s管理實(shí)施方案

1、S管理實(shí)施方案V:1.0精選管理方案S管理實(shí)施方案2020-66_886s管理實(shí)施方案中泰公司全面推進(jìn)“6S管理活動(dòng)實(shí)施方案根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于下發(fā)“強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境提升員工素質(zhì)塑造企業(yè)形象促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展”集團(tuán)公司全面推行6S管理活動(dòng)實(shí)施方案的通知文件 精神和對(duì)6S標(biāo)準(zhǔn)管理的具體要求，結(jié)合我公司發(fā)展實(shí)際，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 的實(shí)施，全面提升管理績(jī)效，提高員工總體素質(zhì)，進(jìn)一步貫徹集團(tuán)公司“強(qiáng)基固 本開疆拓土”的總體發(fā)展思路，我公司經(jīng)研究決定制定此方案。推進(jìn)6S管理是企業(yè)文化深度發(fā)展的必然，是體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀深度推進(jìn)的必 然，是實(shí)施戰(zhàn)略管理和品牌建設(shè)的必然，是“強(qiáng)基固本開疆拓土”核心理念在企業(yè)

2、管理中創(chuàng)新實(shí)踐的必然。推進(jìn)6S管理有利于建立企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高工作效能， 建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，鑄就企業(yè)管理的特色與品牌。有利于理論教育與生產(chǎn) 實(shí)踐結(jié)合的全面融通，從而全面提高工作質(zhì)量。有利于公司領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工 整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。一、指導(dǎo)思想（一）加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，吸取典型經(jīng)驗(yàn)公司上下首先要從思想上髙度重視，加強(qiáng)管理，及時(shí)成立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí) 施方案，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)，將推行6S管理活動(dòng)作為年度重要工作擺上 議事日程。借鑒集團(tuán)公司試點(diǎn)單位的成功經(jīng)驗(yàn)，6s管理實(shí)施方案通過(guò)學(xué)習(xí)、宣傳統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確H標(biāo)要求，理解內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，深刻領(lǐng)會(huì)與 把握推進(jìn)6S管理活動(dòng)。（二）全

3、員行動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍將推行6S管理與公司的企業(yè)形象建設(shè)相結(jié)合，與企業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提 升相結(jié)合。充分認(rèn)識(shí)推行6S管理的重要性和必要性，從而內(nèi)化為全體職工的自 覺行動(dòng)。要充分利用簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)等宣傳形式，營(yíng)造人人都參與、人人都行動(dòng)、 人人都改進(jìn)的良好氛圍。（三）制度保障，確保成效推行6S管理活動(dòng)要與創(chuàng)建文明單位以及日常監(jiān)管工作相結(jié)合，嚴(yán)格按照6S 管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)落實(shí)，通過(guò)制定各部門的6S管理細(xì)則，落實(shí)任務(wù)， 明確職責(zé)，規(guī)范行為。通過(guò)在全公司范圉的組織實(shí)施進(jìn)行檢查達(dá)標(biāo)評(píng)佔(zhàn)。通過(guò)整 改提高，建立長(zhǎng)效機(jī)制，將6S管理持之以恒貫徹實(shí)施。按照6S管理活動(dòng)的要求，建立巡查制度，成立巡查考評(píng)組，

4、并要對(duì)巡查次 數(shù)、時(shí)間、路線等作出明確的規(guī)定。設(shè)置“三級(jí)巡查”制度：一級(jí)是班組長(zhǎng)巡查； 二級(jí)是副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)巡查；三級(jí)是部門分管領(lǐng)導(dǎo)巡查。三級(jí)巡查覆蓋了本單位的 所有員工、所有工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程的控制，提 升現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工操作，實(shí)行精細(xì)化管理，推動(dòng)6S管 理上臺(tái)階。建立嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，堅(jiān)持“每周一小查每月一大查”的6s管理實(shí)施方案檢查監(jiān)督工作。各部門實(shí)行積分制原則，依據(jù)各部門在活動(dòng)中的日常工作進(jìn) 行評(píng)價(jià)、打分，對(duì)每月排名情況在全公司范圉內(nèi)予以通報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果 納入各部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效評(píng)價(jià)中。二、組織機(jī)構(gòu)建立根據(jù)集團(tuán)公司【晉煤出企發(fā)200

5、91397號(hào)】文件精神，為 推進(jìn)“6S”管理活動(dòng)的扎實(shí)進(jìn)行，我公司決定成立“6S”管理活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組：組長(zhǎng)：王日興成員：趙江任文俊王玉寶趙慶斌張揚(yáng)衛(wèi)新民辦公室工作人員：于富琴?gòu)埡赅嵕割I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織實(shí)施和監(jiān)督檢查，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司黨辦, 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)“6S”管理活動(dòng)的具體推行工作。三、總體要求推進(jìn)辦公室要對(duì)每階段活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)并制定下一階段的工作計(jì) 劃和具體實(shí)施辦法。開展豐富多樣的活動(dòng)，提高職工的參與度和積極性，如：標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的征集活 動(dòng)、6S知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽、6S活動(dòng)心得體會(huì)等形式。注重宣傳基層職工殼點(diǎn)，尋找普通員丄的閃光點(diǎn)和自我改善精神，樹立基層 職工在活動(dòng)中的工作典型，鼓勵(lì)全體

