淺析現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

1、 淺析現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新摘 要企業(yè)管理制度是與社會生產(chǎn)同步發(fā)展的，要求企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，屬于約束性的規(guī)范。在當(dāng)今國際國內(nèi)市場競爭的威脅下，企業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，就必須創(chuàng)新傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度。本文闡述了企業(yè)管理制度的內(nèi)涵與發(fā)展過程，分析了企業(yè)管理制度創(chuàng)新的重要性必要性，并指出了近代企業(yè)管理制度存在的一些缺陷以及引起這些缺陷的可能的原因，最后指出要從企業(yè)的管理思想、管理組織和管理模式等方面進(jìn)行創(chuàng)新，還要重視企業(yè)文化的建設(shè)及其與企業(yè)管理制度的有機融合，要注重人本管理在企業(yè)管理制度中的重要地位。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理制度 制度創(chuàng)新1 企業(yè)管理制度內(nèi)涵及職能隨著經(jīng)濟(jì)全

2、球化的不斷深入發(fā)展，我國正積極融入到國際經(jīng)濟(jì)的大市場環(huán)境中，對于國內(nèi)企業(yè)而言，既要面對國際國內(nèi)兩大市場的激烈競爭和挑戰(zhàn)，又要應(yīng)對我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制及經(jīng)濟(jì)增長方式的不斷變革。因此，為保持企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)，就必須進(jìn)行企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。因為企業(yè)管理制度是企業(yè)施行管理的基礎(chǔ)，是保障企業(yè)各項活動順利進(jìn)行的根本規(guī)范。而今，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，必須進(jìn) 行制度創(chuàng)新。1.1 企業(yè)管理制度的內(nèi)涵一般而言，企業(yè)管理的內(nèi)容包括企業(yè)管理思想、管理組織、管理方法、管理模式等，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展及市場發(fā)展的變化作出相應(yīng)的調(diào)整、改變和創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度就是圍繞企業(yè)管理的內(nèi)容，對企

3、業(yè)管理做出制度性安排，是企業(yè)所有員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，其本身是一種規(guī)范。企業(yè)管理制度是與社會生產(chǎn)過程同步發(fā)展的。其組成包括企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)計、職能部門劃分、職能分工、工作說明，專業(yè)管理制度、各管理表單等專門管理制度類文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展，需要制定一系列系統(tǒng)性與專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，而且要求員工在履行職務(wù)過程中按照企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理相關(guān)的規(guī)范來統(tǒng)一工作，如果沒有規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能正常運行，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。11.2 企業(yè)管理制度的職能企業(yè)管理制度作為一種獨立職能, 它一誕生就開始與社會生產(chǎn)有機結(jié)合,從而形成一個與社會生產(chǎn)同步發(fā)展的過程。

4、按照簡單協(xié)作、工場手工業(yè)、機器大工業(yè)三個階段的生產(chǎn)發(fā)展過程, 我們可以把企業(yè)管理的發(fā)展歸納為以下幾個階段:工業(yè)化前的管理、科學(xué)管理時期、現(xiàn)代管理時期。隨著工業(yè)革命的發(fā)展, 人們對企業(yè)管理的認(rèn)識在社會實踐中不斷提高。從馬克思在“資本論”中分析資本主義生產(chǎn)過程的管理時, 經(jīng)常使用管理的“組織”、“指揮”、“監(jiān)督”、“調(diào)節(jié)”職能, 發(fā)展到“現(xiàn)代經(jīng)營管理理論”的計劃、組織、指揮、控制職能。從我國社會主義事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程看 , 同樣從社會主義計劃經(jīng)濟(jì)到社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與轉(zhuǎn)變過程中, 企業(yè)管理制度也發(fā)生了飛躍性的變化。 企業(yè)管理制度是一種規(guī)范企業(yè)管理制度 , 是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中須遵守的規(guī)定

5、和準(zhǔn)則的總稱, 企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明 , 專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件企業(yè)因為生存和發(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則, 就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作 , 如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度 , 企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運行下 , 實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。規(guī)范實施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件 , 第一, 編制的制度是規(guī)范的 , 符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為涉及到的每一個事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的 ; 第二, 實施規(guī)范性的制度全過

