子公司年度經營目標責任書

1、共享知識分享快樂盛年不重來，一日難再晨。及時宜自勉，歲月不待人。*集團下屬子公司年度經營目標責任書為充分調動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經營目標的實現(xiàn)， （以下簡稱甲方）授權給以 為第一責任人的 子公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂2011年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。一、目的建立公司對下屬子公司的經營目標責任考核體系，以加強公司對下屬子公司的有效監(jiān)控；在以子公司經理負責制為核心的基礎上，充分調動下屬子公司經營管理人員積極性，充分

2、挖掘人力資源潛力；推動子 公司乃至整個千圣源鐵公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價 體系替代粗線條的考評；推動下屬各子公司管理手段和經營風格的轉變，增強子公司管理層的責任意識和 經營管理能力。二、2011年年度考核期間： 2011年月日至2012年月日。三、甲方的權利和義務1、甲方必須為乙方經營活動提供必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障；2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕子公司公共分攤費用負擔；公共費用為各子公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用；3、甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；4、 甲方有權在乙方經營活動出現(xiàn)失控或

3、重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執(zhí)行；5、連續(xù)一個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告；6、 連續(xù)兩個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書（新建子公司適當放寬1月）。子公司經理兩年內公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經理；7、甲方有權對乙方的經營業(yè)績進行定期審計與考核。8、因客觀條件導致子公司業(yè)績異常時，甲方有權調整子公司經營目標。四、乙方的權利和義務1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。2、 乙方負責 “甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料” 的銷售毛利按20%分配給子公司。3、 乙方應在計劃

4、年度內完成凈利潤 萬元； 注：（1）、凈利潤率=稅前利潤總額 /實際銷售收入；（2）、凈利潤=銷售收入一銷售成本一管理費用一銷售費用一財務費用一公共分攤費用一稅金；卑徹如蟻蟻，堅雖似大象（3） 、銷售成本：直接工資、直接費用（運輸費、水電費用、固定資產折舊、子公司人員差旅費）；（4）、管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費；（5）、銷售費用：招待費、傭金；（6）、財務費用（按實際發(fā)生額計）：利息、銀行手續(xù)費；（7） 、公共費用攤銷（按實際發(fā)生費用）：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；（8）、稅金（按實際發(fā)生額）；（9） 、按項目分擔公司的固定資產原值和2011年度折舊；（10）、其它

5、各項費用依實際發(fā)生情況負擔。4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實 施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：（1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。（2）各種財務報表。（3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。（4）甲方要求提供的其它文件和資料。（5）考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，并拿出改進措施。6、乙方享有對子公司其他經營管理人員的管理權。7、乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權。

6、8、乙方擁有對子公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經理核準后方可實施。9、乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準（見附表1、2）。10、子公司經理制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經理審批后發(fā)放（ 子公司獎金分配比例為：經理：副經理：其他員工=60% 20% 20%。五、其它1、本責任書相關內容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。2、本責任書由公司總經理和下屬子公司第一負責人簽署后生效

7、，并對雙方都具有法律約束力。3、本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬子公司各持一份。*有限公司:子公司:總經理：日期：2011年月日子公司主任：日期：2011年月日卑微如烤嘆醪雖似大象附表1指標項（權重）基本目標考核標準凈利潤（50%*萬元1、年度凈利潤目標未完成 100%得分-完成比例*權重，低于80%為零分。2、凈利潤超過目標值，累進計分：100%120%（含）：得分二完成比例*權重，另超額部分獎勵 每萬兀3%120%150%（含）：得分二完成比例*權重，另超額部分獎勵 每萬兀5%150%200%（含）：得分二完成比例*權重，另超額部分獎勵每萬兀10%200%以上:得分二

8、完成比例*權重，另超額部分獎勵每萬元15%.貨款回收（30%按合同約定確定回款額度1、目標-年度內應回款額度*100%2、目標完成得分-完成比例*權重，完成比例低于50%+零分。3、延遲收回的部分由財務管理中心按同期銀行利率收取資金占 用成本4、所有回款以財務部門簽字確認為準費用控制（20%*萬元1、年度目標=項目費用總額*年度內項目執(zhí)行時間（按月核算比 例）2、年度費用控制在目標內，不加分。超額開支提前經總經理審批后不予考核，未經審批超額每千元考核 1分。卑微如藪蟻、堅強以大慕附表2:季度目標責任書導向：以過程控制為導向，鼓勵多做業(yè)績，把銷售額、回款、費用作為主要考核指標。子公司季度考核指標說明：凡季度目標完成比例低于80%按80%比例預借季度獎金，經總經理批準發(fā)放 第四季度與年度目標責任書合并考核，預借部分在年度兌現(xiàn)時予以扣除。指標項 (權重)目標評價細則利潤(30%年度目標*25%季度目標完成得分：得分=完成比例*權重，完成比例低 于50%己零分。貨款回收(30%按與項目部 簽訂的合同 回款1季度目標=當季應回款額度*100%2、季度目標完成得分：得分=完成比例*權重，完成比 例低于50%己零分。3、年度考核前貨款為完成回收，按收回貨款比例兌現(xiàn) 獎金，延遲收回的公司收取資金占用