崗位目標責任制管理表

1、工程技術(shù)、質(zhì)檢合同部部長崗位目標責任制管理表（一） 崗位：工程技術(shù)合同部部長 項 次 管理對象 責任目標項目 工作標準 績效考核 考 核 人 評分標準 （每工作標準項目100分） 評分 比例 考核 分 1 質(zhì)量管理 督促開工報告及資料的整理檢查工作 r每周檢杳 每推遲一次扣10分 5% 主 管 領(lǐng) 導 現(xiàn)場巡視 0對發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)通知書 及時 推遲一天扣10分 5% 0對通知單的問題進行落實 復檢不超過4h 有一處不落實扣10分 5% 0針對問題制定糾正措施 及時 每一次不制定扣50分 5% 2 技術(shù)管理 圖紙會審 圖紙下發(fā)1周內(nèi)完成 推遲一天扣10分 5% 協(xié)助總工程師做好項目技術(shù)交底 符合業(yè)

2、主、監(jiān)理、設(shè)計和規(guī)范規(guī) 疋 每不符合處扣10分 5% 本部門技術(shù)交底 及時完成 推遲一天扣30分 5% 分項丄程資料填報規(guī)定 符合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和規(guī)范規(guī) 疋 每不符合處扣10分 5% 開工報告批復前完成 推遲一天扣30分 5% 3 監(jiān)理指令的回 復和整理 其他要求 符合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和規(guī)范規(guī) 每不符合處扣10分 5% 整改后回復 收到指令后按要求4天內(nèi)完成因 故無法完成經(jīng)請示可推遲。 未批準每推遲一天扣10分 5% 4 文件整理歸檔 對文件內(nèi)容落實 不超過文件要求時間 超過一天扣10分 5% 給領(lǐng)導反饋落實情況 及時 超過一天扣10分 5% 5 施工日志及各 種記錄收集 審查 每月10日前

3、 每推遲一天扣10分 5% 6 合同管理 及時整理歸檔 及時歸檔 延誤一份扣15分 5% 工程技術(shù)、質(zhì)檢合同部部長崗位目標責任制管理表（二） 崗位：工程技術(shù)合同部部長 項 次 管理對象 責任目標項目 工作標準 績效考核 考 核 人 評分標準 （每工作標準項目100分） 評分 比例 考核 分 8 變更管理 變更原始資料收集整理 變更發(fā)生4天內(nèi) 每延遲1天扣10分 5% 主 管 領(lǐng) 導 變更資料編制審核 準確無誤攵集后3天內(nèi),符合要求 :不符合要求扣10分 5% 變更資料上報監(jiān)理部、業(yè)主 及時 每推遲1天扣3分 5% 對上報揶發(fā)情況跟蹤、落實 及時 每推遲1天扣3分 5% 對批復的變更轉(zhuǎn)認量工程師

4、計量 及時 每推遲1天扣3分 3% 成本、變更、計劃建立詳細臺帳 及時 每推遲1天扣3分 2% 崗位：成本管理統(tǒng)計員 項次 管理 對象 責任目標項目 工作標準 績效考核 考 核 人 評分標準 （每工作標準項目100分） 評分 比例 考核分 1 統(tǒng)計報表 編制 統(tǒng)計報表編制 工 程 技 術(shù) 合 同 部 部 長 統(tǒng)計臺帳 符合規(guī)定 發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣 10分 10% 臨時統(tǒng)計工作 按時元成準確 發(fā)現(xiàn)一次不準確扣10分 5% 提供特殊材料需求計劃 按時、準確 發(fā)現(xiàn)一次不準確扣10分 5% 路基、橋梁形象進度臺帳 準確、母兩天標識一次 發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣10分 5% 2 計劃管理 編制 上報、下達

5、 按時 不按時扣10分 5% 建立月、周進度計劃例會材料 按規(guī)定時間前1天完成 每延遲1天扣10分 5% 提供主要材料機具需求計劃 準確按時 不按時扣10分5% 5% 提供勞務隊伍計劃元成工作量、工程量 計劃明確，數(shù)據(jù)準確 不符合要求扣10分 10% 3 成本管理 分項工程成本計劃編制 成本計劃下發(fā) 按時 不按時扣10分 5% 實際成本資料收集整理 按時 不按時扣10分 5% 成本核算分析 準確、收集后3天內(nèi)元成 每延遲1天扣10分 10% 成本、變更、計劃建立詳細臺帳 及時 每推遲1天扣3分 10% 4 計量 及時上報、匯總 每月25日上報 延誤一天扣15分 20% 崗位：測量員 項 次 管

6、理 對象 責任目標項目 工作標準 績效考核 考 核 人 評分標準 （每工作標準項目100分） 評分 比例 考核分 1 測量 放樣 測量記錄 每天及時整理 每推遲1天扣30分 20% 工 程 技 術(shù) 合 同 部 部 長 測量放樣 完成工程部下達的測設(shè)計劃 一項未完成扣20分 15% 測量資料歸檔 每天及時整理 每延遲1天扣30分 20% 水準定期復測 每2個月1次 每缺1次扣100分 25% 測量儀器的維修、保養(yǎng) 每天測量完成后 一項未完成扣10分 10% 現(xiàn)場水準標咼復核 滿足工程施工需要 一次不滿足扣10分 10% 崗位：放線員 項 次 管理 對象 責任目標項目 工作標準 績效考核 考 核

7、人 評分標準 （每工作標準項目100分） 評分 比例 考核分 1 測量 放樣 測量記錄 每天及時整理 每推遲1天扣30分 20% 工 程 技 術(shù) 合 同 部 部 長 測量放樣 完成工程部下達的測設(shè)計劃 一項未完成扣20分 20% 測量資料歸檔 每天及時整理 每延遲1天扣30分 20% 導線定期復測 每3個月1次 每缺1次扣100分 25% 測量儀器的維修、保養(yǎng) 每天測量完成后 一項未完成扣10分 15% 崗位：現(xiàn)場技術(shù)員 項 次 管理 對象 責任目標項目 工作標準 績效考核 考 核 人 評分標準 （每工作標準項目100分） 評分 比例 考核分 1 技術(shù)員 勞務隊伍安排管理 組織有序、無窩工現(xiàn)象

