勞務公司新進員工個人總結

1、篇一:勞務公司員工年度工作總結 勞務公司員工年度工作總結 在勞務公司工作了很多年了，在公司里也算是一個老資格的的員工了，雖然 官不大，管的人也不多，可是我在公司還是比較有話語權的，這和我多年以來艱 苦努力的工作是分不開的。 最近一段時間我們公司在上級林放到的大力支持下，取得了比較好的成績， 這是值得我們自豪的地方，但是我們并沒有驕傲和自滿，我們也意識到了自身存 在的不足之處，需要積極的改正。 在總公司黨政及各部門的正確領導和大力支持下，勞務公司按照年初確定的 工作思路，帶領全體員工，團結一致，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，求真務實，創(chuàng)新工 作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進取，以 “誠信、務實、創(chuàng)新

2、、奉獻” 的團隊精神，以“重責任、勤溝通、抓細節(jié)、重效果”工作方法，各項工作均取 得了新的突破和進展。 勞務公司積極配合上級培訓部門組織的普通工種職業(yè)技能培訓工作。為了更 好的完成任務，公司領導班子出主意想辦法，積極向上級請示，研究設計多種培 訓方案，在確保項目工程施工不受影響的前提下，利用項目部會議室、辦公室等 辦理農(nóng)民工夜校， 組織農(nóng)民工同志們開展技能培訓， 提高農(nóng)民工的操作技能水平， 并且聘請有施工經(jīng)驗的老師進行授課，確保培訓質量。在大家的一致努力下，圓 滿完成了上級培訓部門交辦的各項培訓任務。培訓總人數(shù)近 #人，合格率 100% ， 所有參加的農(nóng)民工都順利的取得了相應工種的技能證書，使

3、勞務公司的持證上崗 率進一步提高，持證數(shù)量達七百人。 進一步加強了勞務管理工作，做到現(xiàn)場服務，勞務協(xié)調暢通，使公司生產(chǎn)秩 序得以穩(wěn)步發(fā)展。積極配合項目部落實好文明施工、安全、質量等工作，指派優(yōu) 秀勞務隊長深入工地，把勞務管理工作的重心轉移到基層一線。同項目部管理人 員面對面的溝通，直接接觸一線工人，使生產(chǎn)中反映的問題能及時在一線現(xiàn)場解 決，拉近了勞務公司同項目部管理人員及一線工人的距離，確保了項目部政令暢 通，人員協(xié)調及時，為項目施工管理打下夯實的基礎。根據(jù)工程承接規(guī)模的不斷 擴大，勞務公司按照項目需求， 及時增加和調整管理人員， 依據(jù)承攬工程的大小， 合理科學安排勞務管理人員派往施工現(xiàn)場，勞

4、務公司派往人員參加列席項目部生 產(chǎn)會。 堅持“兩會”制度，確定每周五下午為例會時間，每月 25 日下午為民工負 責人生產(chǎn)會時間，統(tǒng)籌安排，處理和協(xié)調各項工作及時到位，制定和完善了勞務 隊長的工作職責和獎罰措施， 為項目部解決實際問題。 關心職工和農(nóng)民工的生活， 為職工和民工辦實事解決實際問題。對患病的員工進行慰問和到家探望。嚴把勞 務分包合同簽訂時各項條款，做到不漏項，力爭使勞務分包合同的簽訂規(guī)則化 依法為民工隊簽訂勞動合同，今年同農(nóng)民工簽訂勞動合同共計 xx 余人，突發(fā)事 件時，能夠及時趕赴第一現(xiàn)場，查明原因，耐心工作，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。 確保了公司的穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營運行。計劃生育和綜合治

5、理工作達到上級要求。 為了保障農(nóng)民工的根本利益和合法權益，把解決農(nóng)民工工資拖欠引起的勞務 糾紛和提高農(nóng)民工安全意識教育列為工作的重點。 一方面，積極落實公司關于 “農(nóng) 民工工資支付暫行 辦法”的通知精神，依據(jù)單位工程合同書約定的工資支付與結算辦法，積極 同項目部經(jīng)理協(xié)商溝通，督促項目部按合同約定給予結算支付工資。派往項目部 現(xiàn)場辦公的勞務隊長各司其職、各負其責，充分發(fā)揮了工作積極性和能動性。目 前，公司承接的項目部任務中，大部分項目部引起的農(nóng)民工工資拖欠的原因是建 設單位工程款不到位造成的，但也有個別項目部經(jīng)理管理意識、大局意識不強， 個人私利意識較濃，有意無意地拖欠農(nóng)民工工資。截止 12 月

