一體化工程監(jiān)理規(guī)劃

1、一體化工程監(jiān)理規(guī)劃編 制：XXX批 準(zhǔn)：XXX一、工程概況1、工程項(xiàng)目名稱：XXXXX一體化工程；2、工程項(xiàng)目地點(diǎn)：云南省XXX；3、工程項(xiàng)目內(nèi)容：XX年基站土建（宏站及邊際站）、設(shè)備安裝、擴(kuò)容改遷、光纜線路、鐵塔等工程4、工程項(xiàng)目規(guī)模：XXX年通信一體化工程TD6.2期XX個、無線網(wǎng)XX個、新建分布式基站XX個， 桿塔共XX個（包括3米抱桿、立桿、24米H桿、三管塔、燈桿塔、18米H桿、12米圍籠）傳輸線路共XX公里、全四XX套，線路XXX公里、LTE設(shè)備安裝XX套.線路XXX公里5、工程項(xiàng)目特點(diǎn)：單項(xiàng)工程規(guī)模數(shù)量多、分布范圍廣、施工工期緊、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，同時建設(shè)單位提供的設(shè)備及建設(shè)單位指

2、定的材料較多等特點(diǎn)；二、監(jiān)理工作范圍及目標(biāo)1、工程監(jiān)理范圍 對XXX公司通信工程的施工實(shí)施監(jiān)理2、監(jiān)理工作目標(biāo)（1）質(zhì)量控制目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：工程一次性通過業(yè)主及上級主管部門的驗(yàn)收，并評定為“優(yōu)良”工程。（2）投資控制目標(biāo) 以不超過業(yè)主與承建商簽訂的合同金額為基本目標(biāo)，以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證程序，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用的支出，確保業(yè)主制訂的投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（3）進(jìn)度控制目標(biāo) 以業(yè)主與承建商簽訂的合同工期為基本控制目標(biāo)，并根據(jù)業(yè)主的合理要求進(jìn)行必要調(diào)整，確保本工程按期或提前竣工。（4）安全文明施工控制目標(biāo)堅(jiān)決杜絕重大事故、減少一般事故，以強(qiáng)有力手段實(shí)施安全文明施工監(jiān)理，盡可

3、能減少施工擾民程度。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、無線網(wǎng)及傳輸網(wǎng)監(jiān)理工作內(nèi)容（1） 審核施工單位的資質(zhì)及資源配備情況；（2） 準(zhǔn)備工程開工交底資料；（3） 審核施工圖；（4） 參與設(shè)計(jì)文件會審；（5） 審核工程量清單和工程預(yù)算價；（6） 審核、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更過程；（7） 協(xié)助委托人與承包人洽談承包合同；（8） 參加圖紙技術(shù)交底和施工圖會審并協(xié)助整理會審記錄；（9） 審核項(xiàng)目承包人的施工組織計(jì)劃、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃及技術(shù)裝備，提出審核意見報(bào)委托人審定；（10） 審查委托方或項(xiàng)目承包單位提出的材料、設(shè)備清單中的數(shù)量、規(guī)格及質(zhì)量，對不合格品提出更換要求，并為主材招標(biāo)提供咨詢意見；（11） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理各

4、種施工許可證、管理未移交基站的鑰匙；（12） 負(fù)責(zé)檢查承包人工程人員的相關(guān)施工資質(zhì)；（13） 負(fù)責(zé)審核承包人的開工申請報(bào)告，經(jīng)委托人同意后發(fā)布開工令；（14） 根據(jù)建設(shè)方的階段性的施工安排制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，在情況變化后及時按總目標(biāo)要求調(diào)整修改，確?？偰繕?biāo)計(jì)劃按期完成；（15） 負(fù)責(zé)給相關(guān)施工隊(duì)（包括裝修、空調(diào)、地網(wǎng)、支撐桿、鐵塔（通信桿）、無線主設(shè)備以及配套電源設(shè)備、環(huán)境監(jiān)控設(shè)備、傳輸、穩(wěn)壓器施工隊(duì)等）做施工安排和協(xié)調(diào)各施工隊(duì)的進(jìn)度，并對施工隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督管理。根據(jù)工程進(jìn)度情況引導(dǎo)施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場；（16） 負(fù)責(zé)組織各方解決施工中出現(xiàn)的各種問題；（17） 負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度信息，按建設(shè)方項(xiàng)