8、 發(fā)現(xiàn)1次扣30分 5% 主 管 領(lǐng) 導 成本消耗資料收集整理（比如砼、 鋼筋） 當天統(tǒng)計，數(shù)量準確、完整 推遲1天扣20分,數(shù)量及填表不規(guī)范、 準確一次扣10分 10% 現(xiàn)場結(jié)構(gòu)物技術(shù)管理 實體標咼、結(jié)構(gòu)尺寸準確 發(fā)生質(zhì)量事故扣除100分，造成返工 扣除50分 20% 現(xiàn)場砼料源需求計劃 及時準確、完全填寫規(guī)范 發(fā)現(xiàn)1次不合格扣除10分 7% 機械調(diào)配 使用合理、無窩工停滯、占用 現(xiàn)象。 發(fā)現(xiàn)1次不合格扣除10分 8% 成本控制（終盤砼用量） 嚴格控制材料用量 發(fā)現(xiàn)不次不合格扣除50分 20% 文明施工 分項工程完成或過程中場地 整潔、物品堆放有序 發(fā)現(xiàn)1次未達標扣除10分 10% 施工日志

9、 及時記錄詳細完整、符合要求 推遲1天扣除10分，記錄等不合要求 1次扣10分 5% 領(lǐng)導臨時交辦的任務 符合相關(guān)領(lǐng)導要求 每一次不合要求扣10分 10% 提合理化建議對其它工點錯誤提 出經(jīng)核實真實 合理化建議米納錯誤提前提 出避免了事故。 每采納1項獎50分 5% 崗位：內(nèi)業(yè)資料員 項 次 管理對象 責任目標項目 工作標準 績效考核 考 核 人 評分標準 （每工作標準項目100分） 評分 比例 考核分 1 資料管理 開工報告及時編制、上報 按分項工程要求時間 每推遲1天扣5分 10% 工 程 技 術(shù) 合 同 部 部 長 及時對分項工程內(nèi)業(yè)資料編制 當天完成 每推遲1天一項扣5分 10% 及時

10、分項工程內(nèi)業(yè)資料簽認 按施工現(xiàn)場完成時間 每推遲1天扣10分 10% 臺帳建立（批復臺帳、上報臺帳） 現(xiàn)場分項工程完成當天上報 或批復當天完成 每推遲1天扣5分 5% 已完分項工程的評定、資料、匯 總分類歸檔 按不同分項工程按程序有序 整理 不符合要求每一項扣5分 10% 2 施工日志 施工日志 當天完成，準確記錄 延遲或不符合1處扣5分 10% 3 表格管理 分發(fā)及臺帳建立 領(lǐng)取時登記 不符合要求一次扣10分 5% 4 其他 辦公用品計劃 符合辦公室要求 不符合要求1項扣5分 5% 資料辦公室衛(wèi)生 干凈整潔 不整潔一次扣5分 5% 領(lǐng)導臨時交辦的工作 按時完成 不合要求扣50分 5% 5 監(jiān)

11、理指令的回復及 整理 對監(jiān)理指令及回復歸檔整理 按文件整理要求 不合要求扣10分 10% 6 施工日志收集整理 收集 每月30日 每推遲1天扣10分 5% 整理 下月10日前 每推遲1天扣10分 5% 7 晴雨表標識 晴雨表標識 當天 每推遲1天扣10分 5% 崗位：機務負責人 項 次 管理對象 責任目標項目 工作標準 績效考核 考 核 人 評分標準 （每工作標準項目100分） 評分 比例 考核分 1 機械管理 督促、檢查自有機械設(shè)備，小型機具的 維修、保養(yǎng)。 符合公司機械設(shè)備管理規(guī)定 未按要求管理每次扣20分 10% 主 管 領(lǐng) 導 調(diào)配自有機械設(shè)備 :合理、無窩工、浪費現(xiàn)象 每發(fā)生一次扣2

12、0分 10% 督促、檢查機械設(shè)備安全生產(chǎn) 符合安全管理規(guī)定 不付合一項扣20分 5% 1次/月 一次未檢杳扣100分 10% 督促、檢查建立項目機械設(shè)備臺帳 登記準確、完整 每不符合一項扣10分 10% 2 拌和站 拌和設(shè)備的維修、保養(yǎng) :定期合理進行、保證設(shè)備完好 未按要求管理每次扣20分 5% 拌和站設(shè)備及運輸設(shè)備的調(diào)配使用 正常 發(fā)生一次不正?？?0分 10% 砼料的拌制 合格、滿足砼標準 發(fā)生一次不合格扣20分 10% 砼材料成本核算 按工程部現(xiàn)場計劃要求，及時 按要求時間完成，資料準確完 整 未按要求完成一次扣50分 10% 3 其他 安全文明施工 懸掛標牌,場地規(guī)范按要求施工。 一

13、次不符合要求扣20分 5% 拌和站環(huán)境、衛(wèi)生 :干凈、整潔、無積水 未及時清理一次扣10分 5% 水泥袋、水泥管理 用完后，袋子收集成捆堆放，水 泥堆放合理無凝塊現(xiàn)象。 未及時清理一次扣10分 5% 領(lǐng)導臨時交辦的任務 及時完成 未及時完成扣20分 5% 崗位：材料負責人 項 次 管理對象 責任目標項目 工作標準 績效考核 考 核 人 評分標準 （每工作標準項目100分） 評分 比例 考核分 1 物資管理 根據(jù)材料需用計劃編制材料采購計劃 進場后10天內(nèi) 每延遲1天扣10分 10% 主 管 領(lǐng) 導 滿足工程進度要求 每不符合一項扣10分 10% 對供方進行考察、評定 確定供應商10天內(nèi) 每延遲

14、一天扣20分 10% 生產(chǎn)、能力、質(zhì)量、 每不符合一項扣10分 10% 負責本項目主要物資計劃、采購、訂貨、運 輸、驗收、調(diào)拔等工作情況進行全方位落實。 材料進場前 每延遲一天扣20分 10% 符合物質(zhì)管理制度 每不符合一項扣5分 10% 督促檢查材料帳務 登記準確、及時、完整 每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣10分 10% 各種材料堆放整齊、有標識 符合要求標準 未及時整理標識一次扣10分 10% 2 其他 材料庫房、場地 干凈、整潔、有序 未及時整理一次扣10分 10% 領(lǐng)導臨時交辦的任務 及時完成 未及時完成扣20分 10% 崗位：采購員 項 次 管理對象 責任目標項目 工作標準 績效考核 考 核

