2021年企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)管理制度

1、no matter how many friends and connections you have, in fact, you will never meet many people in your life.勤學(xué)樂觀天天向上（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)管理制度 為響應(yīng)上海兩港市政工程有限公司發(fā)布的（試行），我公司根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定公司內(nèi)部工程項(xiàng)目實(shí)行邀請招標(biāo)和議標(biāo)的管理辦法。一、凡公司內(nèi)部承建的工程項(xiàng)目，均可采用公司內(nèi)部邀請招標(biāo)和議標(biāo)管理規(guī)定。1、凡工程造價(jià)100萬，涉及惠南、大團(tuán)、航頭、周浦、臨港的大中修項(xiàng)目，由各鎮(zhèn)項(xiàng)目部自行議標(biāo)。2、凡工程造價(jià)100

2、萬，采用公司內(nèi)部邀請招標(biāo)。二、招投標(biāo)工作必須遵循“公開、公平、公正”的原則，給投標(biāo)人提供平等的競爭機(jī)會，投標(biāo)人為公司合格分包單位信息庫成員。三、邀請招標(biāo)和議標(biāo)可以從信譽(yù)好、承諾條件優(yōu)越、履約能力強(qiáng)、有抗風(fēng)險(xiǎn)能力、無不良業(yè)績和行為等投標(biāo)人中選擇，但邀請招標(biāo)原則上不少于三家。對投標(biāo)人具有不良業(yè)績者一律取消內(nèi)部投標(biāo)資格。四、為避免投標(biāo)中惡性競爭，投標(biāo)人必須根據(jù)工程具體情況、市場競爭情況和自身實(shí)力，充分考慮招標(biāo)文件中及市場各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。五、公司內(nèi)部招投標(biāo)采用最低合理價(jià)及綜合評估法，并結(jié)合工程特點(diǎn)以及合同方式等多方面因素選定合理的評分方法。六、公司內(nèi)部招投標(biāo)的評委由公司項(xiàng)目經(jīng)理以上管理人員組

3、成，評委人數(shù)為不少于5人（含5人）以上的單數(shù)。七、本管理辦法由上海宏南市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)有限公司負(fù)責(zé)解釋。自20_年1月1日起試行。附件一：公司內(nèi)部招投標(biāo)流程附件二：公司內(nèi)部招投標(biāo)評分表附件一公司內(nèi)部招投標(biāo)流程1、確定招標(biāo)條件、發(fā)布、傳達(dá)招標(biāo)信息2、擬投標(biāo)單位（個人）獲取項(xiàng)目資料3、擬投標(biāo)單位（個人）自報(bào)投標(biāo)條件4、評委評標(biāo)5、確定中標(biāo)者6、簽訂項(xiàng)目框架協(xié)議公司內(nèi)部結(jié)算的管理辦法（試行）一、 范圍凡由公司主持的養(yǎng)護(hù)工程二類經(jīng)費(fèi)、各鎮(zhèn)區(qū)的大中修項(xiàng)目。二、 審價(jià)依據(jù)依據(jù)分包合同、20_預(yù)算定額、參照施工當(dāng)月信息價(jià)。三、 審定價(jià)確定根據(jù)審價(jià)依據(jù)，工程科提供的實(shí)際施工工程量，來進(jìn)行內(nèi)部審價(jià)。四、 簽字內(nèi)部審

4、價(jià)由經(jīng)營科、工程科、項(xiàng)目經(jīng)理、施工方簽字確定。五、本管理辦法由上海宏南市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)有限公司負(fù)責(zé)解釋。自20_年9月1日起試行。內(nèi)部招投標(biāo)管理辦法20_-01-16 11:37 | #2樓第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)新大地建設(shè)集團(tuán)的成本控制和調(diào)動員工的積極因素，引入競爭機(jī)制，確保集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。（以下“集團(tuán)”指新大地建設(shè)集團(tuán)）第二條 辦法適用范圍（一）凡集團(tuán)通過招投標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目和集團(tuán)投資的bt、bot項(xiàng)目均適用于本辦法；（二）投標(biāo)人為各分公司、通過資審的合作單位；（三）經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理庫中的項(xiàng)目經(jīng)理可單獨(dú)組建項(xiàng)目部也可作為投標(biāo)人參與競標(biāo)。第二章 組織機(jī)構(gòu)與監(jiān)督管理第

5、三條 集團(tuán)成立招投標(biāo)委員負(fù)責(zé)招投標(biāo)的日常事務(wù)與管理。第四條 招投標(biāo)委員會成員組長：辛勇常務(wù)組長：楊占榮組員：呂東 陳玉剛 王永成 郝建強(qiáng)招投標(biāo)管理辦公室：集團(tuán)經(jīng)營部第五條 招標(biāo)項(xiàng)目邀請集團(tuán)紀(jì)檢機(jī)構(gòu)或控股集團(tuán)審計(jì)督察部監(jiān)督招投標(biāo)活動。第三章 招標(biāo)方式及程序第六條 招標(biāo)采用邀請招標(biāo)或公開競標(biāo)的方式。第七條 招標(biāo)工作按以下程序進(jìn)行（一）在集團(tuán)網(wǎng)站上發(fā)布招標(biāo)公告（二）編制招標(biāo)文件；（三）向投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件；（四）組織投標(biāo)人考察現(xiàn)場或自行考察現(xiàn)場，并召開標(biāo)前會議；（五）招標(biāo)人于開標(biāo)時(shí)間前不低于三天公布標(biāo)價(jià)上限。（六）接受投標(biāo)人的投標(biāo)文件，公開開標(biāo)；（七）招投標(biāo)委員會評標(biāo)，推薦中標(biāo)候選人；（八）招標(biāo)委員會確定中標(biāo)人；（九）向中標(biāo)人發(fā)送中標(biāo)通知書（十）集團(tuán)與中標(biāo)人簽訂施工承包合同第四章 招標(biāo)文件的編制第八條 招投標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件并報(bào)招標(biāo)委員會批準(zhǔn)。 招投標(biāo)管理辦公室編制招標(biāo)文件的依據(jù)是現(xiàn)行中華人民共和國交