年終獎獎金管理制度

1、年終獎金管理制度 （討論稿1）一、指導思想為了激勵員工工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感，使員工能感受到 工作是在為自己工作，公司的運營狀況與自己相關，本著獎勤罰懶、效率優(yōu)先，公開 透明、可預期、可計算的原則，根據(jù)公司的經(jīng)營狀況、獲利狀況，以及因應不同的部 門所起的作用，結(jié)合員工平時的工作表現(xiàn)、出勤情況、業(yè)績狀況等績效考核成績，同 時照顧員工的級別及工齡，適度向管理人員和核心員工傾斜，在年末合理地給予員工 相應的獎勵。作為設立年終獎勵的指導思想。二、目的依據(jù)年終獎金設立指導思想，為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終 獎金發(fā)放的數(shù)額，特制定木辦法。三、年終獎發(fā)放范圍全體在職正式員

2、工（公司總經(jīng)理、人力資源部人員除外）四、提取及分配公司根據(jù)當年經(jīng)營運作情況，按銷售利潤，先計提欲發(fā)放的年終獎總額基數(shù)， 然后按各個部門獎金分配比例，將獎金分配到各個部門。具體細則1年終獎金提取總額計算基數(shù)：I）年終獎金計劃提取總額計算基數(shù)二公司本年度銷售利潤計劃額的10%；2）年終獎金實際提取總額計算基數(shù)二本年度實際完成銷售利潤額占公司木年度 銷售利潤計劃額的百分比*年終獎金提取計劃總額基數(shù)；例：2011年年初計劃全年完成90萬銷售利潤，年終獎金計劃提取額為90萬*0.1二9 萬，2011年年末全年實際完成銷售額72萬占年初計劃全年完成90萬銷售利潤額的80%, 則年終獎金基數(shù)為90萬*0.

3、1*0. 8二7萬2千2年終獎金各部門分配比例：市場部50%,倉儲物流部40%,財務部10%；3年終獎金員工崗位級別分配比例：市場部崗位名稱崗位分配比例備注說明主管5%崗位分配比例是指員拓展專員4%工所擔任職位占其所在部市場維護4%門年終獎金額度的百分市場文員1%比；倉儲物流部崗位名稱崗位分配比例備注說明主管5%崗位分配比例是指員專員2. 5%工所擔任職位占其所在部保管員2%門年終獎金額度的百分用r.1%比；財務部A崗位名稱崗位分配比例備注說明I-：管16%崗位分配比例是指員記帳員10%工所擔任職位占其所在部出納員12%門年終獎金額度的百分比；財務部B崗位名稱崗位分配比例備注說明主管29%崗位

4、分配比例是指員工所擔任職位占其所在部門年終獎金額度的百分比；記帳員16%4員工年終考核結(jié)果對應的對應年終獎金分配比例：年終績效考核分數(shù)=季度績效考核平均數(shù)*60%+年度績效考核分數(shù)*40%年終績效考核成績占年終獎金分配比例市場部財務部年終績效考核成績等級優(yōu)秀好般差備注說明年終績效考核成績考核得分范圍1098.987.976.90年終績效考 核成績對應年終 獎金分配比例是 指員工占其所在 部門年終獎金額 度的百分比；年終績效考核成績 對應年終獎金分配比例8%7%5%0倉儲物流部年終績效考核成績等級優(yōu)秀好般差備注說明年終績效考核成績108.97.96.9年終績效考考核得分范圍9870核成績對應年終

5、年終績效考核成績8%7%5%0獎金分配比例是對應年終獎金分配比例指員工占其所在部門年終獎金額度的百分比；5員工工齡對應年終獎金分配比例：1）2009年6月30日以前進入公司的不論工齡多少年，統(tǒng)一硬性規(guī)定視為工齡2 年（注：此硬性規(guī)定只適用于年終獎）計算；2）年終獎金工齡以自然年計算（即每年1月1日-12月31日）例：員工李某2010年6月20日進入公司到2011年12月31日，其實際工齡為1年6個月，但在年終獎金工齡計算時為工齡1年；老員工工齡對應年終獎金分配比例備注說明12年1.5%員工工齡對應年終獎 金分配比例是指員工占其 所在部門年終獎金額度的 百分比；34年2%56年3%78年4%91

