XXX公司項(xiàng)目綜合考評(píng)管理辦法

1、XXX公司項(xiàng)目綜合考評(píng)管理辦法第一章 總則第二章 項(xiàng)目綜合考評(píng)組織第三章 項(xiàng)目綜合考評(píng)的方法第四章 項(xiàng)目綜合考評(píng)工作流程第五章 項(xiàng)目綜合考評(píng)總結(jié)與評(píng)價(jià)第六章 項(xiàng)目整改與驗(yàn)收第七章 附則附件：附件1 項(xiàng)目綜合考評(píng)評(píng)分匯總表附件2-1 項(xiàng)目綜合管理檢查考核評(píng)分表附件2-2 項(xiàng)目技術(shù)管理檢查考核評(píng)分表附件2-3 項(xiàng)目質(zhì)量管理檢查考核評(píng)分表附件2-4 項(xiàng)目安全管理及現(xiàn)場(chǎng)安全檢查考核評(píng)分表附件2-5 項(xiàng)目環(huán)境管理及文明施工檢查考核評(píng)分表附件2-6 項(xiàng)目合約核算管理檢查考核評(píng)分表附件2-7 項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理檢查考核評(píng)分表附件2-8 項(xiàng)目CI工作檢查考核評(píng)分表附件2-9 業(yè)主滿意調(diào)查表附件3 項(xiàng)目綜合檢查情

2、況通知單附件4 項(xiàng)目綜合檢查整改回復(fù)單附件5 項(xiàng)目綜合檢查整改復(fù)查單中浩建設(shè)股份有限公司項(xiàng)目綜合考評(píng)管理辦法第一章 總則第一條 適用范圍本辦法適用于公司所有在建項(xiàng)目。第二條 項(xiàng)目綜合考評(píng)的目的（一）通過項(xiàng)目綜合考評(píng)，對(duì)公司在建項(xiàng)目的管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，實(shí)施有效監(jiān)督與控制，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高。（二）通過項(xiàng)目綜合考評(píng)，對(duì)公司在建項(xiàng)目的綜合情況進(jìn)行評(píng)估與反饋，以利于項(xiàng)目管理的持續(xù)改進(jìn)。（三）通過項(xiàng)目綜合考評(píng)促進(jìn)公司與項(xiàng)目的相互溝通與協(xié)作。第三條 項(xiàng)目綜合考評(píng)的原則（一）依據(jù)綜合考評(píng)分法及評(píng)分表考評(píng)的原則；（二）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、集中組織、分類考評(píng)、綜合評(píng)價(jià)的原則；（三）全面客觀、公平公正的原則；（四）經(jīng)濟(jì)

3、效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益相結(jié)合的原則。第二章 項(xiàng)目綜合考評(píng)組織第四條 項(xiàng)目綜合考評(píng)工作由公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，工程管理部負(fù)責(zé)組織。考評(píng)小組由公司副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，組員由各相關(guān)部門有關(guān)人員或由項(xiàng)目抽調(diào)專業(yè)人員組成。必要時(shí)，邀請(qǐng)總經(jīng)理參加。第五條 為掌握好打分標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，對(duì)于某一次檢查考核，檢查人員一經(jīng)確定，不得隨意變更檢查人員。第六條 分公司對(duì)項(xiàng)目的綜合考評(píng)，也應(yīng)按上述要求成立考評(píng)小組。第七條 異地項(xiàng)目組織確有困難時(shí)可委托其它人員或分公司組織考評(píng)。第三章 項(xiàng)目綜合考評(píng)的方法第八條 項(xiàng)目綜合考評(píng)的周期（一）原則上公司每半年進(jìn)行一次項(xiàng)目綜合考評(píng)，但一年不能低于兩次，公司直營(yíng)項(xiàng)目每季度進(jìn)行一次項(xiàng)目綜合考評(píng)

