工程項(xiàng)目管理測(cè)試題

1、第一階段測(cè)試卷 考試科目：工程項(xiàng)目管理第一章至第六章（總分100分）時(shí)間：90分鐘 層次: 身份證號(hào): 得分： 學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點(diǎn)）批次: 專業(yè): 學(xué)號(hào): 姓名： 一、單選題（本題共io小題,每小題1分，共10分） 1、 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方得工作性質(zhì)與組織特征劃分，項(xiàng)目管理不包括（）。 A. 監(jiān)理方得項(xiàng)目管理B.業(yè)主方得項(xiàng)目管理 C. 施工方得項(xiàng)目管理D.設(shè)計(jì)方得項(xiàng)目管理 2、（）就是項(xiàng)目管理得核心任務(wù)。 A. 項(xiàng)目得成本控制B.項(xiàng)目得目標(biāo)控制 C. 項(xiàng)目得全過(guò)程控制D.項(xiàng)目得三大控制 3、項(xiàng)目實(shí)施階段不包括（）。 A. 設(shè)計(jì)階段B.施工階段 C. 保修階段D.編制可行性研究報(bào)告 4、業(yè)主

2、方項(xiàng)目管理在項(xiàng)目實(shí)施得全過(guò)程中要做得工作不包括（）。 B.安全管理 D.目標(biāo)管理 B.滿足業(yè)主方得質(zhì)疑要求 D.滿足相應(yīng)得技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)左 A. 質(zhì)量管理 C.投資管理 5、項(xiàng)目得質(zhì)量目標(biāo)不包括（）。 A. 滿足相應(yīng)得技術(shù)規(guī)范得規(guī)定 C.滿足設(shè)計(jì)方得質(zhì)量要求 6、設(shè)計(jì)方得項(xiàng)目管理工作不涉及下列（）階段。 A.設(shè)汁前得準(zhǔn)備階段 B.施工階段 C.決策階段 D. 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 7、施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（）。 A. 業(yè)主方利益B.供貨方利益 C.設(shè)計(jì)方利益D.項(xiàng)目得整體利益 8、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理不涉及（）。 A.決策階段B.設(shè)計(jì)階段 C.施工階段D.保修期 9、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命

3、周期得說(shuō)法中，正確得就是（）。 A. 建設(shè)工程項(xiàng)目得全壽命周期包括項(xiàng)目得決策階段、實(shí)施階段 B. 項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）就是項(xiàng)目實(shí)施得標(biāo)志 C. 項(xiàng)目實(shí)施階段管理得主要任務(wù)就是通過(guò)管理使項(xiàng)目得目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) D. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理得時(shí)間范疇就是建設(shè)工程項(xiàng)目得全壽命周期 10、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃得內(nèi)容包括（）。 A. 項(xiàng)目實(shí)施得環(huán)境得調(diào)查與分析B.項(xiàng)目目標(biāo)論證與項(xiàng)目泄義 C.項(xiàng)目融資方案得深化分析D.項(xiàng)目實(shí)施得條件得調(diào)查與分析 二、多選題（本題共10小題,每小題2分，共20分;每題得備選項(xiàng)中，有2-4個(gè)符合題意,） 1、項(xiàng)目得主要特點(diǎn)有（）。 A 次性 B目標(biāo)性 C多樣性 D壽命周期性E整體性

4、 2、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，行使得權(quán)利包括（）。 A、選擇監(jiān)理單位B、選擇施工作業(yè)隊(duì)伍 C、進(jìn)行合理得經(jīng)濟(jì)分配D、組織項(xiàng)目管理班子 E. 指揮工程項(xiàng)目建設(shè)得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 3、工程建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢得服務(wù)對(duì)象包括（）。 A業(yè)主 B承包商 C施工單位 D監(jiān)理單位 E政府 4、建設(shè)工程項(xiàng)目得實(shí)施階段包括（）0 A. 施工圖設(shè)計(jì)B.施工 C.竣工驗(yàn)收D.初步設(shè)計(jì) E. 編制可行性研究報(bào)告 ）。 A.服務(wù)性B.公正性C.獨(dú)立性D.科學(xué)性 E.協(xié)調(diào)性 6、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（）。 A.業(yè)主方得利益 C.施工方得利益 E.設(shè)計(jì)方得利益 7、通過(guò)編制（ 投資規(guī)劃 工程概算 工程決算 下列關(guān)

