節(jié)約型工地管理制度匯編.doc

1、節(jié)約型工地管理制度匯編 1 一、節(jié)約型工地制度 為貫徹落實上海市人大常委關(guān)于進(jìn)一步加強節(jié)約能源工作的決定和市 政府關(guān)于進(jìn)一步加強本市節(jié)能工作的若干意見把創(chuàng)節(jié)約型工地成為我們自 身要求。使節(jié)約型工地注重實效，長抓不懈。特制定本制度。 一、組織落實，責(zé)任到人，建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)班 子層層分解，層層落實，有效運行。 二、制定措施結(jié)合工程實際情況，制定一套科學(xué)合理，講究實效的 具體措施。 三、項目開工前制定目標(biāo)，與設(shè)計單位溝通，向設(shè)計單位提出、推 薦使用合理的節(jié)約能源產(chǎn)品。 四、依靠科技創(chuàng)新，力求資源能源節(jié)約。通過材料研究、施工工藝 改進(jìn)、施工標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化等方面工作，積極開發(fā)和推廣應(yīng)用建筑施

2、 工新技術(shù)、新工藝新標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到節(jié)能將耗、資源綜合利用之目 的。 五、加強過程控制，抓重點落實，明確管理范圍，重點控制施工用 電、用油、用水、木材等能源消耗。有指標(biāo)，有措施、有獎罰。 項目部 二、材料管理制度 （一）材料的申報 1、工程中標(biāo)后各工地（項目）根據(jù)施工圖，由工地預(yù)算員編制施工材料計 劃，各工種施工員編制實際施工用量，并同預(yù)算計劃核對，按進(jìn)度列出材料進(jìn) 場計劃，交分管領(lǐng)導(dǎo)，并由施工員填寫“申報表”。 2、填報的材料“申報表”須經(jīng)項目經(jīng)理審核認(rèn)可、簽字后報送單位分管領(lǐng) 導(dǎo)核定。 3、材料申報時間規(guī)定為：主材每月第二、四周的周五；輔材每周五報一 次。 4、材料要分專業(yè)，分主、輔材；機(jī)具單獨

3、填報。 5、材料申報表填寫時，必須將材料的名稱、型號、規(guī)格、單位、數(shù)量寫清 楚，并注明每項材料供應(yīng)的時間。 6、對于簽證、變更增加的材料，將有效簽證、變更原件上報單位預(yù)算部 門，核定增減材料計劃后方可申報。 7、對無簽證、變更手續(xù)而需要的材料，項目負(fù)責(zé)人需單獨填報“項目計劃 外材料預(yù)借申請單”，并注明使用部位、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)借原因，并經(jīng)分管領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)后，由專業(yè)預(yù)算員簽發(fā)計劃并對“申請單”負(fù)責(zé)存檔和督辦。 8、如屬前次申報未到場的材料，在以后的催報中要注明“催要”字樣。 9、凡未按要求填報的材料申報表，材料采購員有權(quán)拒收，由此而影響到施 工生產(chǎn)，責(zé)任由相關(guān)人員自負(fù)。 （二）材料計劃的核定 1、材

4、料員平時要對各項目班組的材料使用情況及工程預(yù)算材料分析匯總 表，建立詳細(xì)準(zhǔn)確的臺帳，接到項目上報的“申報表”后，要及時、認(rèn)真、準(zhǔn) 確地作出核定。 2、對“申報表”的材料，因計劃有誤應(yīng)及時通知預(yù)算部門及項目經(jīng)理。相 關(guān)人員接到通知必須及時主動核對，凡在接到通知兩日內(nèi)核對無結(jié)果，除繼續(xù) 核對外，由責(zé)任方承擔(dān)處罰責(zé)任。 （三）材料供應(yīng) 1、收到核定后的“申報表”，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，交材料采購員摸價，在 比價的基礎(chǔ)上經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，負(fù)責(zé)采購；并按規(guī)定時間負(fù)責(zé)供到現(xiàn)場（主 材 10 日內(nèi)，輔材 5 日內(nèi)）。 2、特殊情況不能按時供應(yīng)的材料，材料員必須及時主動向項目說明情況， 確定到貨時間。 3、凡涉及

5、安全生產(chǎn)用品及急需的機(jī)械設(shè)備，材料員在接到“申報表”后， 兩天內(nèi)供到現(xiàn)場。 4、材料員要建立材料供應(yīng)檔案，建好合格供應(yīng)商名冊，對在材料供應(yīng)中出 現(xiàn)的問題及時記載，定期上報。 5、材料采購必須按指定的供應(yīng)單定點采購。對大型材料工地保管員不得單 獨驗收材料 （四）材料驗收 1、采購員所購材料應(yīng)預(yù)先通知材料進(jìn)場時間，并讓項目部做好卸車準(zhǔn)備， 大型材料（露天堆放材料）必須由保管員、施工員、施工班組長共同驗收，甲 供材由項目部會同甲方、監(jiān)理共同驗收，項目工程師（項目經(jīng)理） 負(fù)責(zé)對技術(shù)較高的設(shè)備、材料進(jìn)行鑒定驗收。 2、甲供設(shè)備材料到場驗收合格后，必須及時給供應(yīng)方出具正式驗收憑證， 任何人未經(jīng)同意不得向供

