某企業(yè)集團(tuán)等級薪酬管理制度(11頁)

1、澳柯瑪集團(tuán)等級薪酬管理制度第一章：總則第一條： 為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)澳柯瑪集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）各級員工的利益，保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本制度。第二條：等級薪酬體系適用對象包括集團(tuán)及下屬公司和事業(yè)部職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工 (包括享受年薪制員工、 銷售人員、計(jì)件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工 )。第三條：等級工資制的薪酬構(gòu)成為：1、 基本工資；2、 績效工資；3、 獎(jiǎng)勵(lì)工資；4、 普惠的福利與保險(xiǎn)；5、 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；6、 總裁特別獎(jiǎng)（下屬公司及事業(yè)部適用總經(jīng)理特別獎(jiǎng)）；7、 其他。第二章：等級薪酬管理辦法第一條：等級工資制共分9 等 37 級。每個(gè)等級相對應(yīng)的薪資點(diǎn)值見附

2、表一。第二條：等級工資共7 系列，具體劃分見附表二。第三條：每一崗位薪資等級的確定根據(jù)工作評價(jià)表進(jìn)行評定，具體評價(jià)依據(jù)見“工作評價(jià)一覽表” 。第四條：等級制各崗位的工作評價(jià)工資額根據(jù)工作評價(jià)的結(jié)果得出，它的計(jì)算方法為：工作評價(jià)工資額 = 點(diǎn)值 * 工資調(diào)整系數(shù) * 工資率第五條：工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整， 主要根據(jù)職業(yè)勞動(dòng)市場調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略需求確定， 以保證集團(tuán)內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競爭的要求。第六條：工資率的調(diào)整主要采取以下方式進(jìn)行：工資率的調(diào)整與集團(tuán)及各公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤， 隨動(dòng)性調(diào)整，集團(tuán)根據(jù)工效掛鉤及兩低于的原則進(jìn)行調(diào)整。第七條：基本工資：基本工資的總額

3、根據(jù)工作評價(jià)結(jié)果得出，擬占工作評價(jià)所確定的工資額的 70%，按月支付，即：基本工資工作評價(jià)工資額 *70第八條：基本工資的調(diào)整分為調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級、調(diào)整工資率，具體調(diào)整方式為：1、調(diào)職：根據(jù)調(diào)整（升 / 降）后所在職位的職等職級支付職位工資；2、調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果，在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等，并按調(diào)整后的職等職級支付職位工資；3、調(diào)級：根據(jù)考核結(jié)果，在本職等內(nèi)調(diào)整職級，并按調(diào)整后的職級支付職位工資；4、調(diào)整工資率：根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)整；第九條：績效工資：1、績效工資的總額根據(jù)工作評價(jià)結(jié)果得出，占工作評價(jià)所確定的工資額的 30%，按月支付，即：績效工資總額=工作評價(jià)工資額 *30%2、績效工資

4、的實(shí)際支付與前一個(gè)季度公司總體業(yè)績完成情況以及員工上一個(gè)季度的考核成績掛鉤， 考核等級和相應(yīng)的績效工資分配比例如下表：（公司整體業(yè)績的完成情況的核算方法與年薪制員工的核算方法相同）第十條：獎(jiǎng)勵(lì)工資：年度結(jié)束后，從當(dāng)年經(jīng)營中產(chǎn)生的凈利潤中提取 15%比例 （包括年薪制員工的獎(jiǎng)勵(lì)年薪及等級制員工的獎(jiǎng)勵(lì)工資來源） ，并根據(jù)員工的年度考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。具體計(jì)算辦法為：某崗該崗位對應(yīng)點(diǎn)值位 獎(jiǎng)* 薪資調(diào)整系數(shù)勵(lì)工* 年度考核系數(shù)資* 獎(jiǎng)勵(lì)工資總額（崗位點(diǎn)值 * 薪資調(diào)整系數(shù) * 年度考核系數(shù)）2、員工年度考核成績?yōu)樵搯T工各月份考核成績的綜合結(jié)果，年度考核系數(shù)見下表：薪酬通知、獎(jiǎng)金通知見附表三、附表四第十

