按照構(gòu)建和諧社會要求建設(shè)企業(yè)文化

1、按照構(gòu)建和諧社會要求建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化，是提振員工精神，提升企業(yè)形象的重要手段， 是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。新的歷史發(fā)展時期，對企 業(yè)文化建設(shè)提出了更新更高的要求， 同時也提供了新的發(fā)展機遇 和廣闊舞臺。面對新形勢、新任務(wù)，文化工作更要深化認識，不 斷創(chuàng)新，在推動企業(yè)和諧建設(shè)中切實發(fā)揮作用。按照構(gòu)建和諧社會要求，建設(shè)企業(yè)文化目的在于構(gòu)建和諧之 美。一是要形成以加快發(fā)展為主旋律的和諧經(jīng)濟環(huán)境。始終抓住發(fā)展這個最大的要務(wù)，搶抓機遇、謀劃自己，乘勢而上，快速發(fā) 展。在實際工作中堅持一張藍圖繪到底，堅持在實踐中不斷完善深入，避免因政策不一致產(chǎn)生新的矛盾；工作不盲目、不急躁、 不漂浮，寧可

2、犧牲眼前政績，不能斷送未來發(fā)展的前途；不熱衷 于鋪攤子、造聲勢、搞短期行為和“形象工程”、“政績工程”，追求經(jīng)得起實踐檢驗和職工群眾真心擁護的發(fā)展成果。二要形成以積極進取為主基調(diào)的和諧環(huán)境，以機制成就和諧。構(gòu)建和諧企業(yè)，必須切實提高企業(yè)黨的執(zhí)政能力。 企業(yè)黨組織要善于謀劃和 領(lǐng)導發(fā)展，激發(fā)企業(yè)活力、管理企業(yè)事務(wù)、開展員工工作和維護 企業(yè)穩(wěn)定，才能肩負起構(gòu)建和諧企業(yè)的領(lǐng)導使命。三是要形成以平安穩(wěn)定為目標的和諧利益環(huán)境。構(gòu)建和諧企業(yè)，必善于協(xié)調(diào)利益關(guān)系，化解利益矛盾。解決這個課題的關(guān)鍵，要著眼于把“蛋 糕”做大，做大經(jīng)濟總量，實現(xiàn)物質(zhì)豐裕，不斷提升公平地實現(xiàn)程度，為解決利益矛盾提供現(xiàn)實基礎(chǔ)；要善于

3、示范引導、提供服 務(wù)、說服教育、民主協(xié)商等方法，通過艱苦細致的工作處理員工 內(nèi)部矛盾；要善于從機制上拓寬民主渠道， 建立以利益調(diào)節(jié)為核 心的企業(yè)整合機制，建立規(guī)范的對話和協(xié)商機制， 把矛盾化解在 基層和萌芽狀態(tài)。四要形成優(yōu)美潔凈為特色的企業(yè)和諧環(huán)境。構(gòu)建生態(tài)和諧，必須堅持大處著眼，小處著手，一點一滴，做實做 細，從栽好一棵行道樹、鋪好一塊路沿磚、裝好一盞亮化燈這些 細微之處做起，善于“小題大做”，構(gòu)筑親水親綠、適宜企業(yè)發(fā) 展和員工工作的自然生態(tài)環(huán)境， 實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展符合人與自然和諧 一致的要求，在生產(chǎn)經(jīng)營高速發(fā)展的同時，保持環(huán)境的協(xié)調(diào)優(yōu)美， 體現(xiàn)科學發(fā)展的內(nèi)涵。按照構(gòu)建和諧社會要求，建設(shè)企業(yè)文化

4、重要的在于鑄就文化 之魂。一是要明確屬性，找準企業(yè)文化定位。把企業(yè)文化建設(shè)定 位于以人為中心的經(jīng)營管理文化， 強調(diào)它是運用精神和文化的力 量，將企業(yè)的追求和要求貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理過程之中，蘊藏于員工自身之內(nèi)，形成強大的精神支柱。體現(xiàn)在五個文明成果上， 它是企業(yè)文化創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的共同任務(wù)，是促進企業(yè)五個文明和諧發(fā)展、全面進步的重要載體。二是要立足實踐，融入管理創(chuàng) 新之中。把企業(yè)文化建設(shè)作為改善加強管理工作的有力杠桿，在實現(xiàn)管理創(chuàng)新上尋找有效支點。 以整合管理制度為樞紐， 在創(chuàng)新 管理模式，不斷提升管理制度與市場機制相銜接的層次，更新管理理念，規(guī)范管理行為，促進管理創(chuàng)新，提升管理水平。三是要 自