5、目負(fù)責(zé)人的要求定期核對建設(shè)進(jìn)度，保證信息的及時性和準(zhǔn)確性。配合做好工程相關(guān)文檔的編制，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)；（18） 負(fù)責(zé)工程設(shè)備和材料用量的審核和匯總工作，定期參與統(tǒng)計(jì)工程設(shè)備和材料的庫存情況；（19） 檢查工程采用的主材是否符合設(shè)計(jì)圖紙或招標(biāo)文件所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審查主要材料、構(gòu)配件的出廠合格證明、材質(zhì)化驗(yàn)單及核對設(shè)備材料的數(shù)量。所有工程用材及設(shè)備的規(guī)格、生產(chǎn)廠家和數(shù)量，必須經(jīng)建設(shè)方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方簽證確認(rèn)；（20） 督促檢查承包人嚴(yán)格執(zhí)行工程施工合同、國家工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范，對違反要求者，必要時簽發(fā)停工整改通知書；特別檢查施工過程中的主要部位，做好所有隱蔽工程的復(fù)查

6、和驗(yàn)收，組織分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收，協(xié)助建設(shè)方組織驗(yàn)收工作；（21） 全程旁站監(jiān)督無線配套工程、傳輸管道工程及線路隱蔽工程的施工?，F(xiàn)場管理監(jiān)督基站機(jī)房傳輸施工；（22） 協(xié)助建設(shè)方完成計(jì)劃管理系統(tǒng)的填報(bào)工作，保證填報(bào)工作的及時性和準(zhǔn)確性；（23） 定期檢查匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度情況，審核承包人進(jìn)度報(bào)表及付款申請，按施工部位的進(jìn)度情況會同建設(shè)方簽發(fā)工程付款憑證；（24） 嚴(yán)格控制和審核簽發(fā)工程變更，處理好各種工程索賠并盡量減少工程索賠的出現(xiàn)；（25） 參與處理工程質(zhì)量事故，督促事故處理方案的實(shí)施；（26） 組織召開工程周例會，督促、落實(shí)施工計(jì)劃，解決施工中的各項(xiàng)問題，解決不了的問題及時上報(bào)和跟蹤；（27）

7、 督促檢查施工單位歸檔技術(shù)資料，工程竣工將完整的原始施工技術(shù)資料移交建設(shè)單位；同時負(fù)責(zé)檢查施工單位的初驗(yàn)技術(shù)文件和竣工文件的正確性；（28） 負(fù)責(zé)組織基站質(zhì)量巡檢并形成書面報(bào)告，內(nèi)容包括存在問題及處理意見等；并對遺留問題進(jìn)行跟蹤處理；（29） 配合建設(shè)方組織初驗(yàn)工作。工作內(nèi)容包括：驗(yàn)收前及時準(zhǔn)備好驗(yàn)收站點(diǎn)清單，檢查各種相關(guān)初驗(yàn)技術(shù)文件、填寫驗(yàn)收記錄表格；每次驗(yàn)收后必須及時向建設(shè)方提交驗(yàn)收工作報(bào)告及驗(yàn)收存在問題處理意見，跟蹤驗(yàn)收遺留問題的解決；（30） 協(xié)助建設(shè)方收集、審核施工單位提交的建設(shè)項(xiàng)目甲供材料平衡明細(xì)表；（31） 復(fù)核承包人編制的工程結(jié)算。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽名并蓋章確認(rèn)，委托人不支付工程

8、款；（32） 對完工項(xiàng)目，定期檢查項(xiàng)目運(yùn)營情況是否正常，鑒定質(zhì)量缺陷的責(zé)任、跟蹤對質(zhì)量缺陷的處理結(jié)果；（33） 監(jiān)理單位應(yīng)在工程開工前完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的編制，并同時對各單項(xiàng)工程應(yīng)嚴(yán)格按照移動公司要求完成；2、監(jiān)理工作流程公司進(jìn)行制度交底質(zhì)量體系文件交底成立監(jiān)理部組織進(jìn)場編制監(jiān)理規(guī)劃工序檢查一覽表物料檢查一覽表及監(jiān)理細(xì)則施工作業(yè)指南公司審查。重點(diǎn)內(nèi)容組織集體編寫審查總承包商、獨(dú)立分包商或分包商資質(zhì)審核工程施工組織設(shè)計(jì)審核工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審批單項(xiàng)工程開工控制分部、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量控制工程進(jìn)度控制工程投資定期召開協(xié)調(diào)工作會、專題工作會組織召開技術(shù)工作會積累監(jiān)理資料監(jiān)理現(xiàn)場安全、文明施工按

