公司整體目標(biāo)績(jī)效管理方案.doc

1、01 公司整體目標(biāo)績(jī)效管理方案 1 公司整體考核方案 目錄 一、公司整體方案的說明 二、公司整體考核規(guī)定 三、公司整體考核辦法 四、公司整體考核管理流程圖 五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn) 六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則 一、關(guān)于整體方案的說明 長(zhǎng)期以來，績(jī)效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長(zhǎng)企業(yè)的難題。如何做到使 績(jī)效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤，最大限度的發(fā)揮各部門的積極性和創(chuàng)造性，及時(shí)解 決工作中的問題，提高工作效率，并吸引到高層次的人才，是決策者首先需要 考慮解決的。 本方案是在實(shí)際運(yùn)行基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的原理設(shè)計(jì)而成。旨 在打破旱澇保收的心理慣性，解決工作積極性不高，推委扯皮，責(zé)任心不強(qiáng)等 問題。 （

2、一）考核是組織的系統(tǒng)行為。具有以下性質(zhì)： 1 公開性?？己私Y(jié)果按時(shí)公布，以加強(qiáng)監(jiān)督。 2 公平性。 3 公正性。真正作到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 4 嚴(yán)肅性。對(duì)考核結(jié)果，各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得打折扣。 5 權(quán)威性。各部門應(yīng)服從考核部門作出的最后決議。 6 包容性。公司級(jí)的考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度等應(yīng)包容職能部門、生產(chǎn)基地 以及各職能部門的考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、和制度。并能銜接一致，當(dāng)有沖突時(shí)，以 上層考核結(jié)果為準(zhǔn)。 （二）本方案設(shè)計(jì)堅(jiān)持以下原則： 1 收入與績(jī)效掛鉤原則做到人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有目標(biāo)； 2 個(gè)人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則人人都來關(guān)注企業(yè)整體效益，相 互監(jiān)督； 3 動(dòng)態(tài)浮動(dòng)原則人人都要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展

3、方向并為之努力； 4 綜合考核與專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則努力使考核個(gè)性化并具有針對(duì) 性。 （三）該方案的基本原理是，各部門按分管職能歸口考核并對(duì)問題提出糾 正和預(yù)防措施監(jiān)控整改，每月匯總報(bào)企管部。企管部匯總各部門績(jī)效完成情況 并監(jiān)督考核方案的執(zhí)行情況， 最后根據(jù)企業(yè)整體效益完成情況，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益作出評(píng)價(jià)，算出企 業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)，上述結(jié)果經(jīng)主管總監(jiān)認(rèn)可，交人力資源部，根據(jù)核定標(biāo) 準(zhǔn)動(dòng)態(tài)工資乘以效益指數(shù)得出工資總額，經(jīng)過分配，加減獎(jiǎng)罰項(xiàng)目得出每位員 工應(yīng)得工資。 （四）作為一個(gè)體系，該方案由以下部分組成： 考核辦法； 考核流程； 考核標(biāo)準(zhǔn)； 考核制度； 考核依據(jù)和考核細(xì)則 強(qiáng)制性考核：現(xiàn)行各

4、類有效的規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議等； 任務(wù)目標(biāo)考核：目標(biāo)管理責(zé)任書。 （五）作為一個(gè)整體方案，它包括以下子方案： 銷售公司考核方案； 生產(chǎn)基地考核方案； 職能部門考核方案； 勞動(dòng)紀(jì)律考核方案； 動(dòng)靜態(tài)工資發(fā)放方案； 二、公司整體考核若干規(guī)定 為使績(jī)效考核工作順利開展，真正起到運(yùn)營(yíng)監(jiān)督、督促改進(jìn)的目的，特制 定本制度。 一、公司整體考核是保證各單位各部門計(jì)劃目標(biāo)得以落實(shí)的重要措施。 二、公司整體考核采用三級(jí)多等制。職能部門由企管部組織、生產(chǎn)基地由 生產(chǎn)部組織、勞動(dòng)紀(jì)律由人力資源部組織，各部門按分管職能歸口考核。 三、考核范圍：領(lǐng)導(dǎo)層、各職能科室、各生產(chǎn)基地?？己巳藛T為公司在崗 所有員工。 四、公司整體

