淺談應(yīng)收賬款的形成原因及控制途徑

1、 淺談應(yīng)收賬款的形成原因及控制途徑一、企業(yè)應(yīng)收賬款形成原因作為企業(yè)資金管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，應(yīng)收賬款管理直接影響到企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款總量大約有5.5萬(wàn)億元人民幣，占企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，而大多數(shù)中小企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的60%以上是應(yīng)收賬款。因此,針對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款管理上可能存在的種種風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，從源頭上化解應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)已是刻不容緩。（一）企業(yè)內(nèi)部管理因素1.企業(yè)重視不夠和缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有明確應(yīng)收賬款的管理制度意識(shí)，他們所重視的企業(yè)的生產(chǎn)工作，對(duì)如何理財(cái)還缺乏意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為清理應(yīng)收賬

2、款是財(cái)務(wù)部門(mén)和人員的事，與經(jīng)營(yíng)本身沒(méi)有直接關(guān)系。甚至有些企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)應(yīng)收賬款也心中無(wú)數(shù)，更談不上管理和清理了。2.應(yīng)收賬款沒(méi)有明確的管理機(jī)制企業(yè)沒(méi)有建立健全明確的應(yīng)收賬款管理、責(zé)任機(jī)制，缺少必要的內(nèi)部控制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理無(wú)章，放任自流，大量應(yīng)收賬款對(duì)不上，收不回，對(duì)損失的應(yīng)收賬款無(wú)法追究責(zé)任。有些企業(yè)雖然對(duì)應(yīng)收賬款設(shè)了規(guī)章制度，但卻有章不循，應(yīng)同虛設(shè)，財(cái)務(wù)部門(mén)不能及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)核對(duì)，銷(xiāo)售與核算脫節(jié)，問(wèn)題不能及時(shí)暴露，而在另一些企業(yè)，內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制也不健全。企業(yè)為了調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性，往往只將工資報(bào)酬與銷(xiāo)售任務(wù)掛鉤，而忽略了產(chǎn)生壞賬的可能，未將應(yīng)收賬款納入考核體系。因此銷(xiāo)售人員為了個(gè)人利益，

3、只考慮銷(xiāo)售任務(wù)的完成，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大幅度上升。而對(duì)這部分應(yīng)收賬款，企業(yè)沒(méi)有采取有效措施要求有關(guān)部門(mén)和經(jīng)銷(xiāo)人員進(jìn)行追款，應(yīng)收賬款大量沉積下來(lái)，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)背上了沉重的包袱。3.企業(yè)信用政策訂制不合理當(dāng)企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大銷(xiāo)售量，大量運(yùn)用商業(yè)信用進(jìn)行促銷(xiāo)時(shí)，沒(méi)有在事先對(duì)付款人資信情況作深入調(diào)查，盲目采用賒銷(xiāo)政策區(qū)爭(zhēng)奪市場(chǎng)，忽視了大量被客戶(hù)占用的流動(dòng)資金能否及時(shí)收回的問(wèn)題，這就是客戶(hù)的不良信用給企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。（二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)為了擴(kuò)大銷(xiāo)售，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這些因素常常迫使企業(yè)不得不采用賒銷(xiāo)即發(fā)放信用的方式去爭(zhēng)取客戶(hù)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，而很多企業(yè)又故意拖欠賬款，

4、市場(chǎng)信用體制又不健全。另一方面是由于企業(yè)自身的問(wèn)題。從主觀(guān)上我國(guó)企業(yè)管理者普遍只重銷(xiāo)售而忽視包括應(yīng)收賬款管理在內(nèi)的內(nèi)部管理，而客觀(guān)上他們對(duì)于應(yīng)收賬款管理無(wú)論是經(jīng)驗(yàn)還是理論都十分缺乏。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為了擴(kuò)大銷(xiāo)售，增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就是應(yīng)收賬款形成的一個(gè)重要原因.而賒銷(xiāo)本身是有風(fēng)險(xiǎn)的,這種賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)形成的原因。賒銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)：相信每個(gè)企業(yè)都有或大或小的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。賒銷(xiāo)實(shí)際上就是將企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的時(shí)間跨度拉長(zhǎng)，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)放慢，經(jīng)營(yíng)成本加大。由于時(shí)間跨度拉長(zhǎng)，發(fā)生壞賬的機(jī)率增多,企業(yè)不能收回賬款的風(fēng)險(xiǎn)也就越大,時(shí)間越長(zhǎng),風(fēng)險(xiǎn)就越大.企業(yè)管理者唯有事先制定有效的保護(hù)措施，方能