15、 人 評分標準 （每工作標準項目100分） 評分 比例 考核分 1 物資管理 收集物資材料市場信息 信息資料記錄完整 信息了解資料未做扣5分 10% 材 料 負 責 人 依據(jù)批準的物資采購計劃進行物資采購 計劃供貨日期進場 每延遲一天扣10分 20% 依據(jù)各部門材料計劃通知供應商按材料計劃表 供應材料 當天 每延遲一天扣10分 20% 對送達庫房的材料進行檢查 當天核對規(guī)格、型號、數(shù) 量、質(zhì)量 出現(xiàn)錯誤一次扣5分 10% 對大型材料委托試驗室檢驗（鋼筋、水泥） 按規(guī)定要求 一次未檢扣10分 10% 不合格材料清除出場 3天內(nèi) 每延遲一天扣10分 10% 2 其他 環(huán)境衛(wèi)生 干凈、整潔、有序 未

16、及時整理一次扣10分 10% 領(lǐng)導臨時交辦的任務 及時完成 未及時完成扣10分 10% 崗位：過磅員 項 次 管理對象 責任目標項目 工作標準 績效考核 考 核 人 評分標準 （每工作標準項目100分） 評分 比例 考核分 1 日常管理 堅守工作崗位 全天24小時有人值班 每發(fā)現(xiàn)脫崗一次扣10分 20% 材 料 負 責 人 過磅及時準確 及時、準確 每發(fā)現(xiàn)一次不及時準確扣10分 20% 每發(fā)現(xiàn)一次人為竄改計算機記錄 扣100分 40% 2 其他 環(huán)境、衛(wèi)生 干凈整潔 未及時清理一次扣10分 10% 上級領(lǐng)導交辦的臨時任務 及時完成 未及時完成扣20分 10% 崗位：機材會計 項 次 管理對象

17、責任目標項目 工作標準 績效考核 考 核 人 評分標準 （每工作標準項目100分） 評分 比例 考核分 1 基礎(chǔ)管理 每月根據(jù)工程科提供需用計劃及時編制采購 計劃 滿足工程進度要求 不符合一項扣10分 10% 主 管 領(lǐng) 導 對供方進行評審的記錄齊全 及時準確 不符合一項扣10分 10% 核對發(fā)票真實有效并依據(jù)入庫單核對驗收發(fā)票 準確無誤、單據(jù)沒有錯誤 每發(fā)生一次扣10分 10% 對進場、出場材料進行出入庫管理；對進場的 機械設(shè)備進行評審、驗證，記錄齊全 及時準確 不符合一項扣10分 10% 每月根據(jù)出庫單對出庫材料進行攤銷 及時準確 不符合一項扣10分 20% 建立機械設(shè)備、材料供應合同檔案

18、 及時準確 不符合一項扣10分 10% 做好機械設(shè)備消耗數(shù)量統(tǒng)計 及時準確 不符合一項扣10分 10% 低值易耗品的使用履行手續(xù) 及時準確 不符合一項扣10分 10% 2 其它 領(lǐng)導臨時交辦的任務 及時完成 未及時完成一次扣10分 10% 崗位：庫房管理員 項 次 管理對象 責任目標項目 工作標準 績效考核 考 核 人 評分標準 （每工作標準項目100分） 評分 比例 考核分 1 物資管理 登記材料出入庫流水帳 及時準確 不符合一項扣10分 20% 主 管 領(lǐng) 導 對入庫材料核對驗收其數(shù)量及質(zhì)量 數(shù)量無誤、質(zhì)量合格 不符合一項扣10分 20% 對庫房材料進行掛牌標識 準確無誤 不符合一項扣10

19、分 10% 庫房材料分類堆放 整齊 不及時清理一次扣10分 10% 對露天堆放材料要進行覆蓋 及時 不及時覆蓋一次扣10分 10% 禁止閑雜人員進入庫房 閑人免進 每發(fā)現(xiàn)一次扣50分 5% 2 其他 堅守工作崗位 按時上班 每發(fā)現(xiàn)一次脫崗者扣10分 10% 環(huán)境、衛(wèi)生 干凈整潔 未及時清理一次扣10分 5% 上級領(lǐng)導交辦的臨時任務 及時完成 未及時完成扣10分 10% 崗位：辦公室主任 項 次 管理 對象 責任目標項目 工作標準 績效考核 考核人 評分標準 （每工作標準項目100分） 評分 比例 考核分 1 文件撰擬 根據(jù)工作需要，起草項目部文件 一般文件16hl 每延遲1h扣20分 5% 主

20、 管 領(lǐng) 導 2 文件傳遞 審核各職能部門文稿 4h 未審核文稿扣10分，每延遲4h扣15分 5% 審后文稿各主管領(lǐng)導會簽，收集整理會簽意見， 轉(zhuǎn)交職能部門修訂 及時督促 每缺一次扣50分 5% 發(fā)放、并對文件發(fā)放情況結(jié)果予以登記。對項目 部所有雜文進行登記，并按體系文件要求對收、 發(fā)文進行整理歸檔。 發(fā)放及時， 登記規(guī)范 發(fā)放每延遲1天扣50分，登記不規(guī)范扣 30分/項 5% 3 行政接持 外部電話的接傳 禮貌文明 : 接傳不及時扣10分/ 次,禮儀欠缺扣10分/次 5% 核定項目部各職能部門接待用煙、茶計劃與標準 公司規(guī)范: 5% 對項目部行政辦公設(shè)施，個人使用的辦公用品， 設(shè)備洛實責任人

