房地產(chǎn)公司2019年安全工作總結(jié)范文

1、精品合同推薦房地產(chǎn)公司2019年安全工作總結(jié)范文這篇關(guān)于房地產(chǎn)公司 2019年安全工作總結(jié)范文的文章，是 特地為大家整理的，希望對(duì)大家有所幫助！2019年是房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展的關(guān) 鍵一年，今年以來(lái)房地產(chǎn)公司全體員工本著“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)福中人的創(chuàng)業(yè)干勁， 經(jīng)過(guò)辛勤的努 力，掃除了過(guò)去遺留的一系列疑難雜癥，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展鋪平了道路。全年各項(xiàng)工作進(jìn)展總體較為順利， 實(shí)現(xiàn)竣工6.7萬(wàn)叱 新開(kāi)工7.4萬(wàn)，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的目標(biāo)， 為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)園開(kāi) 發(fā)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體作工作總結(jié)如下：一、三大基地建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)（一）徐莊項(xiàng)目徐莊項(xiàng)目利

2、用靠近公司總部的優(yōu)勢(shì)，率先實(shí)現(xiàn)新突破。年初公司克服一重重困難，組建新班子，并破解一個(gè)個(gè)難題，最終完 成了徐莊3號(hào)樓的竣工工作。4月底領(lǐng)取3號(hào)樓1-3單元的竣工 備案登記表，并及時(shí)收回二單元業(yè)主深圳麥格米特電氣股份有限 公司房款940萬(wàn)元，6月上旬領(lǐng)取了 4單元的竣工備案登記表。 3號(hào)樓是一個(gè)整體，但要分割產(chǎn)權(quán)給 4家業(yè)主單位，經(jīng)過(guò)多方艱 難的協(xié)調(diào)，終于在10月中旬領(lǐng)取4本房產(chǎn)證，并成功過(guò)戶給 4 家業(yè)主單位，收回一千余萬(wàn)的售房尾款。在領(lǐng)取房產(chǎn)證過(guò)程中， 公司與房產(chǎn)部門(mén)積極協(xié)調(diào)，為公司爭(zhēng)取額外面積，增加房款約精品合同推薦350萬(wàn)元。4號(hào)樓開(kāi)工準(zhǔn)備工作已經(jīng)全面展開(kāi)，一方面設(shè)計(jì)工作基本完成，單體方案

3、已通過(guò)規(guī)劃局審核， 正在進(jìn)行人防設(shè)計(jì)和施工圖的 圖審工作。施工單位已接觸了多家，目前仍在洽談中。（二）浦口項(xiàng)目浦口項(xiàng)目2019年主要任務(wù)是：一方面全力協(xié)調(diào)一期施工單位啟東公司，加快辦理一期房屋的竣工備案登記表，辦理房屋“兩證”；另外一方面全力組織二期的開(kāi)工工作。在集團(tuán)的全力支持下，經(jīng)過(guò)與施工方啟東公司歷時(shí)半年多的艱難周旋，終于在7月2日領(lǐng)取一期工程的竣工備案登記表，于9月20日領(lǐng)取一期七棟樓和地下室的房產(chǎn)證。 在辦房產(chǎn)證中，由于房產(chǎn)測(cè)繪面積 比規(guī)劃面積少近1000 ，經(jīng)過(guò)與多方的艱難協(xié)調(diào)，并對(duì)房屋進(jìn) 行二次改造，最終爭(zhēng)回了該面積，讓公司減少房款損失約 500萬(wàn) 丿元。另外，二期工程的開(kāi)工組織工

