戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容及其分析方法(一)

1、3-真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容及其分析方法（一）戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容是戰(zhàn)略成本管理理論框架的重要組成部分，只有對戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容進行較為準確的理解和把握， 才能較好地構(gòu)建起戰(zhàn)略成本管理理 論與方法體系。正確界定戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容需要從三個方面入手，一是戰(zhàn)略成 本管理產(chǎn)生的原因，二是戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵，三是戰(zhàn)略成本管理的基本原理。戰(zhàn)略成本管理的基本思想就是要將成本因素同企業(yè)的競爭地位聯(lián)系起來，尋求企業(yè)競爭力的提高與成本持續(xù)降低的路徑。 下面通過圖示來說明戰(zhàn)略成本管理 的基本原理。成本升高f競爭力減弱 十競爭力增強成本下降圖中第一象限的區(qū)域表明，伴隨特定戰(zhàn)略方案的實施，企

2、業(yè)的競爭力增強， 同時成本升高。也就是說，戰(zhàn)略方案的實施能夠使企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢，但要付出 成本升高的代價。從戰(zhàn)略成本管理的角度講，這時就需要進行一定的成本決策分 析，看企業(yè)戰(zhàn)略是否符合成本效益原則。如果成本在短期內(nèi)有一定程度的升高， 但從長期來看，它能夠使企業(yè)競爭力得到較大程度的提升，增強企業(yè)的長期贏利-真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合能力，這對企業(yè)來說，該戰(zhàn)略無疑是可取的。如企業(yè)在員工培訓(xùn)方面加大資金投 入，雖然在短期內(nèi)會導(dǎo)致企業(yè)成本上升，但從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，這有助于企 業(yè)形成自身的人才競爭優(yōu)勢，因此是應(yīng)該能夠接受的。圖中第二象限的區(qū)域表明，伴隨戰(zhàn)略方案的實施，企業(yè)成本升高，競爭力反

3、而下降。對于此類戰(zhàn)略方案，不管從哪個角度來分析，都是不可行的。企業(yè)如果 實施這類戰(zhàn)略方案，必然會導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營能力的下降，并喪失已有的市場份額。 比如，在國有企業(yè)進行技術(shù)改造過程中，個別企業(yè)盲目從國外進口早已被淘汰的 生產(chǎn)設(shè)備，既消耗了大量的資金，所產(chǎn)出的產(chǎn)品又沒有科技含量，不具有市場競 爭力，最后出現(xiàn)了不生產(chǎn)要虧損，生產(chǎn)越多虧損越多的局面，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能 力遭受重創(chuàng)，甚至不得不破產(chǎn)倒閉。圖中第三象限的區(qū)域表明，伴隨戰(zhàn)略方案的實施，企業(yè)成本下降，而且競爭 力減弱。這也就是說，盡管企業(yè)戰(zhàn)略方案的實施要求的成本很低， 但缺乏競爭力, 不利于企業(yè)的長期發(fā)展。比如有的企業(yè)為了追求成本的降低，放棄產(chǎn)品的質(zhì)量要 求，在生產(chǎn)過程中不按規(guī)定的投料標準和操作規(guī)程進行生產(chǎn)，最終引起顧客的不 滿，影響了市場的進一步擴大，使得企業(yè)競爭力下降。企業(yè)此類成本的降低是靠 犧牲競爭力為代價的，這樣的戰(zhàn)略一般是不能接受的。圖中第四象限的區(qū)域表明，伴隨戰(zhàn)略方案的實施，企業(yè)成本下降，競爭力提 高。企業(yè)能夠在提高競爭力的同時實現(xiàn)成本的降低，無疑是最為理想的狀態(tài)。比 如有的企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，采用新設(shè)備新工藝，不但降低了產(chǎn)品成本，也使產(chǎn)品 質(zhì)量得到了提高，實現(xiàn)了價格與成本的雙贏，給企業(yè)帶來