終端評(píng)優(yōu)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及方案(修改)

1、終端評(píng)優(yōu)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及方案為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對(duì)員工在工 作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外，另評(píng)選年度在其它方面表現(xiàn)比較優(yōu)秀的 員工，加強(qiáng)員工的積極性。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制種類：月度、李度、年度“最佳優(yōu)秀店鋪”的流動(dòng)紅旗稱號(hào)1、店鋪營(yíng)業(yè)時(shí)間需為一個(gè)月以上者2、每周巡店中分?jǐn)?shù)在90分以上以及在當(dāng)區(qū)排前三名3、盤點(diǎn)在當(dāng)月零差異者（串款、串色均無(wú)）4、列期刊回傳中，優(yōu)秀排名前三名5、銷售數(shù)據(jù)回傳、系統(tǒng)及時(shí)確認(rèn)者（銷售單據(jù)在全月有兩次未及 時(shí)上傳者、調(diào)撥單據(jù)連續(xù)三天未及時(shí)確認(rèn)者以上兩項(xiàng)均都不作 參考疇，視同無(wú)資格）6、促銷活動(dòng)、價(jià)格執(zhí)行（啟動(dòng)活動(dòng)時(shí)，未及時(shí)更換POP、員工不 清晰促銷活動(dòng)容、

2、商品調(diào)價(jià)后的第二次日未及時(shí)調(diào)整價(jià)格，也 視同無(wú)資格）7、店鋪如有員工在著工裝在店鋪或是門頭抽煙情況者，無(wú)資格參 選8、當(dāng)區(qū)督導(dǎo)如果未定期提交巡店表視同該區(qū)域全體放棄評(píng)優(yōu)資格區(qū)域獎(jiǎng)項(xiàng)名額獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制零售一區(qū)最佳優(yōu)秀店鋪1名零售二區(qū)最佳優(yōu)秀店鋪1名流動(dòng)紅旗稱號(hào)（6零售三區(qū)最佳優(yōu)秀店鋪1名人以下店鋪：獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域最佳優(yōu)秀店鋪1名現(xiàn)金/100 6人及以區(qū)域最佳優(yōu)秀店鋪1名上獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金/200）、瀏陽(yáng)區(qū)域最佳優(yōu)秀店鋪1名合計(jì)6名銷售能手1、已轉(zhuǎn)正，達(dá)一個(gè)月以上者2、具有良好的道德素質(zhì)3、銷售業(yè)績(jī)分兩個(gè)維度：a、銷售業(yè)績(jī)必需連續(xù)完成個(gè)人指標(biāo)b、 必需占全店銷售15%30% c、完成個(gè)人指標(biāo)后的超額部分占其 它成員目

3、標(biāo)5%8% （團(tuán)購(gòu)、商城送不參與此數(shù)據(jù)中）4、三個(gè)月無(wú)懲罰記錄者區(qū)域獎(jiǎng)項(xiàng)名額備注零售一區(qū)最佳銷售能手1名只限導(dǎo)購(gòu)零售二區(qū)最佳銷售能手1名零售三區(qū)最佳銷售能手1名區(qū)域最佳銷售能手1名區(qū)域最佳銷售能手1名、瀏陽(yáng)區(qū)域最佳銷售能手1名合計(jì)6名優(yōu)秀員工獎(jiǎng)1. 已轉(zhuǎn)正，達(dá)六個(gè)月以上者。2. 在日常工作中的貢獻(xiàn)（當(dāng)?shù)赇佊龅狡款i時(shí)，能第一時(shí)間出謀劃策、 在店鋪業(yè)績(jī)中，排前三者）表現(xiàn)最突出者。3. 對(duì)本職工作積極主動(dòng)、認(rèn)真熱心，成績(jī)顯箸受到店鋪隊(duì)友的一至 好評(píng)。4. 對(duì)公司忠誠(chéng)，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)客戶禮貌者。5. 生活表現(xiàn)良好，無(wú)不良嗜好者。6. 無(wú)懲處記錄者金牌團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1、此店鋪必需是開(kāi)業(yè)半年或是一年2、此店鋪銷售