9、開工監(jiān)理程序組織開工公司實(shí)體質(zhì)量檢查公司工作質(zhì)量檢查根據(jù)規(guī)劃、細(xì)則物料及工序檢查表規(guī)定實(shí)施工程監(jiān)理公司管理層對業(yè)主及相關(guān)單位回訪形成各種監(jiān)理文件及時歸檔整理按竣工驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收前檢查、復(fù)檢組織工程初驗(yàn)協(xié)助各種專業(yè)驗(yàn)收公司在竣工驗(yàn)收前進(jìn)行復(fù)查公司業(yè)務(wù)評審機(jī)構(gòu)進(jìn)行評審監(jiān)理工作改進(jìn)措施改進(jìn)相關(guān)程序或制度參加竣工驗(yàn)收公司管理層對業(yè)主及相關(guān)單位訪問實(shí)施階段監(jiān)理總結(jié)修改監(jiān)理工作手冊根據(jù)移交程序辦理工程移交3、施工進(jìn)度控制（1） 根據(jù)建設(shè)單位工程進(jìn)度計(jì)劃和各施工單位提交的單項(xiàng)工程開工報(bào)告單上的竣工日期控制單項(xiàng)工程完工日期。施工單位如無特殊情況必須嚴(yán)格按照規(guī)定的工期完成單項(xiàng)工程施工任務(wù)，不得擅自延誤；如有特

10、殊情況，須及時向監(jiān)理單位和建設(shè)單位予以說明，征得雙方同意后，方可變更，否則，一律視做無故延誤工期，將予以嚴(yán)厲處罰。施工單位必須每周編制本周工程進(jìn)度情況一覽表和下周工程進(jìn)度計(jì)劃一覽表各一份，并于每周五下午5點(diǎn)以前正式提交監(jiān)理單位、建設(shè)單位各一份。（2） 現(xiàn)場監(jiān)理組應(yīng)建立工程監(jiān)理日志制度,詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題和有關(guān)工程施工過程中必須記錄的問題。（3） 組織由施工單位（或建設(shè)單位）參加的定期召開的有關(guān)工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)會,聽取工程施工問題的匯報(bào),對其中有關(guān)質(zhì)量和進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見。（4） 督促施工單位按月提出施工進(jìn)度報(bào)表,交監(jiān)理組由各專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)定,最后由項(xiàng)目總監(jiān)理

11、工程師寫出監(jiān)理月報(bào),報(bào)送公司并抄送建設(shè)單位。（5） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時處理施工單位提交的工程延期請求，對于具有持續(xù)性影響的事件，應(yīng)將初審?fù)ㄟ^的延期請求送建設(shè)單位審批。（6） 因施工單位自身原因所造成的工程工期延誤，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好詳細(xì)記錄，并督促責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4、工程質(zhì)量控制（1） 質(zhì)量控制是通過建立健全的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制體系，確保工程的最終施工質(zhì)量。這就要求施工單位嚴(yán)格按照施工程序和工程質(zhì)量控制點(diǎn)的前、中、后期三階段嚴(yán)格進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢查和控制。（2） 質(zhì)量的前期控制：主要是加強(qiáng)對施工單位的資質(zhì)的審核和人員素質(zhì)的控制，對施工工藝流程、主材、半成品、設(shè)備等的控制。要求各施工單位熟悉施工

12、圖紙。根據(jù)云南移動頒發(fā)的各項(xiàng)管理規(guī)范和制度實(shí)施監(jiān)理控制。（3） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)對進(jìn)場的甲供和乙供設(shè)備及材料進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)貨和記錄，審查設(shè)備及材料清單及其所列的規(guī)格和質(zhì)量證明資料，檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，并對乙供材料進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的應(yīng)要求立即更換；同時在施工過程中，對主/輔材的使用進(jìn)行管理，約束工程損耗量，審核材料使用量，跟進(jìn)剩余材料處理。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字的材料和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝。（4） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促并參與施工單位的復(fù)勘工作，并對復(fù)勘資料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。（5） 中期控制：主要是加強(qiáng)施工單位的自查自檢工作，對質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，做好工序間的交接檢查，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽

