公司新酬管理制度教學(xué)文案_6790

1、精品文檔公司新酬管理制度以新酬為杠桿激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值是人力資源管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為此，特做規(guī)定如下：第一條基本原則第一款 本公司的薪酬分配制度必須貫徹公平公開(kāi)、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三項(xiàng)基本原則。第二款 根據(jù)激勵(lì)高效的原則，在薪酬分配中要把員工的收入與其為公司創(chuàng)造的效率及工作業(yè)績(jī)掛鉤，實(shí)行浮動(dòng)考核。第三款根據(jù)簡(jiǎn)單、使用的原則，公司在建立平等競(jìng)爭(zhēng)，能者上庸者下的用人制度及相應(yīng)的崗位職務(wù)系列基礎(chǔ)上， 倡導(dǎo)實(shí)行崗位薪點(diǎn)薪酬以及其它符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要的薪酬分配辦法。第二條管理規(guī)則第一款 根據(jù)聘任、管理、考核、分配四權(quán)一體化的原則，公司員工其薪酬統(tǒng)一由公司人力資源部管理

2、， 并實(shí)行統(tǒng)一的崗位薪點(diǎn)薪酬制。第二款 公司人力資源部根據(jù)總經(jīng)理的指令對(duì)公司的年度薪酬總額與公司年度經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤，實(shí)行浮動(dòng)管理。第三款 公司對(duì)所屬醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)的薪酬總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實(shí)行浮動(dòng)考核管理。精品文檔精品文檔第三條薪酬總額管理第一款公司的年度薪酬總額計(jì)劃由公司人力資源部根據(jù)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況事實(shí)總量管理。 薪酬總額及經(jīng)濟(jì)效率指標(biāo)的核定分別由公司財(cái)務(wù)部和人力資源部負(fù)責(zé)， 由財(cái)務(wù)部匯總后于執(zhí)行年度前兩各月內(nèi)報(bào)公司總經(jīng)理審定經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。第二款 公司及各醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)薪酬總額均要嚴(yán)格執(zhí)行總公司年度分解計(jì)劃。超工效掛鉤指標(biāo)支付薪酬或未經(jīng)公司批準(zhǔn)在薪酬總額外向員工個(gè)人發(fā)放錢(qián)物，均應(yīng)試

3、為越權(quán)行為， 除追究有關(guān)人員的責(zé)任外，責(zé)任人還要受到經(jīng)濟(jì)處罰。第四條薪酬總額及效益指標(biāo)基數(shù)的核定第一款 公司薪酬總額掛鉤基數(shù)以各單位實(shí)際發(fā)生薪酬總額為基礎(chǔ)加以調(diào)整確定， 全公司的效益指標(biāo)為稅后凈利潤(rùn)指標(biāo)基數(shù)以公司下達(dá)給各醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)的計(jì)劃指標(biāo)為準(zhǔn)。第二款各醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)薪酬總額基數(shù)在各單位實(shí)際執(zhí)行額度基礎(chǔ)上經(jīng)公司人力資源部、 財(cái)務(wù)部審核后略做調(diào)整。 調(diào)整的依據(jù)是全公司的平均利潤(rùn)薪酬率，即：全公司的平均全公司員工實(shí)際年度薪酬總額利潤(rùn)薪酬率全公司計(jì)劃完成年度利潤(rùn)總額當(dāng)各醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)的利潤(rùn)薪酬率與公司的利潤(rùn)薪酬率發(fā)生以上的差異時(shí)，就要對(duì)其調(diào)整。 在調(diào)整中要考慮該單位所在地區(qū)的年度薪酬水平，該單位歷年所創(chuàng)利潤(rùn)情況及

4、員工構(gòu)成情況等因素。精品文檔精品文檔第三款 全公司薪酬總額基數(shù)及公司總部、 各醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)的薪酬總額基數(shù)確定后報(bào)公司總經(jīng)理審核，經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。第四款 經(jīng)審核確定的各單位薪酬總額基數(shù)一般不再調(diào)整。 凡因特殊情況確需調(diào)整的，要經(jīng)總公司總經(jīng)理審定，董事會(huì)批準(zhǔn)，由公司人力資源部修訂。第五條工效掛鉤的計(jì)算第一款員工薪酬總額的增長(zhǎng)必須以經(jīng)濟(jì)效率較大增長(zhǎng)為前提條件，只有全公司每年的凈資產(chǎn)收益率在以上，全公司的薪酬總額才能增加， 各醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)的凈資產(chǎn)收益率在以上，才能增加本單位的薪酬總額。第二款在完成凈資產(chǎn)收益率基本指標(biāo)基礎(chǔ)上，薪酬總額與稅后凈利潤(rùn)緊密掛鉤，上下浮動(dòng)。第三款核定各單位下年度薪酬總額計(jì)劃

