試論如何做好施工階段監(jiān)理管理和協(xié)調(diào)工作

1、精品文檔（可編輯）值得下載試論如何做好施工階段監(jiān)理管理和協(xié)調(diào)工作【摘要】隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展和工程施工階段的 管理日益規(guī)范與制度化，工程項(xiàng)目的施工與管理質(zhì)量也有了 很大程度的提升，這對(duì)工程族工階段的對(duì)監(jiān)理管理及其協(xié)調(diào) 工作提出新的挑戰(zhàn)與要求。本文對(duì)施工階段的監(jiān)理管理內(nèi)容 及如何做好施工階段監(jiān)理管理和協(xié)調(diào)工作的關(guān)鍵進(jìn)行了具 體的闡述，以期對(duì)大家以后的工作起到一定的借鑒和參考作 用?！娟P(guān)鍵詞】施工階段；監(jiān)理管理；協(xié)調(diào)工作引 言：隨著國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)呈現(xiàn)出了跨越式發(fā)展 勢(shì)頭，施工階段的監(jiān)理管理早己發(fā)生了非常大的轉(zhuǎn)變，尤其 以信息化管理為典型表現(xiàn)形式。在當(dāng)前的形勢(shì)下，加強(qiáng)對(duì)施 工階段監(jiān)理管理與協(xié)調(diào)工

2、作問(wèn)題研究，具有非常重大的現(xiàn)實(shí) 意義。一、施工階段監(jiān)理管理的主要內(nèi)容（一）質(zhì)量控制對(duì)于施工階段的質(zhì)量控制而言，其主要內(nèi)容表現(xiàn)在以 下方面：對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目中的隱蔽部分，在隱蔽之前就要檢 查與辦理相關(guān)的簽證，尤其是對(duì)重點(diǎn)工程要專(zhuān)門(mén)派監(jiān)理人員 跟蹤監(jiān)理，并簽署相應(yīng)的分項(xiàng)或分部工程質(zhì)量表；要對(duì)工程 項(xiàng)目的施工放樣與測(cè)量檢查，并對(duì)實(shí)踐中存在的一些質(zhì)量問(wèn) 題進(jìn)行及時(shí)的通知與糾正，將這些問(wèn)題詳盡地記錄在監(jiān)理日 記中。同時(shí)要注意對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工材料、設(shè)備以及相關(guān)構(gòu)件 的質(zhì)量檢查，檢查其屬性化驗(yàn)報(bào)告單以及出廠合格證書(shū)有沒(méi) 有遺漏現(xiàn)象，對(duì)于不符合施工質(zhì)量要求的相關(guān)構(gòu)件和材料， 一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；工程監(jiān)理要對(duì)施工

3、單位的施工情況 進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，尤其是要監(jiān)督設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工作業(yè)是 否相一致，要嚴(yán)格執(zhí)行該工程項(xiàng)目施工合同之要求。（二）投資控制（1）組織措施從投資管理的角度進(jìn)行跟蹤人員分配、任務(wù)分工以及 職能分工等，同時(shí)還要編制施工階段的投資管理計(jì)劃詳細(xì)流 程圖。（2）技術(shù)措施對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變更情況進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并且 要對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制；通過(guò)不斷的設(shè)計(jì)研究，來(lái)挖 掘節(jié)約資金的潛力與可能性；對(duì)承包商所編制的工程項(xiàng)目施 工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃進(jìn)行嚴(yán)格的審核，尤其要對(duì)其中比較主要的 一些施工方案加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)上的分析與控制。（3）經(jīng)濟(jì)措施通過(guò)編制工程項(xiàng)目資金使用規(guī)劃，來(lái)進(jìn)一步確定或者 分解該施工項(xiàng)目的投資控

4、制標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要注意對(duì)工程項(xiàng)目的 造價(jià)管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)分析，并在此基礎(chǔ)上制定出一套科學(xué) 完善的防范策略。要注意對(duì)工程量的計(jì)算，以及復(fù)核工程付款相關(guān)賬單 和付款證書(shū)的簽發(fā)工作。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，一定要注 意投資跟蹤管理，并且定期將投資實(shí)際支出數(shù)額和原規(guī)劃中 的目標(biāo)值進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)存在著偏差問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)在分析 偏差原因的基礎(chǔ)上，及時(shí)予以糾正。對(duì)于工程項(xiàng)目施工過(guò)程 中所出現(xiàn)的投資支出，一定要認(rèn)真分析和預(yù)測(cè)工作，定期或 不定期地向建設(shè)單位遞交該工程項(xiàng)目的投資管理及相關(guān)問(wèn) 題報(bào)表。二、如何做好施工階段監(jiān)理管理和協(xié)調(diào)工作（一）實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，就是指讓監(jiān)理工作從形式到 內(nèi)容都做

5、到統(tǒng)一要求、統(tǒng)一規(guī)定，擁有標(biāo)準(zhǔn)化的操作和衡量 依據(jù)。從內(nèi)涵的角度，我們可以將監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化分為內(nèi) 部和外部控制標(biāo)準(zhǔn)化兩種類(lèi)型：內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化是指對(duì)監(jiān)理 工作所必須遵循的規(guī)章制度進(jìn)行不斷完善，使監(jiān)理單位內(nèi)部 的個(gè)人與組織行為具備可衡量性，以便通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)為監(jiān)理 控制水平的提升提供保障和支持；外部控制標(biāo)準(zhǔn)化是指監(jiān)理 人員對(duì)于支付結(jié)算、工程進(jìn)度質(zhì)量、工程合同與信息的管理 與控制必須具備統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要求施工單位根據(jù)這一標(biāo) 準(zhǔn)完成方案的編制、實(shí)施和審查。例如，施工單位必須按照 監(jiān)理單位提出的要求報(bào)送與工程項(xiàng)目有關(guān)的圖表和驗(yàn)收資 料。實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，不僅能夠提髙監(jiān)理人員的管控 水平，同時(shí)也有利

