自考工程項目管理重點

1、工程項目管理 、單項選擇題 1 項目具有多個目標，而最終目標只有一個，即D A .質量目標B .安全目標 C .費用目標D .效益目標 2. 根據(jù)項目法人責任制的相關規(guī)定，正式設立項目法人的時間是在項目的B A .項目建議書被批準后B .可行性研究報告被批準后 C .施工圖設計文件審查合格后D .竣工驗收合格后 3. 施工合同多，業(yè)主的協(xié)調工作量大，具有這些特點的承發(fā)包模式是a A .平行承發(fā)包B .施工總承包 C .項目總承包D .項目管理承包 4. CM的應用模式多種多樣， CM單位需要與分包商簽訂合同的是b B .非代理型CM模式 D .顧問型CM模式 B . 5人以上的雙數(shù) D . 7

2、人以上的雙數(shù) B .開始編制投標文件的時間 D .購買招標文件的時間 建設前期項目構思策劃和c B .后期局部策劃 D.項目系統(tǒng)策劃 c B . 15% D. 30% A .代理型CM模式 C .咨詢型CM模式 5. 評標委員會成員的人數(shù)一般為a A . 5人以上的單數(shù) C . 7人以上的單數(shù) 6. 投標有效期計算的初始時間是 c A .投標文件的寄達時間 C .提交投標文件截止的時間 7. 按照項目建設程序，項目策劃可分為 A .總體策劃 C .項目實施策劃 E工作按時；F工作延誤了 1天。 D工作已 10 11 121314（天） F 1 2 3 45 E 9|1011121314 根據(jù)所

3、給的條件，回答以下問題： （1）找出上圖中的關鍵線路。 解答：關鍵線路是 （2） 按已完成實際工程量的方法標定D工作的實際進度到達點，并在圖上劃出第6天晚上的實 際進度前鋒線； 答 f1） u r i19仏 u* 2 某分部工程的雙代號時標網(wǎng)絡圖如下，到第7天晚上根據(jù)檢查的實際進度情況進行分析，C工作已 施工4天，完成工程量400m3，C工作原計劃工程量為600m3，由于工程變更增加了工程量 200m3； D工作延誤2天；E工作延誤1天。 (3) C、D、E工作的總時差各是多少？并分析對總工期的影響。 解答：TF (C)=0對總工期延誤1天 7天晚上的實際進度前 (2)按尚需時間的方法標定C工

4、作的實際進度到達點，并在圖上劃出第 鋒線; 解答： 1 找出上圖中的關鍵線路。 解答：關鍵線路是 3根據(jù)所給的條件，回答以下問題: ,56789101112,13(天) TF (D)=2不影響總工期 TF (E)=1不影響總工期 以上：對工程的總工期延誤1天 (4) 針對上述分析結果，提出合理的調整方法和措施。 解答：a增加工作面、組織更多的施工隊伍 b 增加每天的施工時間 c. 增加關鍵工作的資源投入 （3）D、E、F工作的總時差各是多少？并分析對總工期的影響。 解答：TF （D）=0對總工期延誤1天 TF （E）=1不影響總工期 TF （F）=2不影響總工期 以上：對工程的總工期延誤1天 （4）針對上述分析