2020年企業(yè)培訓(xùn)計劃

1、2020年企業(yè)培訓(xùn)計劃 本文是關(guān)于 2020年企業(yè)培訓(xùn)計劃， 僅供參考，希望對您有所幫助， 感謝閱讀。 20 xx 年企業(yè)培訓(xùn)計劃范文 1 一、培訓(xùn)背景 20 xx 年是公司的起步年，在這一年里我們搭建起了初具規(guī)模地專業(yè)化的裝飾 設(shè)計、施工團(tuán)隊，在這一年的培訓(xùn)重點(diǎn)主要是圍繞企業(yè)文化建設(shè)而進(jìn)行，經(jīng)過半 年多的企業(yè)文化培訓(xùn)和宣貫，全體員工已能較好的領(lǐng)會、理解和接受公司的企業(yè) 文化。在 20 xx 年，我們的培訓(xùn)重點(diǎn)將圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)，鍛造團(tuán)隊”而進(jìn)行，在兼 顧提升員工工作技能與綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變各級管理人員的管理觀念、改善 管理方法，提高員工責(zé)任心及自我約束意識，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感，此外，

2、公司企業(yè)文化的宣導(dǎo)、增強(qiáng)員工凝聚力仍將是本年度培訓(xùn)工作的重要課題。 二、培訓(xùn)目標(biāo) 1、提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改善公司人才結(jié)構(gòu)，為公司培養(yǎng)和儲備人 才，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障。 2、加強(qiáng)公司內(nèi)部的團(tuán)隊修煉， 增加公司自身的凝聚力， 增進(jìn)員工對企業(yè)文化、 經(jīng)營理念的理解。 3、激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、發(fā)掘員工知識更新、能力更新的潛力。 4、通過培訓(xùn)減少員工工作失誤，避免事故，提高工作質(zhì)量與工作效率。 三、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析 為使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在 20 xx 年 12 月，綜合管理部組織公 司全體人員進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查問卷 34 份，收回有效問卷 32 份， 有

3、效率為 94%，通過這次調(diào)查發(fā)現(xiàn)公司員工對培訓(xùn)的認(rèn)同度較高， 知道培訓(xùn)的重要 性，自身也有比較迫切的培訓(xùn)需求。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，綜合管理部在安排培訓(xùn)時會 從如下幾個方面有選擇有重點(diǎn)的進(jìn)行考慮： 1、培訓(xùn)的安排 (1) 在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置上，應(yīng)注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性，培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在專業(yè) 技能、管理能力及企業(yè)文化三方面 ; (2) 在培訓(xùn)方式的選擇方面，將根據(jù)培訓(xùn)主題的不同，采取集中講授、拓展訓(xùn) 練、經(jīng)驗(yàn)交流與分享等方式進(jìn)行。 (3) 在培訓(xùn)教師的來源上，較傾向于選擇行業(yè)專家，也可由公司內(nèi)部優(yōu)秀員工 或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)當(dāng) ; (4) 在培訓(xùn)時間的安排方面，將盡量選擇在上班時間內(nèi)進(jìn)行。 2、培訓(xùn)課程的選擇 會從

4、綜合技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)以及職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等方面 來進(jìn)行選擇。 3、培訓(xùn)方法的選擇 將主要考慮邀請外部講師到公司進(jìn)行集中講授、派人到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系 統(tǒng)訓(xùn)練、由公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行講授和建立公司圖書室和網(wǎng)絡(luò)共享平臺等 方式。 4、培訓(xùn)應(yīng)注意事項 (1) 綜合管理部平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢 和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)科目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向 相關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。 (2) 綜合管理部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)實(shí) 踐的沖突 ; 二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面 提高

5、員工能力和素質(zhì)。 (3) 對單個人培訓(xùn)金額較大、時間較長的，應(yīng)簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議，以減少 和控制員工的流失給企業(yè)帶來損失。 四、20 xx 年年度培訓(xùn)計劃 1、培訓(xùn)頻率 每季度安排一次大型專題培訓(xùn)，每個月安排一次專題培訓(xùn)，新員工入職培訓(xùn) 即時安排。 2、培訓(xùn)方式 根據(jù)培訓(xùn)主題的不同，采取集中講授、拓展訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)交流與分享、自主學(xué) 習(xí)等方式進(jìn)行 3、培訓(xùn)課程體系設(shè)計 (1) 入職培訓(xùn) 培訓(xùn)對象：公司新進(jìn)員工 培訓(xùn)內(nèi)容：分為公司內(nèi)部培訓(xùn)和置信培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn) 公司內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項規(guī)章制度及各部門職能與關(guān) 系等方面的培訓(xùn)。 置信培訓(xùn)學(xué)校的培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、團(tuán)隊協(xié)作、執(zhí)行力等方面的