6、 9 日，據(jù)不完全統(tǒng) 計，項目部拖欠的民工工資總額近 #萬余元。另一方面，勞務公司認真貫徹執(zhí)行 國家安全生產(chǎn)法及各項規(guī)章制度，倡導“安全生產(chǎn)第一，愛惜生命第一”的 安全意識，把安全保障列為工作的重中之重。加大對全公司農(nóng)民工的教育力度。 利用投影機、筆記本電腦、數(shù)碼攝像機等全套多媒體設備，利用晚飯時間派專人 巡回到各項目部施工現(xiàn)場進行安全知識宣傳和普法教育。積極開展安全知識講座 和一些喜聞樂見的電影和宣傳片，全年共巡回宣傳施工項目幾十個，極大的提高 了廣大民工的安全防范意識和法律知識。 經(jīng)過全體員工的共同努力，勞務公司的經(jīng)濟技術指標完成總體較好，取得了 較好的經(jīng)濟效益和社會效益，綜合實現(xiàn)利潤指標

7、 # 萬余元，產(chǎn)品合格率 100% 。 完成了勞務公司資質年檢及動態(tài)考核工作，建立和完善了企業(yè)資質年檢動態(tài)考核 電子檔案，積極開拓市場，逐步擴大勞務公司經(jīng)營規(guī)模，以提高勞務公司綜合管 理為各項工作的出發(fā)點和落腳點，強化監(jiān)管力度，確保了年度各項工作的實施和 落實。 通過自己的努力和不斷拼搏，在工作上取得了顯著的成績，得到了上級領導 及社會各界的鼓勵和認可， 但離上級的要求還相差甚遠， 某些方面還存在著不足， 但我們會不畏艱難，會盡職盡責、一如既往的做好自己的本職工作，克服經(jīng)濟危 機給我們帶來的困難和壓力，知難而上，以維護公司大局為己任，創(chuàng)出一條符合 勞務公司發(fā)展的新路子，努力提高勞務公司經(jīng)濟效益

8、和信譽，強化管理，為公司 發(fā)展和企業(yè)的做大做強貢獻力量。 以后的路還有很長，年年月月過去了，我們曾經(jīng)擁有的現(xiàn)在已經(jīng)沒有了，比 如青春，但是我們的雙眼還是飽含著希望，希望我們有一天能夠成功，實現(xiàn)自己 的夢想。 也許在工作后有很多的失意之處，自己只能夠勉強的掩飾，可是在無人的時 候，回想起別人對自己的冷嘲熱諷，我還是會感到后怕。多以我一定會努力的工 作，盡量不讓別人看到自己的不成功的一面。我相信我的未來的路是光明的，我 們勞務公司的明天也會變好的，因為有我們的努力！ 篇二:勞務管理工作總結 勞務員工作總結 勞務管理是一項重要工作，每一項工程的質量、進度都依賴于勞務管理工作 的有序進行。自項目開工以

9、來，項目部高度重視勞務管理的工作，從細節(jié)著手， 建立了一整套以項目黨支部書記為首，以人員花名冊為關鍵點，對現(xiàn)場勞務人員 實行“八統(tǒng)一”（身份證、崗位證書、勞動合同書、人員花名冊、考勤表、工資發(fā) 放表、現(xiàn)場工作卡、宿舍床頭卡統(tǒng)一）的動態(tài)管理體系，努力建立一套具有自身 特色的現(xiàn)代化的動態(tài)勞務管理體系。 項目部成立勞務管理工作領導小組，由項目經(jīng)理任組長，成員由各部門負責 人組成，并指定部門及專人負責勞務管理日常工作，確保不出現(xiàn)群發(fā)性事件，維 護項目穩(wěn)定發(fā)展。 勞務公司新進員工個人總結 . 按照勞務準化管理辦法對勞務資料進行收集、整理、存檔，建立詳細的勞務 資料臺帳。每月按時督促分包勞務管理員上交工人

