20XX年科普帶頭人工作計(jì)劃[工作范文](20210116205948)

1、20XX年科普帶頭人工作計(jì)劃 篇一：20XX年最新20XX年度年度工作計(jì)劃 20XX年最新20XX年度年度工作計(jì)劃 20XX年度年度工作計(jì)劃xx年,辦公室在公司、公司黨委 的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，圍繞公司工作大局， 努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù) 質(zhì)量整體上臺(tái)階，較好地發(fā)揮了參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用， 全面完成了年度責(zé)任考核各項(xiàng)指標(biāo)?，F(xiàn)特定xx年公司年度 工作計(jì)劃方案如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，員 工整體素質(zhì)全面提升一方面加強(qiáng)員工政治教育。堅(jiān)持每周交 班會(huì)制度，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和公司有關(guān)重要文件精神，并通過(guò) 支部三會(huì)一課、室務(wù)會(huì)等形式，特別加強(qiáng)員工思想政治教

2、育， 進(jìn)一步提高了全體員工的政治理論水平。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教 育，筑牢思想防線，全年杜絕了任何路風(fēng)不良反映。加強(qiáng)對(duì) 骨干分子的培養(yǎng)教育，先后有名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員 名同志被吸收為中共預(yù)備黨員,1名同志被確定為建黨培養(yǎng) 對(duì)象，名同志被提級(jí)。一方面加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。創(chuàng)造條件 選派員工參加各級(jí)組織的專業(yè)培訓(xùn)和專題調(diào)研活動(dòng)，其中兩 辦干部培訓(xùn)1人次、應(yīng)用寫(xiě)作培訓(xùn)人次、檔案管理人次，計(jì) 劃生育管理人次，提高了員工業(yè)務(wù)能力水平，隊(duì)伍整體素質(zhì) 有較大提高。同時(shí)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，調(diào)整秘書(shū)人次，更新了 血液，秘書(shū)隊(duì)伍更加年輕化。事實(shí)證明，我們現(xiàn)在的這支隊(duì) 伍，較之前年，思想更成熟，經(jīng)驗(yàn)更豐富，能力更全面，都能在

3、 分管的工作上獨(dú)擋一面，分扛一面旗。二、圍繞中心工作， 規(guī)范運(yùn)作程序，參謀助手作用發(fā)揮良好一是積極參政議政。 圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮辦公室綜合部、參謀部的綜合 協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門(mén)，積極出謀獻(xiàn)策，科學(xué)制定措 施，抓好督促落實(shí)。如：針對(duì)下半年增收節(jié)支形勢(shì)嚴(yán)峻的實(shí) 際，我們積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)， 綜合整理出增收節(jié)支攻關(guān)措施， 并督促檢查落實(shí)，取得了較好效果。加強(qiáng)信息調(diào)研，收集掌 握運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)信息，深入開(kāi)展了構(gòu)建安全落實(shí)機(jī)制和總結(jié)、規(guī) 劃公司年度工作的調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。并認(rèn)真做 好值班信息、信息專報(bào)、情況通報(bào)的采編工作，全年共編發(fā) 各類信息期（條），集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)公司信息條。二是改進(jìn)辦

4、文質(zhì)量。依據(jù)集團(tuán)公司最新公文處理辦法，結(jié)合公司實(shí)際， 制定出臺(tái)了公司公文處理實(shí)施辦法，進(jìn)一步規(guī)范了辦文 程序，規(guī)范了公文處理，結(jié)束了一直以來(lái)公司公文處理較為 混雜的局面。落實(shí)公司公文處理實(shí)施辦法，嚴(yán)把公文質(zhì) 量關(guān)，不辦、不收不規(guī)范性公文，先后退回事業(yè)部重辦的不 規(guī)范性公文件。堅(jiān)持文秘人員嚴(yán)格核稿，確保辦文質(zhì)量，全 年審核各部門(mén)文電余件， 沒(méi)有發(fā)生大的差錯(cuò)。堅(jiān)持文以載道， 全年擬制涉及全局性工作的各類規(guī)范性文電件，認(rèn)真起草公 司各類匯報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)講話稿余篇，較好地發(fā)揮了以文輔政的參 謀助手作用。三是增強(qiáng)辦會(huì)效果。認(rèn)真做好會(huì)議準(zhǔn)備工作， 切實(shí)提高辦會(huì)水平，全年沒(méi)有在會(huì)務(wù)工作上發(fā)生失誤。專門(mén) 發(fā)出通知，