6、培 訓(xùn)。 培訓(xùn)目的：盡快了解和融入公司企業(yè)文化，進(jìn)入工作角色和狀態(tài) (2) 綜合能力培訓(xùn) 培訓(xùn)對象：全體人員 培訓(xùn)內(nèi)容：個人素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，包括有效溝通技巧、團(tuán)隊融 入(拓展訓(xùn)練 ) 、計劃管理、商務(wù)談判、時間管理、情緒管理等 培訓(xùn)目的：提高員工的個人素質(zhì)，職業(yè)素養(yǎng) (3) 專業(yè)技能的培訓(xùn) 培訓(xùn)對象：全體人員 培訓(xùn)內(nèi)容：針對不同崗位人員進(jìn)行專業(yè)技能提升培訓(xùn)，如專業(yè)知識培訓(xùn)、經(jīng) 典案例分享、各類資格、職稱考試等。 培訓(xùn)目的：提高員工專業(yè)技能，在工作中能得以應(yīng)用。 (4) 管理技能的培訓(xùn) 培訓(xùn)對象：中層管理及以上人員 培訓(xùn)內(nèi)容：管理技能及其他培訓(xùn)課程，包括：執(zhí)行力、職業(yè)化素養(yǎng)、目標(biāo)管

7、理、績效管理、領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù)、高績效團(tuán)隊建設(shè)等。 培訓(xùn)目的：提升管理者管理水平，增強(qiáng)團(tuán)隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力。 (5) 團(tuán)隊建設(shè)的培訓(xùn) 培訓(xùn)對象：全體人員 培訓(xùn)內(nèi)容：集體活動、拓展訓(xùn)練 培訓(xùn)目的：通過各種精心設(shè)計的活動，在解決問題、應(yīng)對挑戰(zhàn)的過程中，達(dá) 到“激發(fā)潛能、熔煉團(tuán)隊”的培訓(xùn)目的 (6) 員工的自我學(xué)習(xí) 對象：每一位員工 內(nèi)容：專業(yè)知識、崗位技能、綜合知識等的學(xué)習(xí) 途徑：閱讀書籍、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、工作中學(xué)習(xí)、輔導(dǎo) 目的：形成學(xué)習(xí)型組織，提高全員素質(zhì) (7) 特殊培訓(xùn) 培訓(xùn)對象：特定對象 ( 根據(jù)公司需要指定 ) 培訓(xùn)內(nèi)容：特種證書需求的培訓(xùn) 培訓(xùn)目的：為了更好地配合公司的工作、經(jīng)營要求 五、

8、培訓(xùn)的考核與效果評估 為加強(qiáng)培訓(xùn)效果， 20 xx 年將加強(qiáng)以下幾個方面的考核與效果評估，在下面的 方式中，第 1 條是任何培訓(xùn)都必須有的，其余的將根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容來選擇最 合適的評估方式。 1、參加培訓(xùn)情況的考核，如是否按時參加培訓(xùn)，是否上滿規(guī)定的培訓(xùn)課時。 通過員工個人培訓(xùn)記錄、員工培訓(xùn)課時統(tǒng)計來進(jìn)行。并可將部門內(nèi)部培訓(xùn)情況、 員工個人培訓(xùn)情況與績效考核掛鉤，作為績效考核的一個方面。 2、反應(yīng)評估，測量參訓(xùn)者對培訓(xùn)的印象或態(tài)度。比如在培訓(xùn)結(jié)束后，向參訓(xùn) 人員發(fā)放員工培訓(xùn)意見調(diào)查表，了解參訓(xùn)人員對培訓(xùn)的反應(yīng)及通過培訓(xùn)有哪 些收獲，主要包括：對課程內(nèi)容設(shè)計的反應(yīng) ; 對培訓(xùn)內(nèi)容、質(zhì)量的反應(yīng)