6、程是規(guī)范的 , 而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的 , 只有這樣, 企業(yè)管理制度體系的整體運作才有可能是規(guī)范的, 否則將導(dǎo)致管理制度的實施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。2 現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展及其重要性西方現(xiàn)代企業(yè)制度的改革與發(fā)展大致也經(jīng)歷了三個階段：第一階段在19世紀(jì)中葉到 20 世紀(jì) 20 年代前后。這一時期的特點是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)“粘連”，大股東擔(dān)任董事長直接操縱董事會并執(zhí)掌著經(jīng)營大權(quán)。第二階段大致在 20 世20 年代到 80 年代末，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)終于“合久必分。一些壟斷性大財團(tuán)被迫解體，家族大股東紛紛撤出，而民間資本（普通股東）大大增加造成股權(quán)分散，經(jīng)營長官獨攬大權(quán)。第三階段是從 20

7、 世紀(jì) 70 年代開始出現(xiàn)了企業(yè)權(quán)力的二次分離。主要特點是所有權(quán)變股東所有為股東和職工共同所有。資本的投入與知識和技能化勞動具有同等要素的地位# 職工不再是股東的雇傭者而是合伙人。同時，把企業(yè)控制權(quán)分離為決策權(quán)和管理權(quán)，從而解決現(xiàn)代 企業(yè)制度始終沒有能很好解決的對管理權(quán)的監(jiān)督與效率相統(tǒng)一的問題。企業(yè)權(quán)力的二次分離在歐洲最早實行。1965 年頒布的聯(lián)邦德國股份公司法、1972 年頒布的聯(lián)邦德國企業(yè)委員會法和 1976 年頒布的聯(lián)邦德國參與決定法等都對企業(yè)權(quán)力的二次分離產(chǎn)生了重大的影響。日本現(xiàn)代企業(yè)制度的建立總把制度問題和文化問題攪在一起，讓西方人很難理解。可是，中國的企業(yè)制度改革是不是把制度問題

8、和政治問題攪在一起，還是政治問題攪了制度問題，這一點，恐怕日本人也難以理解。但無論是歐洲式的還是日本式的二次分離都存在著一個效率不高、決策過程慢的弱點。這在過去還不能說是一個顯著的弱點，但在信息經(jīng)濟(jì)時代來到的時候#這種分離所形成的決策方式就可能發(fā)展成為一個致命的弱點?，F(xiàn)代企業(yè)制度也是“以人為本“的管理制度，其重要性主要體現(xiàn)在以下方面：第一，制度使基礎(chǔ)管理活動具有延續(xù)性。企業(yè)有一套完善的，行之有效的基礎(chǔ)管理制度，即使主管突然離開企業(yè)仍可繼續(xù)有序進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，而不至于搞得員工不知所措。第二，制度是員工行動的準(zhǔn)繩。有了制度，員工可以照規(guī)定行事，而不必一再向主管請示，主管也不必重復(fù)下達(dá)指示或發(fā)號施

9、令，節(jié)省了許多時間和精力。第三，制度可以使企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動自動化。有了制度以后#員工可以在規(guī)定的期限和范圍內(nèi)自行作出決策，不必層層請示；換言之，制度可以使主管的授權(quán)更為明確，更為有效。第四，制度是主管與員工之間溝通的工具。主管將組織結(jié)構(gòu)的權(quán)限、企業(yè)組織的目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)所必須付出的努力以及工作方法等等規(guī)定在管理制度中，使員工能夠很清楚的了解自己在組織結(jié)構(gòu)中的地位及其努力方向，同時也知道上司對他的要求是什么。第五，制度是員工與企業(yè)的工作合約。制度訂立的目 的是要規(guī)范員工的行動，員工接受工作就必須遵守各項管理規(guī)定。因此管理制度是工作契約的一部分。第六，制度是員工權(quán)益的保障。員工在企業(yè)應(yīng)享受的權(quán)

10、益：如工資的核算與調(diào)整，工作及休息時間的安排，任免遷調(diào)的決定，福利給付等等，都應(yīng)該在管理制度中有明確的規(guī)定和記載才能發(fā)生效力。3 企業(yè)管理制度中存在的缺陷企業(yè)各項工作的正常、有序進(jìn)行是以完善的企業(yè)管理制度為依據(jù)的。有效的制度將對企業(yè)的咅項經(jīng)濟(jì)活動提供保障，對企業(yè)的發(fā)展起著促進(jìn)作用。但是，現(xiàn)代企業(yè)在管理中，很多企業(yè)在制度的制定、執(zhí)行中存在著諸多缺陷，這種存在缺失的制度嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。3.1 企業(yè)管理制度的制定并不完善企業(yè)制度的不完善表現(xiàn)在很多方面，例如：指導(dǎo)思想的偏差、著力的不均衡、細(xì)節(jié)不詳細(xì)等。這主要是由于：首先，企業(yè)在制定制度時未將“人性化”、“綜合管理”、“科學(xué)管理”