5、進(jìn)一步規(guī)范總經(jīng)理辦公會(huì)議題的收集，并認(rèn)真落 實(shí)議題報(bào)審制度，不屬辦公會(huì)議事內(nèi)容的， 做到堅(jiān)決不上會(huì)， 有效提高了會(huì)議效率。切實(shí)抓好會(huì)后信息、紀(jì)要的整理工作， 對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí)， 保證會(huì)議取得實(shí)效。辦公室承辦的領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議、信訪工作 會(huì)議等均取得了預(yù)期效果。四是提高辦事效率。進(jìn)一步規(guī)范 辦事程序。女口：針對(duì)各單位、部門(mén)白紙請(qǐng)示、報(bào)告直送領(lǐng)導(dǎo)， 牽扯公司領(lǐng)導(dǎo)工作精力的情況，辦公室以落實(shí)公司公文處 理實(shí)施辦法為契機(jī)，明確規(guī)定基層單位請(qǐng)示、報(bào)告必須以 紅頭文件行文，機(jī)關(guān)各部門(mén)請(qǐng)示、報(bào)告必須采勸紅頭簽報(bào)形 式，嚴(yán)格按公文處理程序辦理，有效強(qiáng)化了公文的權(quán)威性、 規(guī)范性。進(jìn)

6、一步精簡(jiǎn)公文、會(huì)議，集中精力干工作，提高了 工作效率。三、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)辦公方式，綜合服務(wù)水 平不斷提高一是成功推行了機(jī)關(guān)用車制度改革。落實(shí)一件辦 成一大大事的指導(dǎo)思想，把改革機(jī)關(guān)用車制度作為辦公室XX 年工作的一件大事來(lái)抓，辦好、辦實(shí)。期間，辦公室頂住來(lái) 自各方面的壓力，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)用車辦法進(jìn)行了調(diào)整，不再固定專 車、專職司機(jī)，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車成本，并做 到了服務(wù)質(zhì)量不下降，取得了很好反響。同時(shí)，改進(jìn)用車服 務(wù)，提高司機(jī)業(yè)務(wù)技能水平，辦公室組織開(kāi)展了公司首屆汽 車駕駛技術(shù)比武活動(dòng)，取得的好成績(jī)。全年辦公室車隊(duì)共安 全出車趟次，安全行程萬(wàn)公里。二是認(rèn)真做好信訪接待工作。 掛牌成立信訪

7、辦，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，使得職工來(lái)訪有門(mén)、接待 有人。信訪辦牢記服務(wù)宗旨，堅(jiān)持群眾利益無(wú)小事，認(rèn)真對(duì) 待每件 來(lái)信來(lái)訪，落實(shí)政策和人文關(guān)懷，妥善處理每件信訪。 兄彩芾碇骯上褐謨蔥？nbsp;封，來(lái)訪人次，進(jìn)京妥善處理 上訪人次，解決各類具體問(wèn)題個(gè)，確保了大局穩(wěn)定。三是加 快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。積極協(xié)調(diào)電算部門(mén)，加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)， 年內(nèi)建成了覆蓋機(jī)關(guān)、事業(yè)部的兩級(jí)辦公網(wǎng)絡(luò)，在局域網(wǎng)上 開(kāi)通了電子郵箱系統(tǒng)、 公司及辦公室網(wǎng)站，為改進(jìn)辦公方式， 逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公準(zhǔn)備了條件。為確保辦公網(wǎng)絡(luò)的有效利 用，我們對(duì)辦公室網(wǎng)站實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理，不斷更新網(wǎng)站信 息，保證信息的及時(shí)性、有效性。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步成 為了辦

