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文檔簡介

1、北京新華信管理咨詢公司科龍集團(tuán)職位評估系統(tǒng)簡介在過去幾年里,職位評估得到了越來越廣泛的運(yùn)用。其原因在于:應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真 實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn),當(dāng) 然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個職位評估的新方法,被諸多跨國企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)所彩。它結(jié)合了許多長期從事職位評估工作專家的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),含有可以對各行業(yè)所有 職位進(jìn)行比較的必要因素。整個評價體系由三大方面七大要素組成。人力資源部在總結(jié)了去年科龍集團(tuán)職位制度推行過程中的經(jīng)驗(yàn)和

2、教訓(xùn),結(jié)合科龍的戰(zhàn)略發(fā)展要求和行業(yè)競爭環(huán)境,決定在全集團(tuán)推廣此系統(tǒng)。 評估系統(tǒng) 職責(zé)規(guī)模1、對企業(yè)的影響2、監(jiān)督管理 職責(zé)范圍3、責(zé)任范圍4、溝通技巧 工作復(fù)雜程度5、任職資格6、解決總是難度7、環(huán)境條件北京新華信管理咨詢公司職責(zé)范圍3、責(zé)任范圍4、監(jiān)督管理人數(shù)類別、溝通技巧頻率技巧內(nèi)外用處評估系統(tǒng)職責(zé)規(guī)模1、對企業(yè)的影響2影響規(guī)模工作復(fù)雜程度5、任職資格6 、解決問題的難度學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造性7 、環(huán)境條件風(fēng)險復(fù)雜性環(huán)境北京新華信管理咨詢公司因素 1 對企業(yè)的影響( 1)級 別機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo) (A 級職位)對公司的影響 (B級職位)對行業(yè) / 業(yè)務(wù)部門的影 響( C級職位)在工作范圍內(nèi)的影響 ( D 級

3、職位 / 以下)專業(yè)影響級 別1微小影響2微薄影響3有限影響4一些影響對工作范圍有一些影響5相當(dāng)影響對工作范圍有相當(dāng)影響6有限影響主要影響對工作范圍有主要影響7一些影響對職務(wù) / 業(yè)務(wù)部門有一些影響8相當(dāng)影響對職務(wù) / 業(yè)務(wù)部門有相當(dāng)影響9有限影響主要影響對職務(wù) / 業(yè)務(wù)部門有主要影響10一些影響對企業(yè)成績有一些影響11相當(dāng)影響對企業(yè)成績有相當(dāng) / 主要影響12深受其他公司全部影響的領(lǐng)導(dǎo)主要影響或公司副領(lǐng)導(dǎo)13受其他公司部分影響的領(lǐng)導(dǎo)14受其他公司微小影響的領(lǐng)導(dǎo)15公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會主席北京新華信管理咨詢公司影響的定義對企業(yè)普遍的貢獻(xiàn)有限 主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)的的工作少于 10%一些 可容易辯別出的對

4、企業(yè)成績有間接性的影響10-20%相當(dāng) 對企業(yè)成績有明顯、基本、主要性的影響20-30%主要 在取得企業(yè)的重要成績中,有卓越的影響多于 30%衡量在不同部門但同一等級的企業(yè)的貢獻(xiàn)的指標(biāo)因素 1 對企業(yè)的影響1、 任職者執(zhí)行或檢查由上級緦而時刻監(jiān)督的工作 影響微小2)2、 任職者執(zhí)行或檢查明確范圍內(nèi)的工作。工作由 上級進(jìn)行細(xì)心但非時常時刻的監(jiān)督。 影響微薄6、任職者負(fù)責(zé)的職責(zé)對職務(wù) /業(yè)務(wù)部門的效果影響有限或任職者負(fù)責(zé)的職責(zé)對工作范圍有主要影響7、任職者負(fù)責(zé)的工作活動對職務(wù) / 業(yè)務(wù)部門的效果有些影響3、 任職者負(fù)責(zé)的活動由上級以效果為控制,非為 工作細(xì)節(jié)所控制。影響工作范圍有限8、任職者負(fù)責(zé)的

5、工作活動對職務(wù) / 業(yè)務(wù)部門的效果有相當(dāng)影響(職務(wù) / 業(yè)務(wù)部門對企業(yè)的效果有些影響)11、任職者負(fù)責(zé)的職務(wù) / 業(yè)務(wù)部門對企業(yè)的效果 有相當(dāng)?shù)挠绊懟蛉温氄呤莻€對企業(yè)效果有相當(dāng) / 主要影響的專家12、企業(yè)里的一個領(lǐng)導(dǎo) - 企業(yè)的效果深受到總 部和 / 或集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)的影響(如具體方針、 價格、財經(jīng)策略、市場戰(zhàn)略等)或任職者負(fù)責(zé)的職務(wù) / 主要部門( B級)對企業(yè)的效 果有主要的影響 (這里任職者的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè) 的影響是 13 或 14 級)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)委托的代表(這里企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)定為 14 級)13、企業(yè)里的一個領(lǐng)導(dǎo) - 企業(yè)的效果部分受到 總部和 / 或集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)的影響北京新華信管理咨