4、?？荚u(píng)時(shí)間為季度的末月或次季的初月。每次具體考評(píng)時(shí)間由綜合考評(píng)小組書面通知。（二）公司要求各分公司每個(gè)月進(jìn)行項(xiàng)目綜合考評(píng)，至少一個(gè)季度項(xiàng)目管理綜合考評(píng)覆蓋本分公司的所有項(xiàng)目。并保存好考評(píng)資料以便公司核查，考評(píng)報(bào)告及結(jié)果要求報(bào)公司工程管理部備案。（三）公司各在建項(xiàng)目參照本辦法每月進(jìn)行項(xiàng)目綜合考評(píng)。第九條 檢查考評(píng)項(xiàng)目的確定（一）公司自營(yíng)項(xiàng)目、確定的重點(diǎn)工程和示范工程為必檢項(xiàng)目。公司在其它項(xiàng)目中確定抽查項(xiàng)目。（二）抽查項(xiàng)目可以進(jìn)行調(diào)整，以滿足如下要求：（1）各分公司都有項(xiàng)目參加檢查；（2）進(jìn)行主體施工的項(xiàng)目不少于參與檢查的項(xiàng)目總數(shù)的60%；（3）工業(yè)建筑、市政工程有項(xiàng)目參與檢查；（4）公司在建項(xiàng)目

5、施工期間應(yīng)至少參加一次公司的綜合考評(píng)。第十條 項(xiàng)目考核期的確定已參加過綜合考評(píng)的項(xiàng)目，考核期是指上次考評(píng)時(shí)間到下次考評(píng)時(shí)間之間的時(shí)間段，以前未參加綜合考評(píng)的項(xiàng)目，考核期為從開工到考核時(shí)的時(shí)間段。第十一條 項(xiàng)目綜合考評(píng)的檢查分類及內(nèi)容項(xiàng)目的檢查考核采取檢查評(píng)分表的形式，分為綜合管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理及現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境管理及文明施工、合約核算管理、財(cái)務(wù)資金管理、CI工作，共計(jì)八個(gè)分項(xiàng)檢查評(píng)分表和一張檢查評(píng)分匯總表，采取百分制累計(jì)記分方式進(jìn)行。根據(jù)公司不同時(shí)期的管理重點(diǎn)不同，考核內(nèi)容、分項(xiàng)將有所取舍。具體內(nèi)容詳見評(píng)分表。第十二條 項(xiàng)目綜合考評(píng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重（一）各分項(xiàng)檢查評(píng)分表中，滿分為

6、100分。每張表總得分應(yīng)為各自表內(nèi)各檢查項(xiàng)目實(shí)得分?jǐn)?shù)之和。檢查評(píng)分不得采用負(fù)值。表中各檢查項(xiàng)目所扣分?jǐn)?shù)總和不得超過該項(xiàng)目應(yīng)得分?jǐn)?shù)。（二）匯總表滿分為100分。由于不同時(shí)期的管理重點(diǎn)不同，各分項(xiàng)表的權(quán)重可以變化，每次考評(píng)時(shí)，各分項(xiàng)表在匯總表中所占的權(quán)重在考評(píng)前由考評(píng)組公布。在匯總表中各分項(xiàng)表實(shí)得分?jǐn)?shù)應(yīng)按以下公式計(jì)算：匯總表中各分項(xiàng)實(shí)得分?jǐn)?shù)=（匯總表中該項(xiàng)所占權(quán)重值該項(xiàng)檢查評(píng)分表實(shí)得分?jǐn)?shù)）/100（三）檢查中分項(xiàng)表遇有缺項(xiàng)時(shí)（即各分項(xiàng)表有不參與檢查的項(xiàng)目時(shí)），該分項(xiàng)表實(shí)得分應(yīng)按下式換算：遇有缺項(xiàng)時(shí)分項(xiàng)表實(shí)得分=（實(shí)查項(xiàng)目在分項(xiàng)表中按對(duì)應(yīng)的實(shí)得分值之和/實(shí)查項(xiàng)目在分項(xiàng)表中按對(duì)應(yīng)的應(yīng)得分值之和）100