5、指標(biāo)的計(jì)算依據(jù)是各單位的利潤(rùn)薪酬率，即：各醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)的已核定的本單位薪酬總額基數(shù)利潤(rùn)薪酬率已核定的本單位稅后利潤(rùn)基數(shù)所有分項(xiàng)基數(shù)的加權(quán)平均即為全公司的利潤(rùn)薪酬率已核定利潤(rùn)薪酬率相對(duì)固定， 當(dāng)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)指標(biāo)增長(zhǎng)或下降時(shí)，薪酬總額指標(biāo)相應(yīng)自動(dòng)調(diào)整。第四款稅后凈利潤(rùn)指標(biāo)的調(diào)整和完成情況以總公司監(jiān)控部門(mén)的核定為準(zhǔn)。 人力資源部提出薪酬總額掛鉤決算方案，報(bào)總公司精品文檔精品文檔總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第五款工效掛鉤實(shí)行半年預(yù)算， 年終決算。 在計(jì)劃執(zhí)行年度，如上半年的利潤(rùn)指標(biāo)不能完成公司下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，本單位要扣發(fā)所有人員的半年的獎(jiǎng)金， 當(dāng)稅后凈利潤(rùn)比前一年下降時(shí)，除扣發(fā)獎(jiǎng)金外， 還要按其利潤(rùn)薪酬率調(diào)減其下半

6、年的薪酬總額。全公司的利潤(rùn)指標(biāo)下降或增速下降時(shí)， 全公司所有員工都要調(diào)減薪酬或扣發(fā)獎(jiǎng)金。第六條薪酬構(gòu)成第一款本公司員工的薪酬由以下三個(gè)單元構(gòu)成：1、基本薪酬 ( 崗位薪酬點(diǎn)資等 )2、崗位工作津帖，包括：崗位職務(wù)津帖出差津貼住房津貼3、獎(jiǎng)金第二款薪酬各單元考核結(jié)果相加為員工月實(shí)得薪酬。獎(jiǎng)金為年中和年末根據(jù)半年和全年經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成情況發(fā)放。第七條基本薪酬制度第一款崗位薪點(diǎn)資制是本公司首選基本薪酬制度。員工的月實(shí)得基本薪酬月考核系數(shù)為月工作目標(biāo)完成情況考核結(jié)果，職責(zé)系數(shù)取值0。8 另外 0。2 對(duì)應(yīng)的基本薪酬根據(jù)年終工作結(jié)果決定是否兌現(xiàn)。精品文檔精品文檔第二款本單位薪點(diǎn)值是根據(jù)員工所在單位的薪酬

7、總額與本單位全體員工薪點(diǎn)數(shù)之和計(jì)算出來(lái)的即：本單位本年度（或半年）核定的薪酬總額本單位薪點(diǎn)值 =本單位本年度（或半年）全體員工薪點(diǎn)數(shù)之和各單位薪點(diǎn)值變動(dòng)情況要在實(shí)施前報(bào)公司人力資源部備案， 并經(jīng)公司財(cái)務(wù)部審核通過(guò)。第三款 員工個(gè)人薪酬薪點(diǎn)是根據(jù)員工個(gè)人的條件或工作業(yè)績(jī)決定的下列七個(gè)方面薪酬薪點(diǎn)之和。1、 崗位職務(wù)薪點(diǎn)（詳見(jiàn)表5 1）崗位職務(wù)薪點(diǎn)根據(jù)員工所在工作崗位或所擔(dān)任的職務(wù)確定。崗位職務(wù)發(fā)生變動(dòng)， 其崗位職務(wù)薪點(diǎn)從第二個(gè)月一日起調(diào)整。2、 學(xué)歷薪點(diǎn)（詳見(jiàn)表5 2）（ 1）為吸引高素質(zhì)人才并鼓勵(lì)在職員工提高自己的素質(zhì)，特設(shè)學(xué)歷薪點(diǎn)。（ 2）學(xué)歷薪點(diǎn)以國(guó)家教育部承認(rèn)學(xué)歷為準(zhǔn)（ 3）學(xué)歷薪點(diǎn)從中

