(整理)成本管理流程總則V1.0

1、精品文檔 成本管理作業(yè)總則 V1.0 （適用于區(qū)域公司） 編號(hào)： LJTH-CB-013- （V1.0 ） 一、目的 規(guī)范集團(tuán)、區(qū)域成本管理流程、統(tǒng)一項(xiàng)目成本核算方式，明確各階 段成本管理作業(yè)指引。 二、適用范圍 本制度適用于隆基泰和區(qū)域成本管理部成本管理工作。 三、目標(biāo)成本核算 （一）項(xiàng)目目標(biāo)成本 1. 項(xiàng)目目標(biāo)成本必須嚴(yán)格按照目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 V1.0 的規(guī) 定和要求編制。 2. 目標(biāo)成本按項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行成本核算，共分為五個(gè)核算階段：土 地投資階段成本核算、概念性方案成本核算、方案成本核算、設(shè)計(jì)限 額成本核算、施工圖限額成本核算，在此核算過(guò)程中，自概念性方案 成本核算起每個(gè)后續(xù)版本均

2、需在之前版本基礎(chǔ)上編制核算， 且成本限 額數(shù)據(jù)偏差不應(yīng)太大。 （1）土地投資階段成本核算 土地取得前完成，尚無(wú)平面布置圖或規(guī)劃指標(biāo)，區(qū)域成本管理部根 據(jù)地塊條件比照已建設(shè)完成的同類(lèi)型產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)費(fèi)用，并考慮材 料費(fèi)、人工費(fèi)、市場(chǎng)售價(jià)等影響因素來(lái)編制投資核算，上報(bào)集團(tuán)成 本管理中心審核備案。 （2）概念性方案成本核算 初步方案已形成，尚無(wú)詳細(xì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，區(qū)域成本管理部根據(jù)概念性 方案指標(biāo)編制投資核算，上報(bào)集團(tuán)成本管理中心審核備案。 （3）方案成本核算 項(xiàng)目完成修建性詳規(guī)批復(fù)或總平面設(shè)計(jì)方案，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不再發(fā) 生調(diào)整，區(qū)域成本管理部根據(jù)方案詳細(xì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及產(chǎn)品定位編制投 資核算，上報(bào)集團(tuán)成本管理中心

3、審核備案。 （4）設(shè)計(jì)限額成本核算 施工圖設(shè)計(jì)前，區(qū)域成本管理部根據(jù)產(chǎn)品定位給出設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)， 對(duì)主體建安成本形成設(shè)計(jì)限額。 （5）施工圖成本核算 提供各產(chǎn)品類(lèi)型施工圖后，區(qū)域成本管理部根據(jù)施工圖及建造標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)“設(shè)計(jì)限額成本”中的各項(xiàng)成本做出詳細(xì)核算，上報(bào)集團(tuán)成本管理中 心審核備案。 四、動(dòng)態(tài)成本管理 （一）設(shè)計(jì)成本管理 1. 作為項(xiàng)目直接成本的管理部門(mén)， 為了對(duì)項(xiàng)目成本做到事前控制， 根 據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、產(chǎn)品定位及成本目標(biāo)，在方案設(shè)計(jì)階段全程參與 ， 確保方案在可控范圍內(nèi)正常推進(jìn)。 2. 施工圖設(shè)計(jì)階段，區(qū)域成本管理部根據(jù)設(shè)計(jì)限額監(jiān)控各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)。 （二）動(dòng)態(tài)成本管理 1. 區(qū)域成本管理

4、部必須依據(jù)已下發(fā)的目標(biāo)成本限額， 對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程 中各階段的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全程監(jiān)控，按照動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引 V1.0 的規(guī)定和要求，按月度、季度、年度分析動(dòng)態(tài)成本并上報(bào)集 團(tuán)成本管理中心備案。 2.區(qū)域成本管理部在成本動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中， 建立成本臺(tái)帳， 合理管控 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)成本。 3. 區(qū)域成本管理部對(duì)于項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、工程洽商、 簽證及材料認(rèn)價(jià)，按照設(shè)計(jì)變更、工程洽商、工程簽證作業(yè)指引 V1.0（區(qū)域公司適用版未發(fā)布）工程材料認(rèn)價(jià)作業(yè)指引 V1.0（區(qū) 域公司適用版未發(fā)布）的規(guī)定和要求執(zhí)行。 4. 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中動(dòng)態(tài)成本的發(fā)生在二級(jí)科目間調(diào)整或超支時(shí)， 區(qū)域成本管理

5、部需要按照動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引 V1 .0 的規(guī)定和 要求，向集團(tuán)成本管理中心進(jìn)行成本超支審批，提出處理意見(jiàn)，并 計(jì)入項(xiàng)目績(jī)效考核。 （三）項(xiàng)目結(jié)算成本管理 區(qū)域成本管理部各項(xiàng)結(jié)算按照 結(jié)算管理作業(yè)指引 V1.0（區(qū)域公司 適用版未發(fā)布）的規(guī)定和要求執(zhí)行。 五、 六、成本后評(píng)估管理 項(xiàng)目結(jié)案并結(jié)算完成后，區(qū)域成本管理部按照成本后評(píng)估作業(yè)指 引 V1.0 （區(qū)域公司適用版未發(fā)布） 的規(guī)定和要求對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本做 出評(píng)估報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)成本管理中心備案。 七、成本檔案管理 區(qū)域成本管理部的成本檔案管理嚴(yán)格按照成本檔案管理作業(yè)指引 V1.0 （區(qū)域公司適用版未發(fā)布）執(zhí)行。 八、 九、附件 無(wú) 十、 十一、 相關(guān)文件 1.目標(biāo)成本核算作業(yè)指引 V1.0 2. 動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引 V1.0 3. 合約規(guī)劃作業(yè)指引 V1.0 （區(qū)域公司適用版） 4. 工程預(yù)算編制作業(yè)指引 V1.0 （區(qū)域公司適用版） 區(qū)域公司適用版） 5. 設(shè)計(jì)變更、工程洽商、工程簽證作業(yè)指引 V1.0 6. 工程材料認(rèn)價(jià)作業(yè)指引 V1.0 （區(qū)域公司適用版） 7. 結(jié)算管理作業(yè)指引 V1.0 （區(qū)域公司適用版） 8. 成本后評(píng)估作業(yè)指引 V1.0 （區(qū)域公