8、公室上傳下達(dá)、通知公告、信息發(fā)布的主渠道。四是 推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)。按照關(guān)于推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)的 統(tǒng)一部署，我們積極上手，迅速動(dòng)作，解決了辦公信息系統(tǒng) 資金預(yù)算問(wèn)題，基本完成了用戶需求分析，制定了試用期間 的相關(guān)制度、辦法，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本到位。今年，將全面 進(jìn)行推廣應(yīng)用。20XX年度年度工作計(jì)劃江蘇建筑職教集團(tuán)在 省教育廳、建設(shè)廳、勞動(dòng)廳、建筑工程管理局的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支 持下，在第一屆理事單位的共同努力下，全體成員單位按照 民主自愿、平等互容、互惠互利、共同發(fā)展原則，自覺(jué)按 照各自的權(quán)利和義務(wù)富有創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了顯著的 成效。為了促進(jìn)江蘇建（20XX年幼兒園小班班級(jí)工作計(jì)劃） 筑職教

9、集團(tuán)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，根據(jù)江蘇建筑職教集 團(tuán)章程規(guī)定的活動(dòng)內(nèi)容，結(jié)合建筑職教集團(tuán)實(shí)際，制定20 xx 年度工作計(jì)劃。一、充實(shí)完善江蘇建筑職教集團(tuán)網(wǎng)站欄目和 內(nèi)容。及時(shí)發(fā)布國(guó)家、省、市有關(guān)建筑業(yè)政策，發(fā)布有關(guān)用 人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息。集團(tuán)內(nèi)企業(yè)和院校網(wǎng)站，通過(guò)各 種媒體不斷擴(kuò)大對(duì)江蘇建筑職教集團(tuán)各會(huì)員單位的宣傳和 推介。 二、進(jìn)一步延展集團(tuán)內(nèi)校際合作辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)一 體化。一方面要繼續(xù)擴(kuò)大參與聯(lián)合辦學(xué)院校的覆蓋面，進(jìn)一 步擴(kuò)大五年制招生計(jì)劃，為的學(xué)校爭(zhēng)取生源，繼續(xù)運(yùn)作2+3 辦學(xué)模式，在聯(lián)合辦學(xué)中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個(gè)環(huán) 節(jié)，爭(zhēng)取在與部分學(xué)校開(kāi)展對(duì)口單招合作辦學(xué)方面實(shí)現(xiàn)新的 突破。

10、另一方面要加強(qiáng)教學(xué)的一體化建設(shè)，作為校際合作的 重點(diǎn)，加強(qiáng)教學(xué)交流、教學(xué)研究、教材開(kāi)發(fā)，在教學(xué)方面初 步實(shí)現(xiàn)五個(gè)統(tǒng)一，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格、統(tǒng)一教學(xué)計(jì)劃、統(tǒng) 一教學(xué)大綱、統(tǒng)一教材使用、統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有效地促 進(jìn)教學(xué)資源的整合，帶動(dòng)成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。三、 在促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)校企間人才雙向交流方面有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。要組 織江蘇建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛 煉，同時(shí)要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)任兼 職教師。校企之間要共同協(xié)商，處理好互訪人才的待遇及有 關(guān)問(wèn)題，按照有利于調(diào)動(dòng)雙方人才參與雙向交流積極性的原 則，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。四、進(jìn)一步拓展 深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合