11、的思想理念貫徹其中，使管理制度出現(xiàn)指導(dǎo)思想方面的偏差。其次，企業(yè)的管理制度在制定時缺乏多樣性和針對性。例如：對于生產(chǎn)企業(yè)而言，往往將管理制度的力度放在產(chǎn)品的生產(chǎn)上，而對于產(chǎn)品的安全生產(chǎn)管理、產(chǎn)品的質(zhì)量管理制度等方面的重視程度不足，這種忽視將會使企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營危機。近年來我囯曾經(jīng)發(fā)生過很多這樣的案例。3.2 企業(yè)管理制度的執(zhí)行缺乏力度很多企業(yè)的制度制定時比較完善，考慮的情況也比較多，但是，在執(zhí)行時缺乏應(yīng)有的力度，執(zhí)行也不到位。這主要是由于我囯社會多年來的思想慣性弊病造成的。例如：很多民營企業(yè)中存在著嚴(yán)重的親情化或友情化關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部存在著錯綜復(fù)雜的人員關(guān)系，使得很多企業(yè)的員工在衡量企業(yè)的管理制度時

12、，注重人情關(guān)系，而忽視了對制度的執(zhí)行，這種執(zhí)行不到位的管理 制度嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，更對制度的創(chuàng)新造成了障礙。4 造成企業(yè)管理制度存在缺陷的原因4.1 人為因素企業(yè)的管理制度在制定、實施、創(chuàng)新的過程中都需要人來完成，因此，人為因素，人員素質(zhì)是決定企業(yè)制度執(zhí)行效果的關(guān)鍵因素。例如：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須只有具備先進(jìn)的管理意識和理念，以先進(jìn)的企業(yè)管理理念為依據(jù)，才能制定出符合企業(yè)發(fā)展，并具有科學(xué)性的管理制度。如果企業(yè)管理人員不能與時俱進(jìn)，將使企業(yè)管理出現(xiàn)脫軌，玩忽職守，越權(quán)處理等問題。4.2 理念因素先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念是企業(yè)管理制度產(chǎn)生和發(fā)展基礎(chǔ)，不僅關(guān)系到企業(yè)的管理制度發(fā)展的方向，更關(guān)系著

13、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理理念的落后使管理制度落后。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，企業(yè)中的各階層受到社會不良思想的影響，導(dǎo)致很多企業(yè)在管理制度的制定上出現(xiàn)了偏差。4.3 物資因素企業(yè)的各項工作離不開內(nèi)部物資的保證，它為企業(yè)的管理制度制定、實施上提供了物質(zhì)保障。例如：企業(yè)制度的創(chuàng)新必然會進(jìn)行設(shè)備的更換、對外考察、研討等，這些工作的順利完成需要大量的物資作保障。5 現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要性企業(yè)管理制度的內(nèi)涵與作用決定了其在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位，但是企業(yè)的發(fā)展不是一沉不變的，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下，國內(nèi)外企業(yè)都爭取實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。然而，就在現(xiàn)代化的過程當(dāng)中，企業(yè)管理制度存在不少的漏洞，進(jìn)行企業(yè)管理

14、制度的創(chuàng)新勢在必行。 第一，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是應(yīng)對國家經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的需要。當(dāng)前我國仍處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期，國家經(jīng)濟(jì)體制與經(jīng)濟(jì)增長方式都在進(jìn)行巨大變革。企業(yè)作為市場主體，面臨兩大變革時必須進(jìn)行體制的調(diào)整。一方面，在市場機制下，企業(yè)的性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生根本變化，原先計劃經(jīng)濟(jì)體制下封閉、粗放、以生產(chǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，因此需要進(jìn)行管理制度的改革創(chuàng)新，建立以市場為導(dǎo)向的開放、集約型管理模式。另一方面，傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式使得企業(yè)資源利用率低、經(jīng)濟(jì)效益低，我國目前新經(jīng)濟(jì)增長方式已由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)必須集約利用資源，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提

