上?；▓@廣場服務建議書售后服務

1、上?；▓@廣場服務建議書售后服務 復地上?；▓@廣場項目 設計總承包服務建議書 業(yè) 主： 復地集團上?？偛?中建國際（深圳）設計顧問有限公司 2010年2月 目 錄 1 前言 3 2 CCDI簡介 4 3 營業(yè)執(zhí)照及設計資質證書復印件 8 4 項目分析 11 5 設計總承包服務內容、工作進度 13 6 商務報價 24 7 設計工作進度 27 8 擬參加本項目設計人員配置 28 9 服務書簽字及生效 34 10 附件1近期項目介紹 35 11 附件2公司主要項目業(yè)績介紹 38 1 前言 尊敬的項目業(yè)主：我們，中建國際（深圳）設計顧問有限公司（以下簡稱“中建國際設計”，英文簡稱“CCDI”），非常榮幸

2、有機會參加“上?；▓@廣場項目”項目設計工作。 基于之前與貴公司的溝通、洽談，現將項目前期服務建議書呈送貴公司。對于本建議書不完善的地方，雙方可進一步溝通達成一致意見。 CCDI相信通過雙方之間的多方面卓有成效地溝通、交流，加上CCDI十余年間積累的大量的技術成果、掌握的專業(yè)技能，薈集國內外一批深具影響力的設計精英參與項目設計，以謹慎、積極、誠懇的態(tài)度珍惜與貴司的合作機會，相信可以為業(yè)主完成一個滿意的設計作品。 鑒于此，CCDI將會全力以赴，非常認真地貢獻我們的專業(yè)知識、技能以及創(chuàng)作智慧，并相信我們的智慧能夠為本項目順利發(fā)展起到積極的作用。 中建國際（深圳）設計顧問有限公司 二一年二月二十七日

3、2 CCDI簡介 1）成長與發(fā)展Growth & Development CCDI (中建國際設計顧問有限公司)成立于1994年，是隸屬于中國建筑工程總公司的股份制公司，擁有工程設計甲級及城市規(guī)劃乙級資質。十三年時間，CCDI從小型設計事務所成長為大型綜合設計咨詢公司，經歷了創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、改制、開拓的成長歷程，并且這種成長還將不斷繼續(xù)。 1999年，高交會展館的建成，正式跨入深圳一線設計公司行列； 2002年，股份制改造完成，確立了公司化發(fā)展方向； 2003年，北京、上海分公司成立，開啟向全國性設計公司發(fā)展的序幕； 同年，水立方中標，標志專業(yè)服務能力和企業(yè)品牌得到市場認可； 2004年，紐約分公

4、司成立，邁出了向國際市場進軍的堅實一步； 2007年，確定了事業(yè)部結構，明確了專業(yè)化規(guī)模發(fā)展的模式 目前，公司總部位于上海，在深圳、北京、上海、成都、紐約五個地區(qū)設有分支機構，擁有員工1800多名，是國內最大的多專業(yè)綜合設計咨詢公司之一。 2）服務與專長 Service & Specialty CCDI在同行業(yè)中率先確定規(guī)?；I(yè)化、一體化、國際化的企業(yè)發(fā)展策略，提供從咨詢策劃、方案、初設、施工圖到項目管理綜合解決方案的全面服務，能夠勝任各種類型的建筑設計任務。CCDI從整體設計的原則出發(fā)，在對社會、城市、技術及公眾需求的綜合考慮的基礎上，充分理解地方性文化，致力于引導與提升大眾對建筑藝術的

5、理解，創(chuàng)作具有積極社會意義的作品。公司以客戶及市場需求為出發(fā)點，積極創(chuàng)新，并對專業(yè)領域不斷探索，全面提升面對復雜問題提供綜合解決方案的能力。 目前公司業(yè)務遍布國內大多數地區(qū)，并已進入了中東、亞太和非洲等國際市場。每年公司的業(yè)務范圍不斷擴大，綜合服務能力日漸加強，是國內最具發(fā)展?jié)撡|的設計咨詢公司。 3）.技術與人才 Technology & Talents CCDI擁有雄厚的技術人才力量，員工中75%擁有中高級職； 一級注冊建筑師、規(guī)劃師及工程師87名，注冊公用設備及電氣工程師28名，外籍員工20余人，具有海外設計經驗的專業(yè)人員超過100人。公司擁有中國工程設計大師一名，享受國家特殊津貼的專家近

6、十名。 CCDI遵循企業(yè)現代管理方法，運用“發(fā)揮優(yōu)勢，揚長融短”的人才資源管理理念，以廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和寬松的文化氛圍，吸引設計人才加入，并給與員工多元化的職業(yè)發(fā)展選擇和上升空間。公司在各專業(yè)領域的全面發(fā)展吸引了海內外優(yōu)秀人才，開拓了國際同行的合作道路，構筑起為各類工程設計咨詢的強大技術平臺和人才資源。通過各技術專業(yè)之間的交叉互補和專長發(fā)揮，為客戶提供全方位高質量服務，也讓優(yōu)秀設計師們在成長道路中保持旺盛的創(chuàng)作力。 4）成果與榮譽 Performance & Honor 多年來，CCDI借助與優(yōu)秀業(yè)主之間的良好合作關系，敏銳捕捉客戶的需求，協(xié)助客戶追求卓越的市場業(yè)績，完成了大量類型各異的工程