5、于施工方項(xiàng)目管理敘述正確得就是（）。 B.供貨方得利益 D.項(xiàng)目得整體利益 ), A、 C、 E、 8、 分析與論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)得可能性、 B、工程合同價(jià) D、工程預(yù)算 5、建設(shè)監(jiān)理工作得性質(zhì)（ A. 施工方項(xiàng)目管理僅涉及施工階段 B. 施工方項(xiàng)目管理涉及設(shè)計(jì)階段 C. 施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于項(xiàng)目得整體利益與施工方本身得利益 D. 施工方項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目得保修期 E. 施工方項(xiàng)目管理涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 9、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理得描述正確得就是（ A. 涉及項(xiàng)目得決策階段B.涉及項(xiàng)目得全壽命過(guò)程 C.涉及設(shè)計(jì)前得準(zhǔn)備階段D.設(shè)計(jì)動(dòng)用前得準(zhǔn)備階段 E.涉及保修期 10、下列（）就是建

6、設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃得內(nèi)容。 A. 項(xiàng)目概述B.項(xiàng)目管理得組織 C.安全、健康與環(huán)境管理得策略D.項(xiàng)目失敗得挽救措施 E.設(shè)計(jì)過(guò)程得管理 三、簡(jiǎn)述題（本題共3小題，每題10分，共30分） 1、簡(jiǎn)述工程建設(shè)項(xiàng)目策劃得主要作用。 2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目得概念及特點(diǎn)。 3、簡(jiǎn)述工程建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢得概念與作用。 四、論述題（本題共2小題，每題20分，共40分） 1、項(xiàng)目可行性研究得基本要求 2、項(xiàng)目管理得過(guò)程 參考答案 一、單選題 l.A; 2.B: 3.D;4.D; 5.C; 6.C; 7.D; 8.A; 9.C; 1O.B; 二、多選題 1.ABDE; 2.BCDE; 3. A BE; 4.ABCD; 5.

7、ABCD: 6.DE; 7.ACD; 8.BCDE; 9.CDE; 1O.ABCE 三、簡(jiǎn)述題 1、簡(jiǎn)述工程建設(shè)項(xiàng)目策劃得主要作用 工程建設(shè)項(xiàng)目策劃得主要作用:構(gòu)思項(xiàng)目系統(tǒng)框架;項(xiàng)目策劃得競(jìng)爭(zhēng)作用;項(xiàng)目策劃得決策保證 作用;項(xiàng)目策劃得計(jì)劃可行性作用;項(xiàng)目策劃得管理創(chuàng)新作用;項(xiàng)目策劃得預(yù)測(cè)作用 2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目得概念及特點(diǎn)。 項(xiàng)目就就是作為管理對(duì)象，在一立得約束條件下完成得,具有明確目標(biāo)得一次性任務(wù)，項(xiàng)目具有如 下特點(diǎn)： 一就是一次性，任何項(xiàng)目作為總體來(lái)說(shuō)就是一次性得、不重復(fù)得、有限得任務(wù)。二就是目標(biāo)性。 三就是約朿性，項(xiàng)目只能在一定得資金、時(shí)間、資源等約朿條件下進(jìn)行。四就是壽命周期性，項(xiàng)目 得一次

8、性決左了項(xiàng)目得周期性，項(xiàng)目始終有確左得開始與結(jié)朿時(shí)間。五就是整體性，從根本上講, 項(xiàng)目包含著一系列相互獨(dú)立、相互聯(lián)系、相互依賴得活動(dòng)。 3、簡(jiǎn)述工程建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢得概念與作用 工程建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢就是指咨詢單位受客戶委托，運(yùn)用多方面得知識(shí)，從不同角度對(duì)工程 建設(shè)項(xiàng)目從提出項(xiàng)目設(shè)想到項(xiàng)目終結(jié)得全過(guò)程、多方位得綜合管理。其作用主要體現(xiàn)在： a運(yùn)用各種咨詢方法與手段為工程項(xiàng)目決策提供有效得服務(wù)； b提供多種服務(wù)滿足其她行業(yè)得需要； c就是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理得得力助手。 四、論述題 1、項(xiàng)目可行性研究得基本要求 項(xiàng)目可行性研究得基本要求(1)大星調(diào)査研究，以第一手資料為依據(jù)， 客觀地反映與分析問(wèn)