4、業(yè)績(jī)需完成全年指標(biāo)的90%-100%之間3、此店鋪較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，有著大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的 集中體現(xiàn)。4、有著較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)核心，以及向心力、凝聚力。5 在全年中，有著獲“最佳優(yōu)秀店鋪”的流動(dòng)紅旗稱號(hào)。6、控制人員流失率在當(dāng)區(qū)最低的店鋪。金牌店長(zhǎng)獎(jiǎng)1、任店長(zhǎng)工作連續(xù)9個(gè)月以上者2、具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，自覺(jué)執(zhí)行公司各項(xiàng)制度、規(guī)程，全年沒(méi)有 受過(guò)任何形式的處罰和批評(píng)。3、忠于公司，品行端正，能完全服從并能按時(shí)完成工作安排。4、具備很好的團(tuán)隊(duì)合作精神，能正確處理個(gè)人利益與集體利益的關(guān) 系，能主動(dòng)與同事溝通配合，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)盡心盡力。5、對(duì)店鋪零售團(tuán)隊(duì)、VIP、貨品、列、數(shù)據(jù)、office辦

5、公軟件操作 熟練者6、工作勤奮，任勞任怨，具備很好的工作承重力，并能在團(tuán)隊(duì)里起 到很好的帶頭作用。7、整年度綜合業(yè)績(jī)突出，為公司創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出貢 獻(xiàn)。區(qū)域獎(jiǎng)項(xiàng)名額備注自營(yíng)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)2所有獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置包含導(dǎo) 購(gòu)、收銀、倉(cāng)管、領(lǐng)班金牌團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)2金牌店長(zhǎng)獎(jiǎng)2限店長(zhǎng)外區(qū)自營(yíng)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)2所有獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置包含導(dǎo) 購(gòu)、收銀、倉(cāng)管、領(lǐng)班金牌團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)2金牌店長(zhǎng)獎(jiǎng)2合計(jì)12獎(jiǎng)勵(lì)方式：現(xiàn)金、現(xiàn)金券、榮譽(yù)證書(shū)目的：此表彰和獎(jiǎng)勵(lì)不是強(qiáng)調(diào)結(jié)果，主要是端正員工的態(tài)度，充分調(diào) 動(dòng)員工的積極性，使他們竭盡全力工作。其次，店長(zhǎng)要為他們安排適 當(dāng)?shù)墓ぷ鳎员銓⑺麄兊呐D(zhuǎn)化為良好的成績(jī)。區(qū)域獎(jiǎng)項(xiàng)名額獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制自營(yíng)最佳優(yōu)秀員工獎(jiǎng)2現(xiàn)金500榮譽(yù)證書(shū)最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)2現(xiàn)金800榮譽(yù)證書(shū)最佳店長(zhǎng)獎(jiǎng)2現(xiàn)金600榮譽(yù)證書(shū)外區(qū)自營(yíng)最佳優(yōu)秀員工獎(jiǎng)2現(xiàn)金500榮譽(yù)證書(shū)最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)2現(xiàn)金800榮譽(yù)證書(shū)最佳列、創(chuàng)意獎(jiǎng)2現(xiàn)金600榮譽(yù)證書(shū)合計(jì)12區(qū)域獎(jiǎng)項(xiàng)名額獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制零售一區(qū)最佳銷售能手1名現(xiàn)金券600零售二區(qū)最佳銷售能手1名現(xiàn)金券600零售三區(qū)最佳銷售能手1名現(xiàn)金券600區(qū)域最佳銷售能手1名現(xiàn)金券600區(qū)域最佳銷售能手1名現(xiàn)金券600、瀏陽(yáng)區(qū)域最佳銷售能手1名現(xiàn)金券600WORD .合計(jì)6名具體實(shí)施細(xì)則：1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：評(píng)選活動(dòng)主要從銷售和推薦兩個(gè)維度來(lái)考核終端， 從發(fā)動(dòng)店員及全員推薦的成果和努力程度。2、追蹤考核及評(píng)獎(jiǎng)：為了做到活動(dòng)的