7、咨詢與規(guī)劃設計，還成功包攬了“水立方”等七項奧運項目，成為承接2008北京奧運會建設項目數量最多的建筑設計公司。通過十余年間項目的歷練，CCDI積累了大量的技術成果、優(yōu)秀的專業(yè)技能，具備了項目管理、策劃咨詢、建筑技術、生態(tài)節(jié)能、成本造價等方面的雄厚實力。 憑借國際化人才的優(yōu)勢及對行業(yè)的貢獻，CCDI是國內唯一榮獲聯合國頒發(fā)的“人居環(huán)境建筑設計獎”的建筑設計公司，連續(xù)四年保持di設計新潮中國民用建筑設計市場民營企業(yè)綜合實力排行榜第一名，并獲得省部級以上專業(yè)大獎100多項： 北京2008奧運會國家游泳中心“水立方”榮獲威尼斯建筑雙年展氛圍（Atmosphere）主題特殊獎項、第四屆中國威海國際建筑

8、設計大獎金獎以及2006百年建筑特別榮譽金獎； 天津萬科“水晶城”榮獲2005年詹天佑優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎和第五屆詹天佑土木工程大獎； 榮獲建設部部級優(yōu)秀工程設計獎5項； 榮獲中國建筑學會創(chuàng)作獎4項； 榮獲全國人居經典建筑規(guī)劃設計獎12項； 榮獲中國建筑工程總公司優(yōu)秀建筑設計獎31項； 榮獲廣東省注冊建筑師協(xié)會優(yōu)秀建筑創(chuàng)作獎4項； 榮獲廣東省優(yōu)秀工程設計建筑類獎6項； 榮獲深圳市優(yōu)秀工程設計建筑類獎48項 5）組織與結構 Organization & Structure 為了更好地順應經濟發(fā)展的要求以及集團企業(yè)的高效管控，公司對組織架構進行了梳理與調整，陸續(xù)建立了策劃咨詢、公共建筑、居住建筑、體育

9、、交通建筑、綜合建筑、醫(yī)療、規(guī)劃與城市設計、機電、結構、幕墻、巖土、國際事業(yè)部和項目管理等14個事業(yè)部，形成了事業(yè)部和地區(qū)公司的矩陣式的管理模式，實現了事業(yè)部和地區(qū)公司的相互支撐與協(xié)作，更好地為客戶提供多方位的服務。 6）未來與愿景 Vision & Perspective 十三年的奮斗，正是CCDI憑借敏銳的市場洞察力、執(zhí)著的信念、過硬的設計技術與和諧的團隊凝聚力，應用科學人性化的管理模式，建立卓越的品牌的過程。我們用心創(chuàng)作每一個作品的踏實態(tài)度，為企業(yè)創(chuàng)造了價值，也獲得了客戶的信任和同行的認可。 CCDI的愿景是： 釋放創(chuàng)新活力，引領行業(yè)高標準專業(yè)服務； 規(guī)范現代管理，實施企業(yè)高效率持續(xù)發(fā)展

10、； 分享發(fā)展成果，成就員工高品質快樂生活。 在未來的日子里，公司將進一步為社會服務，為推動行業(yè)和員工的發(fā)展不懈的努力！ 7）環(huán)境藝術與室內設計部介紹 中建國際室內設計部成立于2003年3月，經過幾年的努力，室內設計部已發(fā)展成為有一定規(guī)模的、能承擔各類大型公共項目室內設計任務的設計團隊。50多位設計師，他們分別隸屬于上海、北京和深圳三個區(qū)域，在完成各自區(qū)域的裝飾設計項目的同時，設計部還與公司的其他區(qū)域分公司合作，項目遍及全國各地。為發(fā)揮總體優(yōu)勢，設計師通常統(tǒng)一調派，針對不同的項目組織設計力量，做到資源共享。如今的環(huán)境藝術與室內設計部，擁有一大批經驗豐富、充滿朝氣的設計師，我們在項目設計中積累了大

11、量的經驗，所做的項目也從原來的住宅等小空間到如今的大型寫字樓，文化設施、體育設施、醫(yī)療設施及交通設施等。在與各事業(yè)部密切合作的過程中，完成了大量的設計作品。目前的服務范圍也拓展到舊房改建、景觀設計和室內精裝修設計三個方面，下面是部分作品： 北京水立方2008年北京奧運會游泳館 中山文化藝術中心-2004博鰲論壇分會場 深圳麒麟山莊文體管深圳政府接待項目 深圳大運會游泳館2011年深圳大運游泳館 深圳卓越世紀中心深圳中心區(qū) 環(huán)境藝術與室內設計部，極大的完善了建筑設計，為公司打造精品設計創(chuàng)造了有利條件，為適應市場的需要，正在走向市場，以設計院為依托，拓展室內設計專業(yè)市場，爭取市場份額，提高競爭力。

12、 3 營業(yè)執(zhí)照及設計資質證書復印件 1） 營業(yè)執(zhí)照 2） 設計資質證書 3） ISO9001質量認證證書4 項目分析 1） 項目概況 項目位于上海市長寧區(qū)，金浜路150號近福泉路, 南與上海動物園相鄰, 西接外環(huán)A20, 東鄰寶成花園疊加別墅，總占地面積：116，822平米，包括北區(qū)公寓和南區(qū)別墅，總建筑面積98529平米。 花園廣場始建于1995年, 分三期開發(fā), 分別竣工于1998年、2001年和2003年。整個項目總占地面積為116,822平米, 約175畝。 社區(qū)以金浜路為界, 分為南北兩區(qū), 各區(qū)有獨立出入口并有天橋相連通。 北區(qū)占地帶71,169平米（107畝），由9棟7層電梯公寓