9、題,不應(yīng)帶任何主觀觀點(diǎn)與其它意圖。 (2) 應(yīng)詳細(xì)、全而，左性與泄量分析相結(jié)合，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，多用圖表表示分析依據(jù)與結(jié)果，報(bào)告應(yīng)十 分透徹與明了。 (3) 多方案比較。 (4) 在可行性研究中，必須對(duì)將來(lái)得情況進(jìn)行預(yù)測(cè),作風(fēng)險(xiǎn)分析何研究。 (5) 可行性研究得結(jié)果作為項(xiàng)目得一個(gè)中間研究與決策文件，在項(xiàng)目立項(xiàng)后應(yīng)作為設(shè)計(jì)與計(jì)劃 得依據(jù)，在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中又作為項(xiàng)目實(shí)施成果評(píng)價(jià)得依據(jù)。 2、項(xiàng)目管理得過(guò)程 項(xiàng)目管理得第一步就是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際與環(huán)境條件因素等制定切實(shí)可行得目標(biāo)計(jì)劃，并通過(guò)目標(biāo) 策劃轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo);然后逐級(jí)授權(quán)落實(shí)各責(zé)任主體得責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)行責(zé)任落實(shí);在此基礎(chǔ)上采 用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合得

10、實(shí)施控制措施對(duì)項(xiàng)目得執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理與跟蹤檢査;再 對(duì)目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)執(zhí)行過(guò)程作出評(píng)估;最后根拯執(zhí)行中產(chǎn)生得偏差與執(zhí)行 評(píng)估結(jié)論,制左糾偏措施，對(duì)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。必須明確,項(xiàng)目管理就是上述過(guò)程循環(huán)往復(fù)、不 斷修正得結(jié)果，就是一個(gè)不斷涮整與更新得動(dòng)態(tài)過(guò)程。 第二階段測(cè)試卷 考試科目：工程項(xiàng)目管理第七章至第十二章(總分100分)時(shí)間:90分鐘 學(xué)習(xí)中心(教學(xué)點(diǎn))批次: 層次: 專業(yè): 學(xué)號(hào): 身份證號(hào): 姓名： 得分： 一、單選題(本題共10小題,每小題1分，共10分。) 1. 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制就是一個(gè)動(dòng)態(tài)得管理過(guò)程，其中進(jìn)度目標(biāo)分析與論證得目得就是()。 A. 落實(shí)進(jìn)度控

11、制得具體措施 B. 論iiE進(jìn)度目標(biāo)就是否合理、能否實(shí)現(xiàn) C. 決泄進(jìn)度計(jì)劃得不同層而 D. 分析進(jìn)度汁劃系統(tǒng)內(nèi)部得關(guān)系 2. 網(wǎng)絡(luò)圖中同時(shí)存在n條關(guān)鍵線路，則n條關(guān)鍵線路得持續(xù)時(shí)間之與（） A、相同B、不相同C、有一條最長(zhǎng)得D、以上都不對(duì) 3. 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃就是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制得網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)圖申以波形線表示工作得 （）。 A.邏輯關(guān)系B.關(guān)鍵線路C.總時(shí)差D.自由時(shí)差 4. 當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作得持續(xù)時(shí)間拖延，且大于該工作得總時(shí)差TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 總工期將（）。 A. 拖延AB.拖延A-FTFC.拖延上ATFD.拖延TFA 5. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作之間得時(shí)間間隔等于

