2021年作風不實表現(xiàn)

1、作風不實的具體表現(xiàn)我們作風建設的現(xiàn)狀是什么？應該講總體是好的。特別是去年以來，縣委把抓風氣、抓觀念、抓紀律貫穿始終，激發(fā)出了全縣干部群眾的激情和干勁，我們的發(fā)展勢頭進一步好轉(zhuǎn)，工作成效進一步顯現(xiàn)，外界口碑進一步提升。但是，隨著我們發(fā)展的步伐越來越快，想辦的事情越來越多，就會越發(fā)明顯的感受到作風建設方面仍然存在著這樣那樣的問題，作風仍然是制約我們加快發(fā)展的重要因素。我們不得不經(jīng)常反思為什么同樣的事情在先進地縣能做好，而我們卻辦不到？為什么有些經(jīng)過實踐已經(jīng)證明的完全行之有效的機制辦法，到我們這里推不下去？為什么同時在談的項目人家最后能落成，我們卻成不了？為什么人家一個月能辦成的事情，我們卻需要兩個

2、月甚至三個月？為什么在別的地方領導交代一遍就行，我們卻需要交代三遍四遍？為什么領導交給你一件事，總是這理由那理由講條件、說“不行”？為什么很多事到了該辦結(jié)的時間，總是完不成？為什么很多重點工作進展不快不理想，不著急也不匯報更不想法解決？為什么三令五申要求禁止的，有的單位和個人仍然我行我素？為什么有些工作反復地講、反復地提，就是難以落實這說明，我們對新時代、新形勢、新情況、新問題研究得不透，更重1要的是我們的作風與先進地縣相比，與群眾和社會各界的期望相比，仍然存在較大差距。這里，結(jié)合形式主義、官僚主義“十種新表現(xiàn)”以及工作實際，我列舉一下我們在作風建設方面比較突出的問題，大家也對照一下自己和身邊

3、的人和事，看看自己是不是有這些現(xiàn)象，自己有沒有受到這些現(xiàn)象的影響一是份內(nèi)的工作抓不好。不主動謀劃，不主動研究，不主動調(diào)度，不主動協(xié)調(diào)。下級請示的工作光知道說不行，不說怎么行，一份文件、一份材料交上來遲遲沒有回音，一放就是一兩周，既不上傳也不下達。領導安排一件事，當“甩手掌柜”和“二傳手”，層層安排下去就完事了，具體干的怎么樣也不清楚，連個回音都沒有，等到哪天領導問起來才趕緊地打電話問問下面的人辦的怎么樣。二是交辦的任務不落實。一項任務不考慮怎么落實好，先給領導出難題、講條件，經(jīng)常就是“沒有紀要和文件不干”“不給錢不干”，高興的就辦、不高興的就不辦，合意的就辦、不合意的就不辦，好像只有領導幫他把

4、所有問題都解決了他才去做。如果都這樣，那我們還需要這些崗位和干部干什么？領導自己就能全部解決了。這種干部眼里沒有執(zhí)行力可言，滿腦子考慮的只有自己合不合適。三是該擔當?shù)氖虑椴粨?。遇到矛盾繞著走，遇到難題2躲著走。遇事首先想到的是“別找我”“這個不是我的活”，將矛盾上交、責任下卸，潛意識里什么事情都想推給別人，一件事你推給我、我推給你，推諉扯皮、敷衍塞責，缺乏一種“寧可向前一步形成交叉，不能退后一步形成空缺”的主動性和自覺性，往往因為一個小問題“踢來踢去”最終釀成大后果，甚至影響了全局的工作。四是工作任務到點完不成。時間意識不強，或者根本就沒有時間意識。拖拖拉拉、慢慢悠悠甚至“火燒眉毛都不眨眼”

5、，致使重點工作一天天沒進展，眼看著等到時間節(jié)點不辦不行或者實在完不成的時候再拿出來找領導匯報，找各種理由去解釋，最后全推到領導這里，對后面的工作造成極大的被動，連彌補的機會都沒有。五是光喊不練、只說不干。干工作表態(tài)多、嗓門高，“光打雷不下雨”，“擼起袖子加油喊”，用老百姓的話來說叫做“玩嘴”。貫徹上級精神,表態(tài)比誰都快,調(diào)門比誰都高，胸脯拍得比誰都響,就是見不到實際行動；對上級精神囫圇吞棗、一知半解,喊過了就是干過了；錦上添花、好落實的事愿意干,不好干、干了也沒有多少好處的“燙手山芋”避之唯恐不及,有些還?！靶÷斆鳌?把方便留給自己,把困難留給領導。六是不守紀律、不講規(guī)矩。上班時間遲到早退、玩