13、511套及約9842平米的會所、幼兒園等附屬設施組成, 公寓主力面積100-200平米。南區(qū)占地45,653平米（68畝），由47幢150-320的小獨棟別墅及6幢雙拼別墅組成。項目總建筑面積98,529平方米，其中產權面積97,227平方米，未計入產權的配電室、門衛(wèi)室、網球休息室、垃圾房等建筑面積為1,302.35平方米。項目用地性質為住宅,使用年限至2065年11月8日。 占地面積 容積率 地上建筑面積 北區(qū)公寓 71,169平米 1.1 公寓78,021平米 會所及配套 9,842平米 南區(qū)別墅 45,653平米 0.2 別墅9,365平米 總計 116,822平米 （175畝） 總建面

14、98,529平米 產證面積 97,227平米 2） 項目性質：住宅小區(qū)整體改造，分為公寓和別墅。 3） 項目要求：公寓部分計劃主體結構不變，主要是內部戶型整合及外立面設計； 別墅部分按照兩種操作方式進行，一是改建，工作流程基本按照上述公寓改造的工作方式進行； 二是新建，該方式設計工作按照常規(guī)地塊操作即可。 4） 本項目的服務內容：由于本項目設計需求多專業(yè)配合復雜。為保證設計質量，確保有序改造，需有若干專業(yè)設計服務團隊如：建筑設計團隊、景觀設計團隊、室內設計團隊、相關協(xié)作設計、技術顧問團隊，共同精密配合、真誠協(xié)作才能完美地完成本項目設計。 特此：建議中建國際設計作為上海花園廣場項目設計總承包商，

15、全權負責整個項目的設計工作及設計協(xié)調、管理服務。 5） 項目設計范圍： 項目小區(qū)整體改造設計總承包設計，包括別墅改造設計或新建設計公寓改造設計； 整體景觀改造設計； 指定區(qū)域精裝修室內設計。 精裝修區(qū)域包括樣板房、精裝修房交樓標準室內設計、底層大堂、標準層公共部位、電梯轎廂、會所、售樓部室內精裝修設計。 5 設計總承包服務內容、工作進度 本項目建議為全過程設計總承包服務，提供包括建筑專業(yè)設計服務； 方案、擴初設計階段結構機電咨詢設計服務； 景觀設計服務； 室內設計服務； 全套施工圖設計服務。 5.1 服務承諾 我們的服務以確保項目能充分體現業(yè)主的市場戰(zhàn)略及開發(fā)進度； 確保本工程在設計、送審、施

16、工過程中得以高效率、高質量的順利進展。具體分階段如下： 1.1 前期方案階段： 第一輪方案匯報：貫徹業(yè)主所提投標方案的要求，確定大方向，進一步體會業(yè)主市場戰(zhàn)略； 第二輪方案匯報：進一步完善設計要點等與業(yè)主深入討論； 第三輪方案匯報：確定總平布置、功能等，作報建準備。 1.2 方案報建階段： 報建方案匯報溝通：與規(guī)劃部門溝通，確定修改意見； 修改方案匯報：通過方案報建，進一步討論總圖、功能等； 實施方案匯報：確定實施總圖、功能，準備初步設計。 1.3 初步設計階段： 初步設計定案會：與業(yè)主各專業(yè)人員綜合定案； 初步設計審查：參加初審會議并與各專業(yè)專家溝通，確定修改計劃； 審查修改匯報：通過初審并

17、與業(yè)主溝通確定各專業(yè)施工圖計劃，準備施工圖。 1.4 施工圖設計階段： 施工圖送審后與審圖專家溝通、交流：解釋設計，聽取審圖意見，確定修改計劃； 根據審圖意見修改后匯報修改設計：匯報設計修改情況，通過施工圖審查； 施工圖交底，圖紙會審。 1.5 施工配合計劃 全力配合各項目施工； 解決施工現場技術問題； 施工質量進行監(jiān)督； 參與工程施工全過程的驗槽、驗筋、驗收； 參加該項目技術討論會。 特別附注： 1.前期方案階段可提供兩-三個不同風格的設計方案供業(yè)主選擇進行深化。 2.施工配合中的快速反應： 原則上，由于設計圖紙上的設計問題，無法當時確定的，我們將在1 天內給出解決方案； 施工困難等客觀原因

18、而提出的需設計變更的問題，短時間內無法解決的，我們將在3 天內給出解決方案； 由于建筑功能調整而造成設計修改的，若短時間內無法解決的，以不影響工程進度為前提，與業(yè)主協(xié)商制定計劃。 5.2 質量控制 設計工作質量保證體系 設計質量總體管理目標 我們嚴格按照GB/T19001-2000idt ISO9001：2000標準的要求，建立、實施并保持質量管理體系。目的包括： 1) 確保有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用法律法規(guī)要求的產品； 2) 通過質量管理體系的有效運行，包括持續(xù)改進體系的過程以及保證符合顧客與適用法律法規(guī)的要求，不斷提高顧客滿意度。 設計質量總體管理思路 按照GB/T19001-2000

19、idt ISO9001：2000標準第4.1條規(guī)定，對質量管理體系進行策劃并按要求建立質量管理體系，形成文件，加以實施和保持，并持續(xù)改進。 公司質量管理體系文件包括：質量管理手冊（含質量方針、目標）、程序文件、工作文件、質量記錄。 5.3 職責分工 我公司項目運作過程中主要由3P組成，即項目經理（PM）、主創(chuàng)建筑師（PD）、項目建筑師（PA）。他們貫穿于整個項目的全過程，為每一個細節(jié)做出積極的響應。 項目總負責人： l 參與確定項目質量目標和質量管理，負責質量目標的實施和協(xié)調； l 確定工作范圍，確定服務接口標準； l 協(xié)調內、外部資源整合。 l 負責專業(yè)組織和技術接口管理； 協(xié)調各專業(yè)間的關