12、（）。 A. 緊后工作最早開始時(shí)間減去本工作得最遲完成時(shí)間 B. 緊后工作最遲開始時(shí)間減去本工作得最遲完成時(shí)間 C. 緊后工作最早開始時(shí)間減去本工作得最早完成時(shí)間 D. 緊后工作最遲開始時(shí)間減去本工作得最早完成時(shí)間 6. 在工程進(jìn)度計(jì)劃得實(shí)施過(guò)程中，可以加快施工進(jìn)度得組織措施有（）。 A.增加勞動(dòng)力與施工機(jī)械得數(shù)量B.改善勞動(dòng)條件 C.改進(jìn)施工工藝與技術(shù)D.采用先進(jìn)得施工機(jī)械 7. 在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門得工作部門與符合進(jìn)度控制崗位資格得專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作就 是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制得（）。 A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施 8. 處置工作中得預(yù)防改進(jìn)指得就是（）。 A. 根據(jù)信

13、息反饋為今后類似問(wèn)題得質(zhì)量預(yù)防提供借鑒 B. 采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前得質(zhì)量問(wèn)題或事故 C. 進(jìn)行行動(dòng)方案得部署與交底 D. 要求嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃得行動(dòng)方案 9. 施工成本控制得正確步驟就是（）。 A. 預(yù)測(cè)、比較、分析、糾偏、檢查 B. 分析、預(yù)測(cè)、檢査、比較、糾偏 C.比較、預(yù)測(cè)、分析、 檢查、糾偏 D.比較、分析、預(yù)測(cè)、 糾偏、檢查 10. 施工方進(jìn)度控制得任務(wù)就是依據(jù)（）對(duì)施工進(jìn)度得要求控制施工進(jìn)度。 A. 監(jiān)理規(guī)劃 B. 施工任務(wù)委托合同 C. 施工任務(wù)單 D. 設(shè)計(jì)任務(wù)書 二、多選題（本題共10小題,每小題2分，共20分;每題得備選項(xiàng)中，有2-4個(gè)符合題意。） 1. 按工程進(jìn)度編制施工成

14、本計(jì)劃，可以在進(jìn)度計(jì)劃得（）上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃。 A.橫道圖B.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖C.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 D. 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖E.搭接網(wǎng)絡(luò)圖 2. 列關(guān)于工程結(jié)算方式得表述，正確得就是（）。 A. 可以先預(yù)付部分工程款，在施工過(guò)程中按月結(jié)算工程進(jìn)度款,竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算 B. 實(shí)行竣工后一次結(jié)算方式得，承包商不能預(yù)支工程款 C. 實(shí)行按月結(jié)算得，當(dāng)月結(jié)算得工程款應(yīng)與工程形象進(jìn)度一致，竣工后不再結(jié)算 D. 實(shí)行分階段結(jié)算得,可以按月預(yù)支工程款 E. 實(shí)行竣工后一次結(jié)算得工程，當(dāng)年結(jié)算得工程款應(yīng)與分年度得工程量一致,年終不期淸算 3. 基于FIDIC合同條件，宜采用新得費(fèi)率或價(jià)格得情況有（）。 A. 某項(xiàng)工

15、作實(shí)際測(cè)量得工程量比工程量表或英她報(bào)表中得工程量得變動(dòng)大于10% B. 工程疑比工程疑表或英她報(bào)表中得工程量得變動(dòng)大于1% C. 這項(xiàng)工作就是合冋中規(guī)立得“固建費(fèi)率項(xiàng)目” D. 此項(xiàng)工作就是根據(jù)變更為調(diào)整得指示進(jìn)行得 E. 合同中沒(méi)有規(guī)左此項(xiàng)工作得費(fèi)率或價(jià)格 4. 為保證工程順利進(jìn)行，工程師同意承包人得合理化變更建議,承包人（）。 A. 應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生得所有費(fèi)用 B. 可能分擔(dān)由此發(fā)生得費(fèi)用 C. 不能獲得可能得收益 D. 可能分享可能得收益 E. 延誤得工期不予順延 5. 在分部分項(xiàng)工程成本分析得過(guò)程中“三算”對(duì)比就是指（）之間得比較。 A.預(yù)算成本B.動(dòng)態(tài)成本C.目標(biāo)成本 D. 實(shí)際成本E