6、詢公司4、 任職者提供建議、勸告和 / 或負(fù)責(zé)一些對工作范 圍有些影響的活動或 任職者執(zhí)行專業(yè)性的工作而對工作范圍有些影 響的活動。5、任職者協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展工作活動而對工作范圍 有相當(dāng)影響。因素 1 對企業(yè)的影響( 3)9、任職者負(fù)責(zé)一個職務(wù) / 業(yè)務(wù)部門而對企業(yè)效果 影響有限或 任職者負(fù)責(zé)的工作活動 對職務(wù) / 業(yè)務(wù)部門的效果有主要的影響(職務(wù) / 業(yè)務(wù)部門對企業(yè)的效果有相當(dāng)?shù)挠绊懀?4、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)(如機(jī)構(gòu)是在一個集團(tuán)內(nèi),機(jī)構(gòu) 的效果可受到總部和 / 或集團(tuán)內(nèi)其他機(jī)構(gòu)通過宏 觀商討和廣闊的方針供述的影響。 這機(jī)構(gòu)可接受 到一些公司的服務(wù),如財經(jīng)和人事方針,但除此 以外,并沒有什么其他的影響

7、)10、任職者負(fù)責(zé)的工作活動或職務(wù) / 業(yè)務(wù)部門對 企業(yè)的效果有一些影響15、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或董事主席級級別1234567891011121314151617181920別規(guī)模影響(請看企業(yè)規(guī)模表)15555555555555555555521010101010101010101010101010101010101010312141618202224262830323436384042444648504142026323844505662687480869298104110116122128517243138455259667380879410110811512212913614315162028

8、364452606876849210010811612413214014815616417272332415059687786951041131221311401491581671761851948263646566676869610611612613614615616617618619620621692940516273849510611712813915016117218319420521622723810324456688092104116128140152164176188200212224236248260113549637791105119133147161175189203217

9、23124525927328730112385470861021181341501661821982142302462622782943103263421341597795113131149167185203221239257275293311329347365383北京新華信管理咨詢公司1444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468因素 2監(jiān)督管理級別級別1234下屬類別下屬人數(shù)(直接和間接)普通職工包括

10、專業(yè) / 技術(shù)人員, 但 沒有管理層專業(yè) / 技術(shù)人員 及 管理層最高級( A/B ) 管理層101010101021-1020253035311-5030354045451-200404550555201-100050556065北京新華信管理咨詢公司61001-50006065707575001-1000070758085810001-50000808590959500009095100105因素 3 責(zé)任范圍12345678910廣度重復(fù)性大部分相似擔(dān)任幾個相同部門內(nèi)擔(dān)任不同部門性領(lǐng)導(dǎo)一個職務(wù) /領(lǐng)導(dǎo)兩個或更多職參與一項主要活動的公司領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參與兩項主要公司領(lǐng)導(dǎo)參與三項主要獨(dú)立性的活動

11、的工作似的工作不同的工作質(zhì)的工作業(yè)務(wù)部門務(wù)/ 業(yè)務(wù)部門導(dǎo)(銷售或生產(chǎn)或 R&D)活動( 銷售與生產(chǎn)與 R&D)活動 ( 銷售、生產(chǎn)與 R&D)1分工明確時常時刻受控制51020304050607080902一定工作時限一步一步控制1020304050607080901003根據(jù)常規(guī)方法和舊例進(jìn)行工作檢查控制20304050607080901001104按總原則工作以效果控制304050607080901001101205根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)工作戰(zhàn)略目標(biāo)成就控制4050607080901001101201306根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)工作由集團(tuán)總裁控制5060708090100110120130140北京新華信管理

12、咨詢公司因素 4 溝通技巧級別123級別聯(lián)系頻率溝通技巧普通重要極大1偶爾1030505050702時常2040406060803天天305030707090級別內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)外用處121212北京新華信管理咨詢公司溝通技巧聯(lián)系頻率內(nèi)外用處普通:要求一般禮節(jié)和交換信息的交流偶爾:一個月有幾次內(nèi)部:主要在公司內(nèi)部的交流重要:吃力的交流,要求與人合作,對人施時常:定期但非每天外部:客戶、單位、當(dāng)局(同一集團(tuán)的單位交流 加影響的交流,如談判、面試、采訪、 銷售和有關(guān)購買的洽談。 極大:對整個公司有重大影響的談判和決策。天天:每天如果吃力,也可算為外部交流)因素 5 任職資格級別12345