10、當月花名冊、工資表、考勤表 及勞務合同， 監(jiān)督分包對工人工資的發(fā)放， 保證考勤表工資表齊全、 真實、有效 ， 確保不拖欠農(nóng)民工工資，保證工人情緒的穩(wěn)定。 項目貫徹落實實名制管理原則，在勞務管理人員與項目各部門及勞務公司管 理人員的配合下，工人入場前的身份證復印件、與工人簽訂勞動合同、及現(xiàn)場最 新的人員的流動情況都完成完整的信息存檔。 由于農(nóng)民工存在流動性較大的特點， 所以對所有勞務資料和數(shù)據(jù)要及時更新，如實反映現(xiàn)場情況。 按照項目部要求勞務隊伍都配備專職勞動力管理員，負責收集現(xiàn)場作業(yè)人員 相關資料上報項目部，并及時更新項目勞務人員變動情況。勞動力管理員持有地 方政府行業(yè)主管部門頒發(fā)的崗位證書，

11、并將加蓋勞務企業(yè)公章的崗位證書復印件 留存項目部備查。 自項目開工以來，在項目部各部門及勞務分包管理人員的配合下，勞務工作 順利進展，但仍有需要進一步改進，今后的工作中，項目部要加強對勞務實名制 管理力度，做好農(nóng)民工的各項技能培訓，提升勞務隊的整體素質和工作效率，還 要做好對生活區(qū)的安全管理，關心工人的起居食宿，維護生活區(qū)的公共設施，對 勞務管理工作做到真正的完善。 篇三:勞務公司員工年度工作總結 勞務公司員工年度工作總結 - 總結 在了很多年了，在公司里也算是一個老的的員工了，雖然官不大，管的人 也不多，可是我在公司還是比較有話語權的，這和我多年以來艱苦努力的工作是 分不開的，。最近一段我們

12、公司在上級林放到的大力支持下， 取得了比較好的成績， 這是值得我們自豪的地方，但是我們并沒有驕傲和自滿，我們也意識到了自身存 在的不足之處，需要積極的改正。在總公司黨政及各部門的正確和大力支持下， 勞務公司按照年初確定的工作思，帶領全體員工，一致，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新， 求真務實，創(chuàng)新工作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進取，以 “、務實、 創(chuàng)新、奉獻”的團隊，以“重、勤溝通、抓細節(jié)、重效果”工作，各項工作均取 得了新的突破和進展。勞務公司積極配合上級部門組織的普通工種技能培訓工作。 為了更好的完成任務，公司領導班子出主意想辦法，積極向上級請示，研究設計 多種培訓，在確保工程不受影響的前提下，

13、利用項目部室、等辦理農(nóng)民工夜校， 組織農(nóng)民工同志們開展技能培訓，提高農(nóng)民工的操作技能平，并且聘請有施工的 進行授課，確保培訓質量。在大家的一致努力下，圓滿完成了上級培訓部門交辦 的各項培訓任務。培訓總人數(shù)近 # 人，合格率 100% ，所有參加的農(nóng)民工都順利 的取得了相應工種的技能證書，使勞務公司的持證上崗率進一步提高，持證數(shù)量 達七百人。進一步加強了勞務工作，做到現(xiàn)場服務，勞務協(xié)調暢通，使公司生產(chǎn) 秩序得以穩(wěn)步發(fā)展。 積極配合項目部落實好施工、 、質量等工作， 指派勞務隊長深 入工地，把勞務管理工作的重心轉移到基層一線。同項目部管理人員面對面的溝 通，直接接觸一線工人，使生產(chǎn)中反映的問題能及

14、時在一線現(xiàn)場解決，拉近了勞 務公司同項目部管理人員及一線工人的距離，確保了項目部政令暢通，人員協(xié)調 及時，為項目施工管理打下夯實的基礎。根據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴大，勞務公 司按照項目需求，及時增加和調整管理人員，依據(jù)承攬工程的大小，合理科學安 排勞務管理人員派往施工現(xiàn)場， 勞務公司派往人員參加列席項目部生產(chǎn)會。 “”制 度，確定每周五下午為例會時間，每月 25 日下午為民工負責產(chǎn)會時間，統(tǒng)籌安 排，處理和協(xié)調各項工作及時到位，制定和完善了勞務隊長的工作職責和獎罰， 為項目部解決實際問題， ()。關心職工和農(nóng)民工的，為職工和民工辦實事解決 實際問題。對患病的員工進行慰問和到家探望。嚴把勞務分包簽