20、系； l 負責項目的整體進度執(zhí)行和分階段進度的執(zhí)行； l 負責執(zhí)行設計過程監(jiān)控； l 參加必要的設計聯絡會、設計例會、以及其它重要會議。 項目經理（PM）： l 參與確定項目質量目標和質量管理； l 協(xié)調與業(yè)主及其它相關部門的關系，負責與業(yè)主及其它相關部門進行溝通和聯絡； l 負責工程檔案的編制、收集和存檔； l 監(jiān)督合同的執(zhí)行和設計費用的支付； l 負責收發(fā)文處理及對外工作安排； l 參與進行項目組人員安排； l 主持施工圖會簽； l 組織設計評審會議和評審結論的實施，負責對外部評審意見的整改； l 組織工程項目的方案匯報和施工圖技術交底； l 負責組織生產例會、貫標工作例會以及項目組內部的

21、溝通； l 負責項目全過程與客戶溝通、收集客戶滿意度的信息并及時傳遞； l 根據工地需要安排駐工地代表； l 參加必要的設計聯絡會、設計例會、以及其它重要會議。 主創(chuàng)建筑師（PD）：對項目的品質負責 l 方案的構思、創(chuàng)作及深化； l 向客戶描述項目方案內容； l 與客戶溝通、交流方案的設計意圖； l 把握項目全過程的設計品質； l 方案的調整、修改、跟蹤； l 生產過程中階段成果的確認； l 執(zhí)行項目經理（PM）制定的項目目標； l 配合項目建筑師（PA）完成項目實施。 項目建筑師（PA） l 負責項目設計生產的全過程； l 對主創(chuàng)建筑師（PD）的方案進行技術支持、完善； l 協(xié)調各專業(yè)間的配

22、合，制定詳細的實施計劃并落實； l 協(xié)調、組織項目的校審工作； l 組織項目工地配合； l 與顧客溝通，進行設計解釋； l 組織完成設計變更及修改； l 執(zhí)行項目經理（PM）制定的項目目標。 各專業(yè)總工 l 對設計文件和計算進行審定； l 審核設計文件與設計基礎資料、現行規(guī)范、統(tǒng)一技術措施是否相一致； l 審核設計原則、技術參數、技術原理是否正確； l 審核主要構造是否合理，是否考慮到施工、安裝和使用要求； l 檢查圖面的關鍵尺寸有無錯誤； l 設計文件內容和深度與現行規(guī)定是否相等； l 審定設計是否貫徹國家的方針政策，是否符合適用、安全、經濟、美觀的設計原則； l 審定設計標準是否恰當； l

23、 審定對新結構、新材料、新工藝、新技術的采用是否合理等； l 對本工程的設計全過程和文件作質量評審。 各專業(yè)負責人 l 工程設計的具體執(zhí)行人； l 負責本專業(yè)的設計策劃、質量控制、進度控制； l 負責專業(yè)內部的人員安排和分工； l 與業(yè)主以及其它政府部門的相關人員和部門進行技術交流； l 負責設計圖紙的校對、審核、設計修改、設計變更、技術交底、現場服務等； l 負責具體技術方案的制定； 負責貫標工作的具體實施； l 參加必要的設計聯絡會、設計例會、以及其它重要會議。 5.4 設計成果標準 l 設計成果必須符合本設計任務書的設計原則、規(guī)劃設計要求，建筑設計要求等有關要點的規(guī)定。 l 設計圖紙和文

24、本文件所有文字說明和方案標注必須采用中文版本，尺寸標注必須采用國家標準計量單位，并做到清晰、完善、準確，同類圖紙規(guī)格應盡量統(tǒng)一。 5.5 各設計專業(yè)工作內容和技術成果 5.5.1 建筑設計服務 5.1.1.1 建筑方案階段： 1）建筑設計說明 1 方案創(chuàng)意、功能布局說明 2 交通組織說明 3 平面、立面、剖面設計說明 4 建筑平面整合，對戶型調整的可行性（含建筑、結構、消防、電氣、節(jié)能、給排水、設備）提出明確意見（改造） 5 并提出立面改造設計方案（改造）； 6 主要經濟技術指標（應含機動車、非機動車停車指標） 7 戶型配比分析及統(tǒng)計表 2）建筑設計圖紙： 1 總體規(guī)劃設計平面圖（彩色） 2

25、地下層建筑平面圖，停車部分應標示車位及交通流線 3 建筑單體的各層平面圖，包括屋頂平面 4 建筑單體的立面圖、剖面圖 5 建筑體量和空間分析圖 6 景觀及視線分析圖 7 交通組織及配套布置分析圖 8 效果圖數張（至少包括一張總體規(guī)劃鳥瞰圖） 9 其他有助于表達設計意圖的圖紙 5.1.1.2 初步設計階段： 1 進行建筑初步設計： 2 編制建筑初步設計說明書 3 完成地下車庫建筑初步設計圖紙； 4 編制主要材料表； 5 編制工程初步設計概算書； 6 根據政府審批部門的意見，調整初步概算； 7 結構、機電初步設計： 8 編制結構、機電設計說明書； 9 完成結構、機電初步設計圖紙； 10 編制結構、

