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1、精品合同推薦電務(wù)公司辦公室年終工作總結(jié)工作總結(jié)頻道為大家整理的電務(wù)公司辦公室年終工作總結(jié),供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。一、加速融合,加強團結(jié),迅速營造良好辦公環(huán)境公司重組后,融合和團結(jié)是擺在我們面前的重要任務(wù),辦公室作為具有綜合協(xié)調(diào)性能的部門,其作用至關(guān)重要。對此,辦公 室從小處做起、從點滴做起,迅速地給機關(guān)員工營造一個良好的 辦公環(huán)境。第一,做到不搞“小團體”,多溝通、多交流,“求 同存異”。在工作中,摒棄一己私念,對工作中出現(xiàn)的矛盾采取 先遷就、再溝通、后求同的方法;堅持共有的大原則、大方向。 在生活上,多關(guān)心、多問候,遇到問題熱心幫助。第二,實行不 定期會議進行溝通和

2、傳達。 每周例會后,辦公室會根據(jù)會議內(nèi)容 和工作情況對本部門員工召開內(nèi)部會議,一方面將各方面的政 策、精神傳達到員工中;另一方面,對各自工作進行匯報、總結(jié), 對需要協(xié)調(diào)的事項進行布置。第三,利用多種多樣的形式開展此 項工作。通過一些培訓(xùn)活動增強彼此之間的交流和溝通,加強同事之間的團結(jié)。11月6日,辦公室組織本部門員工進行了拓展 訓(xùn)練,取得了很好的效果。二、整章建制,嚴(yán)格執(zhí)行,確保各項工作順利進行首先,為加強公司機關(guān)汽車的管理,降低費用支出,限度地 滿足生產(chǎn)、經(jīng)營和機關(guān)公務(wù)用車的需要,建立正常的車輛購置、 使用、維修及駕駛員管理秩序,根據(jù)中鐵七局集團有限公司財 務(wù)管理通則的有關(guān)規(guī)定,辦公室及時制

3、定了中鐵七局集團電 務(wù)工程有限公司機關(guān)車輛管理辦法,加強車輛管理調(diào)度,強化 安全行駛,保證了機關(guān)公務(wù)用車,基本實現(xiàn)了安全行駛。其次,建立健全其他辦公制度。對汽車的使用排放、電腦耗 材的領(lǐng)取、文件的接收傳發(fā)等等均采取網(wǎng)絡(luò)形式進行辦公,并制定出相應(yīng)的一些措施和制度, 并在使用的基礎(chǔ)上給予不斷的改進 和完善。辦公室共起草、制定出相關(guān)的公文處理辦法、電子公文 管理辦法、計算機及相關(guān)外圍設(shè)備管理辦法、印章管理規(guī)定、檔 案管理辦法等幾項規(guī)章制度。三、承上啟下,互相溝通,促使信息工作更進一步公司成立以來,為全面掌握各種動態(tài),辦公室加強對各種信 息的收集和整理,突出信息的廣泛性和時效性, 充分發(fā)揮了承上 啟下

4、和互相溝通的作用。 首先,辦公室立足領(lǐng)導(dǎo)要求和實際工作 需要,把信息工作的觸角延伸到公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、公司 穩(wěn)定等方方面面,及時準(zhǔn)確地反映公司上下左右的工作情況,成為領(lǐng)導(dǎo)、各部室和各項目部及時了解掌握情況、推廣交流先進經(jīng)驗、聽取務(wù)方面意見的重要渠道。截至目前,共編排公司簡報 12期。其次,嚴(yán)格把握尺度,對各種會議進行整理、發(fā)放,確 保公司各項精神迅速傳達到每個部門和各項目部。公司自成立以來,共召開行政周例會16次、黨政聯(lián)席會議11次、機關(guān)全體會 議1次、多元經(jīng)營會議2次。對每次的會議內(nèi)容辦公室都做到及時整理,加以編排,發(fā)送到各部門和各項目部,使會議精神能夠 迅速傳達到基層去。第三,注重收

5、集,認真篩選,將公司運營狀 態(tài)反饋到集團公司。在信息的收集過程中,辦公室仔細認真的進 行篩選,將一些典型的情況和重要的現(xiàn)象反饋到集團公司上級領(lǐng) 導(dǎo)那里。自公司成立以來,七局網(wǎng)站共錄用辦公室所寫信息15條,網(wǎng)絡(luò)刊登5條。四、推行網(wǎng)絡(luò),無紙辦公,提高公司辦公效率水平為進一步加速企業(yè)信息化進程, 推動“無紙化”辦公,利用 現(xiàn)代化的信息通道開展新形勢下的各項工作,辦公室從電務(wù)公司成立開始籌備建立電務(wù)公司網(wǎng)站,于10月30日正式開通,內(nèi)容做到及時更新。隨后,辦公室又組織公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各項目 部的負責(zé)人和文件管理員學(xué)習(xí)“無紙化”辦公系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)使用 培訓(xùn)班。對電務(wù)公司的電子辦公系統(tǒng)、相關(guān)軟件應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)使

6、用 技巧及信息化的新知識、新技術(shù)進行詳細地介紹、講解和交流, 收到了很好的效果。此外,各基層單位都能夠積極配合此項工作, 目前90%以上的基層實現(xiàn)了與公司的聯(lián)網(wǎng), 特別是一些項目部在 條件設(shè)施不齊全的情況下,利用上網(wǎng)吧等方法進行文件的接收, 確保了信息的傳達及時到位。五、規(guī)范公文,強化管理,加強文件精神執(zhí)行力度公司運行過程中,辦公室進一步規(guī)范公文管理, 強化機要保 密和檔案管理工作,公文處理質(zhì)量明顯提高。 一是嚴(yán)格按照上級 頒發(fā)的新的公文處理格式,辦公室嚴(yán)把行文關(guān)、文字關(guān)、體式關(guān), 全公司公文處理質(zhì)量明顯提高,越級行文、文件沒有主題詞、請 示報告不分的現(xiàn)象基本杜絕。 公文傳閱準(zhǔn)確、及時、安全、高

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