5、一條：等級制員工的考核與晉級、晉等、晉職的關(guān)系：1、 同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為 A 級（優(yōu)秀）者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個(gè)職級； 當(dāng)晉升到本職等最高職級以后， 不再晉升職級，除非晉升到更高的職等；2、 等級制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件；等級制員工連續(xù)二年考核為優(yōu)秀或連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，且薪資等級已處于所在職等的最高職級，可晉升一個(gè)職等。3、 根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。具體由集團(tuán)、下屬公司及事業(yè)部人力資源部根據(jù)實(shí)際情況擬訂， 呈報(bào)集團(tuán)總裁、下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。第十二條：等級薪酬體系中各系列所對應(yīng)的薪等空間是固定的 （根據(jù)工

6、作評價(jià)結(jié)果最終確認(rèn)），不存在無限的晉級與晉等空間。第十三條：建立不良事故考核機(jī)制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級，對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，具體細(xì)則另行規(guī)定。第十四條：等級工資制員工依法享受國家法定福利和保險(xiǎn)， 享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)，按國家有關(guān)規(guī)定處理。第十五條：根據(jù)實(shí)際需要，建立與特殊貢獻(xiàn)、成本節(jié)約、不良事故預(yù)防、合理化建議等相關(guān)的單項(xiàng)獎(jiǎng)，具體執(zhí)行辦法另行規(guī)定。第十六條：對有特殊貢獻(xiàn)的員工， 頒發(fā)總裁特別獎(jiǎng)（或總經(jīng)理特別獎(jiǎng)）。第十七條：其他：因政策及地區(qū)差異所造成的其他特殊的薪資項(xiàng)目，如外派補(bǔ)貼等。第十八條：享受等級工資制員工，加班工資按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十九條：有關(guān)病事假薪資核發(fā)辦

7、法見公司相關(guān)考勤管理規(guī)定。 其中，國家法定休假期間工資以基本工資為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。第二十條：工資發(fā)放日為每月日。第三章：附則第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)另行規(guī)定，或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第二條：本規(guī)定解釋權(quán)在集團(tuán)人力資源部。第三條：本規(guī)定由總裁核準(zhǔn)。第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。澳柯瑪集團(tuán)二零零五年一月附表一：職位等級薪酬體系職等職級表附表二：職位等級薪酬體系一覽（圖中所示等級區(qū)間僅為示例， 具體結(jié)果根據(jù)工作評價(jià)和公司薪酬政策決定）薪酬通知單注：本通知單一式三份，人力資源部、財(cái)務(wù)部和個(gè)人各執(zhí)一份。附表四：獎(jiǎng)金通知書注：本通知書一式三份，人力資源部、財(cái)務(wù)部和相關(guān)部門各執(zhí)一份。附表七：職員系列

8、工資細(xì)查表薪酬管理制度相關(guān)表格填寫說明（ 1） 根據(jù)薪資調(diào)查結(jié)果和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略， 通過工資調(diào)整系數(shù)的運(yùn)用可以使薪酬向?qū)M織績效形成具有重大意義的崗位傾斜， 每一個(gè)職等對應(yīng)的工資調(diào)整系數(shù)由企業(yè)根據(jù)工作評價(jià)結(jié)果及現(xiàn)實(shí)狀況決定。（ 2） 薪酬通知單是給員工個(gè)人的有關(guān)其薪酬情況的表單，其中：“調(diào)整事由” 是指工資調(diào)整的原因， 即工資的調(diào)整是調(diào)職、 調(diào)等、調(diào)級或是變動(dòng)工資調(diào)整系數(shù)的結(jié)果；“薪資等級”一項(xiàng)中需填寫該員工薪酬調(diào)整前后的薪酬等級；為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行， 增強(qiáng)薪酬發(fā)放的嚴(yán)肅性， 需要員工所在部門、 人力資源部的核定意見以及總裁、 下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理的核準(zhǔn)意見。（ 3）獎(jiǎng)金通知單是給員工個(gè)人的有關(guān)其所得獎(jiǎng)金情況的表單， 其中：考核分?jǐn)?shù)是績效考核的結(jié)果；為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行， 增強(qiáng)薪酬發(fā)放的嚴(yán)肅性， 需要員工所在部門、 人力資源部的核定意見以及總裁、 下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理的核準(zhǔn)意見。（ 4） 系列工資細(xì)查表按系列列出了各個(gè)系列所有人員的薪酬情況，填寫系列工資細(xì)