8、專開(kāi)始計(jì)算。(4) 學(xué)歷薪點(diǎn)從人力資源部正式認(rèn)定之日開(kāi)始享受(5)員工有義務(wù)向人力資源部提供真實(shí)有效的相關(guān)證件。凡弄虛作假享受相應(yīng)待遇，一經(jīng)查實(shí)即刻追償，并給予相應(yīng)處分。精品文檔精品文檔3、 崗位年功薪點(diǎn)崗位年功薪點(diǎn)只限于在本級(jí)別崗位最高薪點(diǎn)檔位上工作滿1年的員工增薪的標(biāo)準(zhǔn)是：（ 1）年終工作業(yè)績(jī)考核優(yōu)秀者，可增加相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔級(jí)差100%的薪點(diǎn)。（2）年終工作業(yè)績(jī)考核良好者， 可增加相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔級(jí)差50%的薪點(diǎn)。（ 3）年終工作業(yè)績(jī)考核稱職者，不增加薪點(diǎn)。（ 4）年終工作業(yè)績(jī)考核不稱職者，可增加相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔級(jí)差-30%的薪點(diǎn)。（ 5）凡因本人責(zé)任給公司造成較大損失者，還要從處罰之日起增加

9、相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔位級(jí)差 -50%至-300%的薪點(diǎn)。崗位年功薪點(diǎn)從滿崗 2 年起實(shí)施至調(diào)整到高級(jí)別崗位為止。 調(diào)整到高級(jí)別崗位后， 其原崗位職務(wù)薪點(diǎn)按有關(guān)規(guī)定正常調(diào)整， 保留崗位年功薪點(diǎn)。5 技能薪點(diǎn)（詳見(jiàn)表5 3）（ 1）為鼓勵(lì)員工積極鉆研業(yè)務(wù)和提高專業(yè)技術(shù)水平特設(shè)技能薪點(diǎn)。每個(gè)員工都可以根據(jù)本人的專業(yè)技術(shù)資格或技術(shù)等級(jí)取得相應(yīng)的技能薪點(diǎn)。（ 2）技能薪點(diǎn)的取得，需要本人申請(qǐng)，以人力資源部考核或?qū)彶檎J(rèn)定結(jié)果為準(zhǔn)。精品文檔精品文檔6、獎(jiǎng)勵(lì)薪點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)薪點(diǎn)是有分配權(quán)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬員工工作表現(xiàn)的臨時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)。（ 1）獎(jiǎng)勵(lì)范圍包括：近期工作表現(xiàn)優(yōu)異對(duì)公司工作做出了突出貢獻(xiàn)在社會(huì)生活中見(jiàn)義勇為等高素質(zhì)行為，

10、 為公司贏得了社會(huì)聲譽(yù)。其他需要表彰獎(jiǎng)勵(lì)的行為。（ 2）獎(jiǎng)勵(lì)幅度從一個(gè)本檔為級(jí)差的薪點(diǎn)至一個(gè)本崗位滿崗薪點(diǎn)，一般不應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)多而造成管理單位的薪點(diǎn)值下降。(3)獎(jiǎng)勵(lì)期限分別為一個(gè)月、三個(gè)月、六個(gè)月、十二個(gè)月共四種，期滿獎(jiǎng)勵(lì)自行結(jié)束。7、特聘薪點(diǎn)特聘薪點(diǎn)是對(duì)社會(huì)熱門(mén)人才，高新技術(shù)人才，有特殊才能的經(jīng)營(yíng)管理人才及其其他公司需要的各類急需人才在薪酬方面的補(bǔ)償。補(bǔ)償幅度為該員工應(yīng)聘崗位全部薪酬與當(dāng)期此類勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的差額。特聘薪點(diǎn)由有聘任權(quán)的單位（主管）負(fù)責(zé)確定。精品文檔精品文檔第八條崗位工作津帖第一款 崗位工作津帖包括： 崗位職務(wù)津貼 公車(chē)使用津貼工齡津貼崗位工作津貼是薪酬以外對(duì)員工自費(fèi)支付工作費(fèi)用的補(bǔ)償， 所以不與薪酬一起發(fā)放。 應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況和員工業(yè)務(wù)范圍， 核定標(biāo)準(zhǔn)另行按月制表計(jì)發(fā)。第二款崗位職務(wù)津貼根據(jù)員工的業(yè)務(wù)工作范圍和等級(jí)按實(shí)際出勤工作日計(jì)發(fā)， 特殊情況由本單位主管審批。 崗位職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件 4第三款工齡津貼按照員工實(shí)際工齡每年增發(fā)一個(gè)薪點(diǎn)。第九條獎(jiǎng)金第一款 本公司每半年發(fā)放一次獎(jiǎng)金。公司根據(jù)半年和年終業(yè)績(jī)報(bào)