7、第十三條 項(xiàng)目綜合考評(píng)加減分的規(guī)定（一）加分規(guī)定：公司鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司在技術(shù)改進(jìn)、集約管理或其他有利于公司發(fā)展方面建言獻(xiàn)策，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部提出的合理化建議被公司采納的，考評(píng)組將隨時(shí)在公司網(wǎng)站內(nèi)公布加分分值（在匯總表內(nèi)加分），但最高加分分值不超過5分。（二）檢查考核組在檢查考核過程中，出現(xiàn)以下任一情況，檢查考核組將予以通報(bào)批評(píng)，并在該項(xiàng)目考評(píng)總得分上視情節(jié)輕重扣減1020分。（1）項(xiàng)目經(jīng)理部不明確陪同人；（2）陪同人以各種借口為由不陪同檢查；（3）其他不配合檢查考核組的行為。第四章 項(xiàng)目綜合考評(píng)工作流程第十四條 項(xiàng)目綜合考評(píng)流程（一）成立項(xiàng)目綜合考評(píng)小組由工程管理部向公司主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，成立項(xiàng)

8、目綜合考評(píng)小組。（二）確定考評(píng)項(xiàng)目、評(píng)分權(quán)重、考評(píng)時(shí)間、考評(píng)路線項(xiàng)目綜合考評(píng)前，首先確定本次檢查項(xiàng)目的數(shù)量和必檢項(xiàng)目名單和隨機(jī)抽取的參與檢查項(xiàng)目名單。根據(jù)考評(píng)的管理重點(diǎn)確定評(píng)分權(quán)重，確定考評(píng)時(shí)間、考評(píng)路線。（三）下發(fā)項(xiàng)目綜合考評(píng)的通知以公司行政文件形式下發(fā)組織項(xiàng)目綜合考評(píng)的通知。（四）考評(píng)實(shí)施（1）考評(píng)實(shí)施前，必須首先召開簡(jiǎn)短的首次會(huì)議，互相介紹雙方人員；明確對(duì)口人員（陪同檢查人），明確檢查時(shí)間，宣布注意事項(xiàng)。（2）考評(píng)人員采取查看現(xiàn)場(chǎng)、審查資料（記錄）的形式，采取的方法主要是詢問、目測(cè)、實(shí)測(cè)，作到對(duì)被檢查項(xiàng)目進(jìn)行全面、公正、客觀的評(píng)價(jià)。（3）考評(píng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部陪同檢查人是各分項(xiàng)表的負(fù)責(zé)人；項(xiàng)

9、目經(jīng)理必須陪同參加檢查考核。（4）檢查考核發(fā)現(xiàn)的問題，如果是公司原因引起的，考核時(shí)不與項(xiàng)目掛鉤。（5）考評(píng)后，召開末次會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容主要是講評(píng)檢查考評(píng)情況；綜合考評(píng)小組向被檢查項(xiàng)目簽發(fā)項(xiàng)目管理檢查情況通知單，列出需整改的問題，提出整改的要求，并對(duì)需要復(fù)查的問題單獨(dú)列出。（6）項(xiàng)目各分項(xiàng)陪同人對(duì)考評(píng)組簽發(fā)的各分項(xiàng)檢查考核評(píng)分表予以簽字確認(rèn)；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理檢查考核匯總評(píng)分表簽字確認(rèn)。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)某分項(xiàng)檢查評(píng)分表或匯總表評(píng)分有異議，可以向檢查考核組組長(zhǎng)申訴，簽字認(rèn)可后的結(jié)果不得更改。（五）考評(píng)報(bào)告及結(jié)果公示（1）考評(píng)小組將在被檢查項(xiàng)目全部檢查完后3日內(nèi)寫出考評(píng)報(bào)告交公司總經(jīng)理審閱，考評(píng)報(bào)告應(yīng)包