13、字，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。監(jiān)理單位、施工單位對待設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更要嚴(yán)肅、認(rèn)真，若工程建設(shè)中出現(xiàn)需要對設(shè)計(jì)做出相應(yīng)變更時，須征得有關(guān)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位的同意，形成書面文件，編入竣工文檔備案。（6） 監(jiān)理單位應(yīng)實(shí)施旁站監(jiān)理，檢查工程施工質(zhì)量，做好隱蔽工程的簽證，參與光纜線路割接施工過程的現(xiàn)場監(jiān)理工作。a) 光纜單盤測試、中繼段光纖衰減測試全過程；b) 光纜的接續(xù)全過程、光纖安裝全過程。（7） 對于隱蔽工程全過程必須進(jìn)行旁站監(jiān)理，對關(guān)鍵部位的施工過程要建立圖像資料。（8） 工程完工后七日內(nèi)，施工單位應(yīng)完成相關(guān)竣工文件資料的編制工作，并將完整的一套正本呈交給監(jiān)理公司審查。（9） 各專業(yè)監(jiān)理工

14、程師認(rèn)真消化熟悉施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料,了解設(shè)計(jì)要求,明確工序之間的關(guān)系,審查圖紙有無差錯和表達(dá)不清楚的地方,對工程關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)做到心中有數(shù),并做好設(shè)計(jì)會審工作。（10） 督促施工單位嚴(yán)格按照國家相關(guān)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,并經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量和保證質(zhì)量技術(shù)措施的落實(shí)情況。（11） 執(zhí)行國家和地方有關(guān)建筑安裝的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表制度,嚴(yán)格要求施工單位按照施工質(zhì)量檢驗(yàn)程序的規(guī)定認(rèn)真填報(bào),各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表,應(yīng)進(jìn)行核查或認(rèn)定。對于隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師核查簽字不能繼續(xù)施工。5、審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計(jì)變更（1） 對設(shè)計(jì)修改（包括施工、建設(shè)單位和監(jiān)

15、理單位對設(shè)計(jì)的修改意見）應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表,請?jiān)O(shè)計(jì)單位研究后提出修改通知,并須經(jīng)監(jiān)理工程師會簽后交施工單位施工。（2） 對工地洽商的有關(guān)設(shè)計(jì)變更經(jīng)取得監(jiān)理工程師同意簽字后, 由施工單位向設(shè)計(jì)單位辦理洽商。（3） 監(jiān)理工程師會簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更,應(yīng)側(cè)重審查對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響,如發(fā)現(xiàn)有不利影響時,應(yīng)明確提出監(jiān)理意見,必要時提出書面意見向建設(shè)單位反映。6、審查主要工程材料、主要設(shè)備的訂貨和核定其性能(1) 主要工程材料及配件、設(shè)備訂貨前,施工單位自購材料及設(shè)備必須提交樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家資質(zhì)證明、合格證、說明書以及單價等資料向監(jiān)理工程師申報(bào)。經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計(jì)、建設(shè)單位研

16、究同意后方可訂貨。(2) 設(shè)備到貨后應(yīng)及時向監(jiān)理組報(bào)送出廠合格證及有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料由監(jiān)理工程師進(jìn)行核定是否符合設(shè)計(jì)要求。不合要求的禁止使用。(3) 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所采用的主要設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。(4) 對用于工程的主要材料,進(jìn)場時必須具備正式的生產(chǎn)許可證、出廠合格證和材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告。如不具備或檢驗(yàn)證明有疑問時應(yīng)向施工單位說明原因并要求施工單位補(bǔ)作檢驗(yàn)。所有材料檢驗(yàn)合格證均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證,否則一律不準(zhǔn)用于工程上。(5) 工程中所用各種構(gòu)配件必須具有廠家、批號和出廠合格證。由于運(yùn)輸安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)配件質(zhì)量問題,應(yīng)進(jìn)行分析研究,采取措施處理后經(jīng)監(jiān)

