)類型% = /(A, Oji = 1,j = 1,n其中,Ai決策者的第i種策略或第i種方案。
2、屬于決策變量,是決策者可控因素。決策者和決策對(duì)象(決策問(wèn)題)所處的第j種環(huán)境條件或第j種自然狀態(tài)。屬 于狀態(tài)變量,是決策者不可控制的因素。Wij決策者在第j種狀態(tài)下選擇第i種方案的結(jié)果,一般叫益損值、效用值。根據(jù)決策問(wèn)題的基本模式,可劃分決策問(wèn)題的類型。英中依照耳的不同所得到四種類型 是最基本和最常見(jiàn)的劃分。決策問(wèn)題的要素”完全把握一V不完全把握J(rèn)完全不把握決策問(wèn)題的類型確怎型決策 風(fēng)險(xiǎn)型決策對(duì)自然不確左一一不確左決策對(duì)人的不確左一一對(duì)抗型決策(對(duì)策)3 管理決策分析方法二、對(duì)策論與沖突分析方法罪犯困境(P r isoners Dilemma)問(wèn)題V (A.B)供認(rèn)(C)不供認(rèn)(D)供認(rèn)(C)
3、(5,5)*(0, 1 0)不供認(rèn)(D)(10, 0)(1, 1)充分考慮對(duì)手反應(yīng) 用優(yōu)先序代替贏得值用二進(jìn)制數(shù)組表示 結(jié)局Game theoryMetagametheoryGamingSimulation:PlayingConflict Analysis.結(jié)果分析 與評(píng)價(jià)Kelt h W. Hipel.N i all M. Fr a ser &Co n fli c t Analy s i s: M o de 1 s a nd Resolution, 1 9 84沖突分析的要素(1 )時(shí)間點(diǎn):是說(shuō)明“沖突”開(kāi)始發(fā)生時(shí)刻的標(biāo)志,對(duì)于建模而言,則是能夠得到有用信 息的終點(diǎn)。因?yàn)闆_突總是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)
4、程,各種要素都在變化,這樣很容易使人認(rèn)識(shí)不淸,所以 需要確定一個(gè)瞬間時(shí)刻,使問(wèn)題明朗化,但時(shí)間不直接進(jìn)入分析模型。(2)局中人(Play e rs):是指參與沖突的集團(tuán)或個(gè)人(利益主體),他們必須有部分或 完全的獨(dú)立決策權(quán)(行為主體)。沖突分析要求局中人至少有兩個(gè)或兩個(gè)以上。局中人集合記作 N, N=n2.(3)選擇或行動(dòng)(Options):是0局中人在沖突事態(tài)中可能采取的行為動(dòng)作。沖突 局勢(shì)是由各方局中人各自采取某些行動(dòng)而形成的。每個(gè)局中人一組行動(dòng)的某種組合稱為該局中人的一個(gè)策略(Strategy)。第i個(gè)局中人的行動(dòng)集合記作0, |Q| =人o(4)結(jié)局(Out comes)。各局中人沖突
5、策略的組合共同形成沖突事態(tài)的結(jié)局。全體策 略的組合(笛卡爾乘積或直積)為基本結(jié)局集合,記作T,卩| = 2石咄(5)優(yōu)行序或優(yōu)先向M (Preference Vector)。各局中人按照自己的目標(biāo)要求及好 惡標(biāo)準(zhǔn),對(duì)可能岀現(xiàn)的結(jié)局(可行結(jié)局)排出優(yōu)劣次序,形成各自的優(yōu)先序(向呈:)。三、CA基本方法舉例uban Missil e Crisis (CM C)1.背景1956年末至1 9 59年1961年4月及1 96 1年中196 2年10月14日美蘇 維持現(xiàn)狀維持現(xiàn)狀 實(shí)施空襲撤除導(dǎo)彈基地 設(shè)置封鎖圈加劇局勢(shì)緊張化。本分析的類型和目的2健模(1 )明確基本要素時(shí)間點(diǎn):1 962年10月中旬局中