5、上而下與自下而上結(jié)合， 形成雙向互動。 充分發(fā)揮經(jīng)營管理者 在企業(yè)文化建設(shè)中的組織、倡導、示范的主導作用，發(fā)揮廣大員 工積極參與、 實踐的主體作用。 堅持自下而上的實踐探索與自上 而下的指導推進相結(jié)合，形成由企業(yè)領(lǐng)導與廣大員工共創(chuàng)共建、 雙向互動、相互促進的 XX局面，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)跨越式的向 前推進發(fā)展。 四是要倡導文明之風。 要大力推進文化事業(yè)和文化 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，積極拓展內(nèi)容、拓展領(lǐng)域、拓展渠道，不斷滿足員 工日益增長的、多層次、多樣性的精神文化需求。要積極發(fā)展健 康向上、各具特色的員工文化，多舉辦員工看得見、看得懂、愿 意參加的文化活動，千方百計服務(wù)基層、服務(wù)員工。要創(chuàng)新活動 形式，把

6、舉辦重大節(jié)慶活動、 舉行主題教育學習活動等與開展文 化活動有機結(jié)合起來， 形成立體效應(yīng)， 做到活躍基層、 服務(wù)群眾、 寓教于樂。加強文化陣地建設(shè)，使群眾演有站處、看有坐處、樂 有去處，切實提高群眾文化生活質(zhì)量。按照構(gòu)建和諧社會要求， 建設(shè)企業(yè)文化關(guān)鍵在于凝聚團隊之 力。一是要大力培育團隊精神，激發(fā)群體智慧。團隊精神是一個 團隊的精神支柱， 是推動團隊有效運作和發(fā)展的內(nèi)動力， 也是形 成強大發(fā)展合力的力量源泉。培育團隊精神，激發(fā)團隊智慧，要 在本團隊員工中培育企業(yè)精神和企業(yè)核心理念，激發(fā)員工熱情， 使企業(yè)的理念、精神、目標等變?yōu)槊恳粋€人的自覺意識和行動。 以每年開展的精神文明主題活動為載體， 是

7、企業(yè)員工把愛崗敬業(yè) 有機結(jié)合， 把自己的前途命運同企業(yè)的前途命運有機結(jié)合。 團隊的每個成員都能圍繞共同愿景來不斷設(shè)計自己，調(diào)整自己，激發(fā)出每個人的學習，工作熱情，要通過以人為本的人性化管理，使 團隊每個成員都能感受到集體的榮譽，團隊的力量，大家庭的溫暖，使每個成員自覺自愿的為這個團隊效力。只有大力培育團隊精神，自大限度的發(fā)揮群體智慧， 我們才能有不可估量的潛力和 創(chuàng)造力。二是搭建學習力平臺，開發(fā)群體智力。只有高素質(zhì)的人 才，才有高素質(zhì)的團隊。因此團隊學習必須搭建學習力平臺，營 造學習氛圍。注重“學”和 “習”的結(jié)合?！皩W”就是學知識，“習”就是行動，即工作學習化，學習工作化，把工作過程視為 學

8、習的過程，把工作當作學問研究，把日常生產(chǎn)、工作的問題解 決在學習環(huán)境中，使學習的知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。 注重團隊整體學 習。開展團隊之間的交流，單位與單位之間、站段與站段之間、 班組與班組之間進行情感、價值觀、技能等方面的溝通互補，相 互協(xié)作，實現(xiàn)共贏。三是凝聚團隊執(zhí)行合力。管理者在執(zhí)行過程 中對自身角色的認知十分重要，執(zhí)行者擔當了正確的執(zhí)行角色， 執(zhí)行才能成功；否則，就會導致執(zhí)行乏力，甚至是失敗。樹立個 人魅力。管理者應(yīng)加強自身素質(zhì)建設(shè)，以敏銳的觀察力、勇于創(chuàng) 新的突破性思維、雷厲風行的工作態(tài)度、敢打硬仗的工作作風， 來影響組織成員的態(tài)度，激發(fā)其工作潛能。堅持人本管理。尊重 人、關(guān)心人、理解人是組織者凝聚團隊合力的有效措施，開明處 事，平等待人，不可因個人喜好而固執(zhí)己見或廢人費事。細化工 作目標。工作目標和組織愿景必須形象易懂，便于理解和接受。好的組織者是個簡化器