21、，登記并造冊。 公司規(guī)范 未進行登記扣10分/次 5% 負責辦公用品的購買。 公司規(guī)范 未能及時保證辦公用品的供給，扣5分/次 5% 4 宣傳工作 根據(jù)宣傳工作需要，制定宣傳制度。 公司規(guī)定 未編制計劃扣20分 5% 撰寫經(jīng)理部各類新聞稿件。 及時: 未及時撰寫稿件扣20分/次 5% 審查、修訂各職能部門稿件 按規(guī)定 未按時審查，修訂稿件扣10分/次 5% 5 車輛管理 制定項目車輛使用管理方法 及時 未及時制定項目車輛使用管理辦法扣10分 4% 依據(jù)項目車輛使用管理辦法，協(xié)調(diào)各職能部門車輛使用 及時 協(xié)調(diào)方法不當扣10分/次 4% 杜絕公車私用 每發(fā)現(xiàn)一次扣50分/次 4% 6 公章管理 文

22、件加蓋公章由經(jīng)理同意后方可用印 及時規(guī)范 未經(jīng)經(jīng)理同意而加蓋公章扣 20分/次 5% 職能部門加蓋公章必須在經(jīng)理同意方可用印 完整規(guī)范 未經(jīng)經(jīng)理同意而加蓋公章扣 20分/次 5% 經(jīng)理部下屬作業(yè)隊業(yè)務合同加蓋公章必須經(jīng)經(jīng) 理同意后方可使用 完整規(guī)范 未經(jīng)經(jīng)理同意而加蓋公章扣 20分/次 5% 7 環(huán)境管理 根據(jù)項目部環(huán)境要求，配置環(huán)境工具 公司規(guī)范 工具配備不及時扣5分/次 4% 部門辦公室清潔整齊，擺放有序 環(huán)境規(guī)范 辦公室不清潔整齊，扣10分/次 4% 部門辦公室環(huán)境區(qū)域清潔整齊 清潔無雜物1 辦公區(qū)域不清潔整齊的發(fā)現(xiàn)一次扣 10分 4% 負責環(huán)境管理體系文件的實施工作 按公司規(guī)定 環(huán)境體

23、系文件執(zhí)行不合格一項扣10分 6% 崗位：行政管理員 項 次 管理對象 責任目標項目 工作標準 績效考核 考 核 人 評分標準 （每工作標準項目100分） 評分 比例 考核分 1 收發(fā)管理 按時接收、分發(fā)報刊 接到郵件報刊4h內(nèi) 未按時接收、分發(fā)郵件，報刊0分/次 10% 辦 公 室 主 任 按收文件，及時轉(zhuǎn)交 30分內(nèi) 接收文件、轉(zhuǎn)交文件不及時扣10分 15% 2 行政服務 經(jīng)理部接待，會議期間就餐的服務工作 禮貌大方 服務不及時扣10分/次，禮儀欠缺 扣10分/次 5% 節(jié)日期間經(jīng)理部會餐時的服務工作 禮貌大方 服務不及時扣10分/次，禮儀欠缺 扣10分/次 5% 3 行政設(shè)施 管理 對項

24、目部行政辦公室設(shè)施，設(shè)備登記造冊，按工 作需要進行配置。 8h 對項目部行政辦公設(shè)施、設(shè)備未登 記造冊扣20分 10% 對辦公用品的使用、發(fā)放情況進行了登記管理 對辦公用品發(fā)放未登記扣10分 4% 對未分配的設(shè)施，設(shè)備歸庫管理 公司行政管理規(guī)范 對未分配的設(shè)施、設(shè)備未歸庫管理 或不完全歸庫管理扣20分 4% 按月核定各職能部門低值易耗辦公用品計劃，編 制實際米購計劃，報部門責任人核定 未按時編制計劃扣20分/次 4% 4 宣傳工作 根據(jù)宣傳工作需要及宣傳制度，定期出簡報 按規(guī)定 未定期出簡報扣20分 5% 撰寫經(jīng)理部各類新聞稿件 及時 未報時撰寫稿件扣20分/次 5% 按時收取稿件，并審查，修

25、訂各職能部門稿件 按規(guī)定 未按時審查，修訂稿件扣10分/次 4% 將審查，修訂的各類文稿交經(jīng)理審閱，終審稿件 發(fā)往公司，離軍高速公路建設(shè)指揮部。 規(guī)定時間 未按時交付稿件扣20分/次 4% 5 環(huán)境管理 根據(jù)項目部環(huán)境要求，配置環(huán)境工具 節(jié)約、實用 配置不符合實用要求扣20分，配置 造成浪費扣30分 5% 經(jīng)理部環(huán)境衛(wèi)生情況 無雜物垃圾 發(fā)現(xiàn)雜物垃圾扣10分/次 5% 根據(jù)環(huán)保有關(guān)規(guī)定處理各類廢舊棄物，并建立相 應記錄 及時、規(guī)范 未按規(guī)疋處理扣10分，未建立相應 紀錄扣10分 5% 負責環(huán)境管理體系文件的具體實施工作 按公司體系文件執(zhí)行 未按體系文件執(zhí)行扣10分 5% 崗位：行政管理員 項

26、次 管理對象 責任目標項目 工作標準 績效考核 考 核 人 評分標準 （每工作標準項目100分） 評分 比例 考核分 辦 公 室 主 任 6 復印 根據(jù)經(jīng)理部的需求，復印各職能部門各類文 件資料并裝訂 滿足要求 未完成作業(yè)扣3分 1% 控制經(jīng)理部復印紙張的使用 滿足經(jīng)理部 標準 未按要求控制使用扣3分 1% 復印業(yè)主，監(jiān)理組要求代為復印的資料 滿足要求 未充分利用原材料，對尚可使用的紙張等充 分利用扣2分 1% 充分利用原材料，對尚可使用紙張充分利 用，對復印進行統(tǒng)一管理 滿足要求 未按規(guī)定處理扣2分，未及時保修每延遲1 天扣2分。 1% 對電腦、打印機、復印機進行保管，發(fā)現(xiàn)問 題及時維修、保

27、養(yǎng)。 滿足管理程 序要求 未及時保修每延遲1天扣2分 1% 崗位：勞資安全部部長 項 次 管理對象 責任目標項目 工作標準 績效考核 考 核 人 評分標準 （每工作標準項目100分） 評分 比例 考核 分 1 職業(yè)培訓、考 勤管理 編制各類人員培訓需求計劃，對各類培訓 人員進行登記造冊 培訓人員返回 未編制計劃扣50分/次；每延 遲1天扣10分 5% 主 管 領(lǐng) 導 嚴格把關(guān)認真整理、匯總考勤 次月1-3日 未按時整理匯總考勤扣10分 5% 2 安全體系、規(guī) 章制度的建立 項目部安全生產(chǎn)體系、各種規(guī)章管理制度、 技術(shù)規(guī)程的建立 符合安全生產(chǎn)法規(guī)及 公司要求 每一項不符合要求扣20分 5% 3

