如何寫(xiě)戰(zhàn)略規(guī)劃

1、撰寫(xiě)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃全攻略 公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的撰寫(xiě)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告是一份用 于指導(dǎo)未來(lái)實(shí)踐的框架。作為一份高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告， 應(yīng)當(dāng)能夠體現(xiàn)前瞻性、可執(zhí)行性、可理解性的高度結(jié)合。公 司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告既是戰(zhàn)略最終成果，也是被咨詢單位用以評(píng) 價(jià)咨詢質(zhì)量的主要依據(jù)。一、公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的格式不同 的公司所從事的行業(yè)、經(jīng)營(yíng)范圍、公司規(guī)模以及所處的發(fā)展 階段都存在差異，公司所面臨的戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略選擇傾向性 也不完全相同，只能根據(jù)戰(zhàn)略咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，最大程度地 以下適應(yīng)面寬的公司戰(zhàn)略規(guī)劃參考格式。 一般來(lái)講， 公司戰(zhàn)略報(bào)告咨詢有以下四部分組成： 封面、 目錄、戰(zhàn)略規(guī)劃正文、附錄。就戰(zhàn)略規(guī)劃正文部分而言，應(yīng)

2、 當(dāng)包括以下主要內(nèi)容： 第一部分：公司概況。重點(diǎn)介紹公司的發(fā)展歷史、現(xiàn)行 組織結(jié)構(gòu)框架、公司法人治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成、主要經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)分析。 第二部分：環(huán)境分析。著重從宏觀（PEST）、中觀（行 業(yè)五力分析） 、微觀（產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)波士頓分析法）三個(gè)層 次的環(huán)境來(lái)加以研究， 運(yùn)用 SWOT 分析法旨在發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)與威 脅為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施提供客觀依據(jù)。尤其要突出顧客需 求及其變化趨勢(shì)的分析、行業(yè)特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)、本公司所具 有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)等方面的準(zhǔn)確的分析和判斷。 第三部分：公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想與目標(biāo)定位。在與公司高 層充分溝通意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，了解他們對(duì)公司愿景、使命、戰(zhàn) 略指導(dǎo)思想的初步看法。由于愿景、

3、使命、指導(dǎo)思想直接關(guān) 系到公司具體戰(zhàn)略的選擇和設(shè)計(jì)，所以公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、 戰(zhàn)略依據(jù)、目標(biāo)定位的內(nèi)容經(jīng)過(guò)反復(fù)討論、廣泛征求意見(jiàn)后 凝練而成。尤其是公司發(fā)展體系的制定，既要有總體發(fā)展目 標(biāo)，也要有分事業(yè)部、分職能、分年度的具體目標(biāo)。 第四部分：公司戰(zhàn)略方案選擇。在一個(gè)規(guī)模較大的公司 內(nèi)，撰寫(xiě)戰(zhàn)略規(guī)劃方案既要有公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，也要有經(jīng) 營(yíng)單位的具體戰(zhàn)略。在一個(gè)規(guī)模并不大的公司里，也要有發(fā) 展戰(zhàn)略的總體構(gòu)想，并盡可能地按職能領(lǐng)域（如營(yíng)銷戰(zhàn)略、 生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)與籌資戰(zhàn)略、 國(guó)際化戰(zhàn)略）分別進(jìn)行撰寫(xiě)。 第五部分：公司戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃。在選擇了戰(zhàn)略類型以 后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)情

4、況，從促進(jìn)公司發(fā)展的角度，提出 具有前瞻性的具體實(shí)施方案。該部分應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：體 制與機(jī)制的創(chuàng)新、核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)方案、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 和擴(kuò)充計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)縱向整合的方案、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和拓展、 投融資計(jì)劃、人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃、企業(yè)文化建設(shè)方案等。 第六部分：保障措施。從提高戰(zhàn)略規(guī)劃可操作性的角度、 戰(zhàn)略咨詢者還應(yīng)當(dāng)提供切實(shí)可行的保障性措施以及應(yīng)當(dāng)引 起公司管理層注意的事項(xiàng)。例如，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)、注意組織 引導(dǎo)、科學(xué)分解任務(wù)、推進(jìn)依法治企、支持和諧發(fā)展觀，從 而最大程度保證戰(zhàn)略方案得到實(shí)現(xiàn)。 以上所提供的框架是一份高度綜合性的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 格式，涉及諸多職能領(lǐng)域的內(nèi)容。如果所要撰寫(xiě)的是一份職 能

5、領(lǐng)域內(nèi)（如人力資源管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等）專項(xiàng)性的戰(zhàn)略規(guī) 劃報(bào)告，上述框架可以作為參考，但應(yīng)當(dāng)考慮更為細(xì)化各職 能領(lǐng)域的具體戰(zhàn)略和實(shí)施方案。二、其他注意事項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃 報(bào)告的文本格式固然重要，但開(kāi)展戰(zhàn)略制定過(guò)程中的許多關(guān) 鍵性活動(dòng)都將影響到戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的寫(xiě)作質(zhì)量。1、廣泛 社會(huì)調(diào)查。作為戰(zhàn)略制定者未必十分熟悉公司所從事行業(yè)與 所生產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)，也未必事先就能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)， 所以戰(zhàn)略方案的制定者或者小組在接到任務(wù)后，應(yīng)當(dāng)盡快地 花費(fèi)盡可能多的時(shí)間實(shí)地調(diào)查行業(yè)與產(chǎn)品發(fā)展?fàn)顩r，并通過(guò) 訪談相關(guān)部門和客戶代表、利用網(wǎng)絡(luò)搜集相關(guān)背景資料、面 向企業(yè)內(nèi)外部發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等形式，獲得真實(shí)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?寫(xiě)戰(zhàn)略規(guī)