6、職工積極參與6S管理活動(dòng)。6s管理實(shí)施方案四、實(shí)施步驟（一）6S活動(dòng)推進(jìn)組織成立（2010年年1月月1日日一一2010 年年1月月31 S）及時(shí)成立6S活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)，召開啟動(dòng)大會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，提高 全體人員對(duì)推行6S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)全員積極參與。委員會(huì)下設(shè)活動(dòng)辦公室、 檢查組，負(fù)責(zé)6S活動(dòng)的具體宣傳、培訓(xùn)及日常推行工作，檢查組負(fù)責(zé)督促、打 分和評(píng)比工作。各部門要積極配合此次活動(dòng)，科室負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)6S 活動(dòng)日常工作的組織、安排。立（二）建立6S則活動(dòng)宣傳與教育細(xì)則（2010年年2月月1日日2010 年年4月月30日）1、6S推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)籌備活動(dòng)相關(guān)書籍、影音宣教資料、海報(bào)

7、、標(biāo)語(yǔ)、宣 傳手冊(cè)、板報(bào)等資料。2、根據(jù)6S活動(dòng)進(jìn)度安排，聘請(qǐng)專業(yè)老師、專家或利用輔導(dǎo)光盤、書籍等資 料對(duì)各級(jí)人員開展6S培訓(xùn)工作。3、6S推進(jìn)辦公室組織有關(guān)人員到試點(diǎn)先進(jìn)單位現(xiàn)場(chǎng)參觀、學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn) 經(jīng)驗(yàn)，并將其運(yùn)用于自己的實(shí)際工作。4、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、張貼海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等多種形式，大力宣傳推廣6S 管理理念，普及6S管理精髓及意義，把6S管理落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每 個(gè)員工，傳遞到每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)過(guò)程。5、在每階段結(jié)束后，總結(jié)前一階段的6S活動(dòng)推進(jìn)工作情況，以文字和圖片 形式體現(xiàn)活動(dòng)開展前后的變化，并上報(bào)集團(tuán)公司企管處。6s管理實(shí)施方案（三）6S管理工作有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建立及修訂（2009年

8、年5月月1日日一一5月 月 31 S）制定詳細(xì)具體、切實(shí)可行的6S管理實(shí)施細(xì)則、員工行為規(guī)范、操作流程規(guī) 范、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等其他作業(yè)制度，并在5月31日前匯總存檔，并上報(bào) 集團(tuán)公司企管處。（四）整理與整頓（2010年年6月月1日日6月月30日）整理與整頓是6S活動(dòng)推行的兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，整理是分開必要的和不必要的 物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。各級(jí)參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握 要與不要的判別基準(zhǔn)，嚴(yán)格按照基準(zhǔn)清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類 統(tǒng)一暫存，集中處理。整頓是對(duì)必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊， 加以標(biāo)識(shí)。6S推進(jìn)辦公室要組織有關(guān)人員對(duì)區(qū)域進(jìn)行

9、劃分、劃線、標(biāo)識(shí)，確定各 類物品擺放位置、放置數(shù)量，做到工作場(chǎng)所整潔有序，物品擺放整齊明了，標(biāo)識(shí) 與物品名副其實(shí)。（五）清掃與清潔（2010年年7月月1日日7月月31日）清掃就是清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生，保持現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈.明明 亮亮，使要的東西馬上就能取得，并保證正常使用。各部門要建立清掃責(zé)任區(qū)（室 內(nèi)、外），定期組織大清掃。清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績(jī)維持下去，成 為公司內(nèi)必須人人嚴(yán)格遵守的固定的制度。單位主要責(zé)任人要經(jīng)常帶頭巡查，帶 動(dòng)全員重視6S活動(dòng)，并使之成為良好的習(xí)慣。6s管理實(shí)施方案（六）素養(yǎng)與安全（2010年年8月月1日日9月月30日）素養(yǎng)就是

10、要大家能養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)慣，人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí) 慣。各單位可組織職工開展文明禮貌月專項(xiàng)活動(dòng),遵守規(guī)章制度，制訂禮儀守則， 進(jìn)行教育培訓(xùn)，推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，逐步改變職工日常行為規(guī)范。要求全體職工 統(tǒng)一著裝，穿戴整潔規(guī)范，勞動(dòng)防護(hù)用品佩帶合理正確，人人都變成有修養(yǎng)的員 工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)。（七）6S活動(dòng)難點(diǎn)攻堅(jiān)月（2010年年10月月1日日10月月31 H） 通過(guò)6S管理工作的全面開展和逐步規(guī)范，梳理岀活動(dòng)推進(jìn)中存在的難點(diǎn)，6S推進(jìn)辦公室抽調(diào)各級(jí)骨干力量，對(duì)推進(jìn)難點(diǎn)進(jìn)行攻堅(jiān)，要集中力量、集思廣 益、明確責(zé)任、明確時(shí)限，保證6S活動(dòng)推進(jìn)任務(wù)的順利完成。（八）6S活動(dòng)總結(jié)、考核評(píng)比（2009年年11月月1日日12月月31）S）制定嚴(yán)格的考核評(píng)比制度，根據(jù)6S考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)情況，在實(shí)施、檢 查、評(píng)估驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，逐步建立長(zhǎng)效機(jī)制。單位宣傳 欄將設(shè)立“6S”