5、考核內(nèi)容是各單位各部門所分管的各項(xiàng)職能工作，包括各單 位各部門各崗位職責(zé)說明書規(guī)定的部分及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的部分。考核指標(biāo)分為 量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)兩部分。 五、績(jī)效考核的依據(jù)是國(guó)家及企業(yè)各類規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議、各部門的 目標(biāo)管理責(zé)任書、各部門的考核細(xì)則。對(duì)考核細(xì)則沒有明確規(guī)定的，考核 部門有權(quán)參照有關(guān)條款決定，或據(jù)實(shí)作出考核決定。 六、公司整體考核程序及其要求見公司整體考核管理流程和公司整 體考核管理標(biāo) 七、院各單位各職能科室的主管兼有職能范圍內(nèi)歸口考核的職能。企管部 負(fù)責(zé)對(duì)各職能部門的考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)。生產(chǎn) 部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)基地的考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。并組織有關(guān)制度的

6、培訓(xùn)。人力 資源部負(fù)責(zé)對(duì)全公司勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督、檢查。并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)。 八、公司整體考核的時(shí)間分為年度考核、月考核、日?？己恕Ｄ甓瓤己擞?次年一月中旬舉行。月考核于次月的 16-23 日進(jìn)行（生產(chǎn)部須同步完成對(duì)基地 的考核）。 九、事件發(fā)生后，考核部門在職能范圍內(nèi)應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理 單和考核通知單，非職能范圍內(nèi)的考核應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單并填 寫考核建議單報(bào)考核主管部門核實(shí)，結(jié)果即時(shí)通知被考核部門，被考核部門接 到考核通知單，應(yīng)把考核結(jié)果落實(shí)到人，涉及獎(jiǎng)懲的，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資 中體現(xiàn)。 十、對(duì)考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)在接到考核結(jié)果通知半個(gè)工作日內(nèi) 提出申辯。復(fù)核

7、申請(qǐng)須經(jīng)主管總監(jiān)認(rèn)可，交考核部門復(fù)核。復(fù)核后考核部門應(yīng) 向被考核方出具復(fù)核通知單，如若再有異議，可向企管部申請(qǐng)復(fù)核。企管部在 權(quán)限之內(nèi)，組織成立復(fù)核小組做最后認(rèn)定。 十一、生產(chǎn)部匯總生產(chǎn)基地考核結(jié)果，報(bào)主管總監(jiān)批準(zhǔn)認(rèn)可，企管部匯總 職能部門考核結(jié)果，報(bào)主管總監(jiān)批準(zhǔn)認(rèn)可?？己私Y(jié)果在主管總監(jiān)批準(zhǔn)后予以公 布。匯總結(jié)果一式三份，一份留存，一份交人力資源部，一份交財(cái)務(wù)部。 十二、各單位各部門應(yīng)積極配合企管部、生產(chǎn)部、人力資源部開展績(jī)效考 核，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交報(bào)本部門的績(jī)效考核表。 十三、本制度自總裁批準(zhǔn)發(fā)布之日起實(shí)施，企管部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。 三、考核辦法 考核辦法根據(jù)我公司的實(shí)際情況，分銷售公司、

8、基地、職能部門三類部 門： 一、銷售公司的考核辦法 銷售公司工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以年分解月計(jì)劃完成率加（減）各專項(xiàng) 獎(jiǎng)罰得到。公式如下： 銷售公司月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資X年分解月計(jì)劃完成率土各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰 年分解月計(jì)劃完成率 =每月實(shí)際完成 / 年分解月計(jì)劃 說明：銷售公司內(nèi)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額 度；銷售公司內(nèi)部考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行銷售公司內(nèi)部考核額 度； 二、基地月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以計(jì)劃完成率加（減）各專項(xiàng)獎(jiǎng) 罰得到。公式 基地月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資X年分解月計(jì)劃完成率土各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰 年分解月計(jì)劃完成率 =每月實(shí)際完成 /年分解月計(jì)劃 說明：生產(chǎn)部考核額度

9、大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度；生產(chǎn) 部對(duì)基地考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行生產(chǎn)部考核額度； 三、職能部門人員月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以計(jì)劃完成率加（減） 各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰得到。公式如下： 職能部門人員月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資X每月企業(yè)管理綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)土各專 項(xiàng)獎(jiǎng)罰 企業(yè)管理綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù) =工業(yè)總產(chǎn)值完成率X 100 X 0.05+工業(yè)增加值 完成率X 100 X 0.05+銷售回款完成率X 100 X 0.25+利稅完成率X 100 X 0.25+資 產(chǎn)保值增值完成率X 100 X 0.05-應(yīng)收帳款目標(biāo)完成率X100 X 0.05+產(chǎn)銷率X 100 X 0.05+勞動(dòng)生產(chǎn)率完成率X 100 X 0