11、的廣度和深度。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技 術(shù)學(xué)院的省級(jí)建筑技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地和省級(jí)建筑節(jié)能工程技術(shù) 研究開(kāi)發(fā)中心，進(jìn)行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技 術(shù)課題的研究與攻關(guān)。努力使集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)成為建筑類院校 學(xué)生的實(shí)習(xí)基地，為學(xué)生提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的環(huán)境和具體指導(dǎo)。 五、進(jìn)一步搞好 訂單式 人才培養(yǎng)工作。加大宣傳力度，建 筑類院校與集團(tuán)內(nèi)企業(yè)廣泛開(kāi)展訂單式 培養(yǎng)，從建筑企業(yè) 實(shí)際需要出發(fā)，逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質(zhì)量。在教 學(xué)中，校企雙方共同開(kāi)發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃，教師和工程技術(shù)人員共 同培養(yǎng)學(xué)生。六、不斷加強(qiáng)校企間學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。定期或不 定期地舉辦學(xué)術(shù)交流研討會(huì)，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)將 為之開(kāi)辟專題欄目，優(yōu)

12、先刊發(fā)江蘇建筑職教集團(tuán)會(huì)員單位的 有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容。七、舉辦集團(tuán)內(nèi)專 場(chǎng)人才招聘會(huì)。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到江蘇建 筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時(shí) 組織畢業(yè)生供需洽談會(huì)，建筑職教集團(tuán)內(nèi)企業(yè)可以提前與學(xué) 院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推 薦優(yōu)秀畢業(yè)生。八、加大建筑行業(yè)成人教育力度，積極為企 業(yè)在職培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。江蘇建筑職教集團(tuán)委托徐州建筑 職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院，要充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢(shì)，把課堂辦到 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，積極為集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人，進(jìn)一步 發(fā)揮已有36個(gè)工種的國(guó)家技能鑒定站為集團(tuán)內(nèi)各成員單位 服務(wù)的功能，以促進(jìn)提高企業(yè)

13、的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)力和綜合創(chuàng)新力。 九、在集團(tuán)內(nèi)院校引入企業(yè)資本深化教育改革發(fā)展上進(jìn)行有 益嘗試。集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學(xué)， 運(yùn)用企業(yè)資本建設(shè)以企業(yè)單位命名的各類 體育場(chǎng)館、教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)中心等，實(shí)現(xiàn)資源共享、互 惠互利。篇二：企業(yè)年度工作計(jì)劃今年我們經(jīng)營(yíng)公司新一屆 領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，鼓足干勁，努 力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作，特制 定工作計(jì)劃如下：一.總計(jì)劃今年計(jì)劃總收入萬(wàn)元，計(jì)劃支 出 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益 5萬(wàn)元。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下 幾項(xiàng)收入：（1）賓館計(jì)劃收入10萬(wàn)元（2）旅游船只收 入5萬(wàn)元（3）上壩收費(fèi)3萬(wàn)元（4）綠化收入萬(wàn)元（5

14、）房 屋出租收入3萬(wàn)元（6）果園收入萬(wàn)元（7）勞務(wù)輸出收入 11萬(wàn)元總計(jì)收入萬(wàn)元計(jì)劃支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng)：（1） 工資 支出總額為15萬(wàn)元（2）提取三金萬(wàn)元（3）勞動(dòng)保險(xiǎn)萬(wàn) 元（4）勞動(dòng)保護(hù)萬(wàn)元（5） 電話費(fèi)萬(wàn)元（6）差旅費(fèi)萬(wàn)元 （7）辦公費(fèi)萬(wàn)元（8）折舊及攤消6萬(wàn)元（9）稅金萬(wàn)元 （10）招待費(fèi)萬(wàn)元總計(jì)劃支出為二.總計(jì)劃的詳細(xì)說(shuō)明和 工作部署1.金湖賓館為了鼓勵(lì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)公司的全體員工具 有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競(jìng)標(biāo)承包，在 現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底為 10萬(wàn)元人民幣。若局里作出計(jì)劃，對(duì) 賓館投資，進(jìn)行一定程度的改造，或填補(bǔ)一些用品、設(shè)備及 線路改造的情況下，標(biāo)底為12萬(wàn)元人民幣。首先，