13、678級別經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷不必有經(jīng)驗(yàn)熟悉標(biāo)準(zhǔn)性 的工作和 / 或 應(yīng)用簡單的 工裝設(shè)備和 機(jī)器( 6 個月 以下)必須有處理 某專門項目 和 / 或工裝設(shè) 備和機(jī)器的 經(jīng)驗(yàn)( 6 個月 年)必須有工作 范圍所需要 的深度和廣 度的經(jīng)驗(yàn) ( 5-8 年)技術(shù)專業(yè)經(jīng) 驗(yàn)或廣闊的 職務(wù)經(jīng)驗(yàn) ( 5-8 年)又深又廣的 職務(wù)經(jīng)驗(yàn)或 跨幾個職務(wù) 的一些管理 經(jīng)驗(yàn)( 8-12 年)特別廣和深 的職務(wù)經(jīng)驗(yàn) 或跨幾個職 務(wù)的相當(dāng)重 大的管理經(jīng) 驗(yàn)( 12-16 年)跨幾個職務(wù) 的特別管理 經(jīng)驗(yàn)( 16 年 以上)1義務(wù)性教育 初中教育 小學(xué)153045607590105120北京新華信管理咨詢公司中學(xué)2高中教育 技術(shù)

14、職業(yè)高中30456075901051201353專業(yè)化教育 高中教育后的教育如 專門的技術(shù)或經(jīng)濟(jì)學(xué) 校456075901051201351504大學(xué)程度 (三年以上) 包括獲得學(xué)士、碩士 或其他 專業(yè)大學(xué)程度的教育 本科碩士6075901051201351501655高等教育 博士學(xué)位7590105120135150165180因素 6解決問題難度級別1234567級別執(zhí)行 /行政復(fù)雜創(chuàng)造性問題清楚被確定常規(guī)性質(zhì)有明確指示問題已確定有 限難度 需要一點(diǎn)分析通常問題已確定有些難度 需要一些分析必須確定問題 難處理 需要分析和調(diào) 查必須確定問題 復(fù)雜 復(fù)雜廣泛的分 析和細(xì)致調(diào)查必須確定問題 問題多

15、數(shù)非常 復(fù)雜 大量的集團(tuán)內(nèi) 跨企業(yè)的分析必須確定問題 需要花很多時 間解決復(fù)雜廣 泛問題 大量的跨集團(tuán) 的分析1無需創(chuàng)造或改進(jìn)10203040506070北京新華信管理咨詢公司一切已有明確規(guī)定2一般性改進(jìn) 基于現(xiàn)行辦法203040506070803改進(jìn)和發(fā)展現(xiàn)有的方法 和技術(shù)受益于職務(wù)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)304050607080904創(chuàng)立新方法和技術(shù) 受益于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)4050607080901005創(chuàng)立新的復(fù)雜而廣泛的 方法和技術(shù) 受益于企業(yè)外部的經(jīng)驗(yàn)50607080901001106明確發(fā)明性質(zhì) 的前所未有經(jīng)驗(yàn)的新發(fā) 明607080901001101207很科學(xué)性的發(fā)明70809010011012

16、0130因素 7 環(huán)境條件環(huán)境 活動有身體、精神和技術(shù)方面的壓逼風(fēng)險 政治上或工業(yè)上的傷害級別環(huán)境12級別風(fēng)險一般難度1一般10202高度2030北京新華信管理咨詢公司職位評估總結(jié)公司評估人審核者因素職位名稱任職者級 別分 數(shù)級 別分 數(shù)級 別分 數(shù)級 別分 數(shù)級 別分 數(shù)級 別分 數(shù)級 別分 數(shù)級 別分 數(shù)級 別分 數(shù)級 別分 數(shù)1對企業(yè)的影響規(guī)模影響2管理監(jiān)督類別人數(shù)3職任范圍廣度北京新華信管理咨詢公司獨(dú)立性營業(yè)知識4溝通技巧技巧頻率內(nèi)外用處5任職資格經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷6解決問題難度復(fù)雜性創(chuàng)造性7環(huán)境條件環(huán)境風(fēng)險總分職位級別備注分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表總分?jǐn)?shù)幅度職位級別總分?jǐn)?shù)幅度職位級別總分?jǐn)?shù)幅度職位級別51-751451-47517851-8753276-1002476-50018876-90034101-1253501-52519901-92535126-1504526-55020926-95036151-1755551-57521951-97537176-2006576-60022976-100038201-2257601-625

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