5、確保把失誤和風(fēng)險(xiǎn)降至最低,這就是我們要對(duì)客戶(hù)的信用有一定的把握。所以企業(yè)信用管理是企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)向客戶(hù)發(fā)放信用的唯一依據(jù)，評(píng)價(jià)客戶(hù)信用差的,企業(yè)應(yīng)不對(duì)其進(jìn)行賒銷(xiāo)。二、應(yīng)收賬款危害 高額應(yīng)收賬款一方面會(huì)降低企業(yè)資金的使用效率，增加企業(yè)的各種費(fèi)用支出，引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。另一文面將會(huì)增加企業(yè)壞賬風(fēng)險(xiǎn)。導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)降低，夸大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。主要體現(xiàn)在以下幾方面。1.高額的應(yīng)收款直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流入，它降低了資金的使用效率。2.由于發(fā)票已開(kāi)出，稅金的支出加速了現(xiàn)金的流出。3.增加了企業(yè)為了持續(xù)經(jīng)營(yíng)向銀行貸款的可能性，這將導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用增加。4.企業(yè)為了維護(hù)應(yīng)收賬款的管理，還要增加對(duì)客戶(hù)的資信調(diào)查費(fèi)用，

6、以及收賬過(guò)程中的差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、人工工資、訴訟費(fèi)以及其他費(fèi)用。5.由于資金占用在應(yīng)收賬款上，企業(yè)明顯喪失了該部分資金投入于證券市場(chǎng)及其他項(xiàng)目上的投資。增加了企業(yè)的機(jī)會(huì)成本。例：一個(gè)年銷(xiāo)售收入為1個(gè)億的企業(yè)，假定借款的利率為6，產(chǎn)品的凈利率為6。應(yīng)收賬款為5千萬(wàn)。那么該企業(yè)的機(jī)會(huì)成本為300萬(wàn)（企業(yè)用于維持賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)所需要的資金乘以市場(chǎng)資金成本率之積），而年凈利為600萬(wàn)（收入乘以?xún)衾剩?，那么凈利被貨款拖延的利息成本完全吞噬只?年時(shí)間。6.企業(yè)應(yīng)收賬款過(guò)大，占用大量資金，如果到期不能回收，將導(dǎo)致企業(yè)不能償還到期債務(wù)，將使企業(yè)喪失信用，影響企業(yè)開(kāi)象。嚴(yán)重的將引發(fā)金融危機(jī)。7.最嚴(yán)重的危害直接體現(xiàn)

7、在壞賬風(fēng)險(xiǎn)上，據(jù)統(tǒng)計(jì)，逾期應(yīng)收賬款在一年以上的。其追賬成功率在5o以下。而在我國(guó)逾期應(yīng)收賬款已達(dá)到60以上。我國(guó)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)，實(shí)際已成壞賬但未作壞賬處理的情況普遍存在。企業(yè)應(yīng)收賬款的余額越大，造成壞賬的可能性就越大。眾所周知的四川長(zhǎng)虹事件，就是在對(duì)美國(guó)apex公司的巨額應(yīng)收賬款無(wú)法收回而計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金，從而直接造成2004年長(zhǎng)虹虧損37億元。三、企業(yè)應(yīng)收賬款的控制途徑企業(yè)為了降低風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，只有主動(dòng)出擊方可防患于未然。為此，對(duì)應(yīng)收賬款要采取強(qiáng)有力的管理措施進(jìn)行“事前、事中和事后”的全過(guò)程控制。應(yīng)收賬款的控制主要在事前控制。（一）源頭控制，壓縮應(yīng)收賬款發(fā)生的額度與頻率當(dāng)賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)入買(mǎi)方