4、作也有序推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)三通一平、圖紙等工作都順利完成。經(jīng)過(guò)艱難的談判，洽談了近20家施工單位，最終由中江公司與我司合作承接二期兩棟高層的施工，9月28日舉行了開(kāi)工儀式，目前，工程進(jìn)展總體較為順利。（三）江寧項(xiàng)目江寧項(xiàng)目一期工程停工了半年多，經(jīng)過(guò)多次協(xié)調(diào)，施工單位丹湖公司才復(fù)工繼續(xù)建設(shè)。目前，項(xiàng)目腳手架已落下，外墻涂料 施工完畢，正在進(jìn)行安裝工程和一系列的掃尾工作包括室外工程 精品合同推薦和地下管網(wǎng)的施工。二期開(kāi)工建設(shè)的準(zhǔn)備工作有條不紊地推進(jìn)，報(bào)審規(guī)劃方案， 協(xié)調(diào)二期開(kāi)工的臨時(shí)供電和供水， 報(bào)審二期施工圖等工作已經(jīng)完 成，正在進(jìn)行樁基單位和施工單位的招標(biāo)工作。二、營(yíng)銷工作逐步加強(qiáng)公司年初就明確以招商

5、營(yíng)銷工作為核心，一手抓工程建設(shè)， 一手抓項(xiàng)目報(bào)批。上半年徐總對(duì)招商部門(mén)提出“三透”和“三定 位”的要求，招商中心按此要求已經(jīng)逐步把基礎(chǔ)工作完善起來(lái)。 下半年，招商中心的人員配置和組織架構(gòu)明確并穩(wěn)定了下來(lái)，拿出了招商獎(jiǎng)勵(lì)辦法、銷售基準(zhǔn)價(jià)和招商銷售計(jì)劃， 并分工三組分 別負(fù)責(zé)三個(gè)項(xiàng)目，有的放矢地開(kāi)展銷售工作。通過(guò)實(shí)地調(diào)研，招 商中心逐步搭建起了系統(tǒng)的招商銷售平臺(tái)的雛形，開(kāi)拓了政府招商部門(mén)、商會(huì)行業(yè)協(xié)會(huì)、外地政府和大企業(yè)的駐寧辦、投行、營(yíng) 銷代理公司、同行交流等招商渠道，招商工作呈現(xiàn)蓄勢(shì)待發(fā)的良 好狀態(tài)。三、自身組織建設(shè)又上新臺(tái)階2019年公司秉承專業(yè)化、規(guī)范化、制度化、集約化治企理 念，優(yōu)化房產(chǎn)公

6、司運(yùn)作方式、完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，打 造一流開(kāi)發(fā)建設(shè)團(tuán)隊(duì)，用人才和制度支撐公司快速發(fā)展。 重點(diǎn)以 完善制度、規(guī)范管理為中心，逐一理順了各條業(yè)務(wù)流，有效提高 了團(tuán)隊(duì)的工作效率。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面也有新成效， 一方面集團(tuán)下派 了職能部門(mén)的精英員工加盟房地產(chǎn)， 另外一方面公司內(nèi)部提拔了精品合同推薦優(yōu)秀員工，初步構(gòu)建起了房地產(chǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子；與此同時(shí)公司成立了五個(gè)協(xié)調(diào)小組，分別是設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)小組、報(bào)批工作協(xié)調(diào) 小組、工程建設(shè)工作協(xié)調(diào)小組、招商銷售工作協(xié)調(diào)小組、突發(fā)事 件應(yīng)急處理工作協(xié)調(diào)小組， 五個(gè)協(xié)調(diào)小組的組長(zhǎng)由各分管的總經(jīng) 理助理?yè)?dān)任，這樣公司縱向和橫向的工作便實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。通過(guò)調(diào)整，公司組織架構(gòu)更加明晰、更加科學(xué)，團(tuán)隊(duì)工作效率和戰(zhàn)斗 力明顯提高。四、攻堅(jiān)克難，奮力解決歷史遺留問(wèn)題過(guò)去一年房地產(chǎn)公司一方面積極按常規(guī)開(kāi)展工作，同時(shí)也拿出了大量精力來(lái)處理過(guò)去的歷史遺留問(wèn)題，包括與