26、機電主要設備及材料表； 11 完成結構、機電初步設計圖紙調整、修改； 12 編制工程初步設計概算書； 13 根據政府審批部門的意見，調整初步設計概算； 14 負責完成報建圖紙及文本制作。 15 初步設計階段工作內容和技術成果，參照建筑工程設計文件編制深度規(guī)定； 5.1.1.3 施工圖設計階段： 1 完成建筑施工圖設計 2 完成結構施工圖設計； 3 完成機電、設備施工圖設計（含強弱電、給排水、通風空調； 市政管網系統(tǒng)接駁的設計工作）； 4 總圖施工圖設計（含土方平整圖、總圖定位、豎向、管線綜合圖等，在總圖中須明確小區(qū)內各管線與市政管線的關系）； 5 完成當地審批部門需要的節(jié)能計算書； 6 施工圖

27、設計階段工作內容和技術成果，參照建筑工程設計文件編制深度規(guī)定。 5.5.2 室內精裝修設計服務 5.5.2.1 方案設計階段 l 第一階段：戶型整合及內部平面功能布局方案，針對項目的設計要點等與業(yè)主深入討論，確定平面布置、室內設計風格、建筑外觀、主要材料建議； l 第二階段：依據雙方達成的共識，建筑設計圖紙調整戶型平面、室內設計平面，完成精裝修區(qū)域設計構思、平面布局、空間布局分析、材料策劃照明分析、重點設計區(qū)域室內設計方案效果圖； 5.5.2.2 擴初設計階段 l 對方案進行深化設計工作，對前階段工作成果進行量化，包括對功能空間范圍進行定位以及確定各類細部設計的外觀尺寸，在該階段會對前階段工作

28、成果的比例、尺度關系進行調整，使之更加符合人體工程學、美學及施工要求，同時在該階段對所有材料的名稱、形式、質感進行確認工作，并且在該階段開始與結構、水電、設備工程師以及特殊專業(yè)工程師進行配合工作。 l 主要工作內容包括以下幾個方面： 1 擴初設計說明 2 平面分區(qū)圖 3 定位平面圖、平面方案圖、頂面方案圖 4 全區(qū)域立面方案展開圖、剖面示意圖 5 全區(qū)域地面鋪裝方案圖、家俱布置及軟裝飾方案示意圖 6 主要材料樣板、示意圖 7 主要節(jié)點詳圖、示意圖 8 全區(qū)域照明方案要求及資料參數提供 9 關鍵指標統(tǒng)計 10 工程概算表 5.5.2.3 施工圖設計階段 l 主要工作內容包括以下幾個方面： 1 施

29、工圖設計說明 2 封樣材料明細表 3 封樣材料樣板 4 標準化裝修表 5 材料構造做法表 6 平面布置圖及區(qū)域放大索引 7 固定家具布置圖 8 活動家具布置圖 9 隔墻定位圖 10 地坪鋪裝材料圖 11 局部平面放大圖及剖面、節(jié)點大樣索引 12 設備末端點位綜合地坪圖 13 頂面布置圖及區(qū)域放大索引 14 局部頂面放大圖及剖面、節(jié)點大樣索引 15 設備末端點位綜合頂面圖 16 立面布置圖 17 墻體剖面及大樣索引圖 18 平面剖面、節(jié)點大樣圖 19 頂面剖面、節(jié)點大樣圖 20 立面剖面、節(jié)點大樣圖 21 消火栓、檢修門、窗等節(jié)點 22 室內裝飾照明圖 23 施工圖預算編制 24 竣工圖編制 2

30、5 軟裝設計規(guī)劃：軟裝建議規(guī)范 標識位置建議、活動家具及辦公家具配置建議 飾品擺設及室內植栽布置方案規(guī)劃 5.5.2.4 施工配合階段 施工期間，乙方需根據情況配合甲方進行圖紙解釋、現場服務工作及合理的現場施工監(jiān)察（不少于四次）。如甲方要求乙方出席監(jiān)察，甲方應提前兩個工作日以書面通知乙方安排視察工地。 施工結束后乙方應協(xié)助甲方進行一次現場施工驗收。并提交施工驗收書面意見。 5.5.3 景觀設計服務 5.5.3.1 景觀概念定位報告階段 進行基地景觀勘察，綜合甲方和建筑師的要求并根據所提供資料，總結一份景觀概念定位報告，報告內容如下： 1、概論 2、工程背景及概況 3、設計創(chuàng)意及主要思路 4、景

31、觀總平面圖 4、設計說明 5、設計原則 6、景觀節(jié)點分析 7、景觀示意圖片 5.5.3.2 景觀概念方案設計階段 根據甲方同意的景觀概念定定位報告，乙方進入最終概念方案設計，此階段提交成果包括以下幾個方面： 1、方案設計說明書； 2、最終景觀總平面圖； 3、人流路線及功能、視線分析設計圖 4、各功能平面放大圖； 5、主要場地豎向設計圖及土地造型設計概念； 6、主要場地剖面設計圖； 7、場景效果圖； 8、景觀細部方案設計圖（含主要園林建筑、小品設計意向圖）； 9、植物、燈光分析圖； 10、標識牌和路標設計概念和圖片； 11、主要材料分析圖 5.5.3.3 初步設計階段硬景及軟景 根據已經批準的最