8、市場(chǎng)后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制發(fā)生作用，迫使企業(yè)采用各種手段擴(kuò)大銷(xiāo)售或承攬工程。一些企業(yè)為了達(dá)到推銷(xiāo)產(chǎn)品或承攬工程的目的，不收款或只收一部分款項(xiàng)，往往憑印象或經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷、情誼，擅自發(fā)出約定的貨物或墊資開(kāi)工，等到有關(guān)部門(mén)核對(duì)庫(kù)存商品或結(jié)算時(shí)，應(yīng)收賬款已經(jīng)發(fā)生了。對(duì)方企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中一旦發(fā)生變故，陷入困境或故意拖欠，或當(dāng)事人發(fā)生變更，應(yīng)收賬款的回收難度將增大，企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)隨之上升。因此，從“源頭”上減少往來(lái)結(jié)算資金的發(fā)生、占用，是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的主要環(huán)節(jié)。1.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，正確決策，管理科學(xué)，是降低和杜絕企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的核心作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，尤其是企業(yè)一把手，在具備其他必備素質(zhì)的前提下，必須懂得財(cái)

9、務(wù)知識(shí)與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和相應(yīng)的法律法規(guī)知識(shí)，并能靈活運(yùn)用，只有這樣，才能從根本上解決問(wèn)題。2.控制應(yīng)收賬款的發(fā)生，降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)中，要盡可能地減少賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)。一般可采取寧降低價(jià)格，也要使對(duì)方付足貨款的方案；購(gòu)貨方承兌匯票支付方案；貨款回收擔(dān)保方案；新老業(yè)務(wù)單位、本地與外地業(yè)務(wù)單位、系統(tǒng)內(nèi)與系統(tǒng)外單位等涉及應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)比較選擇方案，盡量壓縮應(yīng)收賬款發(fā)生的頻率與額度，降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。3.戶(hù)資信調(diào)查評(píng)估制度，科學(xué)評(píng)估客戶(hù)的資信程度企業(yè)應(yīng)重視對(duì)往來(lái)客戶(hù)資信程度的評(píng)估，并利用計(jì)算機(jī)建立有關(guān)檔案管理系統(tǒng)，主要選擇重點(diǎn)客戶(hù)、長(zhǎng)期往來(lái)客戶(hù)作為內(nèi)部評(píng)估對(duì)象，通過(guò)各種渠道了解和確定客戶(hù)的信用

10、等級(jí)，然后決定是否向客戶(hù)提供商業(yè)信用及賒銷(xiāo)限額。在進(jìn)行內(nèi)部資信評(píng)估時(shí)，通常以預(yù)期的壞賬損失率作為信用判別標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)長(zhǎng)期積壓的滯銷(xiāo)品，可采取較為寬松的信用標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)資信狀況差的企業(yè)，信用標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)，同時(shí)采取正確的信用條件，主要包括信用期限和現(xiàn)金折扣等；建立恰當(dāng)?shù)男庞妙~度，即企業(yè)愿意對(duì)某一客戶(hù)承擔(dān)的最大風(fēng)險(xiǎn)額，以有效地防止由于過(guò)度賒銷(xiāo)超過(guò)客戶(hù)的實(shí)際支付能力而使企業(yè)蒙受損失。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況及客戶(hù)信用情況變化，對(duì)其進(jìn)行必要的動(dòng)態(tài)調(diào)整，使其始終保持在自身所能承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍之內(nèi)；對(duì)于不同信用等級(jí)的客戶(hù)制定不同的信用政策，以有效地減少信用風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的壞賬損失。4.立合同談判內(nèi)控機(jī)制與監(jiān)督執(zhí)行程序標(biāo)準(zhǔn)，