15、我們先 開(kāi)一個(gè)全體員工參加的動(dòng)員大會(huì)，讓全體員工看清當(dāng)前充滿 競(jìng)爭(zhēng)的形式，讓全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，發(fā)揮他們的潛力。 這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的，讓承租者看到希望， 讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。 以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大 自己，將來(lái)能夠完完全全地獨(dú)立起來(lái)。如公司內(nèi)部沒(méi)有人承 租金湖賓館，我們?cè)賹?duì)管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局 職工也沒(méi)有人承租，最后就對(duì)社會(huì)招標(biāo)，用社會(huì)的力量來(lái)管 理金湖賓館。賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工， 8名大集體職工，這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承擔(dān)。雖然 我們計(jì)劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以

16、包 帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌 握賓館的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營(yíng)當(dāng)好 參謀把好關(guān)。在安全上，做到每周一次安全會(huì)，一周進(jìn)行一 次安全檢查，做到開(kāi)會(huì)、檢查必有記錄，做到安全第一，預(yù) 防為主。對(duì)治安綜合治理上，也是做到每會(huì)必講，經(jīng)常檢查， 教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧 客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與 打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。2 .船只 管理今年我們實(shí)行的政策， 還是像以往一樣，實(shí)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)。 先對(duì)公司內(nèi)部員工公開(kāi)招標(biāo)，實(shí)行競(jìng)標(biāo)上崗，競(jìng)標(biāo)底價(jià)分別 為萬(wàn)元、萬(wàn)元、萬(wàn)元人民幣（含人員工資在內(nèi)）。如公

17、司內(nèi) 部沒(méi)有人競(jìng)標(biāo)或沒(méi)有完全競(jìng)標(biāo)，再對(duì)局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi) 沒(méi)有人競(jìng)標(biāo)，再對(duì)離退休人員招標(biāo)。對(duì)船只的管理上，尤其 在安全上，必須遵守國(guó)家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照 局安委會(huì)對(duì)船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬 承包性質(zhì)，在簽合同上對(duì)各項(xiàng)要求都得嚴(yán)格，公司也不能對(duì) 其放之不管。對(duì)船只、船員的管理上，做到定期、不定期的 檢查、督促工作，爭(zhēng)取把隱患消滅在萌芽中。3.上壩收費(fèi) 在上壩收費(fèi)上，我們想延續(xù)原有的方式，對(duì)全局進(jìn)行公開(kāi)招 標(biāo)，競(jìng)標(biāo)上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價(jià) 為3萬(wàn)元人民幣。4.綠化工作今年在綠化上實(shí)施的辦法是 分片劃分，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理， 做到經(jīng)常檢查

18、、 經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來(lái)決定工資的收入。春季最早的 兩項(xiàng)工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗 木，按局里的要求，完成局計(jì)劃的所有任務(wù)。5.房屋出租 20XX年度年度工作計(jì)劃 20XX年度年度工作計(jì)劃今年的房屋 出租，已經(jīng)簽合同的沒(méi)有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合 同全部重新招標(biāo)租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租 房者拖欠房租很長(zhǎng)時(shí)間，有的現(xiàn)在還沒(méi)有還清，所以重新招 租，簽字交錢(qián)。在管理上，計(jì)劃列出一個(gè)大表格，標(biāo)明哪一 棟、哪一戶租房者是誰(shuí)、租期、租金等等，及時(shí)管理到位。 對(duì)租房者及房屋進(jìn)行定期、不定期的檢查，預(yù)防不安全事故 的發(fā)生。6.果園管理今年春季計(jì)劃把去年春季凍害及以