28、安全教育、培 訓 進行安全教育學習、資料歸檔整理 每月2次 每缺一次扣20分 10% 符合公司對項目要求 每一項不符合要求扣20分 5% 崗前安全教育 符合公司要求 每一項不符合要求扣20分 5% 上崗前 每延遲一天扣10分 5% 4 安全管理 安全例會 每周一次 每缺一次扣20分 5% 安全檢查并有記錄 每周一次 每缺一次扣20分 10% 開展安全活動日活動 符合公司要求 每一項不符合要求扣30分 10% 積極傳達、學習安全生產(chǎn)文件 符合公司要求 每缺一次扣20分 5% 及時 每延遲一天扣10分 5% 按期上報公司安全報表 及時準確 每延遲一天扣10分 5% 內(nèi)業(yè)資料 符合要求 每一項不符合

29、要求扣20分 10% 5 職業(yè)健康安全 進行職業(yè)健康安全體系的運行工作 符合職業(yè)健康安全體系 要求 每一項不符合要求扣10分 10% 崗位：實驗室主任 項 次 管理對象 責任目標項目 工作標準 績效考核 考 核 人 評分標準 （每工作標準項目100分） 評分 比例 考核分 1 實驗室 工作 確定項目試驗儀器、設(shè)備的配置計劃 進場后20天內(nèi) 延遲1天扣10分 7% 主 管 領(lǐng) 導 執(zhí)行技術(shù)標準、規(guī)范，對試驗員培訓 開工后一月內(nèi)完成 延遲1天扣10分 7% 檢查督促試驗檢測、資料整理工作 每天檢查、督促 未檢杳扣50分 10% 制定試驗設(shè)備管理辦法、執(zhí)行公司規(guī)定 開工后一月內(nèi)完成 延遲1天扣10分

30、 6% 調(diào)查不合格品，分析原因，提出處置意見 不合格品出現(xiàn)后3天內(nèi)完成 延遲1天扣30分 6% 配合業(yè)主、監(jiān)理試驗檢查 及時、滿足業(yè)主、監(jiān)理要求 一次未滿足扣30分 5% 儀器的標定，標識，制定操作規(guī)程 進場后20天內(nèi) 延遲1天扣10分 5% 建立儀器臺帳 進場后20天內(nèi) 延遲1天扣10分 5% 2 工地實驗 檢測管理 試驗測量設(shè)備的配備 配備齊全 一次未檢杳扣50分 6% 設(shè)備的標定、標識 按標定周期檢查督促 一次未檢查、督促扣30分 5% 檢杳 每兩個月全線檢查 未檢杳扣50分 5% 檢查儀器使用臺帳和試驗臺帳 準確、如實 未檢杳扣50分 8% 檢查試驗儀器維護、保養(yǎng)及清理工作 每天檢杳

31、未檢杳扣20分 8% 3 其他 辦公室 干凈整潔 發(fā)現(xiàn)一次雜亂扣10分 5% 熱情服務，遵守各項規(guī)章制度 符合規(guī)章制度要求 每發(fā)現(xiàn)一次不符合扣10分 7% 領(lǐng)導臨時交辦的任務 及時完成 未及時完成扣30分 5% 崗位：警衛(wèi)班長 項 次 管理對象 責任目標項目 工作標準 績效考核 考 核 人 評分標準（每工作標準項目100分） 評分 比例 考核分 1 日常管理 負責安排人員值班表 及時 未及時制定扣50分 20% 主 管 領(lǐng) 導 經(jīng)常在施工現(xiàn)場查崗 每班最少查2次 未檢查扣100分，每缺一次扣30分 20% 周例會（學習安全知識，解決發(fā)現(xiàn)問題及 隱患） 每周1次 發(fā)現(xiàn)1次未召開扣10分 10%

32、檢查出入門登記、交接班記錄、配戴袖章 每班最少查1次 發(fā)現(xiàn)1次未檢查扣50分 20% 2 其他 完成領(lǐng)導臨時安排的工作 及時 未完成臨時安排的工作扣100分 10% 場內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生 整齊有序 發(fā)現(xiàn)一次雜亂扣10分 10% 熱情接待 服務熱情 每發(fā)現(xiàn)不符合一項扣10分 10% 崗位：電工班長 項 次 管理對象 責任目標項目 工作標準 績效考核 考 核 人 評分標準 （每工作標準項目100分） 評分 比例 考核分 1 日常管理 確定能滿足施工需要的用電設(shè)備配置計劃 開工前20天內(nèi)， 延遲1天扣20分 10% 主 管 領(lǐng) 導 工作時，必須正確使用工作用具、防護用品 按規(guī)范要求 發(fā)現(xiàn)一次未正確使用扣30

33、分 10% 制定電工班管理辦法，符合操作規(guī)范要求。 開工后一個月內(nèi)完成 延遲1天扣10分 10% 檢修線路和設(shè)備 每天檢杳 每發(fā)現(xiàn)一次有問題未檢查扣50分 20% 積極配合施工現(xiàn)場的需要 滿足施工需要 一次未滿足扣30分 20% 2 其他 配電室必須通風良好，閑人免進 符合要求 發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣30分 10% 元成領(lǐng)導臨時交辦的其他任務 及時 未完成臨時安排的工作扣100分 10% 施工現(xiàn)場安全標識標牌 齊全、醒目 每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣10分 10% 崗位：機械、車輛駕駛員 項 次 管理對象 責任目標項目 工作標準 績效考核 考 核 人 評分標準 （每工作標準項目100分） 評分 比例