15、訂時各項條款， 做到不漏項，力爭使勞務分包合同的簽訂規(guī)則化。依法為民工隊簽訂合同，今年 同農(nóng)民工簽訂勞動合同共計 XX 余人，突發(fā)事件時，能夠及時趕赴第一現(xiàn)場，查 明原因，耐心工作， 把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。 確保了公司的穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營運行。 和綜合治理工作達到上級要求。為了保障農(nóng)民工的根本利益和合法權益，把解決 農(nóng)民工工資拖欠引起的勞務糾紛和提高農(nóng)民工安全意識教育列為工作的重點。一 方面，積極落實公司關于“農(nóng)民工工資支付暫行辦法”的通知精神，依據(jù)工程合 同書約定的工資支付與結算辦法，積極同項目部經(jīng)理協(xié)商溝通，督促項目部按合 同約定結算支付工資。派往項目部現(xiàn)場辦公的勞務隊長各司其職、各負其責，充

16、 分發(fā)揮了工作積極性和能動性。目前，公司承接的項目部任務中，大部分項目部 引起的農(nóng)民工工資拖欠的原因是建設單位工程款不到位造成的，但也有個別項目 部經(jīng)理管理意識、大局意識不強，私利意識較濃，有意無意地拖欠農(nóng)民工工資。 截止 12 月 9 日，據(jù)不完全統(tǒng)計， 項目部拖欠的民工工資總額近 # 萬余元。另一方 面，勞務公司認真貫徹國家安全生產(chǎn)法及各項規(guī)章制度，倡導“安全生產(chǎn)第 一，惜第一”的安全意識，把安全保障列為工作的重中之重。加大對全公司農(nóng)民 工的教育力度。利用投影機、本電腦、數(shù)碼攝像機等全套多媒體設備，利用晚飯 時間派專人巡回到各項目部施工現(xiàn)場進行安全知識宣傳和普法教育。積極開展安 全知識講座

17、和一些喜聞樂見的和宣傳片，全年共巡回宣傳施工項目幾十個，極大 的提高了廣大民工的安全防范意識和法律知識。經(jīng)過全體員工的共同努力，勞務 公司的技術指標完成總體較好，取得了較好的經(jīng)濟效益和效益，綜合實現(xiàn)利潤指 標# 萬余元，產(chǎn)品合格率 100% 。完成了勞務公司資質年檢及動態(tài)工作，建立和 完善了企業(yè)資質年檢動態(tài)考核電子檔案， 積極開拓， 逐步擴大勞務公司經(jīng)營規(guī)模， 以提高勞務公司綜合管理為各項工作的出發(fā)點和落腳點，強化監(jiān)管力度，確保了 各項工作的和落實。 勞務公司新進員工個人總結 . 通過自己的努力和不斷拼搏，在工作上取得了顯著的成績，得到了上級領導 及社會各界的鼓勵和認可， 但離上級的要求還相差

18、甚遠， 某些方面還存在著不足， 但我們會不畏艱難，會盡職盡責、一如既往的做好自己的本職工作，克服經(jīng)濟危 機給我們帶來的困難和壓力，知難而上，以維護公司大局為己任，創(chuàng)出一條符合 勞務公司發(fā)展的新路子，努力提高勞務公司經(jīng)濟效益和信譽，強化管理，為公司 發(fā)展和企業(yè)的做大做強貢獻力量。以后的路還有很長，年年月月過去了，我們曾 經(jīng)擁有的現(xiàn)在已經(jīng)沒有了，比如，但是我們的雙眼還是飽含著希望，希望我們有 一天能夠，實現(xiàn)自己的。也許在工作后有很多的失意之處，自己只能夠勉強的掩 飾，可是在無人的時候，回想起別人對自己的冷嘲熱諷，我還是會感到后怕。多 以我一定會努力的工作，盡量不讓別人看到自己的不成功的一面。我相信