10、括公司項(xiàng)目管理情況的綜合評(píng)價(jià)、檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題、各檢查項(xiàng)目的匯總得分，各檢查項(xiàng)目的最終排名，以及獎(jiǎng)罰的項(xiàng)目等內(nèi)容。（2）項(xiàng)目綜合考評(píng)結(jié)果在考評(píng)結(jié)束后7日內(nèi)通過公司網(wǎng)站予以公示，并以公司行政文件形式公布處罰決定。（六）考評(píng)兌現(xiàn)由工程管理部統(tǒng)一實(shí)行對(duì)項(xiàng)目的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。第十五條 分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的綜合考評(píng)，也應(yīng)遵守上述流程，考評(píng)完成后將檢查考評(píng)報(bào)告及結(jié)果報(bào)公司工程管理部備案。第五章 項(xiàng)目綜合考評(píng)總結(jié)與評(píng)價(jià)第十六條 綜合考評(píng)結(jié)果的分類參與檢查的項(xiàng)目根據(jù)實(shí)得總分考評(píng)分為優(yōu)、良、合格及不合格四類。優(yōu)：實(shí)得總考評(píng)分在85分（含85分）以上，且不得出現(xiàn)嚴(yán)重不符合事實(shí)；良：實(shí)得總考評(píng)分在8475分，且不得出現(xiàn)

11、嚴(yán)重不符合事實(shí)；合格：實(shí)得總考評(píng)分在7465分（含65分），且不得出現(xiàn)嚴(yán)重不符合事實(shí)；不合格：實(shí)得總考評(píng)分在65分以下或出現(xiàn)嚴(yán)重不符合事實(shí)。嚴(yán)重不符合事實(shí)：指出現(xiàn)重大質(zhì)量事故、重大安全事故、重大環(huán)境事故、嚴(yán)重違反公司主要管理制度。第十七條 公司項(xiàng)目綜合考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）檢查考核實(shí)得總考評(píng)分85分（含85分）以上，公司獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目5000元。（二）檢查考核實(shí)得總考評(píng)分64分（含64分）以下或?yàn)椴缓细瘢咎幜P項(xiàng)目經(jīng)理部5000元。（三）檢查考核獎(jiǎng)勵(lì)金不進(jìn)入項(xiàng)目成本，處罰金不得以任何形式報(bào)銷。（四）考評(píng)結(jié)果作為項(xiàng)目評(píng)價(jià)的參考。第六章 項(xiàng)目整改與驗(yàn)收第十八條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理檢查情況通知單提出

12、的所有問題進(jìn)行認(rèn)真整改，并在項(xiàng)目管理檢查情況通知單簽發(fā)后的10日內(nèi)向工程管理部報(bào)送項(xiàng)目管理整改回復(fù)單，工程管理部組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。第十九條 分公司應(yīng)對(duì)整改情況進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督檢查，對(duì)于需要復(fù)查的問題，公司委托分公司在項(xiàng)目管理檢查情況通知單簽發(fā)后的15日內(nèi)將復(fù)查結(jié)果以項(xiàng)目管理整改回復(fù)單的形式報(bào)公司工程管理部。第二十條 項(xiàng)目整改和驗(yàn)收情況歸入項(xiàng)目綜合考評(píng)資料，由工程管理部存檔。第七章 附則第二十一條 項(xiàng)目綜合考評(píng)工作由公司工程管理部歸口管理，考評(píng)指標(biāo)歸相關(guān)部門負(fù)責(zé)解釋。第二十二條 本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。附件：附件1 項(xiàng)目綜合考評(píng)評(píng)分匯總表附件2-1 項(xiàng)目綜合管理檢查考核評(píng)分表附件2-2 項(xiàng)目