6、應(yīng)商開具驗收單。 3、任何人不得擅自向建設(shè)單位、供應(yīng)商提供材料供應(yīng)清單。 4、項目部必須配合材料員做好材料的驗收工作，不得擅自驗收甲供設(shè)備材 料。材料員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得驗收無計劃的材料，但必須及時妥善處理進(jìn)場的 材料、設(shè)備。 5、對驗收不合格的材料，驗收人員、保管員應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報，不得 擅自向供應(yīng)商退換；不得向供應(yīng)商索要小費、禮品，嚴(yán)禁向材料供應(yīng)商吃、 拿、卡、要。 6、對大型材料（露天堆放材料）必須兩人以上驗收，并需各專業(yè)分包人參 與，驗收人必須對材料的質(zhì)量、數(shù)量負(fù)全責(zé)。 7、所有驗收單、領(lǐng)料單必須由項目保管員簽字。 （五）材料的使用和保管 1、各項目部不得使用未經(jīng)驗收的設(shè)備和材料，嚴(yán)

7、禁使用驗收不合格的設(shè) 備、材料。 2、各項目部勞務(wù)分包隊伍，必須分工種派專人領(lǐng)用材料，領(lǐng)料單按要求， 領(lǐng)料人需保留一聯(lián)，月底交預(yù)算員進(jìn)行核算。 3、工地保管員不得對工人發(fā)料，對各專業(yè)勞務(wù)分包隊伍必須所用材料必須 分別建帳。 4、單位材料會計負(fù)責(zé)對收發(fā)、使用、保管情況進(jìn)行監(jiān)督。 3.2 工程廢料管理規(guī)定 （一）項目各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)對各自施工范圍內(nèi)的工程廢料及時進(jìn)行分類 回收，保持現(xiàn)場整潔。 （二）工程廢料處理由單位分管領(lǐng)導(dǎo)到場驗看把關(guān)，出售時經(jīng)辦人必須三 人以上。 （三）工程廢料收入必須如實上交財務(wù)，由單位統(tǒng)一在年終作為獎勵支 出。 （四）嚴(yán)禁項目部、施工班組、個人私自處理工程廢料，違者除沒收其

8、所 得外，處以五倍以下的罰款。 項目部 三、辦公用品采購、發(fā)放和使用管理制度 一、辦公用品主要指單位和項目使用的由公費購置的辦公桌、椅、櫥柜、 電腦、打印機(jī)、電話機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)、取暖器、飲水機(jī)、計算器等 固定資產(chǎn)以及筆墨紙尺等耗材。 二、單位、項目部工作人員需要添置辦公用品的，由所在部門匯總后填報 書面申請單，說明理由，經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)審批后統(tǒng)一采購添置。 、辦公用品采購后交由單位登記入帳和發(fā)放，領(lǐng)用人員書面簽收，并計 入個人工具卡。 四、辦公用品正常的損耗維修由單位承擔(dān)維修費用，損壞原因不明且維修 費用數(shù)額較大的，查清責(zé)任后另行處理。因打斗、戲鬧等人為原因造成公家物 品損壞的，由責(zé)任

9、者照價賠償。 五、辦公用品采購過程中應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并做到貨比三家，力求價廉物 美。采購人員對所采購的辦公用品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 六、辦公用品的發(fā)放必須做到帳物相符，墨盒等耗材領(lǐng)用實行以舊換新。 七、紙張應(yīng)雙面打印，卻因需要的需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 七、所有人員因工作崗位變動或調(diào)離本單位時，應(yīng)將領(lǐng)用的公家辦公用品 進(jìn)行移交，不移交的折價計入個人往來。 項目部 四、施工質(zhì)量管理制度 1、單位人員必須牢固樹立對用戶服務(wù)和負(fù)責(zé)的思想，嚴(yán)格按設(shè)計施工圖、 施工驗收規(guī)范、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的質(zhì)量方 針，正確認(rèn)清和處理好質(zhì)量、數(shù)量、成本、信譽四者關(guān)系，在四者發(fā)生矛盾 時，必須服從質(zhì)量和信譽。

10、2、施工隊長及施工班組長在每道工序施工前，必須有明確的技術(shù)交底、質(zhì) 量要求及注意事項，并做好記錄。 3、各級人員要堅持對施工質(zhì)量“三不放過”的原則：即施工不合格及原因 未查清不放過；未采取糾正措施不放過；責(zé)任人員未受到教育不放過。 4、施工隊長及施工班組長在下達(dá)任務(wù)后必須實行嚴(yán)格的檢查驗收制度，做 到班前有交底，中間有檢查，班后有驗收，上道工序未施工完畢及施工質(zhì)量經(jīng) 驗收不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。對隱蔽工程必須嚴(yán)格把關(guān)，所施工的分 項項目經(jīng)驗收合格并經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可后方可隱蔽。 5、各級對檢查出來的問題必須以書面形式下達(dá)整改通知單，整改完畢后， 經(jīng)項目經(jīng)理、質(zhì)檢員驗收合格、簽署意見后，方可繼續(xù)施工。 6、各種處罰規(guī)定： （1）項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）、施工隊長、班組長對職工未按交底和規(guī)范 要求施工的項目，應(yīng)及時予以書面或口頭通知整改，對職工已施工等原因而造 成的損失，由責(zé)任人全額承擔(dān)，并給予責(zé)任人一定的經(jīng)濟(jì)處罰。職工未按時保 質(zhì)完成或不及時進(jìn)行返工整改者，除不安排下步工作外，同時給予責(zé)任人以拖 延工期的雙倍處罰。因質(zhì)量不合格而返工者，除不計所完成的定額工日外，返 工材料費由責(zé)任人承擔(dān)。 （2）