房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)施工管理流程

1、房地產(chǎn)園林景觀施工管理流程、階段性成果及各階段管控要點(diǎn) （一）房地產(chǎn)公司內(nèi)部確立時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)的階段 時(shí)間： 景觀施工圖圖紙審查完成后，景觀施工單位確定以前。 成果： 景觀項(xiàng)目施工計(jì)劃；景觀施工范圍與界面；施工場(chǎng)地移交實(shí)施辦法；客戶 的敏感點(diǎn)和重點(diǎn)分析；景觀施工重點(diǎn)區(qū)域效果標(biāo)準(zhǔn) 管控要點(diǎn)： 1、景觀施工計(jì)劃的可行性及風(fēng)險(xiǎn)，明確整個(gè)項(xiàng)目重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)：外架拆除時(shí) 間防水施工完成時(shí)間（景觀在此階段應(yīng)明確 建筑物周邊防水的完成高度問(wèn) 題 土方回填的開(kāi)工及完工時(shí)間 總平管網(wǎng)（含水、電、氣、網(wǎng)通）施工的 開(kāi)放完工時(shí)間 外墻清 洗完成時(shí)間，確定景觀進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間段及進(jìn)場(chǎng)后的施 工計(jì)劃。 2、成本構(gòu)成； 設(shè)計(jì)的效果要

2、求、交房 3、重點(diǎn)區(qū)域效果標(biāo)準(zhǔn)的確定（苗木標(biāo)準(zhǔn)的確定、研發(fā) 及物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)對(duì)策及效果標(biāo)準(zhǔn)）。 4、施工單位的選擇; （二）圖紙會(huì)審及施工交底階段 時(shí)間：景觀施工合同簽訂后，景觀施工單位進(jìn)場(chǎng)以前。 成果： 圖紙會(huì)審意見(jiàn) 停止點(diǎn)檢查劃分 各交底文件。 管控要點(diǎn)： 1、圖紙未表達(dá)但需要施工單位實(shí)施的部分圖紙的完善。 2、 施工單位對(duì)于圖紙的反饋意見(jiàn)、對(duì)施工效果及標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)。 （特別是合同包含的 工程范圍，付款條件, 3、成本管理及重要合約條款的交底 合同中約定的施工措施費(fèi)等） 限、文件的流轉(zhuǎn)、簽 4、文控交底（對(duì)文控工作做一個(gè)說(shuō)明，例如：文控的權(quán) 證變更的辦理流程等） 5、停止檢查點(diǎn)的設(shè)置。 （三

3、）、施工準(zhǔn)備階段 , 時(shí)間：景觀施工進(jìn)場(chǎng)后，管理人員到崗班組到位以前。 , 成果：場(chǎng)地移交節(jié)點(diǎn)和移交標(biāo)準(zhǔn) 施工組織設(shè)計(jì) 施工進(jìn)度計(jì)劃 材料供應(yīng)計(jì)劃（含材料 標(biāo)準(zhǔn)） , 管控要點(diǎn)： 1、施工界面和移交節(jié)點(diǎn)、移交標(biāo)準(zhǔn)再次確認(rèn); 2、施工組織協(xié)調(diào) （施工平面布置協(xié)調(diào) ;施工動(dòng)線合理性協(xié) 調(diào) ;了解和審查景觀施 工單位項(xiàng)目機(jī)構(gòu)合理性和人員專業(yè)能力;審 查施工施工單位對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、 關(guān)鍵部位和工藝措 施是合理性和可 行 ）。 3、安全文明施工審查協(xié)調(diào) ; 4、施工進(jìn)度審查和協(xié)調(diào) ; 5、擬定材料供應(yīng)計(jì)劃和界面、確定材料供貨和收貨標(biāo)準(zhǔn); 6、明確監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限。 （四）、施工階段 , 成果：停止點(diǎn)審

4、查意見(jiàn) , 管控要點(diǎn)： 場(chǎng)地移交時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)； 交叉施工管理； 施工進(jìn)度、質(zhì)量及效果標(biāo)準(zhǔn)。 成品 保護(hù)。 （五）、交房階段 , 管控要點(diǎn)： 環(huán)境清場(chǎng)、衛(wèi)生、無(wú)枯枝敗葉； 明確草花布置，物業(yè)提供相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)（永久 性、不永久性、花 池的配置）。 （六）、竣工驗(yàn)收階段 , 成果：竣工驗(yàn)收合格證 竣工圖 物業(yè)公司意見(jiàn)。 , 管控要點(diǎn)： 1、后續(xù)養(yǎng)護(hù)及更換要求。 2、竣工圖質(zhì)量。 房地產(chǎn)園林景觀施工管理難點(diǎn)分析 （一）、對(duì)景觀設(shè)計(jì)效果的理解 , 景觀工程師、施工單位對(duì)于設(shè)計(jì)效果的理解與設(shè)計(jì)存在差別。 解決方法：景觀工程師提前介入設(shè)計(jì)，深入理解設(shè)計(jì)意圖和效果。施工單位反交底。施工 單位在充分理解圖紙的基礎(chǔ)上

5、，尋找、結(jié)合相關(guān)圖片（可以是施工單位施工過(guò) 的工程，可以是其他意向性圖片）闡述施工單位對(duì)圖說(shuō)、效果的理解。 （二）、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的把控和確定 , 景觀施工單位對(duì)于苗木品質(zhì)、硬景施工工藝的要求的與甲方目標(biāo)的差異。 解決方法：景觀工程師和施工單位提出對(duì)施工質(zhì)量有效的管控辦法、難點(diǎn)及解決措施，特 殊工藝的施工辦法則需采用照片、 DV 拍攝過(guò)程、或草圖的形式展現(xiàn)；苗木品 質(zhì)的分級(jí)控制 明確灌木地被的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。 （三）、施工過(guò)程與其他專業(yè)施工的配合 , 景觀施工與建筑主體及外裝 綜合管網(wǎng) 裝飾交接矛盾沖突。 解決方法：景觀施工啟動(dòng)會(huì)提前解決此類(lèi)問(wèn)題。 房地產(chǎn)園林景觀施工管理關(guān)鍵點(diǎn)分析 景觀施工效果停止點(diǎn)檢查 , 1 、微地形施工 , 2 、硬景