17、理工程師同意方能使用。7、認(rèn)定工程數(shù)量, 審查工程結(jié)算，簽發(fā)（或會簽）付款憑證(1) 對施工單位工程進(jìn)度月報(bào)所反映完成的工程數(shù)量,監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)。(2) 按照建設(shè)單位與施工單位（供應(yīng)商）簽訂的承包合同（商務(wù)合同）規(guī)定的工程（合同）付款辦法,根據(jù)核實(shí)的完成工程數(shù)量和質(zhì)量, 審查工程結(jié)算，簽發(fā)（或會簽）付款憑證并提供質(zhì)量情況報(bào)告作為質(zhì)量證明。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。(3) 對超出承包合同之外的設(shè)計(jì)修改,工地洽商,由施工單位做出預(yù)算,監(jiān)理根據(jù)建設(shè)單位委托審查預(yù)算（簽訂合同時應(yīng)予明確）。8、工程驗(yàn)收(1) 現(xiàn)場監(jiān)理組根據(jù)施工單位有關(guān)階段的、分部工程的以及單

18、位工程的竣工驗(yàn)收申請報(bào)告,只負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)。工程的各階段、各分部和單位工程的正式驗(yàn)收仍由建設(shè)單位組織完成,如征得地方監(jiān)督站同意后,監(jiān)理組可負(fù)責(zé)組織階段的分部工程正式驗(yàn)收。(2) 監(jiān)理組接到施工單位有關(guān)竣工驗(yàn)收申請報(bào)告后,項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn),并將初驗(yàn)意見書面答復(fù)施工單位,對工程存在的質(zhì)量問題和漏項(xiàng)工程限定處理期限和再次復(fù)驗(yàn)日期。(3) 經(jīng)初驗(yàn)全部合格后,由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在施工單位提供的相應(yīng)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告單上簽明認(rèn)可的正式竣工日期,然后向建設(shè)單位提出竣工報(bào)告并跟進(jìn)驗(yàn)收遺留問題的解決和整改結(jié)果,要求建設(shè)單位組織有關(guān)部門和人員參加進(jìn)行相應(yīng)階段的正式驗(yàn)收工作。(4) 項(xiàng)

19、目總監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格掌握階段的或部位的工程正式驗(yàn)收,通過正式驗(yàn)收合格后,方可同意繼續(xù)下階段施工。單位工程正式竣工驗(yàn)收合格后方可辦理移交手續(xù)。9、整理工程有關(guān)文件及歸檔工作(1) 督促檢查施工單位按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和中國聯(lián)通相關(guān)規(guī)范要求完成各階段的竣工圖、竣工資料和最后全套竣工圖、竣工資料的工作。對施工單位編制竣工文件的真實(shí)性、完整性、規(guī)范性進(jìn)行審核確認(rèn)簽字蓋章后報(bào)送建設(shè)單位。監(jiān)理單位用章應(yīng)為具有法人資質(zhì)的監(jiān)理公司章而非其部門或分公司章，可采用經(jīng)具有法人資質(zhì)監(jiān)理公司備案的其業(yè)務(wù)專用章。(2) 整理施工過程中的各種設(shè)計(jì)修改,工地洽商和監(jiān)理文件等交建設(shè)單位存檔。10、組織工程質(zhì)量事故的處理(1) 監(jiān)理工

20、程師對工程質(zhì)量事故,負(fù)責(zé)組織各有關(guān)方面進(jìn)行事故原因分析,并責(zé)成事故責(zé)任方及時寫出事故報(bào)告和提出處理方案。(2) 責(zé)任方提出的質(zhì)量事故處理方案,監(jiān)理工程師在征得各有關(guān)方面同意后,由責(zé)任方提出事故處理文件,監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查實(shí)施情況。11、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作(1) 建立監(jiān)理例會制度,及時協(xié)調(diào)施工中存在的問題。(2) 施工單位提出的工程變更,須經(jīng)監(jiān)理工程師及甲方代表同意后,通過設(shè)計(jì)單位辦理變更手續(xù)。12、工程保修期階段監(jiān)理內(nèi)容(1) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同確定質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作范圍。(2) 負(fù)責(zé)對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。(3) 協(xié)助建設(shè)單位對工