13、技術(shù)管理檢查考核評(píng)分表附件2-3 項(xiàng)目質(zhì)量管理檢查考核評(píng)分表附件2-4 項(xiàng)目安全管理及現(xiàn)場(chǎng)安全檢查考核評(píng)分表附件2-5 項(xiàng)目環(huán)境管理及文明施工檢查考核評(píng)分表附件2-6 項(xiàng)目合約核算管理檢查考核評(píng)分表附件2-7 項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理檢查考核評(píng)分表附件2-8 項(xiàng)目CI工作檢查考核評(píng)分表附件2-9 業(yè)主滿意調(diào)查表附件3 項(xiàng)目綜合檢查情況通知單附件4 項(xiàng)目綜合檢查整改回復(fù)單附件5 項(xiàng)目綜合檢查整改復(fù)查單附件1 項(xiàng)目綜合考評(píng)評(píng)分匯總表項(xiàng)目名稱： 檢查日期： 匯總部門：序號(hào)表格編號(hào)考評(píng)內(nèi)容權(quán)重得分實(shí)得分（得分權(quán)重）檢查通知單份數(shù)要求整改的截止時(shí)間檢查人1表2-1項(xiàng)目綜合管理2表2-2項(xiàng)目技術(shù)管理3表2-3項(xiàng)目

14、質(zhì)量管理4表2-4項(xiàng)目安全管理及現(xiàn)場(chǎng)安全5表2-5項(xiàng)目環(huán)境管理及文明施工6表2-6項(xiàng)目合約核算管理7表2-7項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理8表2-8項(xiàng)目CI工作項(xiàng)目經(jīng)理最總得分匯總?cè)丝荚u(píng)組組長(zhǎng)附件2-1 項(xiàng)目綜合管理檢查考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱： 檢查日期： 檢查部門： 序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分1管理體系355組織體系項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合公司要求扣15分，安全、質(zhì)量等專業(yè)人員配備不齊全扣3分/人，崗位目標(biāo)責(zé)任未落實(shí)到人扣2分/崗5項(xiàng)目策劃未按要求進(jìn)行項(xiàng)目策劃的扣5分，項(xiàng)目策劃未審批扣2分，內(nèi)容不全扣15分5制度建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)具有完整的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明施工與環(huán)境、材料、設(shè)備、資料、考核等系列管

15、理制度，每缺少一項(xiàng)管理制度扣1分，扣完為止10綜合檢查未按月組織項(xiàng)目檢查扣5分/次，綜合檢查及專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題或重大隱患未整改扣2分/項(xiàng)，檢查工作質(zhì)量差扣13分，扣完為止4項(xiàng)目例會(huì)未按時(shí)組織項(xiàng)目例會(huì)、例會(huì)無記錄、記錄未發(fā)放扣2分/次6人員管理安全、質(zhì)量等專業(yè)管理人員無證上崗扣2分/人，特種作業(yè)人員無證上崗扣2分/人，扣完為止2進(jìn)度管理305計(jì)劃編制未編制分時(shí)段進(jìn)度計(jì)劃扣2分/時(shí)段，分時(shí)段進(jìn)度計(jì)劃未經(jīng)審批扣1分/時(shí)段，進(jìn)度計(jì)劃不能滿足合同要求的扣3分，扣完為止15實(shí)施情況扣除業(yè)主有效簽證工期后，實(shí)際進(jìn)度偏離有效計(jì)劃：滯后于合同工期在10%以內(nèi)扣2分；滯后于合同工期1020扣4分；滯后于合同