16、.偏差成本 6. 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（）得，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。 A.工程設(shè)計(jì)要求B.監(jiān)理規(guī)劃C.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) D.合同約定E.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 7. 在網(wǎng)絡(luò)汁劃中，若某項(xiàng)工作得拖延時(shí)間超過(guò)總時(shí)差，那么（）。 A. 該項(xiàng)工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作 B. 不影響其后續(xù)工作 C. 將使總工期延長(zhǎng) D. 不影響緊后工作得總時(shí)差 E. 不影響總工期 8. 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作P得總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天，若該工作拖延了 4天，那么（）。 A. 影響總工期但不影響緊后工作 B. 影響緊后工作但不影響總工期 C. 總工期拖后了 1天 D. 總工期拖后了 4天 E. 該工作得緊后工作得最早開始時(shí)間拖后

17、了 1天 9. 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠清楚地表明工程計(jì)劃得時(shí)間進(jìn)程，可以在圖上直接顯示出（）等時(shí) 間參數(shù)。 A. 工作得最早開始時(shí)間 B. 關(guān)鍵線路 C. 工作得總時(shí)差 D. 工作得最遲開始時(shí)間 E. 工作得自由時(shí)差 10. 在PDCA循環(huán)中，各類檢查得內(nèi)容包括（）。 A. 采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前質(zhì)量偏差、問(wèn)題與事故 B. 檢查就是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃得行動(dòng)方案 C. 檢查實(shí)際條件就是否發(fā)生了變化 D. 檢查不執(zhí)行計(jì)劃得原因 E. 檢查產(chǎn)岀得質(zhì)疑就是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)與評(píng)價(jià) 三、簡(jiǎn)述題（本題共3小題，每題10分,共30分） 1、控制得基本原理與任務(wù)。 2、簡(jiǎn)述工程建設(shè)項(xiàng)目控制得主要內(nèi)容及

18、措施。 3、成本計(jì)劃得達(dá)方式 四、論述題（本題共2小題，每題20分，共40分） 1. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)得優(yōu)點(diǎn) 2、工程項(xiàng)目計(jì)劃得內(nèi)容 參考答案 一、單選題 1、 B ;2、 A ; 3、D ; 4、C; 5. C ; 6、 A; 7、 A ; 8、A ; 9、D ; 10. B 、多選題 1、 AD;2、 ADE ; 3、 ADE ;4、 BD ; 5、 ACD 6、ACD ;7、AC ; 二、簡(jiǎn)述題 1、控制得基本原理與任務(wù)。 8、 BE; 9、 ABE; 10、 BCDE 控制包括提岀問(wèn)題、研究問(wèn)題、確定目標(biāo)與計(jì)劃、監(jiān)督檢查、反饋、發(fā)現(xiàn)偏差、采取措施 糾正偏差等工作。使所進(jìn)行得工作始終沿著正常得

19、軌道順利進(jìn)行。具體任務(wù)就是進(jìn)度控制、質(zhì) 量控制、成本控制、安全控制與施工現(xiàn)場(chǎng)控制。 2、簡(jiǎn)述工程建設(shè)項(xiàng)目控制得主要內(nèi)容及措施。 工程建設(shè)項(xiàng)目控制得主要內(nèi)容主要包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制與成本控制三方面。工程建設(shè) 項(xiàng)目控制得措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施與合同措施等描施。 3、成本計(jì)劃得達(dá)方式 (1) 表格形式,例如成本項(xiàng)目一一時(shí)間表與成本分析對(duì)比表等。 (2) 曲線形式有兩種： 1) 直方圖形式，例如“成本一一時(shí)間”圖,它表達(dá)任一時(shí)間段中工程成本得完成量。 2) 累計(jì)曲線，例如“累計(jì)成本一時(shí)間”曲線。 四、論述題 1. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)得優(yōu)點(diǎn) 除了具有網(wǎng)絡(luò)共同得優(yōu)點(diǎn)外，與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)相比較，單代號(hào)