21、程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非施工單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽發(fā)支付證明，并報(bào)建設(shè)單位。(4) 保修期結(jié)束后協(xié)助建設(shè)單位結(jié)算工程保修金。13、施工文檔收集監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時收集整理施工過程中重要文檔資料，協(xié)助建設(shè)單位處理費(fèi)用索賠、反索賠及合同爭議等事件。(1) 在監(jiān)理實(shí)施過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向建設(shè)單位報(bào)告工程情況，未經(jīng)建設(shè)單位授權(quán)，總監(jiān)理工程師不得自主變更建設(shè)單位與被監(jiān)理單位簽署的工程承包合同。由于不可預(yù)見或不可抗拒的因素，總監(jiān)理工程師認(rèn)為需要變更承包合同時，應(yīng)當(dāng)及時向建設(shè)單位提出建議，協(xié)助建設(shè)單位與被監(jiān)理單位協(xié)商變更工程承包合同。(2) 在監(jiān)理實(shí)施過程

22、中，建設(shè)單位與被監(jiān)理單位在執(zhí)行工程承包合同中發(fā)生的任何爭議，可以約定首先由總監(jiān)理工程師調(diào)解。總監(jiān)理工程師接到調(diào)解請求后，應(yīng)當(dāng)在約定的期限內(nèi)將調(diào)解意見書面通知雙方。爭議雙方或任何一方不同意總監(jiān)理工程師的調(diào)解意見的，可以依據(jù)合同申請仲裁或者向法院提起訴訟。四、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人兼安全主任 資料員專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師(3) 五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置紅河地區(qū)所屬縣市共13個，人員配置情況根據(jù)每縣市確保2名監(jiān)理人員為準(zhǔn)，同時考慮各縣市的所屬區(qū)域大小及工程量的多少予以適當(dāng)增加監(jiān)理人員。（一）監(jiān)理人員總監(jiān)：趙明春項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：王慶華監(jiān)理工程師：段春明、高忠、秦顏敏、

23、婁曦、鄭超、李江平、龐龍、馬凌風(fēng)等（二）監(jiān)理人員職責(zé) 1 總監(jiān)理工程師 (1)對工程建設(shè)監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任，并定期向甲方匯報(bào)工作； (2)明確監(jiān)理部各監(jiān)理崗位和人員的責(zé)任； (3)組織編制工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； (4)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理部重要文件，下達(dá)重要指令： (5)審批、簽署承包單位申報(bào)的重要申請和工程費(fèi)用支付證書； (6)組織編制并簽發(fā)監(jiān)理周報(bào)； (7)組織審查承包單位的竣工申請，在認(rèn)定承包單位完成施工合同規(guī)定的工作內(nèi)容并達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位辦理工程交付； (8)組織整理工程項(xiàng)目竣工監(jiān)理資料檔案，對工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制等工作做全面總結(jié)； (9)組

24、織實(shí)施工程項(xiàng)目保修期的監(jiān)理工作； （10）就工程項(xiàng)目的主要監(jiān)理工作和工程情況記好監(jiān)理日志。 2 總監(jiān)代表 完成所負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)，協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，并記監(jiān)理日志。在總監(jiān)理工程師不在工作崗位時，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。 3監(jiān)理工程師 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按專業(yè)分工全面履行崗位職責(zé)，并相互配合，對工程項(xiàng)目進(jìn)行巡視、重點(diǎn)旁站、見證取樣、分項(xiàng)(工序)、分部工程驗(yàn)收等工作，監(jiān)督管理承包單位施工，并記監(jiān)理日志。 4 監(jiān)理員根據(jù)現(xiàn)場施工的具體需要，監(jiān)理工程師可委派監(jiān)理員實(shí)施或協(xié)助完成部分具體的監(jiān)理工作(如巡視、旁站、測量等)。（三） 監(jiān)理工作管理制度：、 信息和資料管理