6、手機、3打游戲、逛淘寶，說來就來、說走就走；開個會出來進去、電話不停、隨意得很；別人的意見合意的就高興，不合意的就不高興；接待客商洽談項目的時候不用心、不用情、不嚴肅、心不在焉，影響對外的形象；對組織不忠誠、不老實，當面一套、背后一套，當面不說、背后亂說，會上不說、會后亂說，平時不說、關鍵時候亂說。七是該協(xié)調(diào)的不協(xié)調(diào)、該爭取的不爭取。部門與部門之間平時疏于交流溝通，和上級部門的協(xié)調(diào)溝通也不到位，沒有真正帶著責任、帶著感情、充滿熱情地與上級部門保持溝通聯(lián)系，也沒有及時向上反饋信息、匯報情況、爭取指導。結(jié)果就是活沒少干、力沒少下就是不出成績，最終導致考核指標完成不好，拖了全縣的后腿，這一年的努力就

7、打了折扣。八是很好的機制用不好。有的制度建立了，機制建立了，要求很具體、很嚴格，但跟蹤督查問效不及時，致使很多工作落到了文件上，停留在表面上，沒有真正落到實處、取得實效。比如去年我們建立實行了黨政碰頭會、聯(lián)席會、四重指揮部、微信群調(diào)度、督查考核等一系列行之有效的機制辦法，但實際工作中有些同志堅持的不好，有些問題得不到及時解決，影響了工作實效。九是干部積極性調(diào)動的不好。對下屬交代任務多、提要求多、批評多，具體指導少，談心談話少，缺乏及時溝通，4安排工作簡單粗暴，不注重方式方法，下屬的積極性調(diào)動不起來。甚至說功勞都是自己的，說問題都是別人的，下屬的成績也說成自己的成績，自己的問題說成別人的問題。十

8、是工作標準不高，精細度不高。干工作有“應付、湊合、糊弄、敷衍”的想法，工作標準低、自我要求松，做事不嚴謹，不精細，不精益求精，經(jīng)常把“差不多就行”“八九不離十”等話掛在嘴邊，只求過得去，不求過得硬，馬馬虎虎，虎頭蛇尾，什么都認為差不多就行了。雖然很多工作看起來只差那么一點，似乎只是小問題，但若對小細節(jié)不聞不問，對小問題不察不糾，日積月累就會釀成大危機。十一是該掌握的事情不掌握。匯報工作就念稿子，上面的政策不熟悉，下面的情況摸不清，布置的工作領會不了，解決問題的辦法想不出，遇到領導發(fā)問就手忙腳亂、無所適從，事事扭頭問下屬。這其實是作風不實的表現(xiàn)，雖然領導干部不可能樣樣精通，但是你對你所分管的領域

9、做到“了然于胸、如數(shù)家珍”是應該的，這是最起碼的職業(yè)要求。十二是重點工作抓不住。做事情把握不住重點，想法天天有，興奮點過度，整天像“無頭蒼蠅”一樣東扯一把，西拉一把，不會“彈鋼琴”，不會抓重點，今天打一槍，明天換一炮，什么都想干，什么都干不好，表面上轟轟烈烈，實際上沒效果。5十三是好人主義、不講原則。這個所謂的“好人”有兩種，一種是不講批評、只講和氣，事不關己、高高掛起，誰也不得罪，對問題不敢說不敢講；另一種是喜歡討好別人，察言觀色、見風使舵，用比較流行的話講叫做“老中醫(yī)”，喜歡給人“把脈”，故意說一些別人喜歡的話, 說一些推波助瀾的話，看似是為了你好，其實是在“抬轎子”，甚至是“挑事兒”。十四是該補臺的時候相互拆臺。整天鬧矛盾、搞內(nèi)訌, “一人一把號, 各吹各的調(diào)”，這個問題在基層尤其是村居比較嚴重。有些村兩委班子戰(zhàn)斗力不強的根源就在這里，經(jīng)常你拆我的臺、我拆你的臺，寫黑信、告黑狀，目的只有一個，就是想法把人家弄下來。希望通過這次村兩委換屆，真正把團結(jié)干事的風氣樹立起來，不管是連任的老同志還是新上來的同志，都要把團結(jié)放在第一位，有了團結(jié)才有戰(zhàn)斗力、才有凝聚力、才有號