人力資源調(diào)配方案

1、人力資源調(diào)配方案人力資源配置調(diào)整是指在編制核定和崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上， 根據(jù)工作需要， 對(duì) 全院的人力資源進(jìn)行合理補(bǔ)充和調(diào)整。一、調(diào)配原則1 、人力資源配置調(diào)整工作要根據(jù)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展規(guī)劃、人才建設(shè)規(guī)劃和崗位 設(shè)置管理的需要， 本著有利于醫(yī)療人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理， 有利于高層次人才隊(duì)伍的 穩(wěn)定和引進(jìn)，有利于最大限度的發(fā)揮廣大專業(yè)技術(shù)人員的專長(zhǎng)，做到人盡其才， 才盡其用。2 、人力資源配置調(diào)整工作要按照醫(yī)院核定的編制內(nèi)進(jìn)行，以保證各類人員 的合理分布和結(jié)構(gòu)的合理配置。3 、人力資源配置調(diào)整工作要重點(diǎn)保證補(bǔ)充醫(yī)療一線人員，優(yōu)先引進(jìn)學(xué)科帶 頭人和急需的專業(yè)人才。4 、人力資源配置調(diào)整工作要堅(jiān)持。公開、平等、竟

2、爭(zhēng)、擇優(yōu) 的原則，要嚴(yán) 把考核關(guān)，増強(qiáng)人事工作的透明度，使調(diào)配工作規(guī)范化、科學(xué)化。二、調(diào)配形式及程序 人力資源調(diào)配主要包括人員的院內(nèi)調(diào)配、補(bǔ)充、調(diào)出 （ 辭職） 等。（一）院內(nèi)員工調(diào)配1 、根據(jù)崗位需要，合理流動(dòng)，調(diào)余補(bǔ)缺，一般崗位向急需崗位流動(dòng)。2 、新進(jìn)護(hù)理人員經(jīng)護(hù)理部簽署調(diào)配意見，由分管院長(zhǎng)綜合評(píng)價(jià)提交院務(wù)會(huì) 討論。3 、新進(jìn)醫(yī)藥技人員經(jīng)醫(yī)務(wù)科簽署調(diào)配意見，由分管院長(zhǎng)綜合評(píng)價(jià)提交院務(wù) 會(huì)討論。4 、新進(jìn)綜合類專技人員及其他類人員經(jīng)相關(guān)職能科室簽署調(diào)配意見，由分 管院長(zhǎng)綜合評(píng)價(jià)提交院務(wù)會(huì)討論。5 、院內(nèi)職工調(diào)配要依據(jù)“專業(yè)對(duì)口、資質(zhì)合法、工作需要”的原則進(jìn)行調(diào) 配。一個(gè)月內(nèi)的調(diào)配， 由各歸

3、口部門負(fù)責(zé)； 一個(gè)月以上的調(diào)配流程由本人提出申 請(qǐng)，原科室同意調(diào)出， 新接受科室缺編并同意接收， 歸口部門提出初步調(diào)配意見 及方案，報(bào)分管院長(zhǎng)結(jié)合科室人員情況、崗位設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)、專業(yè)特長(zhǎng)、人員 特點(diǎn)等情況提出意見，提交院務(wù)會(huì)討論，通過后可辦理院內(nèi)調(diào)配手續(xù)。6 、行政后勤科室原則上由院內(nèi)現(xiàn)有人員中調(diào)劑補(bǔ)充，確因工作需要對(duì)外招 聘的，原則上所聘人員應(yīng)具有相應(yīng)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，具備相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)。7 、院內(nèi)人力資源的緊急調(diào)配：在緊急情況下，科室內(nèi)部需要調(diào)配人員時(shí)， 科室負(fù)責(zé)人有絕對(duì)的調(diào)配權(quán)； 醫(yī)院發(fā)生突發(fā)事件時(shí)， 由醫(yī)院應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一協(xié) 調(diào)安排，全院人員應(yīng)服從調(diào)配。（ 二） 人員補(bǔ)充1 、人員補(bǔ)

4、充的途徑主要是高層次人才引進(jìn)、錄用醫(yī)學(xué)院校為主的畢業(yè)生、 調(diào)入急需的專業(yè)人才。2、各科室根據(jù)工作需要，在編制允許范圍內(nèi)，每年提報(bào)當(dāng)年用人計(jì)劃，人 事科根據(jù)各科室人員編制和現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行審核、 匯總，編制本年度人才 引進(jìn)與人員補(bǔ)充計(jì)劃，經(jīng)醫(yī)院研究后，上報(bào)主管部門逐級(jí)審批引進(jìn)。（ 三） 人員調(diào)出 （辭職 ）醫(yī)院應(yīng)定期深入調(diào)研， 組織人員訪談， 避免醫(yī)院關(guān)鍵崗位的人才流失。 以辭 職或其他方式需離職的，人事科及分管院長(zhǎng)先深入調(diào)查，進(jìn)行勸說、挽留，挽留 無(wú)效按管理權(quán)限進(jìn)行審批。 試用期內(nèi)人員離職應(yīng)提前三日告知， 正式聘用人員應(yīng) 提前三十日以書面形式告知。 與院方另有協(xié)議約定的， 按照協(xié)議規(guī)定履行離崗手 續(xù)。附件： 1、聘用合同制員工招聘錄用工作流程圖；2 、聘用合同制員工簽訂勞動(dòng)合同工作流程圖；3 、聘用合同制