15、高經(jīng)濟(jì)效益，歸根結(jié)底就是要進(jìn)行企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。第二，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是為了在競爭中求發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，國際國內(nèi)市場漸融為一體，企業(yè)面對的市場競爭愈發(fā)激烈，為了在競爭中謀求發(fā)展，企業(yè)必須要研發(fā)新技術(shù)、擴展產(chǎn)品品種、提高產(chǎn)品競爭力、擴大產(chǎn)品銷售，這就要求企業(yè)變革組織機構(gòu)、重新劃分職能部門、統(tǒng)一安排工作流程、完善管理模式等，而這些恰恰都是企業(yè)管理制度的基本內(nèi)容。第三，進(jìn)行管理制度創(chuàng)新源于一些企業(yè)缺乏對管理的創(chuàng)新精神。傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度缺乏激勵機制，對員工的管理方式是壓制和約束的，并不能引導(dǎo)和激發(fā)員工的主動性和自發(fā)性，我國現(xiàn)在仍有部分企業(yè)遵循這種傳統(tǒng)的管理制度，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新精神

16、，管理模式落后，產(chǎn)品市場競爭力弱，企業(yè)缺乏強有力的發(fā)展后勁，建設(shè)企業(yè)文化的思想薄弱。第四，部分企業(yè)管理過程中的非科學(xué)化。企業(yè)的最終經(jīng)營目的就是追求經(jīng)濟(jì)利潤的最大化，然而片面的利潤最大化目標(biāo)會使得企業(yè)在經(jīng)營管理過程 當(dāng)中忽視其他方面的建設(shè)，在管理上嚴(yán)重非科學(xué)化，管理混亂。例如企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)力界定不清、缺乏人員激勵機制及決策機制、缺少優(yōu)秀的企業(yè)管理人員等?，F(xiàn)代企業(yè)只有變革以往非科學(xué)化的管理，才能保持企業(yè)的核心競爭力。第五，企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化及與國際化接軌的迫切要求。傳統(tǒng)企業(yè)管理實行的是舊體制集權(quán)式管理，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，但無論是大中型企業(yè)還是中小企業(yè)，都希望能在市場競爭中占得一

17、席之地，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，嚴(yán)格根據(jù)市場需求，參照國際市場慣例，調(diào)整管理組織部門，在具體的機構(gòu)設(shè)置上，要專門克服企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大造成的舊體制無法適應(yīng)的問題，還要保證企業(yè)正常運行的協(xié)調(diào)與控制，增強企業(yè)活力，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。6 現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新思維觀念現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要用現(xiàn)代思維拓寬視野廣度 ,建立內(nèi)部運行機制和與外部環(huán)境相適應(yīng)的管理體制 ,改造陳舊的企業(yè)體系 ;現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要用現(xiàn)代思維增加管理深度 ,用戰(zhàn)略眼光多維的思維來統(tǒng)籌考慮 ,從更深層次上思考產(chǎn)生這些問題的原因 ,進(jìn)一步深化現(xiàn)代管理力度 ;迫切要求現(xiàn)代企業(yè)管理制度用現(xiàn)代思維加大工作力度,加強內(nèi)部管理,嚴(yán)格質(zhì)量管理,不斷

18、加大企業(yè)管理的力度,以保證低成本、高質(zhì)量,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。6.1 市場觀念在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制下 ,企業(yè)與世隔絕,企業(yè)內(nèi)部工作與外部環(huán)境的交互作用是通過政府這一中介間接進(jìn)行的。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,企業(yè)逐漸成為市場競爭主體 ,這就要求企業(yè)必須從過去的企業(yè)內(nèi)部工作與外部環(huán)境相隔絕的單純眼睛向上的思想 ,轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部工作與外部環(huán)境相統(tǒng) 一的、自覺適應(yīng)外部環(huán)境變化來求得自己的生存與發(fā)展的思想,也就是正確認(rèn)識和對待外部環(huán)境的市場觀念。這種市場觀念還包括競爭觀點、服務(wù)觀點、開拓觀點、人才觀點等等。6.2 .生產(chǎn)力觀念社會主義的根本任務(wù)是發(fā)展社會生產(chǎn)力 ,因而發(fā)展生產(chǎn)力也是企業(yè)的根本任務(wù)。