20、搭接網(wǎng)絡(luò)更有它得優(yōu)點(diǎn)： (1) 有較強(qiáng)得邏輯表達(dá)能力。能淸楚地方便地表達(dá)活動(dòng)之間得各種邏借關(guān)系，且時(shí)距可以為最小 值、最大值定義，也可為負(fù)值，而且允許兩個(gè)活動(dòng)之間有多重邏輯關(guān)系。 (2) 英表達(dá)與人們得思維方式一致，易于被人們接受。人們通常表達(dá)一系列活動(dòng)得過(guò)程都用這種 形式，例如工作流程圖，計(jì)算機(jī)處理過(guò)程圖等。 (3) 繪制方法簡(jiǎn)單，不易出錯(cuò),不需要虛箭桿，有一個(gè)關(guān)系畫一個(gè)箭桿，就是不會(huì)錯(cuò)得。 (4) 如果理解了單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)，掌握了它得算法，則很自然地就理解了雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)掌握了 它得算法。在時(shí)間參數(shù)得算法上雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)就是單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)得特例，即它僅表示FTS關(guān)系, 且搭接時(shí)距為0得狀況。

21、 2、工程項(xiàng)目計(jì)劃得內(nèi)容 (1) 工期計(jì)劃。將項(xiàng)目得總工期目標(biāo)分解，確定項(xiàng)目結(jié)構(gòu)各層次單元得持續(xù)時(shí)間，以及確左各個(gè)工 程活動(dòng)開始與結(jié)束時(shí)間得安排，作時(shí)差得分析。 (2) 成本(投資)計(jì)劃,包括: 1) 各層次項(xiàng)目單元計(jì)劃成本。 2) 項(xiàng)目“時(shí)間一計(jì)劃成本”曲線與項(xiàng)目得成本模型(即“時(shí)間一一累汁計(jì)劃成本”曲線)。 3) 項(xiàng)目現(xiàn)金流量(包括支付計(jì)劃與收入汁劃)。 4）項(xiàng)目得資金籌集（貸款川劃等。 （3）資源計(jì)劃包括： 1）勞動(dòng)力得使用計(jì)劃、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等； 2）機(jī)械使用計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、租賃計(jì)劃、維修計(jì)劃； 3）物資供應(yīng)汁劃、采購(gòu)訂貨計(jì)劃、運(yùn)輸汁劃等； （4）質(zhì)雖:計(jì)劃，如質(zhì)量保證計(jì)劃、安全保

22、障計(jì)劃等； （5）其它計(jì)劃，如現(xiàn)場(chǎng)平面布置、后勤管理計(jì)劃（如臨時(shí)設(shè)施、水電供應(yīng)，道路與通訊等）、項(xiàng)目 得運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備計(jì)劃。 第三階段測(cè)試卷 考試科目：工程項(xiàng)日管理第十三章至第二十章（總分100分）時(shí)間:90分鐘 學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點(diǎn)）批次: 層次: 專業(yè): 學(xué)號(hào): 身份證號(hào): 姓名： 得分： 一、單選題（本題共10小題,每小題1分，共10分。） 1. 文件與資料控制就是職業(yè)健康安全管理體系（）一級(jí)要素所包含得二級(jí)要素。 A.職業(yè)健康安全方針B.策劃 C. 實(shí)施與運(yùn)行D.管理評(píng)審 2. 項(xiàng)目得信息管理就是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作與各種數(shù)據(jù)得管理，使項(xiàng)目得（）能方使與 有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理與交流。

23、 A.情況B.資料C.信息D.數(shù)據(jù) 3. 為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方與項(xiàng)目參與務(wù)方，以及項(xiàng)目參與各方之間得信息交流、協(xié)同工作 與文檔管理，可以通過(guò)基于互聯(lián)網(wǎng)得項(xiàng)目專用網(wǎng)站，或（）實(shí)現(xiàn)。 A.項(xiàng)目信息門戶B.商務(wù)平臺(tái)C.網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議D.現(xiàn)代通信技術(shù) 4. 由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理得需要,應(yīng)重視利用信息技術(shù)得手段進(jìn)行信息管理，當(dāng)今時(shí)代 其核心手段就是（）0 A.數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)B.數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù) C.基于網(wǎng)絡(luò)得信息處理平臺(tái)D.信息處理工作平臺(tái) 5. 建筑產(chǎn)品得固定性與生產(chǎn)得流動(dòng)性及受外部環(huán)境影響因素都使得建設(shè)工程得職業(yè)健康安全與 環(huán)境管理具有（）。 A.艱巨性B.復(fù)雜性C、不可逆性D.重復(fù)性 6. 根