16、工期超過20%以上扣6分出現(xiàn)重大變更及業(yè)主原因造成工期順延簽證未及時(shí)辦理扣2分/次分時(shí)段進(jìn)度計(jì)劃未下達(dá)至相關(guān)管理人員和分包單位扣1分/次10檢查調(diào)整由于施工調(diào)度原因?qū)е轮卮筮M(jìn)度偏差無糾偏措施或出現(xiàn)重大工程變更未調(diào)整施工進(jìn)度的扣2分，調(diào)整后的進(jìn)度不能滿足履約要求扣3分進(jìn)度嚴(yán)重偏離有效計(jì)劃未組織延誤原因分析及制定補(bǔ)救措施扣5分3月報(bào)管理1010項(xiàng)目月服填報(bào)情況在考評(píng)期內(nèi)缺報(bào)項(xiàng)目月報(bào)每次扣5分；項(xiàng)目月報(bào)無故缺項(xiàng)或缺頁，每缺1項(xiàng)扣1分；項(xiàng)目月報(bào)不真實(shí)每項(xiàng)扣1分；扣完為止4顧客關(guān)系1010顧客滿意本次顧客滿意調(diào)查項(xiàng)：不滿意項(xiàng)扣3分/項(xiàng)重大投訴考評(píng)期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量、安全、勞務(wù)、進(jìn)度等重大投訴扣2分/次5管理績(jī)

17、效1515管理績(jī)效考評(píng)期內(nèi)因項(xiàng)目管理問題（質(zhì)量、安全、進(jìn)度等）受到業(yè)主可政府管理部門通報(bào)或記不良行為的扣10分/次；考評(píng)期內(nèi)因項(xiàng)目管理問題被政府部門停工的扣5分/次?？弁隇橹购嫌?jì)100檢查人陪同檢查人實(shí)得分附件2-2 項(xiàng)目技術(shù)管理檢查考核評(píng)分表附件2-3 項(xiàng)目質(zhì)量管理檢查考核評(píng)分表附件2-4 項(xiàng)目安全管理及現(xiàn)場(chǎng)安全檢查考核評(píng)分表附件2-5 項(xiàng)目環(huán)境管理及文明施工檢查考核評(píng)分表附件2-6 項(xiàng)目合約核算管理檢查考核評(píng)分表附件2-7 項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理檢查考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱： 檢查日期： 檢查部門： 序號(hào)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分1財(cái)務(wù)管理306臺(tái)賬設(shè)立要求管理臺(tái)賬設(shè)置齊全，不齊全的記0分。

18、6臺(tái)賬登錄要求登錄及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。不及時(shí)扣3分，不完整扣3分，不準(zhǔn)確扣3分。6報(bào)表上交要求報(bào)表編制真實(shí)、準(zhǔn)確，上交及時(shí)。不真實(shí)，記0分，不準(zhǔn)確扣3分，不及時(shí)扣3分。6原始單據(jù)上交要求所有核算單據(jù)分類整理，清晰有序，及時(shí)、完整上交財(cái)務(wù)資金部。單據(jù)雜亂扣3分，不及時(shí)扣3分，不完整扣3分。6月度對(duì)賬要求每月及時(shí)與財(cái)務(wù)資金部對(duì)賬，與分供方對(duì)賬，確保賬賬相符。不及時(shí)扣3分，不準(zhǔn)確扣3分。2資金管理6020工程款回收要求按合同約定的收款節(jié)點(diǎn)及時(shí)回款。未回款記0分，累計(jì)回款率低于70%的取消績(jī)效薪，70%99%的扣10分。10資金支付計(jì)劃上交要求預(yù)算資金使用用途真實(shí)，不得套取資金，預(yù)算項(xiàng)目完整，上交及時(shí)。不真實(shí)記0分，不及時(shí)扣3分。20支付總額控制要求總額支付控制在70%以內(nèi)，竣工控制在80%以內(nèi)。超進(jìn)度支付記0分。10支付合同執(zhí)行要求按合同條款滿足支付條件的方能支付。未按合同提前支付的發(fā)現(xiàn)一筆記0分。3合作態(tài)度105工作的協(xié)調(diào)性對(duì)財(cái)務(wù)資金部布置的工作反映快速，及時(shí)反饋。不積極、不及時(shí)記0分。5要求積極主動(dòng)與財(cái)務(wù)資金部溝通。不積極扣3分。合計(jì)100檢查人陪同檢查人