32、終方案文本，乙方將繼續(xù)完成設計開發(fā)工作。 本階段包括以下圖紙內容： 1、景觀規(guī)劃總平面圖 2、初步定位平面圖 3、初步豎向平面圖 4、初步鋪裝平面圖 5、燈光平面布置圖 6、主要立面圖 7、典型剖面圖 8、初步植物配置圖 9、初步景觀設施及公共家具布置圖 10、重要景觀建筑平立剖面圖 11、設計說明 5.5.3.4 施工圖設計階段 在甲方確認了擴初設計內容后，根據標準及規(guī)范深度要求編制施工圖。 本階段設計具體包含以下各專業(yè)內容： 一）園建專業(yè)施工圖設計 1、景觀設計施工圖總說明； 2、平面索引總圖； 3、定位總圖； 4、標高總圖； 5、鋪裝總圖； 6、給排水布置總圖及系統(tǒng)圖； 7、燈光布置總圖

33、、系統(tǒng)圖選型圖片及施工、大樣圖； 8、園林地形、地貌等高地形圖； 9、植物配置總圖、分區(qū)圖及苗木表（含苗木品種、數量、規(guī)格統(tǒng)計）； 10、主要場地剖面圖； 11、景觀節(jié)點平、立、剖面圖及構造詳圖； 12、園林建筑、小品的建筑和結構設計平、立面圖及施工大樣圖； 13、雕塑、假山、水景、布置、總平面、立面 、剖面圖及施工大樣圖； 14、主次入大門口，車庫出入口、廣場、球場、兒童游樂場、主次車道、消防道、人行道、架空層、圍墻、崗亭、裝飾架構、商業(yè)街設計總平面、立面、剖面及施工大梯圖； 15、背景音樂總平面、立面、剖面及施工大樣圖； 16、物料樣板、材料供應商資料。 二）水電專業(yè)設計成果 1、給水總平

34、面 2、排水總平面圖 3、水景專業(yè)詳圖 4、電氣總平面圖（強弱電、消防控制等） 5、電氣系統(tǒng)圖 6、相應燈具造型意向圖 三） 結構專業(yè)設計成果 1、結構設計說明 2、各個景觀節(jié)點的結構配筋圖 5.5.3.5 施工配合階段 施工期間，乙方需根據情況配合甲方進行圖紙解釋、現場服務工作及合理的現場施工監(jiān)察（不少于四次）。如甲方要求乙方出席監(jiān)察，甲方應提前一個星期以書面通知乙方安排視察工地。 施工結束后乙方應協(xié)助甲方進行一次現場施工驗收。并提交施工驗收書面意見。 6 商務報價 所報費用參照目前國內設計市場價格標準和我們以往的工程經驗，針對本項目的特點，同時依據國家建設部實行的工程勘察設計收費標準（20

35、02年修訂本）工程室內設計收費標準測算列表設計費取費標準。 工程設計收費按照下列公式計算: 工程設計收費 =工程設計收費基準價（1浮動幅度值） 工程設計收費基準價 =基本設計收費+其他設計收費 基本設計收費 =工程設計收費基價專業(yè)調整系數工程復雜程度調整系數附加調整系數 6.1 建筑設計部分： 建筑設計工作包括從建筑方案調整與深化、初步設計、施工圖設計至施工配合全過程，設計收費具體分為如下幾個部分： 分項目名稱 建筑面積 （平方米） 單價 （元/平米） 估算設計費（萬元） 公寓改建 78021 40 312.08 公建改建（會所） 9842 60 59.05 別墅改建 9365 25萬/幢，戶

36、型套用按30%比例收費，預估4種戶型，共53幢 467.5 別墅新建 9365 20萬/幢，戶型套用按30%比例收費，預估4種戶型，共53幢 374 說明： 1.面積計算包括：計算容積率的面積和不計容積率的建筑面積（含架空層和 人防） 2.以上所提出的費用是基于該設計服務建議書所描述的服務范圍，業(yè)主和建筑師可根據需要增加或減少有關服務內容，所增加或減少服務內容的費用可另行商議。 3.各設計階段收費比例如下： 1）、簽署合同后15天內定金 10% 2）、提交方案設計并確認15天內 10% 3）、方案報建文件評審通過15天內 15% 4）、提交初步設計文件15天內 20% 5）、初設文件審批通過1

37、5天內 10% 6）、提交施工圖設計文件15天內 20% 7）、施工圖設計文件審批通過15天內 10% 8）、工程竣工驗收15天內 5% 合計： 100% 6.2 室內設計部分 分項目名稱 單價 （元/平米） 預估造價（暫定） （甲方提供） 公寓平面布局 10 別墅平面布局 30 公寓展示樣板房 800 軟裝、硬裝單方造價6000-8000元 公寓精裝修房樣板房 800 軟裝、硬裝單方造價4000-7000元 公寓精裝修房交樓標準 600 硬裝單方造價2000-4000元，不含軟裝設計 公寓底層大堂 500 軟裝、硬裝單方造價2000-4000元 公寓標準層公共部位 300 硬裝單方造價100

38、0-1500元 公寓電梯轎廂 150 會所 800 硬裝單方造價1500-2500元 售樓處 600 軟裝、硬裝單方造價2000-4000元 別墅樣板房 1000 各設計階段占總設計費的比例： 1）、簽署合同后15天內定金 10% 2）、提交平面布局并確認后15天內 20% 3）、確認室內方案設計后15天 20% 4）、提交擴初圖紙并確認15天內 25% 5）、提交施工圖紙并確認15天內 20% 6）、施工完成后15天內 5% 合計 100% 6.3 景觀設計部分 本項目總占地面積116822平米，景觀設計單價每平米25元。 7 設計工作進度 工作內容 設計專業(yè) 工作時間 （日歷日） 戶型平面