25、制度 監(jiān)理資料內(nèi)容主要包括以下幾大類： 合同文件； 設(shè)計(jì)文件； 監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 設(shè)計(jì)變更及洽商；監(jiān)理周報(bào)；會議紀(jì)要；、監(jiān)理會議制度 監(jiān)理會議一般有監(jiān)理交底會(可與建設(shè)單位主持第一次工地會議合并)、監(jiān)理例會、專題工地會議等。 第一次工地會議暨監(jiān)理交底會 (1)一般由建設(shè)單位主持，如建設(shè)單位委托也可由項(xiàng)目監(jiān)理部主持，在工程正式開工前進(jìn)行。建設(shè)單位代表、監(jiān)理人員和承包單位本項(xiàng)目各部門主要負(fù)責(zé)人參加。 (2)會議的主要內(nèi)容有： 建設(shè)單位宣布總監(jiān)理工程師并授權(quán)，宣布總承包單位及建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表； 各方介紹本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)； 施工單位匯報(bào)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備情況； 各方協(xié)商確定監(jiān)理例會的參加人員、時間、

26、地點(diǎn)及安排。 項(xiàng)目監(jiān)理部介紹國家及北京市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)。 監(jiān)理部闡明監(jiān)理合同和施工合同中規(guī)定的各方的權(quán)利和義務(wù)。 監(jiān)理部介紹監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作程序和方法、有關(guān)報(bào)表的報(bào)審要求等內(nèi)容。(1) 監(jiān)理部編制本次會議紀(jì)要，及時分發(fā)有關(guān)各方。22監(jiān)理例會 (1)監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師主持(總監(jiān)不在崗位時委托總監(jiān)代表主持)。 (2)與會人員包括監(jiān)理部成員、建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表、承包單位現(xiàn)場各級主要負(fù)責(zé)人，必要時可邀請?jiān)O(shè)計(jì)等相關(guān)單位參加。 (3)主要議題： 檢查上次會議決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其原因； 工程進(jìn)展情況； 需要協(xié)調(diào)(尤其是需建設(shè)單位外部協(xié)調(diào))的問題及協(xié)調(diào)情況； 確定下一階

27、段進(jìn)度目標(biāo)，研究施工資源投入情況； 材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)及其質(zhì)量情況； 工程質(zhì)量和技術(shù)問題； 工程計(jì)量、支付及合同管理方面的問題： 其它相關(guān)事項(xiàng)。 (4)監(jiān)理例會每周召開一次，具體時間與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商后確定。 (5)會上指定監(jiān)理人員記錄，會后由監(jiān)理部編寫會議紀(jì)要，經(jīng)與會各方確認(rèn)后發(fā)放各有關(guān)單位。 23專題工地會議 (1)由總監(jiān)理工程師(或委托總監(jiān)代表)主持，邀請有關(guān)方面參加； (2)會前各方認(rèn)真準(zhǔn)備，會上針對專門問題研究、討論，一般應(yīng)在會上形成實(shí)質(zhì)性的決議； (3)會后形成會議紀(jì)要并經(jīng)與會各方確認(rèn)后發(fā)放。3、 監(jiān)理工作報(bào)告制度 31 監(jiān)理月報(bào) (1)由總監(jiān)理工程師組織編寫，經(jīng)總監(jiān)審核

28、、簽發(fā)后報(bào)送建設(shè)單位和監(jiān)理部。 (2)監(jiān)理月報(bào)的主要內(nèi)容包括： 工程概況 施工基本情況(施工部位及主要問題)； 承包單位組織系統(tǒng)； 工程進(jìn)度； 工程質(zhì)量(分項(xiàng)工程驗(yàn)評、試驗(yàn)檢測、質(zhì)量分析及控制措施、質(zhì)量問題)； 工程計(jì)量與支付情況； 材料、構(gòu)配件、設(shè)備情況(廠家資質(zhì)、進(jìn)場、質(zhì)量等)； 合同管理(變更、洽商、延期、索賠等)； 監(jiān)理部機(jī)構(gòu)與工作統(tǒng)計(jì)； 監(jiān)理工作小結(jié)(施工評價、意見和建議等)； (3)監(jiān)理月報(bào)規(guī)格將按北京市工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。 32 專題報(bào)告針對工程進(jìn)展中發(fā)生專門問題而向建設(shè)單位提交書面報(bào)告，根據(jù)監(jiān)理工作需要或建設(shè)單位需要編制。（四）各方職責(zé)1、 建設(shè)單位：全面履行與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同所承擔(dān)的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；履行與承建單位簽訂的承發(fā)包合同所承擔(dān)的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。應(yīng)于監(jiān)理工作開始前將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容、總監(jiān)及所賦予的權(quán)限書面通知被監(jiān)理單位，不得擅自更改總監(jiān)理工程