19、前 死亡的樹(shù)木補(bǔ)齊樹(shù)苗，以保證果園樹(shù)木的完整度，抓好冬春 的修剪工作，認(rèn)真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使 用和打藥工作，來(lái)保證湯河果園工作的正常進(jìn)行，使收入有 保證，也使果園生產(chǎn)有后勁。7.勞務(wù)輸 出今年抓緊對(duì)勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞 務(wù)人員的素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因?yàn)槌鰟趧?wù)人員在 外代表了公司形象，如出勞務(wù)人員工作干不好，被退回，不 僅僅影響他個(gè)人，也影響整個(gè)公司的形象和收入，影響職工 工作的安置。8 .豬場(chǎng)管理在履行合同的同時(shí)，加大收繳力 度，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來(lái)，殺了給 職工分肉，用來(lái)回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資 金。9.職工培訓(xùn)今年

20、對(duì)集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上，鼓勵(lì)集 體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項(xiàng)工作的承包，來(lái)展 示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己 管理自己、自己壯大自己的道路。還有一個(gè)就是今年大集體 管理委員會(huì)到屆，重新選舉大集體管理委員會(huì)，充分發(fā)揮管 理委員會(huì)的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議， 起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過(guò)大集體管理委 員會(huì)討論通過(guò)后再實(shí)施，增加透明度。以上就是經(jīng)營(yíng)公司 200*年度的工作計(jì)劃，愿我們?nèi)w經(jīng)營(yíng)公司的員工在局黨政 領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，努力工作，完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各 項(xiàng)工作。由于收入有部分減少，在做計(jì)劃時(shí)把支出壓到最低 點(diǎn)，所以今后工作中只有努

21、力完成。篇三：企業(yè)年度工作計(jì) 劃今年，總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以增 創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展為主題工作目標(biāo)， 全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求 是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步 上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定 的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（111 月）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%超額完成全年計(jì) 劃指標(biāo)；上繳稅收：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%超額完成全 年計(jì)劃指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%超額完 成全年計(jì)劃指標(biāo)。二、工作業(yè)績(jī)主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工 管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

22、：（一）以業(yè)務(wù)為龍 頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下， 業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度 加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通 客戶，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行 組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地，使公司爭(zhēng) 取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，年參加公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng) 招標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目近項(xiàng)（不含50萬(wàn)元以下工程），工程 總造價(jià)近萬(wàn)元。全年共簽訂工程合同份，預(yù)計(jì)產(chǎn)值億元，其 中較大的項(xiàng)目有：等。同時(shí)，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合同 預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查、結(jié)算等工

23、作力度，追回工 程結(jié)算書(shū)共份，其結(jié)算造價(jià)合計(jì)達(dá)億元。同時(shí)編制和審核預(yù) 結(jié)算書(shū)共份，收預(yù)、結(jié)算編制費(fèi)元。（二）以項(xiàng)目施工管理 為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平1、嚴(yán)抓質(zhì)量 安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公 司新開(kāi)工面積達(dá)萬(wàn)川，在建工程面積萬(wàn)川，竣工面積萬(wàn)川。 在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司的管理思路， 在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住質(zhì)量安全生命線 ， 積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門(mén)和項(xiàng) 目例會(huì)制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培 訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好 項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先

24、后組織 了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn) 活動(dòng)月等各類專項(xiàng)安全大檢查，接受各級(jí)主管部門(mén)的質(zhì)安檢 查十多次，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，在創(chuàng)優(yōu)、 質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金 六大任務(wù)的管理工作 中成績(jī)喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司 安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)了企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，保證 了司屬各項(xiàng)目部施工操作過(guò)程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施 工管理工作有據(jù)可依。 2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 級(jí)和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì) 伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過(guò)對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn) 行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后， 總

25、公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重 新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。為有效 加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺(tái)施工隊(duì) 伍資信評(píng)級(jí)辦法（試行）等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況、承 建項(xiàng)目業(yè)績(jī)及不良行為評(píng)價(jià)等方面對(duì)各施工隊(duì)伍 進(jìn)行評(píng)級(jí)，以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理， 地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確 保建筑工程質(zhì)量。同時(shí)，根據(jù)社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，為健 全準(zhǔn)入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開(kāi)展年度的施工隊(duì) 伍管理資審和備案工作;3、通過(guò)iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版 和監(jiān)督復(fù)查今年1月份，按貫標(biāo)換版工作計(jì)劃，通過(guò)對(duì)屬下 有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)