19、我的未 來的路是光明的，我們勞務公司的明天也會變好的，因為有我們的努力！ 勞務公司員工年度工作總結隨文贈言【受惠的人，必須把那恩惠常藏心 底，但是施恩的人則不可記住它。西塞羅】 篇四:勞務公司員工年度工作總結 勞務公司員工年度工作總結 在勞務公司工作了很多年了，在公司里也算是一個老資格的的員工了，雖然 官不大，管的人也不多，可是我在公司還是比較有話語權的，這和我多年以來艱 苦努力的工作是分不開的。 最近一段時間我們公司在上級林放到的大力支持下，取得了比較好的成績， 這是值得我們自豪的地方，但是我們并沒有驕傲和自滿，我們也意識到了自身存 在的不足之處，需要積極的改正。 在總公司黨政及各部門的正確

20、領導和大力支持下，勞務公司按照年初確定的 工作思路，帶領全體員工，團結一致，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，求真務實，創(chuàng)新工 作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進取，以 “誠信、務實、創(chuàng)新、奉獻” 的團隊精神，以“重責任、勤溝通、抓細節(jié)、重效果”工作方法，各項工作均取 得了新的突破和進展。 勞務公司積極配合上級培訓部門組織的普通工種職業(yè)技能培訓工作。為了更 好的完成任務，公司領導班子出主意想辦法，積極向上級請示，研究設計多種培 訓方案，在確保項目工程施工不受影響的前提下，利用項目部會議室、辦公室等 辦理農(nóng)民工夜校， 組織農(nóng)民工同志們開展技能培訓， 提高農(nóng)民工的操作技能水平， 并且聘請有施工經(jīng)驗的老師進行

21、授課，確保培訓質量。在大家的一致努力下，圓 滿完成了上級培訓部門交辦的各項培訓任務。培訓總人數(shù)近 #人，合格率 100% ， 所有參加的農(nóng)民工都順利的取得了相應工種的技能證書，使勞務公司的持證上崗 率進一步提高，持證數(shù)量達七百人 進一步加強了勞務管理工作，做到現(xiàn)場服務，勞務協(xié)調暢通，使公司生產(chǎn)秩 序得以穩(wěn)步發(fā)展。積極配合項目部落實好文明施工、安全、質量等工作，指派優(yōu) 秀勞務隊長深入工地，把勞務管理工作的重心轉移到基層一線。同項目部管理人 員面對面的溝通，直接接觸一線工人，使生產(chǎn)中反映的問題能及時在一線現(xiàn)場解 決，拉近了勞務公司同項目部管理人員及一線工人的距離，確保了項目部政令暢 通，人員協(xié)調及

22、時，為項目施工管理打下夯實的基礎。根據(jù)工程承接規(guī)模的不斷 擴大，勞務公司按照項目需求， 及時增加和調整管理人員， 依據(jù)承攬工程的大小， 合理科學安排勞務管理人員派往施工現(xiàn)場，勞務公司派往人員參加列席項目部生 產(chǎn)會。 堅持“兩會”制度，確定每周五下午為例會時間，每月 25 日下午為民工負 責人生產(chǎn)會時間，統(tǒng)籌安排，處理和協(xié)調各項工作及時到位，制定和完善了勞務 隊長的工作職責和獎罰措施， 為項目部解決實際問題。 關心職工和農(nóng)民工的生活， 為職工和民工辦實事解決實際問題。對患病的員工進行慰問和到家探望。嚴把勞 務分包合同簽訂時各項條款，做到不漏項，力爭使勞務分包合同的簽訂規(guī)則化。 依法為民工隊簽訂勞

23、動合同，今年同農(nóng)民工簽訂勞動合同共計 XX 余人，突發(fā)事 件時，能夠及時趕赴第一現(xiàn)場，查明原因，耐心工作，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。 確保了公司的穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營運行。 計劃生育和綜合治理工作達到上級要求。 勞 務公司新進員工個人總結 . 為了保障農(nóng)民工的根本利益和合法權益，把解決農(nóng)民工工資拖欠引起的勞務 糾紛和提高農(nóng)民工安全意識教育列為工作的重點。 一方面，積極落實公司關于 “農(nóng) 民工工資支付暫行辦法”的通知精神，依據(jù)單位工程合同書約定的工資支付與結 算辦法，積極同項目部經(jīng)理協(xié)商溝通，督促項目部按合同約定給予結算 篇五 :勞務公司員工 2011 年度工作總結 在勞務公司工作了很多年了，在公司里也算