11、嚴(yán)格審批手續(xù)與及時(shí)報(bào)賬制度企業(yè)為降低應(yīng)收賬款帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防工程項(xiàng)目管理的隨意性與營(yíng)銷(xiāo)人員隨意賒銷(xiāo)，就要建立合同談判內(nèi)控機(jī)制與監(jiān)督執(zhí)行程序標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審批手續(xù)。領(lǐng)導(dǎo)審批必須是基于經(jīng)過(guò)資信內(nèi)部評(píng)估確認(rèn)為信譽(yù)良好以上的單位，且有關(guān)法定手續(xù)完備。當(dāng)應(yīng)收賬款發(fā)生后，必須及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)入賬，對(duì)每一賒欠客戶(hù)的基本情況、賒銷(xiāo)金額、已還金額、尚欠金額做出逐筆詳細(xì)的記錄，隨時(shí)為企業(yè)應(yīng)收賬款提供翔實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)。要確定責(zé)任經(jīng)辦人、責(zé)任審批人，并將賒銷(xiāo)合同、審批文件、對(duì)方單位其他另行合法承諾資料文件，備齊歸檔，以做日后催收、甚至訴訟之用。對(duì)于合法產(chǎn)生的應(yīng)收賬款雙方合署文件必須要嚴(yán)格保管，另外業(yè)務(wù)部門(mén)還要建立應(yīng)收賬款

12、備查臺(tái)賬，以便隨時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)查明原因，及時(shí)調(diào)整，保證應(yīng)收賬款的真實(shí)可靠。根據(jù)謹(jǐn)慎性原則，企業(yè)在應(yīng)收賬款的核算上應(yīng)建立壞賬準(zhǔn)備制度，按期估計(jì)壞賬損失，以便真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。 （二）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)行erp管理實(shí)行erp管理，可以有效地抑制許多人為因素。主要反映在以下兩方面。1.實(shí)行erp管理，結(jié)合上述企業(yè)對(duì)客戶(hù)的信用管理，對(duì)銷(xiāo)售流程進(jìn)行再造，使企業(yè)可以有效地控制應(yīng)收賬款的增加。2.建立erp管理，銷(xiāo)售部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)及庫(kù)房聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了資源共享，銷(xiāo)售管理部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)人員簽訂的合同，向財(cái)務(wù)部門(mén)提出開(kāi)票申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部可根據(jù)該單位的信用額度決定是否可以開(kāi)票、發(fā)貨。如果可

13、以，管理軟件可生成發(fā)票，并提示庫(kù)房發(fā)貨。到月末，財(cái)務(wù)部門(mén)可查看庫(kù)房的賬目，使業(yè)務(wù)人員無(wú)法弄虛作假，財(cái)務(wù)監(jiān)督發(fā)揮真正作用。（三）采取措施以降低應(yīng)收賬款造成的損失應(yīng)收賬款的損失包括逾期應(yīng)收賬款的資金成本,附加收賬費(fèi)用,壞帳損失,這些直接的損失比較顯而易見(jiàn),另外,還有一些間接的損失,比如,企業(yè)賒銷(xiāo)時(shí)雖然能使企業(yè)產(chǎn)生較多的利潤(rùn), 但是并未真正使企業(yè)現(xiàn)金流入增加, 反而使企業(yè)不得不運(yùn)用有限的流動(dòng)資金來(lái)墊付各種稅金和費(fèi)用, 加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出, 主要表現(xiàn)為1. 企業(yè)流轉(zhuǎn)稅的支出。2.所得稅的支出.那么，如何降低應(yīng)收賬款損失呢?當(dāng)企業(yè)有好的投資機(jī)會(huì),此時(shí)卻由于很多應(yīng)收賬款未能及時(shí)收回,沒(méi)有足夠的資金時(shí)，就

14、可以利用應(yīng)收賬款進(jìn)行融資，主要有以下三條途徑:1、應(yīng)收賬款證券化企業(yè)可以根據(jù)自身的財(cái)務(wù)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)安排的具體要求，對(duì)應(yīng)收賬款證券化融資，借助證券化提供一種償付期與其資產(chǎn)的償還期相匹配的資產(chǎn)融資方式，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表中具體項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,盤(pán)活存量資產(chǎn)，增加資產(chǎn)流動(dòng)性。特別是對(duì)于那些產(chǎn)品單價(jià)高、收到款項(xiàng)期限漫長(zhǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)收賬款往往在其資產(chǎn)負(fù)債表上占有相當(dāng)大的比重,將應(yīng)收賬款進(jìn)行證券化既能讓這部分資產(chǎn)產(chǎn)生流動(dòng)性又能很好的為企業(yè)融得資金。企業(yè)可以將其應(yīng)收賬款證券化，由銀行擔(dān)任受托機(jī)構(gòu)，發(fā)行基于該筆應(yīng)收賬款的短期受益證券。2、應(yīng)收賬款的抵借在新實(shí)施的物權(quán)法條款中，擴(kuò)大了動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保物的范圍，允許應(yīng)收賬款質(zhì)