39、布局調整 室內設計 30天 建筑方案設計 建筑設計 35天 建筑擴初設計 建筑設計 60天 建筑施工圖設計 建筑設計 90天 室內方案設計 室內設計 20天 室內擴初設計 室內設計 20天 室內施工圖設計 室內設計 60天 景觀定位 景觀設計 21天 景觀方案設計 景觀設計 21天 景觀擴初設計 景觀設計 35天 景觀施工圖設計 景觀設計 45天 以上是主要專業(yè)需要的設計時間，詳細設計進度請參考項目經理提交的項目“設計進度表”。 8 擬參加本項目設計人員配置 （建筑） 上海區(qū)域總建筑師、設計副總裁 一級注冊建筑師 教授級高級建筑師 上海建委科技委專家 近年主要工作業(yè)績 華東模范中學教學樓項目(

40、設計總負責) 上海第六師范學校綜合實驗樓項目(設計總負責) 北京人民大會堂上海廳改造設計工程: (建筑工種負責人) 虹橋新世紀大廈項目(建筑工種負責人)合作設計 華山路總統(tǒng)公寓項目(設計總負責人) 永嘉路477號高級公寓項目(設計總負責人) 上海圖書館新館工程(設計人) 復旦大學應昌期激光科技樓項目(設計總負責人) 上海中銀大樓項目(建筑工種負責人) 合作設計 上海信息大廈項目(設計總負責人) 合作設計 浦東新區(qū)武裝部大樓及民兵訓練中心項目(設計總負責人) 寶地新品居項目(設計總負責人) 吉林北華大學新校區(qū)項目(設計總負責人) 上?？茖W技術出版社大樓項目(設計總負責人) 北大青鳥廣場項目(設計

41、總負責人) 合作設計 復旦大學科技園區(qū)二期、三期項目(設計總負責人) 南匯周浦I3住宅小區(qū)項目(設計總負責人) 上海新國際博覽中心8,9號館(設計總負責人) 上海群眾藝術館新館工程(設計總負責人) 河南宏力賓館工程(設計總負責人) 新江灣城C5地塊綜合改造工程(設計總負責人) 海南萬寧喜來登、凱悅、四季酒店等工程(設計總負責人) 合作設計 深圳華為公司南京研發(fā)中心(設計總負責人) 合作設計 古北財富二期(設計總負責人) 合作設計 龍門賓館改擴建及裝飾工程(設計總負責人) 獲獎情況 北京人民大會堂上海廳改造設計工程獲1992年度上海市優(yōu)秀工程設計三等獎 復旦大學應昌期科技樓工程獲1994年度上海

42、市優(yōu)秀工程設計三等獎 上海中銀大廈工程獲2001年度上海市優(yōu)秀工程設計一等獎 獲2004年度土木工程詹天佑獎 上海信息大樓工程獲2003年度上海市優(yōu)秀工程設計一等獎 獲2006年度建設部二等獎 上?？茖W技術出版社大樓工程獲2007年度上海市優(yōu)秀工程設計三等獎 復旦大學科技園區(qū)二期工程獲2007年度上海市優(yōu)秀工程設計二等獎 復旦大學高科期園區(qū)三期工程獲第二屆上海市建筑學會建筑創(chuàng)作佳作獎 虹橋新世紀大廈工程獲新中國五十年上海十大銀獎經典建筑 2006年獲得第三屆當代中國青年建筑師優(yōu)秀作品大賽特等獎 （結構） 結構主任工程師 上海同濟大學工程力學系 學士 高級工程師 國家一級注冊結構工程師 曾先后任

43、職于上海現代建筑設計集團有限公司、加拿大摩耐克有限公司、中建國際（深圳）設計顧問有限公司等單位。憑借對自己的專業(yè)有著執(zhí)著的追求和熱愛，在14年的項目設計經歷中積累了豐富的設計經驗。在項目中能和建筑師和開發(fā)商有良好的溝通，為項目提供最優(yōu)化的結構方案。 近年主要工作業(yè)績 2009 黃浦區(qū)174街坊開發(fā)項目（外灘源） 項目職責：專業(yè)負責人 設計成果：9.5萬平方米 項目介紹：多塔、轉換無梁樓蓋復雜高層 2008 陸家嘴天津商業(yè)開發(fā)項目 項目職責：專業(yè)負責人 設計成果：45萬平方米 項目介紹：三層地下室+2棟200米超高層塔樓 2008 陸家嘴塘東總部基地中塊地下空間開發(fā)項目 項目職責：專業(yè)負責人 設

44、計成果：43萬平方米 項目介紹：三層地下室+5棟超高層、高層塔樓高度130米 2006 東郊賓館 別墅小區(qū) 項目職責：專業(yè)負責人 設計成果：4000平方米/北美輕型木結構 項目介紹： 高檔涉外別墅 2005 上?；瘜W工業(yè)園區(qū) 管理中心配套服務設施三期 項目職責：專業(yè)負責人 設計成果：4萬平方米/框架-剪力墻/78.5米 項目介紹： 高級辦公樓 2005 上海農業(yè)銀行數據處理中心 項目職責： 主要設計人 設計成果：10萬平方米/30米/框架 項目介紹：精密機房 超長樓板無縫設計 （室內） 設計總監(jiān) 高級建筑景觀設計師 高級建筑室內設計師 主要作品 法華525創(chuàng)意樹林創(chuàng)意園整體設計 1萬m2 同興