34、考核分 1 日常管理 堅持安全第一的原則 安全無事故 每發(fā)生一次扣50分 20% 主 管 嚴格遵守交通規(guī)則，執(zhí)行交通法規(guī)， 按照操作規(guī)程認真操作 無違規(guī)操作 每發(fā)生一次扣10分 10% 不準刁難用車部門，嚴禁酒后駕車 無一例發(fā)生 每發(fā)生一次扣10分 10% 對損壞車輛或私自賣油賣物者 無一例發(fā)生 每發(fā)生一次扣10分 10% 2 維護保養(yǎng) 每天出車前進行例行保養(yǎng) 當天 每發(fā)生一次扣10分 10% 機車的二、三級保養(yǎng) 符合機車保養(yǎng)規(guī)定 未按要求管理每次扣10分 20% 人為的機械事故發(fā)生（如缺油） 無一例發(fā)生 每發(fā)生一次扣10分 10% 3 其它 上級領(lǐng)導交辦的臨時任務 及時完成 每發(fā)生一次扣10

35、分 10% 崗位：機車修理人員 項次 管理對象 責任目標項目 工作標準 績效考核 考 核 人 評分標準 （每工作標準項目100分） 評分 比例 考核分 1 機車設(shè)備 管理 及時對發(fā)生故障機械車輛進行維修，保 證工程施工的順利進行 及時 每延遲一天扣10分 20% 主 管 根據(jù)二三級保養(yǎng)規(guī)程協(xié)助司機及時完成 保養(yǎng)工作 及時 每出現(xiàn)一次怠工現(xiàn)象扣10分 10% 工作人員必須兢兢業(yè)業(yè)，不能發(fā)生損壞 配件，修理質(zhì)量的問題 無一例發(fā)生 每發(fā)生一次扣20分 20% 對發(fā)電機組進行維護修理，以保證施工 正常進行 不得出現(xiàn)誤工現(xiàn)象 每發(fā)生一次扣20分 20% 機車設(shè)備的配件更換交舊領(lǐng)新 嚴格按照進入庫制度執(zhí)行

36、 違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生一次者扣10分 10% 2 其它 環(huán)保、衛(wèi)生 修理班組區(qū)域內(nèi)保持干 凈，整潔，無廢料、廢油 未及時清理一次扣10分 10% 領(lǐng)導臨時交辦的任務 及時完成 未及時完成扣10分 10% 崗位：安全員 項 次 管理對象 責任目標項目 工作標準 績效考核 考 核 人 評分標準 （每工作標準項目100分） 評分 比例 考核分 1 文明施工 標志牌、警示牌使用維護情況進行 檢杳 1次/2天 每缺一次扣20分 5% 主 管 領(lǐng) 導 符合文明施工管理辦法 每一項不符合要求扣10分 5% 2 安全生產(chǎn) 防護用品、安全標志使用情況進行 檢杳 1次/天 每缺1次扣10分 10% 符合現(xiàn)場安全控制措施

37、每一項不符合要求扣10分 10% 咼空作業(yè)進行檢查 1次/天 每缺1次扣10分 10% 滿足高空作業(yè)要求 每一項不符合要求扣10分 10% 施工用電情況進行檢查 1次/天 每缺1次扣10分 10% 滿足施工用電要求 每一項不符合要求扣10分 10% 檢查安全帽配戴情況 1次/天 每缺一次扣10分 5% 符合安全生產(chǎn)要求 每一項不符合要求扣10分 5% 危險作業(yè)施工進行檢查 1次/天 每缺一次扣10分 10% 符合危險作業(yè)施工要求 每一項不符合扣10分 10% 崗位：警衛(wèi)員 項次 管理對象 責任目標項目 工作標準 績效考核 考 核 人 評分標準 （每工作標準項目100分） 評分 比例 考核分 1

38、 日常工作 值班 值班期間堅守崗位 發(fā)現(xiàn)一次脫崗者扣50分 40% 警 衛(wèi) 班 長 配戴袖章 值班期間必須配戴 發(fā)現(xiàn)一次不戴者扣20分 20% 認真填寫出入門登記和交接記錄 及時認真如實填寫 發(fā)現(xiàn)一次不認真如實填寫扣20分 20% 2 其它 熱情接待 服務熱情 發(fā)現(xiàn)一次不符合者扣20分 10% 完成領(lǐng)導臨時安排的工作 及時 未完成臨時安排的工作扣100分 10% 崗位：電工 項次 管理對象 責任目標項目 工作標準 績效考核 考 核 人 評分標準 （每工作標準項目100分） 評分 比例 考核分 1 日常管理 保證施工正常用電 滿足需要 一次未滿足扣20分 20% 電 工 班 長 保證發(fā)電機正常運

39、轉(zhuǎn) 滿足需要 一次未滿足扣20分 20% 檢修設(shè)備和線路 每天檢杳 發(fā)現(xiàn)有問題未檢查每次扣20分 20% 積極配合施工現(xiàn)場的需要 滿足施工需要 一次未滿足扣20分 20% 正確使用工作用具，防護用品 按規(guī)范要求 發(fā)現(xiàn)一次未正確使用扣20分 10% 2 其它 元成領(lǐng)導臨時交辦的其他任務 及時 未完成扣50分 10% 崗位：砼組 項次 管理對象 責任目標項目 工作標準 績效考核 考 核 人 評分標準 （每工作標準項目100分） 評分 比例 考核分 1 標準試驗 砼配合比試驗 :經(jīng)濟合理、開工前四個星期完成 延遲1天扣10分 5% 實 驗 室 主 任 砂漿配合比試驗 經(jīng)濟合理、開工前四個星期完成 延

40、遲1天扣10分 4% 水泥凈漿配合比試驗 經(jīng)濟合理、開工前四個星期完成 延遲1天扣10分 4% 2 試驗資料 試驗原始記錄 真實、齊全 不齊全扣20分 6% 試驗報告 及時、準確、完整、規(guī)范 不及時、不準確扣40分 6% 各類試驗臺帳（包括括儀器使 用臺帳） 及時、準確、完整、規(guī)范 不及時、不準確扣40分 6% 分項工程匯總、評定 及時、準確、完整、規(guī)范 不及時、不準確扣40分 6% 3 試驗儀器 維護、保養(yǎng) 及時保養(yǎng)、保證儀器處于正常狀態(tài) 未保養(yǎng)扣50分 7% 清理 做完試驗后半小時內(nèi)清理 未及時清理扣50分 7% 4 標養(yǎng)至、砼試 件 監(jiān)督值日人員值班情況 每天監(jiān)督檢查 一次未檢杳扣50分