6、0 年5%新員工工齡對應年終獎金分配比備注說明例進人公司不足半年（不0員工工齡對應年終獎含）者金分配比例是指員工占其進人公司超過半年0. 5%所在部門年終獎金額度的（含）不足一年者百分比；6計算公式：年終獎金二年終獎金實際提取總額計算基數(shù)X年終獎金部門分配比例X （年終獎 金員工崗位級別對應的分配比例+員工年終考核結(jié)果對應的分配比例+員工工齡對應 的分配比例）/12X （本年度服務期限一總假期）例1：市場部拓展專員張某，其崗位級別對應的分配比例為4%,年終考核結(jié)果 為9. 5分對應的分配比例8%,他是2010年1月1日入職的工齡1年，工齡對應的分 配比例為1%,他所在部門的分配比例為50%,

7、2010年公司年終獎金實際提取總額計 算基數(shù)為9萬元，同時，張某2010年年度總假期為0,則張某2010年年終獎金為： 年終獎金=9 萬元X50%X （4%+8%+1%） /12X （12-0） =5850 元例2：市場部新員工拓展專員張某,其崗位級別對應的分配比例為4%,年終考 核結(jié)果為5分（因他參加績效考核只有2個考核季度）對應的分配比例0,他是2010 年4月1日入職的工齡不滿1年超過半年，工齡對應的分配比例為0. 5%,他所在部 門的分配比例為50%, 2010年公司年終獎金實際提取總額計算基數(shù)為9萬元，同時, 張某2010年年度總假期為4 （因他入職只有8個月差4個月滿1年，為此，所

8、差4 個月視為他的年度總假期計算），則張某2010年年終獎金為：年終獎金=9 萬元X50%X （4%+0+0. 5%） /12X （124） =1350 元注：(1) 12為年度自然月，本年度服務期限為12個月；(2) 總假期是指員工休產(chǎn)假、婚假、工傷假、事假、病假假期之和，不滿一個月按一個月計算。五、特殊情況處理1、員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應執(zhí)行加減分數(shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行:(1) 15大功或大過一次者：加減5分；(2) 記小功或小過一次者：加減3分；(3) 嘉獎或警告一次者：加減1分；(4) 曠工1日者：扣2分;(5) 遲到、早退次數(shù)年度累計超過12次者(含)，每逾一次扣0 5分；

9、2、本項增減分數(shù)，獨立于考績平均總分數(shù)限制之外；3、年度前離職者或己提交或口頭提出離職后未辦理者，無年終獎金；六、審批權(quán)限與流程1、每年年末由財務部,提供公司盈利情況，依據(jù)年初公司本年度計劃完成銷售 利潤指標，結(jié)合木年度實際完成銷售利潤指標，確定年終獎金實際提取總額計算基 數(shù)下發(fā)各部門；2、每年年末由人力資源部提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、績效考核數(shù)據(jù)下 發(fā)各部門。3、每年年末各部門負責人依據(jù)財務部、人力資源部提供的數(shù)據(jù)，結(jié)合員工年度 績效考核結(jié)果，根據(jù)本制度年終獎金發(fā)放標準，填寫員工年終獎勵表，上報人力資 源部審核；4、每年年末總經(jīng)理根據(jù)木制度規(guī)定填寫各部門負責人年終獎勵表，同時，針對 人力資源部審核后上報的各部門員工年終獎勵表，進行審批，批準后下發(fā)財務部， 財務部依據(jù)木制度規(guī)定予以發(fā)放七、年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴1、財務部對所有部門核算結(jié)果進行監(jiān)督。2、部門負責人需在第一時間知會被考核人季度、年終考核分數(shù)，同時嚴格按照 公司員工績效考核制度規(guī)定予以實施操作；3、人力