人力資源調配方案

1、人力資源調配方案人力資源配置調整是指在編制核定和崗位設置的基礎上， 根據(jù)工作需要， 對 全院的人力資源進行合理補充和調整。一、調配原則1 、人力資源配置調整工作要根據(jù)醫(yī)院學科發(fā)展規(guī)劃、人才建設規(guī)劃和崗位 設置管理的需要， 本著有利于醫(yī)療人員隊伍結構合理， 有利于高層次人才隊伍的 穩(wěn)定和引進，有利于最大限度的發(fā)揮廣大專業(yè)技術人員的專長，做到人盡其才， 才盡其用。2 、人力資源配置調整工作要按照醫(yī)院核定的編制內進行，以保證各類人員 的合理分布和結構的合理配置。3 、人力資源配置調整工作要重點保證補充醫(yī)療一線人員，優(yōu)先引進學科帶 頭人和急需的專業(yè)人才。4 、人力資源配置調整工作要堅持。公開、平等、竟

2、爭、擇優(yōu) 的原則，要嚴 把考核關，増強人事工作的透明度，使調配工作規(guī)范化、科學化。二、調配形式及程序 人力資源調配主要包括人員的院內調配、補充、調出 （ 辭職） 等。（一）院內員工調配1 、根據(jù)崗位需要，合理流動，調余補缺，一般崗位向急需崗位流動。2 、新進護理人員經(jīng)護理部簽署調配意見，由分管院長綜合評價提交院務會 討論。3 、新進醫(yī)藥技人員經(jīng)醫(yī)務科簽署調配意見，由分管院長綜合評價提交院務 會討論。4 、新進綜合類專技人員及其他類人員經(jīng)相關職能科室簽署調配意見，由分 管院長綜合評價提交院務會討論。5 、院內職工調配要依據(jù)“專業(yè)對口、資質合法、工作需要”的原則進行調 配。一個月內的調配， 由各歸

3、口部門負責； 一個月以上的調配流程由本人提出申 請，原科室同意調出， 新接受科室缺編并同意接收， 歸口部門提出初步調配意見 及方案，報分管院長結合科室人員情況、崗位設置、人員結構、專業(yè)特長、人員 特點等情況提出意見，提交院務會討論，通過后可辦理院內調配手續(xù)。6 、行政后勤科室原則上由院內現(xiàn)有人員中調劑補充，確因工作需要對外招 聘的，原則上所聘人員應具有相應專業(yè)大專及以上學歷，具備相應專業(yè)資質。7 、院內人力資源的緊急調配：在緊急情況下，科室內部需要調配人員時， 科室負責人有絕對的調配權； 醫(yī)院發(fā)生突發(fā)事件時， 由醫(yī)院應急領導小組統(tǒng)一協(xié) 調安排，全院人員應服從調配。（ 二） 人員補充1 、人員補

4、充的途徑主要是高層次人才引進、錄用醫(yī)學院校為主的畢業(yè)生、 調入急需的專業(yè)人才。2、各科室根據(jù)工作需要，在編制允許范圍內，每年提報當年用人計劃，人 事科根據(jù)各科室人員編制和現(xiàn)有人員結構情況進行審核、 匯總，編制本年度人才 引進與人員補充計劃，經(jīng)醫(yī)院研究后，上報主管部門逐級審批引進。（ 三） 人員調出 （辭職 ）醫(yī)院應定期深入調研， 組織人員訪談， 避免醫(yī)院關鍵崗位的人才流失。 以辭 職或其他方式需離職的，人事科及分管院長先深入調查，進行勸說、挽留，挽留 無效按管理權限進行審批。 試用期內人員離職應提前三日告知， 正式聘用人員應 提前三十日以書面形式告知。 與院方另有協(xié)議約定的， 按照協(xié)議規(guī)定履行離崗手 續(xù)。附件： 1、聘用合同制員工招聘錄用工作流程圖；2 、聘用合同制員工簽訂勞動合同工作流程圖；3 、聘用合同制