41、 10% 砼試件整理 :砼試件分門別類按制件日期排放整齊 不及時整理扣50分 8% 砼試件標識 砼試件強度等級、施工部位、制件日 期準確、完整、齊全 標識不清楚扣30分 6% 砼試件 及時拆模、及時養(yǎng)生 不及時扣30分 6% 5 其它 標養(yǎng)室衛(wèi)生 監(jiān)督檢查 每發(fā)現(xiàn)一次臟亂扣20分 8% 試驗室小院衛(wèi)生（值日當天） 干凈整潔 每發(fā)現(xiàn)一次雜亂扣10分 3% 行為規(guī)范標準 :符合公司項目行為準則 每發(fā)現(xiàn)一次不符合扣10分 3% 領(lǐng)導臨時交辦的任務 及時完成 未及時完成扣30分 5% 崗位：土工、砂石料 項次 管理對象 責任目標項目 工作標準 績效考核 考 核 人 評分標準 （每工作標準項目100分）

42、 評分 比例 考核分 1 標準試驗 素土標準試驗 開工前兩個星期完成 延遲1天扣10分 5% 實 驗 室 主 任 2 原材料 土 開工前一星期提供土質(zhì)數(shù)據(jù) 不及時扣20分,未自檢扣30分 5% 砂 自檢頻率按200m3/次 未自檢扣40分 6% 材料到場后3天內(nèi)自檢 延遲1天扣15分 3% 碎石 自檢頻率按500m3/次 未自檢扣40分 6% 材料到場后3天內(nèi)自檢 延遲1天扣15分 3% 3 現(xiàn)場試驗 檢測 壓實度 每個報驗段每層自檢 未自檢扣40分 7% 按通知后1天內(nèi)自檢 延遲1天扣15分 7% 4 試驗資料 試驗原始記錄 真實、齊全 不齊全扣20分 5% 試驗報告 及時、準確、完整、規(guī)范

43、 不及時、不準確扣40分 5% 各類試驗臺帳（包括儀器 使用臺帳） 及時、準確、完整、規(guī)范 不及時、不準確扣40分 6% 試驗資料歸檔、編碼整理 及時、規(guī)范 不及時扣20分 3% 試驗日報、旬報、月報 及時、準確 當天未完成扣40分 3% 5 試驗儀器 維護、保養(yǎng) 及時保養(yǎng)、保證儀器處于正常狀態(tài) 未保養(yǎng)扣50分 5% 清理 做完試驗后半小時內(nèi)清理 未及時清理扣50分 5% 6 力學室 保持室內(nèi)整潔 每天早晨上班前，先打掃衛(wèi)生，清潔儀器 每發(fā)現(xiàn)一次臟亂扣30分 5% 人走燈滅，關(guān)好門窗 每天下班后，及時切斷電源，關(guān)好門窗 未關(guān)燈、未鎖門的扣20分 3% 7 其它 標養(yǎng)室值日 嚴格按標養(yǎng)室溫濕度監(jiān)

44、控值日表執(zhí)行 每發(fā)現(xiàn)一次不符合扣50分 8% 試驗室小院衛(wèi)生（值日當天） 干凈整潔 每發(fā)現(xiàn)一次雜亂扣10分 3% 行為規(guī)范標準 符合公司項目行為準則 每發(fā)現(xiàn)一次不符合扣10分 2% 領(lǐng)導臨時交辦的任務 及時完成 未及時完成扣30分 5% 崗位：水泥、鋼筋組 項 次 管理對象 責任目標項目 工作標準 績效考核 考 核 人 評分標準 （每工作標準項目100分） 評分 比例 考核分 1 原材料 水泥 自檢頻率按60噸/次 未自檢扣40分 7% 實 驗 室 主 任 材料到場后3天內(nèi)取樣自檢 延遲1天扣15分 4% 取樣試驗后，分類留樣、標識 未留樣扣15分 3% 及時從材料科索要材質(zhì)單 未及時索要扣1

45、0分 3% 鋼筋 自檢頻率按20噸/次 未自檢扣40分 7% 材料到場后3天內(nèi)取樣自檢 延遲1天扣15分 4% 及時從材料科索要材質(zhì)單 未及時索要扣10分 3% 2 現(xiàn)場試驗 檢測 鋼筋焊接 每批（閃光對焊、電渣壓力焊、氣壓焊200 個接頭、電弧焊300個接頭）自檢一次 未按要求自檢扣40分 7% 3 試驗資料 試驗原始記錄 真實、齊全 不齊全扣20分 6% 試驗報告 及時、準確、完整、規(guī)范 不及時、不準確扣40分 6% 各類試驗臺帳（包括儀器 使用臺帳） 及時、準確、完整、規(guī)范 不及時、不準確扣40分 7% 試驗資料歸檔、編碼整理 及時、規(guī)范 不及時、不準確扣20分 3% 試驗日報、旬報、月

46、報 及時、準確 當天未完成扣40分 3% 4 試驗儀器 維護、保養(yǎng) 及時保養(yǎng)、保證儀器處于正常狀態(tài) 未保養(yǎng)扣50分 5% 清理 做完試驗后半小時內(nèi)清理 未及時清理扣50分 5% 5 力學室 保持室內(nèi)整潔 每天早晨上班前，先打掃衛(wèi)生，清潔儀器 每發(fā)現(xiàn)一次臟亂扣30分 5% 人走燈滅，關(guān)好門窗 每天下班后，及時切斷電源、關(guān)好門窗 未關(guān)燈未鎖門扣20分 3% 6 其它 標養(yǎng)室值日 嚴格按標養(yǎng)室溫濕度監(jiān)控值日表 每發(fā)現(xiàn)一次不符合扣50分 8% 試驗室小院衛(wèi)生（值日當天） 干凈整潔 每發(fā)現(xiàn)一次雜亂扣10分 3% 行為規(guī)范標準 符合公司項目行為準則 每發(fā)現(xiàn)一次雜亂扣10分 3% 領(lǐng)導臨時交辦的任務 及時完