9、; 對培訓(xùn)組 織的反應(yīng) ; 培訓(xùn)所學(xué)的知識和技能是否能在將來的工作中得到應(yīng)用，收益如何。 3、學(xué)習(xí)評估，主要測量參訓(xùn)者通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)后是否掌握了知識、技能，可通 過要求參訓(xùn)人員在一定時間內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得或考試來評價培訓(xùn)效果。 4、行為評估，關(guān)注參訓(xùn)人員行為改變的程度。 培訓(xùn)效果很多并不能即時顯現(xiàn)， 因此對知識、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的評價需要工作一段時間后進(jìn)行，可采 用觀察、考核等方式方法進(jìn)行評價。 5、結(jié)果評估，主要從公司業(yè)績來考察培訓(xùn)效果，如工作質(zhì)量是否提高、費(fèi)用 是否節(jié)約、利潤是否增長等。 六、內(nèi)部培訓(xùn)師制度 為更有效地開展培訓(xùn)工作，同時增加員工培訓(xùn)積極性，激發(fā)員工潛能，可逐 步建立內(nèi)

10、部培訓(xùn)師體系。 1、重點(diǎn)確定幾個比較合適的人員，根據(jù)不同人員的特長與特點(diǎn)，開發(fā)一些適 合公司實(shí)際情況和迫切需要的課程。 2、給培訓(xùn)師安排培訓(xùn)課程，如參加企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 (TTT) 訓(xùn)練營課程。 3、形成內(nèi)部培訓(xùn)講師的制度，規(guī)范內(nèi)部培訓(xùn)管理，并給予內(nèi)部培訓(xùn)師課時獎 勵。 七、20 xx 年年度培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算 從邀請外部講師集中講授、外送培訓(xùn)、建立圖書庫、內(nèi)部講師課時費(fèi)等方面 考慮，費(fèi)用預(yù)計，具體如下： 1、外聘專家進(jìn)行 4-5 次授課，根據(jù)授課老師的不同，單次費(fèi)用控制在 10000 元以內(nèi) ; 2、外送培訓(xùn)，商務(wù)英語費(fèi)用預(yù)計 5 萬元，其他費(fèi)用 3、職業(yè)資格證書費(fèi)用的取得，費(fèi)用 4、建立圖書庫，

11、預(yù)計費(fèi)用 5000 元; 5、內(nèi)部培訓(xùn)師授課，預(yù)計講課費(fèi)用與獎勵在 5000 元; 20 xx 年企業(yè)培訓(xùn)計劃范文 2 職工培訓(xùn)教育是我國社會主義企業(yè)管理的一個重要組成部分，是提高職工素 質(zhì)，培養(yǎng)“四有”職工隊伍的有效途徑職工培訓(xùn)教育必須堅持貫徹執(zhí)行黨的教育 方針，堅持面向企業(yè)、面向生產(chǎn)，因材施教、學(xué)用結(jié)合、定向培養(yǎng)的原則，做到 多出人才，出好人才。 我公司的培訓(xùn)教育在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以安教部為主，負(fù)責(zé)全公司的文化、技 術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。并把培訓(xùn)教育計劃納入公司的生產(chǎn)計 劃，同時下達(dá)，同時落實(shí)，同時總結(jié)考核。 一、崗位培訓(xùn) 以練好基本功為主，即練習(xí)實(shí)際操作的基本動作，基本技能

12、和基礎(chǔ)理論。按 照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)“應(yīng)知、應(yīng)會”的要求，達(dá)到“三熟三能” 1、變電、線路及設(shè)備運(yùn)行人員的“三熟三能” (1) 熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理 ; (2) 熟悉操作和事故處理 ; (3) 熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度 ; (4) 能正確進(jìn)行操作和分析運(yùn)行狀況 ; (5) 能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障 ; (6) 能掌握一般的維修技能。 2、供電所人員的“三熟三能” ( 含農(nóng)村聘用電工 ) (1) 熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度 ; (2) 熟悉電工基礎(chǔ)知識 ; (3) 熟悉檢修、維護(hù)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ; (4) 能熟練地進(jìn)行本工種的檢修、維護(hù)和運(yùn)行操作，正確處