45、路SPORT-7 創(chuàng)意園區(qū)整體設計 4萬m2 金山鶴山制衣集團公司辦公大樓及環(huán)境、建筑外立面 1萬m2 上海印鈔廠企業(yè)博物館、工藝博物館、對外接待中心 3000m2 內蒙古阿拉善晨宏力焦化集團辦公大樓 8000m2 億微科技辦公大樓 6000m2 普羅旺斯的樹素食餐廳 600m2 佳思多連鎖店快餐超市策劃設計/總公司辦公及工廠設計 一兆韋德迎龍會所 1200m2 紹興柯橋高爾夫別墅6套樣板房設計 金茂錦天城律師事務所室內設計 600m2 四川遂寧普凡圓房產策劃、樣板套間、商業(yè)街等等 外高橋5號門麥當勞DT店建筑改造設計 重慶北城天街商業(yè)中心左區(qū)塊策劃及外立面景觀設計等 12萬m2 上海市委華東

46、療養(yǎng)院 8000m2 上海聯和投資辦公樓 6000m2 （室內） CCDI環(huán)境與室內設計主任設計師 主要作品 時間 作品名稱 面積 狀態(tài) 2008年 交通銀行寧波分行大樓改造工程 10000 在建 2007年 上海工商行政管理局崇明工商所 2000 建成 2007年 李爾（管理）上海有限公司區(qū)域總部辦公樓 6000 建成 2006 吳江溫哥華特區(qū)度假酒店 3500 建成 2006年 上海工商行政管理局浦東分局（周家渡工商所、洋涇工商所、金橋工商所整體改造） - 建成 2005年 上海復旦大學江灣新校區(qū)一期工程（行政樓、圖書館、教學樓、食堂、國家實驗樓、后勤樓） 90000 建成 2005年 上

47、海崇明工會大樓室內裝飾 5000 建成 2005年 TVSN上海合家歡購物有限公司辦公樓（張江總部） 250000 建成 2005年 上海星音KTV 5000 建成 2004年 上海張生記酒店江寧店 5000 建成 2003年 上海城大酒店整體改造 13000 建成 1999年至2002年 張家港馨苑渡假村（五星）分期改造 6000 建成 2002年 崇明工業(yè)園區(qū)辦公大樓 10000 建成 2001年 大連日本領事館 2000 建成 （景觀） 景觀設計主任設計師 近年主要工作業(yè)績 2008 軟通旭天（天津）服務外包園項目 項目職責：設計師 設計成果：景觀設計 項目介紹：天津高層辦公樓總建筑面積

48、3萬平方米，用地面積9197.4平方米， 容積率2.8-3.2 2008 萬科深藍一區(qū)二區(qū) 項目職責：設計師 設計成果：景觀概念設計 項目介紹：項目總面積為10萬平方米 2007 西昌美麗陽光國際會議度假酒店 項目職責：設計師 設計成果：景觀概念設計 項目介紹：混合項目總面積為7萬平方米，該項目包括一個5星級酒店（內有400個房間）、一座多層購物商場和一座辦公塔樓。項目造價約為2千萬。 2007 旭天（無錫）服務外包園（一期） 項目職責：設計師 設計成果：景觀設計 2008 世博高架步橋 項目職責：設計師 設計成果：景觀概念設計 項目介紹：項目總長3。5公里 2007 海南官塘溫泉度假酒店 項

49、目職責：設計師 設計成果：景觀概念設計 項目介紹：面積為3萬平方米 2007 重慶隆鑫農愛湖片區(qū)規(guī)劃 項目職責：設計師 設計成果：總平面概念設計 項目介紹：2平方公里 2007 青浦趙巷項目 項目職責：設計師 設計成果：景觀概念設計 項目介紹：項目3萬平方米 2007 江陰住宅 項目職責：設計師 設計成果：景觀概念設計 項目介紹：項目總面積為5萬平方米 2007 武漢新天地 項目職責：設計師 設計成果：景觀設計 項目介紹：項目1萬平方米 2007 徐家匯商業(yè)國際廣場 項目職責：室內設計師 設計成果：室內設計,景觀設計 項目介紹：項目總面積為5平方米 2007 上海FCC會所 項目職責：室內設計

50、師 設計成果：室內設計 建筑外立面設計 項目介紹：項目總面積為6000平方米 （暖通） 高級暖通、給排水工程師 西安交通大學 學士 上海同濟大學 碩士 曾先后任職于上?，F代建筑設計集團有限公司、Ove Arup & Partners (奧雅納工程顧問)、中建國際（深圳）設計顧問有限公司等單位。在建筑機電設計與咨詢行業(yè)有超過13年以上的專業(yè)工作經歷，并有4年以上的加拿大、香港、倫敦工作的海外專業(yè)經歷。主要專長于綠色建筑設計與咨詢，2001年負責水暖設計的Semiahmoo Library & RCMP Office在2004年獲得LEED銀獎，參與主要咨詢的杭州西湖新天地獲得LEED預認證鉑金獎。他對于綠色建筑及生態(tài)節(jié)能環(huán)保有著獨特的見解。 （電氣） 機電部電氣主任設計師 高級工程師 / 注冊電氣工程師 主要作品 明天廣場，12萬平方米，酒店、公寓、商業(yè)，強弱電、配合裝修，專業(yè)負責人1997-2004年 上海外灘金融中心，19萬平方米，酒店、公寓、辦公，強電、配合裝修，骨干 2001-2003年 盧灣體育場整體改造及青少年活動中心，45000平方米，體育、辦公，強弱電，專業(yè)負責人 2002-2004年 雅居