區(qū)域行政人事崗位總結(jié)

1、區(qū)域行政人事崗位總結(jié)關(guān)于“反腐肅己”文件學(xué)習(xí)通過這段時(shí)間案例的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到，作為區(qū)域行政人事，反腐肅己要保持廉潔自律，具體工作中要做到提高思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)拒腐能力，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)利觀。1、公司下發(fā)的規(guī)章制度，做好上傳下達(dá)、內(nèi)外協(xié)調(diào)搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)是我工作的重點(diǎn)。在與上級(jí)溝通中充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意思，做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；有人把制度比喻成游戲規(guī)則，我更覺得制度像是尚方寶劍，有了尚方寶劍是讓大家有章可循、有法可依。我們對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。把握方向、分析觀察，有效傳達(dá)到各部門；在與各部門溝通中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)決定，

2、并收集整理各部門信息意見，做到及時(shí)反饋與完善。同時(shí)本著“真誠、謙虛”的原則，與合作單位和外界政府機(jī)關(guān)做好溝通協(xié)調(diào)工作。2、固定資產(chǎn)、辦公用品管理行政主管就相當(dāng)于一個(gè)管家。要想把所有的費(fèi)用降到最低，首先要了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)價(jià)格。進(jìn)行貨比三家，在保證商品質(zhì)量的情況下，最終在低價(jià)格的三家中確定最低價(jià)。為有效管理公司內(nèi)固定資產(chǎn)、更好的控制辦公消耗成本，規(guī)范辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)用及管理工作，針對(duì)公司內(nèi)固定資產(chǎn)、辦公用品 歸類、編號(hào)、粘貼標(biāo)識(shí)并責(zé)任到人。同時(shí)按照固定資產(chǎn)管理?xiàng)l例每月與財(cái)務(wù)部門聯(lián)合進(jìn)行一次清查，共同盤點(diǎn)、監(jiān)督，并建立電子臺(tái)賬與明細(xì)帳，做到帳物相符。3、車輛管理為加強(qiáng)公司車輛使用管理，合理安排調(diào)度車輛，保障正常公務(wù)用車，行政人事對(duì)車輛使用情況做到了如指掌。辦理包括公司汽車的證照、年審、保險(xiǎn)、日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢驗(yàn)、清潔、派車等事項(xiàng)，過程中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，做到管理有序。對(duì)行政管理事務(wù)做到統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一管理，積極想辦法降低各種成本費(fèi)用。當(dāng)好“管家”是我對(duì)自己的要求，為公司開源節(jié)流、創(chuàng)造好的辦公條件是我最終的追求。4、后勤保障工作辦公環(huán)境秩序維護(hù)，對(duì)現(xiàn)有的辦公區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生區(qū)的劃分和檢查；對(duì)辦公區(qū)域的用電繳費(fèi)及使用水票情況進(jìn)行臺(tái)賬管理；對(duì)工作時(shí)間內(nèi)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行巡視和檢查；下班后對(duì)辦公區(qū)域