13、理事故 (5) 能熟練地進(jìn)行觸電急救和人工呼吸 ; (6) 能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。 3、財務(wù)、審計和用電營銷人員的“三熟三能” (1) 熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī) ; (2) 熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識和要求 ; (3) 熟悉電工基礎(chǔ)知識 ; (4) 能熟練地進(jìn)行財務(wù)或經(jīng)營統(tǒng)計、測算和分析 ; (5) 能熟練地填報各類報表 ; (6) 能熟練地運(yùn)用電腦進(jìn)行文檔處理和制表 ; 4、計量人員的“三熟三能” (1) 熟悉電能計量裝置的基本原理 ; (2) 熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī) ; (3) 熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ; (4) 能熟練地進(jìn)行電能計量裝置的安裝和校驗(yàn) ;

14、(5) 能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障 ; (6) 能正確地進(jìn)行計量誤差的退補(bǔ)。 二、新工人培訓(xùn) 1、新工人進(jìn)公司，首先要經(jīng)過安教部一段時間的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可分 配崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀(jì)守法和文明禮貌教育、安全生產(chǎn) 和局規(guī)局紀(jì)教育、基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能教育。 2、恢復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓(xùn)。新工人到達(dá)崗位后，指定具有較高業(yè)務(wù) 水平的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場基本制度學(xué)習(xí)、現(xiàn)場見習(xí)、跟班實(shí)習(xí)三個步驟，考試 合格并確認(rèn)有獨(dú)立操作能力，報經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可獨(dú)立上崗作業(yè)。 三、專業(yè)骨干培訓(xùn) 1、有目的、有計劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)水平、熱愛本專業(yè)、思想進(jìn) 步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員，作

15、為專業(yè)骨干培訓(xùn)的對象，編制專業(yè)骨干培訓(xùn)計 劃，并取得主管部門的同意。 2、對專業(yè) 骨干的培訓(xùn)，要做到有目標(biāo)、有方向，理論和實(shí)際結(jié)合，在一般 情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上提高。 3、所、站長的培訓(xùn) 所、站長的培訓(xùn)由公司編制計劃，組織實(shí)施。所、站長應(yīng)從組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù) 業(yè)務(wù)、思想政治工作三個方面提高，特別是要學(xué)會管理，學(xué)會做人的思想工作。 四、培訓(xùn)的形式和方法 1、崗中培訓(xùn)。由各部門 （ 或班、組、站 ）根據(jù)本崗的實(shí)際和要求，自行組織 本部人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。崗中培訓(xùn)是職教培訓(xùn)的主要方式。 2、集中培訓(xùn)。組織公司相關(guān)人員集中學(xué)習(xí)，由各職能科室負(fù)責(zé)人或具有較 高技術(shù)水平人員輪流

16、授課 ; 3、專題講座。聘請公司外專業(yè)技術(shù)人員，針對某一專項內(nèi)容，到公司進(jìn)行 授課。 4、短期脫產(chǎn)培訓(xùn)。公司根據(jù)需要，有計劃、有目的地將專業(yè)技術(shù)骨干送往 外地進(jìn)行短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。 五、培訓(xùn)時間要求 1、 崗中技能、安規(guī)培訓(xùn)，每月一次 ; 2、 技術(shù)考問，每月一次 ; 3、異常和事故分析，每月一次 ; 4、模擬演練和事故預(yù)想，每季一次 ; 5、集中培訓(xùn)，每季兩次 ; 6、安規(guī)、技術(shù)規(guī)程和基礎(chǔ)知識考試，半年一次。 7、專題講座，每年四次 ; 技能比武，半年一次 ; 20 xx 年企業(yè)培訓(xùn)計劃范文 3 為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性 發(fā)展; 必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好

17、培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計劃，現(xiàn) 將今年的培訓(xùn)工作計劃如下： 一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系 一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、 規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公 司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn) 行一次，每次不少于一個半小時。 二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容 是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程 ; 負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。 每月一次，每次不少于一個半小時。 三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工

18、的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職 責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書 等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次，每次不少于一 小時。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。 二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技 術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn) ; 每周一次，每次不少于一小時。 三、各部門 （ 如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室 ） 專業(yè)知識 的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)， 結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會下屬如何去做好 工作，提高下屬的專業(yè)技能， 每周一次， 每次不少于一小時。 培訓(xùn)形式多種多樣， 目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。 四、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織 培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、 產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組 ）進(jìn)行崗