47、成 未及時完成扣30分 5% 崗位：統(tǒng)計、協(xié)調(diào) 項 次 管理對象 責任目標項目 工作標準 績效考核 考 核 人 評分標準 （每工作標準項目100分） 評分 比例 考核分 1 原材料數(shù) 量 統(tǒng)計各種原材料進場數(shù)量 當天完成，及時填寫進場材料數(shù)量臺帳 延遲1天扣50分 12% 實 驗 室 主 任 2 原材料 水泥 水泥進場后及時取樣，及時試驗 延遲1天扣20分 9% 鋼筋 鋼筋進場后及時取樣 延遲1天扣20分 9% 3 試驗儀器 維護、保養(yǎng) 及時保養(yǎng)、保證儀器處于正常狀態(tài) 未保養(yǎng)扣50分 7% 清理 做完試驗后半小時內(nèi)清理 未及時清理扣50分 7% 4 水泥室 保持室內(nèi)清潔、整齊 每天早晨上班前，

48、先打掃衛(wèi)生，清潔儀器 發(fā)現(xiàn)一次臟亂扣30分 10% 人走燈滅；關(guān)好門窗 每天下班時，及時切斷電源，關(guān)好門窗 未關(guān)燈、空調(diào)，未鎖門扣20分 4% 水泥標準養(yǎng)護箱 監(jiān)控好水泥標養(yǎng)箱溫濕度，及時填寫監(jiān)控 臺帳 每發(fā)現(xiàn)一次不符合扣20分 10% 5 其它 配合鄭中東完善各項工作 聽從鄭中東安排，及時完成各項工作 未服從安排扣50分 10% 標養(yǎng)室值日 嚴按標養(yǎng)室溫濕度監(jiān)控值日表執(zhí)行 每發(fā)現(xiàn)一次不符合扣50分 11% 試驗室小院衛(wèi)生（值日當天） 干凈整潔 每發(fā)現(xiàn)一次雜亂扣10分 3% 行為規(guī)范標準 符合公司項目行為準則 每發(fā)現(xiàn)一次不符合扣10分 3% 領(lǐng)導臨時交辦的任務 及時完成 未及時完成扣30分 5

49、% 崗位：財務部長 項 次 管理對象 責任目標項目 工作標準 績效考核 考 核 人 評分標準 （每工作標準項目100分） 評分 比例 考核分 1 財務會計 建立項目賬套及會計科目 進場30天內(nèi) 每延遲1天扣20分 3% 項 目 經(jīng) 理 符合企業(yè)會計準則和項目核算要求 每一項不符合扣10分 3% 開立銀行結(jié)算賬戶 項目首筆資金到位前2天內(nèi) 每延遲1天扣20分 2% 會計科目使用準確 每一次審核錯誤扣20分 3% 數(shù)字、金額計算正確 每一次審核錯誤扣20分 3% 記賬對象準確 每一次審核錯誤扣20分 3% 憑證簽章齊全 每一次審核錯誤扣20分 3% 審核微機憑證輸入 每周日 每延遲1天扣30分 1

50、% 微機輸入憑證與原始憑證相一致 每一次審核錯誤扣20分 3% 按時對微機賬務進行記賬、結(jié)賬工作 每月30日前 每延遲1天扣10分 4% 定期向經(jīng)理匯報項目資金情況 次月5日 每延遲1天扣20分 3% 提供數(shù)字金額準確 每一次錯誤扣50分 3% 隨時提供項目領(lǐng)導所需要的各類會計 數(shù)據(jù) 及時 每延遲1天扣20分 3% 準確 每一處錯誤扣10分 3% 2 部門安全 定期對財務部微機進行系統(tǒng)維護 每月30日 每延遲1天扣20分 4% 做好會計息的保密工作 不得隨意泄露 每違反一次扣20分 3% 3 其他事務 協(xié)同合同計量部門定期進行項目經(jīng)濟 活動分析 月度終了次月30日前 每延遲1天扣20分 4%

51、提供數(shù)據(jù)準確 每一項錯誤扣10分 5% 領(lǐng)導臨時交辦的工作 及時完成 每一項不符合扣10分 2% 崗位：財務會計 項次 管理對象 責任目標項目 工作標準 績效考核 考核 人 評分標準 （每工作標準項目100分） 評分 比例 考核分 1 財務會計 對憑證進行賬務處理 收到滿足作賬條件原始單據(jù)2天內(nèi) 每延遲1天扣20分 3% 財 務 部 長 會計科目使用準確 每一處錯誤扣20分 3% 數(shù)字、金額計算正確 每一處錯誤扣20分 3% 記賬對象準確 每一處錯誤扣20分 3% 憑證制單簽章及時 每缺少一項扣10分 3% 審核出納所做的憑證 會計科目使用準確 每一次審核錯誤扣20分 3% 金額計算正確 每一

52、次審核錯誤扣20分 3% 記賬對象準確 每一次審核錯誤扣20分 3% 報銷標準正確 每一次審核錯誤扣20分 3% 憑證簽章齊全 每一次審核錯誤扣20分 3% 合同部開具的各施工隊工程結(jié)算單的賬 務處理 收到結(jié)算單3天內(nèi) 每延遲1天扣20分 3% 同時登記各施工隊結(jié)算臺賬 每延遲1天扣20分 3% 登記工程記量款臺賬 收到中期支付單2天內(nèi) 每延遲1天扣20分 3% 及時處理與公司及其他項目的往來列賬單 收到列賬單3天內(nèi) 每延遲1天扣20分 3% 定期對材料進行賬務處理 O材料的驗收入庫 每月25日前 每延遲1天扣20分 3% O材料的調(diào)撥 每月25日前 每延遲1天扣20分 3% O材料的領(lǐng)用 每月25日前 每延遲1天扣20分 3% 定期與機材部門核對材料賬目 次月5日內(nèi) 每延遲1天扣10分 2% 定期進行費用的攤銷 次月5日內(nèi)，符合會計準則要求 每一項不符合扣30分 2% 定期進行費用計提 每月 每延遲1天扣20分 2% 定期進行費用的分配 每月 每延遲1天扣20分 3% 定期對上繳公司的各項費用進行列賬處理 編制年度報表前 3天內(nèi) 每延遲1天扣30分 3% 定期進行成