26、目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使 之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過(guò)廣東質(zhì)量認(rèn)證 中心的檢查。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整，管理體系 日漸完善和成熟，總公司順利通過(guò)了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督 復(fù)查。4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng) 目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè) 務(wù)部門(mén)商討研究，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的資金登記專 用簿和監(jiān)理員專用的項(xiàng)目資金使用記錄薄。通過(guò)監(jiān)理 員對(duì)照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度 執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán) 格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 工作中取得了一定的成效。（三）以內(nèi)部管

27、理為中心，理順 關(guān)系，穩(wěn)健管理1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理 制度今年上半年，針對(duì)公司的管理工作，擬訂了外出參觀 學(xué)習(xí)、印章管理規(guī)定、項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定、請(qǐng) 銷假、外勤規(guī)定、工作證管理規(guī)定、 資料留底規(guī)定 計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定、攝像攝影規(guī)定、儀容語(yǔ)態(tài) 規(guī)范、流動(dòng)人員管理規(guī)定、總公司員工集體宿舍管 理規(guī)定等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度， 以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。 2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、 復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性， 組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí) 和培訓(xùn)。舉辦了一體化管理知識(shí)

28、講座、 iso版標(biāo)準(zhǔn)實(shí) 施要點(diǎn)講座，進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗(yàn)員 崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn)、安全主任 培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的 綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷思索， 創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，8月，行政人事部摘錄了 有關(guān)政府部門(mén)的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問(wèn)題、建筑市場(chǎng) 的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了學(xué)習(xí)與思索，員工人手 一本，通過(guò)閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識(shí)，在實(shí)際工作中 得到運(yùn)用?；蛲ㄟ^(guò)這些文章，啟迪思維，開(kāi)拓思路，立足本 職，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個(gè)好 主意，多想幾個(gè)好方法、好思路。3、全力以

29、赴，材料試驗(yàn) 室通過(guò)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和計(jì)量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指 揮下，為確保 公司 早日通過(guò)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可與計(jì)量認(rèn)證， 試驗(yàn)室全體人員加班加點(diǎn)地編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，在各 部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，加緊對(duì)質(zhì)量體系實(shí)施試運(yùn) 行，通過(guò)了試運(yùn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，獲得了中國(guó)實(shí)驗(yàn) 室國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)認(rèn)證證書(shū)，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè) 新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)奠定了基礎(chǔ)。4、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)， 組織召開(kāi)多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì)議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管 理工作需要，召開(kāi)了各部門(mén)開(kāi)年座談會(huì)、團(tuán)員青年座談會(huì)、 律師聽(tīng)詢會(huì)等各種會(huì)議，會(huì)議的及時(shí)性和務(wù)實(shí)有效性等得到 員工們的一致認(rèn)同。月份，6就 如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)施工管 理 等專題召開(kāi)了管理研討會(huì)，與會(huì)人員共同探討業(yè)務(wù)管理 中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問(wèn)題的辦法和措施。會(huì)后收集研討文章 共18篇，對(duì)研討文章作整理選編，采納應(yīng)用其中可行的有 實(shí)用價(jià)值的建議。5、保證資質(zhì)實(shí)力，提高企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的 綜合實(shí)力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司努力 籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強(qiáng)資質(zhì)實(shí)力。通過(guò)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部 門(mén)的努力，公司順利通過(guò)審查，獲得了消防資質(zhì)增項(xiàng)和aaa 企業(yè)資信評(píng)估等級(jí)。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì)， 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。6、以人為本，加強(qiáng)人力資 源管理行政人事部進(jìn)一步健全人