6、劃報(bào)告的資料、信息和數(shù)據(jù)。2 、保持與公司高 層管理者的溝通。由于董事會(huì)、總經(jīng)理階層有著獨(dú)特地位和 經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，他們往往不僅對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)思 想有自己獨(dú)到的、深刻的理解，還可以為你安排有價(jià)值的訪 談對(duì)象和調(diào)研渠道。另外，所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告也只有得 到他們的肯定，才能付諸實(shí)踐，產(chǎn)生效益，否則，戰(zhàn)略就會(huì) 變成一紙空文。 3 、反復(fù)提煉戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。在戰(zhàn)略規(guī)劃 報(bào)告的寫(xiě)作過(guò)程中，雖然戰(zhàn)略制定小組成員對(duì)每一部分的寫(xiě) 作可能有分工，但應(yīng)當(dāng)經(jīng)常在一起開(kāi)展戰(zhàn)略報(bào)告內(nèi)容研討， 交換戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的寫(xiě)作進(jìn)程，避免各部分內(nèi)容之間相互脫 節(jié)。再形成報(bào)告的過(guò)程中，還可以有針對(duì)性地選擇熟悉該行 業(yè)、該企業(yè)、

7、該產(chǎn)品市場(chǎng)的專家教授、政府官員、公司部門 主管多次召開(kāi)論證會(huì)。每一次論證的過(guò)程，都應(yīng)當(dāng)作好記錄 和整理，并采納有價(jià)值的意見(jiàn)來(lái)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告進(jìn)行必要的 修改。 4、寫(xiě)作語(yǔ)言要通俗易懂。戰(zhàn)略制定者往往具有扎 實(shí)的管理理論功底，但戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告畢竟不是學(xué)術(shù)論文。在 執(zhí)筆撰寫(xiě)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告時(shí)，一定要避免晦澀的語(yǔ)言、時(shí)髦的 概念、深?yuàn)W的理論。 如果整份戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告充斥著專業(yè)術(shù)語(yǔ)， 即使洋洋灑灑數(shù)百頁(yè)，其應(yīng)用價(jià)值也很小，戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的 言語(yǔ)要做到簡(jiǎn)約、 通俗，能夠讓實(shí)踐工作者愿意讀， 易理解、 好操作，因?yàn)橹挥羞@樣，戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告才能真正付諸實(shí)踐。 5、與公司保持聯(lián)系。任何一份戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告都不可能百分 百地預(yù)測(cè)

8、到未來(lái)，也不可能做到戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的盡善盡美。 其原因有二：一方面，隨著時(shí)間的推移，原先制定的戰(zhàn)略方 案可能因?yàn)榄h(huán)境的不確定性而需要加以修改和完善；另一方 面，隨著戰(zhàn)略實(shí)踐的深入，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)本公司的戰(zhàn)略方案有 所警覺(jué)并制定了相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，在此情況下，本公司的戰(zhàn) 略規(guī)劃報(bào)告也需要加以調(diào)整和補(bǔ)充。因此，戰(zhàn)略制定者一定 要與公司高管層管理者保持雙向交流的習(xí)慣。 戰(zhàn)略規(guī)劃草案主要包含以下內(nèi)容： （一）現(xiàn)狀與環(huán)境分析 1、公司目前發(fā)展情況概述及上一階段戰(zhàn)略的完成情況； 2、公司內(nèi)部診斷 （分析制約戰(zhàn)略規(guī)劃完成的主要因素） 3、公司外部環(huán)境分析 （以 PEST 分析工具為手段， 圍繞 公司所處環(huán)境為為基礎(chǔ)

9、進(jìn)行深入分析） ； 4、公司內(nèi)部環(huán)境分析（充分分析公司現(xiàn)有的資源和能 力）； 5、提煉公司核心競(jìng)爭(zhēng)力； 6、SWOT 分析（在內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì) 分析，明確公司未來(lái)發(fā)展的主要機(jī)會(huì)和威脅） ； 7、行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿研究； （二）發(fā)展戰(zhàn)略和指導(dǎo)思想 1、公司愿景； 2、公司使命； 3、公司核心價(jià)值觀； 4、公司企業(yè)文化； （三）發(fā)展目標(biāo) 1、總體目標(biāo)； 2、目標(biāo)體系（涵蓋各項(xiàng)關(guān)鍵目標(biāo)： 財(cái)務(wù)、 規(guī)模、區(qū)域、 質(zhì)量、品牌等多個(gè)方面） ； 3 、各業(yè)務(wù)目標(biāo)（分業(yè)務(wù)板塊的指標(biāo)體系） ； 4 、分年度目標(biāo)（各年度的指標(biāo)體系） 。 （四）發(fā)展重點(diǎn) 1、企業(yè)總體戰(zhàn)略； 2、業(yè)務(wù)發(fā)展重心（核心業(yè)務(wù)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、一般業(yè)務(wù)的 區(qū)分）； 3 、業(yè)務(wù)策略（發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、退出戰(zhàn)略） ； 4、各職能戰(zhàn)略 （財(cái)務(wù)、信息化、人力資源等戰(zhàn)略規(guī)劃） ； （五）關(guān)鍵戰(zhàn)略措施 1、結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化（包括：治理結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)）； 2、