24、是一個老資格的的員工了，雖然 官不大，管的人也不多，可是我在公司還是比較有話語權的，這和我多年以來艱 苦努力的工作是分不開的。 最近一段時間我們公司在上級林放到的大力支持下， 取得了比較好的成績，這是值得我們自豪的地方，但是我們并沒有驕傲和自滿， 我們也意識到了自身存在的不足之處，需要積極的改正。 在總公司黨政及各部 門的正確領導和大力支持下， 勞務公司按照年初確定的工作思路， 帶領全體員工， 團結一致，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，求真務實，創(chuàng)新工作機制，加大工作力度，凝 神聚力，拼搏進取，以“誠信、務實、創(chuàng)新、奉獻”的團隊精神，以“重責任、 勤溝通、抓細節(jié)、重效果”工作方法，各項工作均取得了新的突破

25、和進展。 勞 務公司積極配合上級培訓部門組織的普通工種職業(yè)技能培訓工作。為了更好的完 成任務， 公司領導班子出主意想辦法， 積極向上級請示， 研究設計多種培訓方案， 在確保項目工程施工不受影響的前提下，利用項目部會議室、辦公室等辦理農(nóng)民 工夜校，組織農(nóng)民工同志們開展技能培訓，提高農(nóng)民工的操作技能水平，并且聘 請有施工經(jīng)驗的老師進行授課，確保培訓質量。在大家的一致努力下，圓滿完成 了上級培訓部門交辦的各項培訓任務。培訓總人數(shù)近 #人，合格率 100% ，所有 參加的農(nóng)民工都順利的取得了相應工種的技能證書，使勞務公司的持證上崗率進 一步提高，持證數(shù)量達七百人。 進一步加強了勞務管理工作，做到現(xiàn)場服

26、務， 勞務協(xié)調暢通， 使公司生產(chǎn)秩序得以穩(wěn)步發(fā)展。 積極配合項目部落實好文明施工、 安全、質量等工作，指派優(yōu)秀勞務隊長深入工地，把勞務管理工作的重心轉移到 基層一線。同項目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線工人，使生產(chǎn)中反映 的問題能及時在一線現(xiàn)場解決，拉近了勞務公司同項目部管理人員及一線工人的 距離，確保了項目部政令暢通， 人員協(xié)調及時， 為項目施工管理打下夯實的基礎。 根據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴大，勞務公司按照項目需求，及時增加和調整管理人 員，依據(jù)承攬工程的大小，合理科學安排勞務管理人員派往施工現(xiàn)場，勞務公司 派往人員參加列席項目部生產(chǎn)會。 堅持“兩會”制度，確定每周五下午為例會 時間，

27、每月 25 日下午為民工負責人生產(chǎn)會時間，統(tǒng)籌安排，處理和協(xié)調各項工 作及時到位，制定和完善了勞務隊長的工作職責和獎罰措施，為項目部解決實際 問題。關心職工和農(nóng)民工的生活，為職工和民工辦實事解決實際問題。對患病的 員工進行慰問和到家探望。嚴把勞務分包合同簽訂時各項條款，做到不漏項，力 爭使勞務分包合同的簽訂規(guī)則化。依法為民工隊簽訂勞動合同，今年同農(nóng)民工簽 訂勞動合同共計 XX 余人，突發(fā)事件時，能夠及時趕赴第一現(xiàn)場，查明原因，耐 心工作，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。確保了公司的穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營運行。計劃生育 和綜合治理工作達到上級要求。 為了保障農(nóng)民工的根本利益和合法權益，把解 決農(nóng)民工工資拖欠引起的勞務糾紛和提高農(nóng)民工安全意識教育列為工作的重點。 一方面，積極落實公司關于“農(nóng)民工工資支付暫行辦法”的通知精神，依據(jù)單位 工程合同書約定的工資支付與結算辦法，積