6、人:美、蘇行動(dòng):美一 一 空襲 封鎖蘇一一撤除升級(jí)(2)表達(dá)及綜合結(jié)局基本結(jié)局美:可行結(jié)局-1. 空襲2. 封鎖蘇:3 .撤除4升級(jí)十螂澈(3)確定優(yōu)先序關(guān):4657213011蘇:10 10 10 0 112C01 1 112211 1 112J91 081 083. 穩(wěn)泄性分析基本假設(shè):每個(gè)局中人都將不斷朝著對(duì)自己最有利的方向改變其策略;局中人在決 定自己的選擇時(shí),都會(huì)考慮到其他局中人可能的反應(yīng)及對(duì)本人的影響;全局平穩(wěn)結(jié)局首先 對(duì)每個(gè)局中人來(lái)說(shuō)都是個(gè)體平穩(wěn)的。(1)確定單方而改進(jìn)結(jié)局UI(UIUni 1 at e r a 1 Imp r ovement)(2)確宦個(gè)體穩(wěn)宦?tīng)顟B(tài) 合理穩(wěn)定(R
7、ati onal st a bl eR) 連續(xù)處罰穩(wěn)崔(Sequ ent i ally sane tion e d st a b 1 eS) 非穩(wěn)泄(Unst a bleU)(3)確左全局平穩(wěn)結(jié)局(Equi 1 i b rium-E)CMC的穩(wěn)定性分析全局平穩(wěn)EE個(gè)體穩(wěn)定rSUUr u u u ruu u46572130 191810U I4442 2 211 11 1665個(gè)體穩(wěn)定rs ru r刃U I064.結(jié)果分析“0_“2”- “6”1 199103Ur uuuuu1085775603194四.沖突分析一般方法不可行結(jié)局的類型(Type)T ype在邏輯推理上不可能形成在策略的優(yōu)先選 擇上不可能出現(xiàn)在合作可能 上不可行在遞階要求 上不可行局中人自身1局中人相互之間3456n人沖突中第i個(gè)局中人穩(wěn)左性分析的程序?qū)τ诰种腥薸,結(jié)局q有JJT嗎?Y對(duì)于局中人i,由q的UI
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中小企業(yè)貸款合同樣本
- 個(gè)人存單抵押借款合同樣式
- 2025年電子產(chǎn)品采購(gòu)合同簽署完畢
- 中醫(yī)特色醫(yī)院戰(zhàn)略合作合同
- 交通運(yùn)輸工具抵押借款合同
- 臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)合同樣本
- 交通監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造合同
- 三人合資企業(yè)合同范例
- 2025版煙草批發(fā)合作合同
- 借款合同模板office
- cpk自動(dòng)計(jì)算電子表格表格
- 2024-2025學(xué)年湖北省武漢市部分重點(diǎn)中學(xué)高一上學(xué)期期末聯(lián)考數(shù)學(xué)試卷(含答案)
- 排球正面上手傳球 說(shuō)課稿-2023-2024學(xué)年高一上學(xué)期體育與健康人教版必修第一冊(cè)
- 2025年浙江省交通投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心招聘2名高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 做投標(biāo)文件培訓(xùn)
- 9.4+跨學(xué)科實(shí)踐:制作簡(jiǎn)易活塞式抽水機(jī)課件+-2024-2025學(xué)年人教版物理八年級(jí)下冊(cè)
- 建筑工程工作計(jì)劃
- 2025年中國(guó)國(guó)際投資促進(jìn)中心限責(zé)任公司招聘管理單位筆試遴選500模擬題附帶答案詳解
- 瓶裝液化氣送氣工培訓(xùn)
- 外科護(hù)理課程思政課程標(biāo)準(zhǔn)
- 船舶航行安全
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論