上海市醫(yī)藥保健品進出口有限公司

1、上海市醫(yī)藥保健品進出口有限公司 “科學發(fā)展主題培訓”討論情況匯總 日前，醫(yī)保公司召開“科學發(fā)展主題培訓”專題討論會。會前， 與會人員重溫、學習了戴柳董事長在培訓首日主講的科學發(fā)展主題培 訓報告，并作了發(fā)言準備。 與會人員一致認為， 東浩和蘭生集團聯(lián)合舉辦的 “科學發(fā)展主題 培訓”非常及時，很有必要。雖然只有 2 天半時間，但培訓講求實效， 有的放矢，使參加者身臨其境，感同身受，深受教育，受益匪淺。大 家在討論中，踴躍發(fā)言，各抒已見，暢談心得和體會。 討論情況匯總?cè)缦拢?一、大家著重談到， 3 月 22 日上午聆聽了戴柳董事長所作科 學發(fā)展觀學習主題報告 ，很受教育、很受啟發(fā)、很受鼓舞，對科學

2、發(fā)展有了全面的、正確的、 前瞻的的理解和把握。戴柳董事長從五個 方面對科學發(fā)展進行了闡述： 一是堅持發(fā)展硬道理的本質(zhì)要求就是堅持科學發(fā)展； 二是要牢牢把握經(jīng)濟發(fā)展這一中心工作，穩(wěn)中求進； 三是要更加注重以人為本，發(fā)展要為國為民； 四是要注重發(fā)展的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)，著力轉(zhuǎn)變增長方式； 五是要更加注重統(tǒng)籌兼顧，形成發(fā)展合力。 戴董的報告引經(jīng)據(jù)典，生動深刻，有例子，有數(shù)據(jù)，深入淺出， 言簡意賅，三個多小時報告引人入勝，令人回味。大家異口同聲地表 示，戴董給我們上了重要的一課，有助于我們聯(lián)系實際，真抓實干， 進一步推進企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型和科學發(fā)展 二、大家認為， 3 月 22 日下午，聽了市國資委副主任

3、劉燮關(guān) 于上海國資國企改革發(fā)展的若干思考 ，加深了對從 1978 年-2011 年 上海國資國企 33 年改革歷史和進程的了解。劉燮副主任在報告中對 上海國資國企改革發(fā)展作了全面的、 深刻的剖析和闡述。 大家在討論 中，對劉燮副主任總結(jié)的五點經(jīng)驗和體會尤其認同： 1、改革過程就是思想不斷解放，認識不斷深化過程； 2、改革從一路爭、一路吵、一路質(zhì)疑和批評聲中走過來； 3、改革在不斷妥協(xié)、不斷融合、曲折中不斷前進； 4、改革是各種資源、要素、條件不斷磨合、配套等； 5、改革取得的成果是企業(yè)廣大干部職工作出了無私奉獻和犧牲 的結(jié)果。 三、大家談到， 3 月 23 日全天聽了復旦大學胡守鈞教授主講的

4、社會共生論，認為報告系統(tǒng)性和專業(yè)性強，聽后感觸深，學到了 知識，開闊了視野，拓寬了思路，有助于掌握開放、包容、和諧，以 人為本，穩(wěn)中求進的科學發(fā)展觀。 四、3 月 24 日上午，大家聽了上海社科院世界經(jīng)濟研究所副所 長徐明棋教授主講 世界經(jīng)濟與國際貿(mào)易發(fā)展趨勢 ，總體感覺一般。 因為聽眾均來自于外貿(mào)企業(yè)， 對世界經(jīng)濟與國際貿(mào)易發(fā)展趨勢或多或 少有所了解、掌握，要有新意，方能吸引聽眾，如果能夠講講上海外 貿(mào)企業(yè)發(fā)展貨物貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易面臨的挑戰(zhàn)、 機遇以及思路、 對策等 可能更切合實際，效果將更好。 五、大家在討論中認為，通過培訓，把戴董提出的“力求理論聯(lián) 系實際、力求全面貫徹落實、力求規(guī)劃好中長

5、遠”三點希望落到實處 是當務(wù)之急。 大家對企業(yè)當前改革轉(zhuǎn)型、 科學發(fā)展工作達成以下四點 共識： 1、此次培訓是在東浩、蘭生集團聯(lián)合重組大背景下進行，非常 及時，很有必要，有助于統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一步調(diào)，加深對科 學發(fā)展的把握和執(zhí)行?，F(xiàn)在，頂層設(shè)計，對東浩、蘭生集團科學發(fā)展 提出目標和方向， 企業(yè)中層則要積極推動， 身體力行，努力開創(chuàng)東浩、 蘭生集團聯(lián)合重組美好的明天。 2、戴柳就任蘭生集團董事長后，最大特點可用八個字概括： “求 真務(wù)實，雷厲風行”，他輕過程，重結(jié)果；輕形式，重內(nèi)容；輕規(guī)模， 重效益的工作作風給我們帶來新思路、新啟發(fā)、新做法。東浩、蘭生 聯(lián)合重組對我們來說是難得的機遇，我們

6、要抓住機遇，腳踏實地，一 步一個腳印地把科學發(fā)展的基礎(chǔ)夯實， 為企業(yè)騰飛培養(yǎng)人才， 積蓄力 量。 3、轉(zhuǎn)型是擺在我們面前一項緊迫的任務(wù)，戴董在科學發(fā)展觀 學習主題報告中，力舉了五礦公司“七個結(jié)合”的轉(zhuǎn)型模式，給我 們極大的啟示。 我們要結(jié)合醫(yī)保公司特點和實際， 做好轉(zhuǎn)型發(fā)展這篇 大文章。大家認為轉(zhuǎn)型應(yīng)從思維轉(zhuǎn)型、 商品轉(zhuǎn)型和經(jīng)營管理方式轉(zhuǎn)型 三方面入手。加大自營，擴大主營是轉(zhuǎn)型；增加進口，做大進口蛋糕 是轉(zhuǎn)型；加強與生產(chǎn)企業(yè)的深度合作是轉(zhuǎn)型； 加快與國外客戶緊密合 作是轉(zhuǎn)型；攜手科研單位研發(fā)“雙高”商品是轉(zhuǎn)型；看準時機，對醫(yī) 保原料低價購進，高價拋出，增加盈利也是轉(zhuǎn)型。總之，轉(zhuǎn)型沒有現(xiàn) 成模式，只要符合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展、創(chuàng)造效益，就應(yīng)該摸索、嘗試和實 踐。 4、當前，我們要以東浩、蘭生聯(lián)合重組為重要機遇，結(jié)合蘭生 商務(wù)公司經(jīng)營性業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入醫(yī)保公司的契機， 不失時機地抓緊人員在工 作上的磨合、文化上的融合和業(yè)務(wù)的整合，優(yōu)勢互補，融為一體，最 大限度地發(fā)揮 1+