6、于杜絕施工單位的隨意性，促使其自身管 理能力的提高，這既是外部控制標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是其主要 目標(biāo)。（二）充分發(fā)揮監(jiān)理人員的主體作用在項(xiàng)目施工過(guò)程中，監(jiān)理人員的工作內(nèi)容主要包括進(jìn) 度控制、質(zhì)量控制、合同與信息管理、投資控制、安全管理 和各方協(xié)調(diào)。在開(kāi)展各項(xiàng)工作的過(guò)程中，監(jiān)理人員務(wù)必要嚴(yán) 格遵循相關(guān)法律、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范所提出的要求，明確公正、守 法、科學(xué)、誠(chéng)信的行業(yè)準(zhǔn)則，在對(duì)施工操作進(jìn)行嚴(yán)格要求的 同時(shí)，維護(hù)項(xiàng)目參與各方的合法利益。其中，處于首要位置 的是施工質(zhì)量的監(jiān)督和控制，要出色完成技術(shù)交底、開(kāi)工報(bào) 告審核、工序結(jié)束審查、材料質(zhì)量檢測(cè)等工作任務(wù)。另外， 也要注意嚴(yán)把施工材料的質(zhì)量關(guān)，除了要做好進(jìn)場(chǎng)

7、質(zhì)量驗(yàn)收 工作外，還要對(duì)材料的保存和使用提出要求，及時(shí)清理那些 因保存不當(dāng)?shù)仍蚨霈F(xiàn)質(zhì)量下降問(wèn)題的建筑材料，從源頭 上為工程質(zhì)量的提升提供有力保障。（三）重視旁站監(jiān)理在整個(gè)監(jiān)理工作中，旁站監(jiān)理是最重要的環(huán)節(jié)之一， 如果沒(méi)能很好的完成此項(xiàng)工作任務(wù)，就不能做到對(duì)質(zhì)量問(wèn)題 的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和解決，容易導(dǎo)致施工失控問(wèn)題。就以往 的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，此類(lèi)問(wèn)題的出現(xiàn)大多會(huì)引起嚴(yán)重的后果。 監(jiān)理人員工作的開(kāi)展不能僅僅依賴(lài)于測(cè)量信息和試驗(yàn)數(shù)據(jù)， 必須要給予現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理、控制以足夠的重視，同時(shí)通過(guò)巡 視、旁站、平行檢測(cè)等方式對(duì)各道工序的僅占情況進(jìn)行監(jiān)督 和檢查。這不僅要求監(jiān)理人員必須具備施工質(zhì)量控制所必須 的職業(yè)

8、素養(yǎng)，還要具備較高的合同管理意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目參與各 方的責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行有效劃分，以便及時(shí)處理因質(zhì)量或工期 所引起的各種矛盾，確保施工的順利進(jìn)行。（四）做好巡視檢查工作在建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)通過(guò)定期、不 定期相結(jié)合的方式，對(duì)所轄區(qū)段內(nèi)的施工情況進(jìn)行巡視和檢 查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)做到及時(shí)處理，將各種安全和質(zhì)量隱患 消滅在萌芽狀態(tài)，避免質(zhì)量或安全事故的發(fā)生。同時(shí)，也要 盡可能安排一些突擊性檢查，以免因巡視規(guī)律被施工人員掌 握而讓他們做出一些應(yīng)付性的操作。對(duì)于在突擊檢查中發(fā)現(xiàn) 的問(wèn)題，監(jiān)理人員應(yīng)給予相關(guān)負(fù)責(zé)人以嚴(yán)厲的懲處，以此幫 助他們形成牢固的按章操作意識(shí)，養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣，最 終形成有利于

9、工程質(zhì)量提升的工作作風(fēng)。（五）加強(qiáng)對(duì)安全文明施工的管控力度在大多數(shù)人心目中，建設(shè)工程從來(lái)都是一項(xiàng)“飛沙走 石”的粗活，不僅工作環(huán)境惡劣，而且還時(shí)刻面臨著各種風(fēng) 精品文檔(可編輯)值得下載險(xiǎn)，但是對(duì)于文明施工，卻往往沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。所以， 監(jiān)理人員必須要在狠抓安全生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)文明施工進(jìn)行有 效管控。雖然現(xiàn)階段的建筑工程大多采用機(jī)械化為主、人工 操作為輔的形式，但是機(jī)械設(shè)備也是通過(guò)人進(jìn)行操作的，一 個(gè)文明有序的施工現(xiàn)場(chǎng)能夠?qū)?xiàng)目建設(shè)者的情緒產(chǎn)生有利 影響，使其能夠以一個(gè)更加積極、向上的心態(tài)投入到施工操 作當(dāng)中。不過(guò)，這種文明施工氛圍的形成必須借助監(jiān)理人員 的督導(dǎo)作用，只有在積累必需經(jīng)驗(yàn)、掌握相關(guān)理論知識(shí)的前 提下，監(jiān)理人員才能出色完成文明、安全施工環(huán)境的構(gòu)建。三、結(jié)束語(yǔ)總之，施工階段的監(jiān)理管理與協(xié)調(diào)工作對(duì)于保障工程 項(xiàng)目的施工質(zhì)量極其安全性具有至關(guān)重要的作用。因此應(yīng)當(dāng) 加強(qiáng)思想重視和