24、據(jù)成本信息與施工項(xiàng)目得具體情況,運(yùn)用一左得專門方法，對(duì)未來(lái)得成本及其可能發(fā)展趨勢(shì) 做岀科學(xué)估計(jì)，這就是指（ A.成本預(yù)測(cè)B.成本控制C.成本核算D.成本考核 7. 既作為施工成本控制得依據(jù)，又就是施工成本控制得指導(dǎo)文件得就是（）。 A.工程承包合同B.施工成本計(jì)劃C.進(jìn)度報(bào)告 8. 施工成本控制得核心與實(shí)質(zhì)性工作分別就是（）。 A.預(yù)測(cè)、分析B.比較、檢查 9. 施工成本中人工費(fèi)得控制通常實(shí)行（ A.定量放價(jià)B.放量定價(jià) )o D.工程變更 C.分析、糾偏 ）方法。 C.量?jī)r(jià)分離 D.糾偏、檢查 10. 某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，采取了多項(xiàng)措施，其中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措 施屬于

25、施工成本管理得（）。 A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施 二、多選題（本題共10小題,每小題2分，共20分;每題得備選項(xiàng)中，有2-4個(gè)符合題意） 1. 危險(xiǎn)源識(shí)別得方法有（ A.專家調(diào)査法 D.安全檢査表法 2. 工程索賠中得證據(jù)包括（ ）0 B.頭腦風(fēng)暴法 E.邏輯推理法 ）。 C.徳爾菲法 A.招標(biāo)公告B.來(lái)往信件 D.施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際施工進(jìn)度記錄 3. 合同分析得目得與作用體現(xiàn)在（ C.各種會(huì)談紀(jì)要 E.施工現(xiàn)場(chǎng)得工程文件 ）。 A. 分析合同中得漏洞，解釋有爭(zhēng)議得內(nèi)容 B. 分析合同得報(bào)價(jià)高低 C. 分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制泄風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 D. 合同任務(wù)分解、落實(shí) E. 分析合同工

26、期得長(zhǎng)短 4. 索賠由（）等原因引起。 A. 合同對(duì)方違約，不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責(zé)任 B. 合同錯(cuò)誤，如合同條文不全、錯(cuò)誤、矛盾等，設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范錯(cuò)誤等 C. 合同變更D.工程環(huán)境變化，包括法律、物價(jià)與自然條件得變化等 E.合同得一方發(fā)生了經(jīng)濟(jì)損失 5. 在國(guó)際工程建設(shè)過(guò)程中，當(dāng)發(fā)生承包合同爭(zhēng)議時(shí)，解決得方式一般有（）。 A.協(xié)商B.調(diào)解C.索賠D.仲裁E.訴訟 6. 項(xiàng)目實(shí)施得工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目實(shí)施工作任務(wù)目錄得全部?jī)?nèi)容，包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段得工作 項(xiàng)、設(shè)計(jì)階段得工作項(xiàng)、（）等工作項(xiàng)。 A.招投標(biāo)B.施工與設(shè)備安裝 D. 工程索賠E.物業(yè)管理 C.項(xiàng)目動(dòng)用前得準(zhǔn)備 7. 項(xiàng)目信息門戶得核心功能包括（）。 A. 項(xiàng)目參與各方得信息交流 B. 工程安全管理 C. 項(xiàng)目參與各方得共同工作 D. 項(xiàng)目文檔管理 E. 工程索賠管理 8. 職業(yè)健康安全管理體系要素中得核心要素有（）。 A.危險(xiǎn)源識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)C.風(fēng)險(xiǎn)控制得策劃 D. 運(yùn)行控制E.預(yù)防措施 9. 項(xiàng)目信息門戶得核心功能包括（）。 A. 項(xiàng)目參與各方得信息交流 B. 工程安全管理 C. 項(xiàng)目參與各方得共同工作 D. 項(xiàng)目文檔管理 E. 工