15、押，明確了應(yīng)收賬款的登記機(jī)構(gòu)為人民銀行信貸征信系統(tǒng)，在動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保制度方面取得了重大突破，有利于動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保價(jià)值發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)尤其是中小企業(yè)融資。應(yīng)收賬款的抵借是將企業(yè)的應(yīng)收賬款作為抵押品向銀行獲得借款的一種融資方式,分為整體抵借和特定抵借。尤其使用于中小型企業(yè),因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)的信用地位與社會(huì)地位使其不但難以進(jìn)入直接融資市場(chǎng),間接融資也是困難重重,客觀(guān)上制約了中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。應(yīng)收賬款的抵借能夠滿(mǎn)足中小企業(yè)的資金需求,加速應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率。企業(yè)以自己的應(yīng)收賬款作抵押向銀行申請(qǐng)貸款.銀行的貸款額一般為應(yīng)收賬款面值的50%-90%.企業(yè)將應(yīng)收賬款抵押給銀行后一般不通知相關(guān)的客戶(hù)。3、委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)

16、委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)追討或采取仲裁、法律訴訟的形式。當(dāng)應(yīng)收賬款已經(jīng)發(fā)生較大的損失時(shí),企業(yè)應(yīng)該盡快與債務(wù)方商討,必要時(shí)進(jìn)行債務(wù)重組。當(dāng)債務(wù)企業(yè)破產(chǎn)時(shí),應(yīng)積極參與債權(quán)的申報(bào)以及追討,切勿錯(cuò)過(guò)追逃的最佳時(shí)機(jī)。對(duì)于有能力付款卻惡意拖欠的,企業(yè)自己追討一段時(shí)間后仍沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的效果，可以委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)追討應(yīng)收賬款，由其代理行使債權(quán)人的追討工作，當(dāng)然如果還不行，就只好應(yīng)用仲裁或法律訴訟來(lái)捍衛(wèi)自身的正當(dāng)權(quán)益了四、應(yīng)收賬款的回收1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)收賬款賬齡分析制度和逾期應(yīng)收賬款催收制度。銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收，催收記錄（包括往來(lái)函電）要妥善保存，財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)督促銷(xiāo)售部門(mén)加緊催收。對(duì)催收無(wú)效的逾期應(yīng)收賬款可通過(guò)法律

17、程序予以解決。2.建立科學(xué)、合理的清收獎(jiǎng)勵(lì)制度以及責(zé)任追究和處罰制度，以有利于及時(shí)清理催收欠款，保證企業(yè)利益。3.企業(yè)應(yīng)積極推廣應(yīng)用應(yīng)收賬款的保理業(yè)務(wù)。應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)是指，企業(yè)把由于賒銷(xiāo)而形成的應(yīng)收賬款有條件地轉(zhuǎn)讓給銀行，保理商為企業(yè)提供資金，并負(fù)責(zé)管理、催收應(yīng)收賬款和壞賬擔(dān)保等業(yè)務(wù)，企業(yè)可借此收回賬款，加快資金周轉(zhuǎn)。保理業(yè)務(wù)是一種集融資、結(jié)算、賬務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保于一體的綜合性服務(wù)業(yè)務(wù)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，它能使企業(yè)免除應(yīng)收賬款管理上的麻煩，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而且應(yīng)收賬款的保理業(yè)務(wù)由信貸機(jī)構(gòu)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行資信調(diào)查，無(wú)形中為企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)，且保理機(jī)構(gòu)信息靈活、專(zhuān)業(yè)化程度高，有利于壞賬的收回。另外，企業(yè)不要承擔(dān)“或有負(fù)債”的責(zé)任。應(yīng)收賬款保理不僅可以迅速融資，加速應(yīng)收賬款變現(xiàn)而且與負(fù)債融資相比，籌資成本低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小，是一種值得推廣的方式。但值得注意的是保理業(yè)務(wù)是一種新興的業(yè)務(wù)，有不同的操作方式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分了解保理業(yè)務(wù)，使