19、只有企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展了, 才有社會生產(chǎn)力的發(fā)展。只有社會生產(chǎn)力的發(fā)展, 才能增強國家經(jīng)濟(jì)實力, 才能提高人民的物質(zhì)文化生活水平。因此,必須把發(fā)展生產(chǎn)力作為企業(yè)全部工作的中心。應(yīng)當(dāng)以是否有利于發(fā)展生產(chǎn)力作為檢驗企業(yè)一切工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。為此, 建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度, 必須樹立發(fā)展生產(chǎn)力的觀念。一個企業(yè)的生產(chǎn)力水平。最終就是要看企業(yè)職工改造自然(實踐經(jīng)濟(jì)活動)的效果。它包括企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和經(jīng)濟(jì)效益兩個方面。就產(chǎn)品而言,一是要看是否符合生產(chǎn)或人們消費的需要 ;一是要看實物質(zhì)量的現(xiàn)代化水平及其數(shù)量的狀況。還要看效益。產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)力狀況的物質(zhì)表現(xiàn),經(jīng)濟(jì)效益則是企業(yè)生產(chǎn)力狀況的價值表現(xiàn)。表明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指

20、標(biāo)有兩類:一是投入和產(chǎn)出相比較的差額,即效益額;一是投入和產(chǎn)出相比較的比率,即效益率。7 現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新策略創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)活力之源 , 任何企業(yè)發(fā)展到一定時期 , 都會對新的市場環(huán)境產(chǎn)生一些不適應(yīng) , 出現(xiàn)一些新問題, 企業(yè)只有不斷地創(chuàng)造新的管理方式和方法, 不斷地改進(jìn)管理 , 才能使企業(yè)獲得管理上的支持力 , 從而增加企業(yè)的競爭力, 而管理創(chuàng)新的核心是制度創(chuàng)新。因此作為一名企業(yè)的管理者和決策層, 要舍得騰出時間研究我們的管理問題、制度問題, 制度制定好了, 可以起到事半功倍的效果。管理制度創(chuàng)新是企業(yè)面臨的重要課題 , 實際上管理創(chuàng) 新就是否定自己, 重新定位, 建立新機制的過程, 就

21、是對舊的管理制度方法、觀念進(jìn)行清理, 按照新要求確立創(chuàng)新制度、新方法、新觀念的過程。如果我們把企業(yè)比作一棵樹的話, 那樹的果實( 花、葉) 樹干和樹根分別相當(dāng)于企業(yè)的產(chǎn)品( 成效) , 發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度 , 企業(yè)發(fā)展不起來如同樹長得不茂盛 ,其原因在于戰(zhàn)略不好 , 也就是樹干不好, 而樹干長得不好的根本原因就是樹根不好, 樹根不好就是管理制度不好。所以, 能否進(jìn)行有效的管理、制度創(chuàng)新,直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。管理創(chuàng)新就是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求 , 創(chuàng)新管理模式以及相應(yīng)的管理方式和方法, 運用新思維、新方式、新方法, 對企業(yè)員工等生產(chǎn)要素以及生產(chǎn)條件 , 生產(chǎn)組織等進(jìn)行優(yōu)化組合 , 以促進(jìn)

22、企業(yè)整體效能不斷提高。第一，要有一個辦實事、講效率、懂管理的領(lǐng)導(dǎo)班子,使之形成科學(xué)的、高效的決策指揮中心。一個企業(yè)要有利潤 ,說到底,管理者的素質(zhì),具有決定性的作用。國家經(jīng)貿(mào)委領(lǐng)導(dǎo)講:現(xiàn)實生活的大量事實表明,一個企業(yè)有了高水平的經(jīng)營管理者,沒有好的產(chǎn)品,可以開發(fā)出好的產(chǎn)品 ;沒有市場,可以開拓出市場 ;混亂管理,企業(yè)虧損狀況,也可以經(jīng)過努力而改變。相反,一個不稱職或懷有私心、野心的管理者,可以把一個好企業(yè)整垮、掏空。因此,選好和培育優(yōu)秀企業(yè)家,是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工程。第二，要努力建造現(xiàn)代企業(yè)文化精神,提高企業(yè)整體素質(zhì),樹立企業(yè)良好形象,是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中必不可少的方面?？v觀世界,凡屬世界一流的企業(yè)大多具有一流的企業(yè)精神,如日本的松下精神、豐田精神,韓國的大宇精神,上海的寶鋼精神等。正如美國著名學(xué)者托馬斯彼得斯指出:“一個偉大的組織能夠長久生存下去,最主要的條件是我們稱之為信念的那種精神力量 ,以及這種信念對于組織的企體成員所具有的感召力”。這種精神力量、感召力在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營中形成為價值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則