思源企業(yè)文化復習資料

1、企業(yè)文化復習資料1、思源企業(yè)文化邏輯圖卜:処叫甘址棚i疋代弔逹爐伽梓筑尺復物導竹；Ji*!兄取化址肘品神r陽檢鯊標?fc：審八威功t員工虐功匸思源應功（成功諄式）戰(zhàn)賂丈化描導也甕亍業(yè)H標檜心奮斗君4MTE憂范地哈導凰按：（1.屯化if:金爸Kft上-址 也陣鼓制牲瑪尊辛禍.的月標 的曳世fit 曲理 悄遜輕flfttAKSJB 樂北共片共孚堀糾：*絡対厶反譏敵虛杠脊鬥倉百廉荷為走JMtU肆向 吐窩戶務中呂嗽電代、思暇低1畫曼丈比篙丈化指兮戰(zhàn)略/休秦用度企業(yè)1 丘優(yōu)甩導迪同樣悄丨黃客戶 商 弘 * NBXA 力體源 人利帝機制捋導牌啊著聰m2、 “尊重人性，超越人性，尊重規(guī)律，堅守理性”四項普世

2、價值觀是思源企業(yè)文化見譚丈北律題段z * t思島!41熨悴集、思調用犧會，児撫枳桂底、at坯罰卅惟.盟星找氣悴岳.祀掘百訓悴* ,恥斬誼用休樂.思師itH怖斷的基礎，也是思源企業(yè)和思源人行動的基本指導思想。3、 2008年，思源企業(yè)首次提出“優(yōu)秀企業(yè)、百年思源”的企業(yè)目標。4、 Syswin的解釋：System 就是系統(tǒng)，WIN就是勝利，“SYSWIN ”就是體系制勝。5、“創(chuàng)造幸?！笔撬荚雌髽I(yè)的使命。思源如何為客戶創(chuàng)造幸福：為客戶創(chuàng)造價值，幫助客戶取得成功。思源如何為股東創(chuàng)造幸福：為股東創(chuàng)造持續(xù)的利潤， 讓股東獲得更多因物質回報和企業(yè)成功帶來的成就感。思源如何為員工創(chuàng)造幸福：讓員工獲得幸福。

3、6、“長遠可持續(xù)發(fā)展”是所有企業(yè)指導思想的源頭，是思源企業(yè)建設的指導思想，是指導思源文化落地和戰(zhàn)略制定實施的根本。7、“共贏共享”是思源利益機制的出發(fā)點，共贏等式（客戶成功+員工成功 = 思源成功）是檢驗思源文化落地和目標實現的標準。8、“組織高績效”是思源企業(yè)發(fā)展的基礎，組織高績效是思源企業(yè)存續(xù)的意義，只有 組織高績效才能保證思源企業(yè)長遠可持續(xù)地完成企業(yè)目標和使命， 只有組織高績效 才能力實現共贏共享。9、“做房地產流通領域最優(yōu)秀的綜合服務商”是思源企業(yè)的愿景 “幫助人民安居樂 業(yè)，幫助思源人成功”為思源企業(yè)理想。10 、 思源企業(yè)三大承諾和兩大福利：三大承諾：思源以優(yōu)秀企業(yè)為目標，致力于長

4、遠可持續(xù)發(fā)展，以為合格思源人提 供理想之長期職業(yè)為己任；公司為員工提供公平、公正、公開的工作環(huán)境，職位 任用唯德唯才，為有能力的員工提供沒有天花板的發(fā)展空間；公司努力幫助員工 成功，為員工提供良好的培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓員工分享公司成長的快樂。兩大福利 ：為員工提供陽光、規(guī)范、公平、公開、公正的企業(yè)軟環(huán)境；為員工提供 良好的培訓培養(yǎng)體系，幫助員工成長。11 、 思源企業(yè)文化落地指導思想分為三個環(huán)節(jié)： 文化治企、 文化大一統(tǒng)、 體系制勝。只有文化落地，才能實現企業(yè)文化與企業(yè)經營管理融合，才能實現企業(yè)與員工思想 的統(tǒng)一，才能成就“優(yōu)秀企業(yè)，百年思源”。12 、 思源企業(yè)核心價值觀是：看長遠、負責任

5、、有追求?！柏撠熑巍笔俏幕拙€，“有追求”是高目標。而對“責任”、“追求”判斷的標準，必然是“長遠” 所有對企業(yè)長遠發(fā)展有益的事情，都必須負責任；真正的“有追求”，是目光長遠的追求。13 、奮斗者是思源人的標簽。 奮斗精神是思源人的靈魂。 思源企業(yè)將每一個思源人團結在一起，以奮斗為共同的目標，使奮斗成為思源團隊的特色與品牌。14 、 陽光規(guī)范是思源的組織文化，職業(yè)化是員工思源化的前提和基礎。15 、 思源的企業(yè)文化氛圍：? 工作氛圍：努力工作，快樂生活；? 學習氛圍：學習型組織，注重積累；決策氛圍：集體決策，組織紀律嚴格；為人處事原則：簡單做人，認真做事；溝通文化：“真誠、簡單、直接”；體系文

6、化：體系致勝，反對個人英雄主義；目標文化：結果導向、以終為始，長跑心態(tài)，使命必達；問題文化：發(fā)現問題、解決問題；包容文化：包容性發(fā)展；底線文化：守法規(guī)范，講誠信，負責任，思源化；制度文化：基于對人不信任，可操作，必執(zhí)行；激勵文化：文化導向，正負激勵并行，制度化；反官僚文化。16 、政委體系思源文化的執(zhí)行者與監(jiān)督者，以長遠為導向，是政委體系的核心職責。17 、思源黃埔會成立后制定和通過了 思源黃埔會章程 、思源黃埔會組織法成為思源黃埔會組織建設的制度保障。A 、黃埔會員司齡滿一年，通過黃埔培訓并順利畢業(yè)（簡稱“黃埔學員” ），認同思源文化，工作表現良好，積極踐行思源文化，自愿申請加入黃埔會組織，

7、愿意遵守思源黃埔會章程的思源 人，都可以申請加入思源黃埔會，經組織批準后，成為黃埔會員。B、黃埔精英會員在黃埔會員中， 表現優(yōu)異且司齡滿三年以上者， 經三名以上黃埔精英會員介紹， 經選舉可成為黃埔精英會員。18 、 思源文化與思源人的關系是什么？思源企業(yè)的目標是“優(yōu)秀企業(yè)，百年思源” ，對應的個人理想是“實現個人幸 ?！?。思源人只有成為奮斗者，才能“實現個人幸?！?，所以理應為追求個人幸福而 奮斗。而思源企業(yè)要實現企業(yè)理想，需要奮斗者才能打造組織高績效。思源人通過 奮斗來幫助思源成功，而思源則通過打造高績效組織為大家提供奮斗的平臺，來幫 助思源人奮斗，幫助思源人成功。奮斗將思源和思源人緊緊聯系

8、在了一起。只要思源人都能夠持續(xù)追求個人幸福，企業(yè)理想就能夠實現。而只有企業(yè)長遠 可持續(xù)發(fā)展，思源人才能獲的持續(xù)的幸福。這個關系的闡述，正是思源文化選人、 文化育人的精髓所在，也是思源文化和思源人的緊密關系所在。19 、 思源企業(yè)如何實現“優(yōu)秀企業(yè)、百年思源” ？A、以終為始。以優(yōu)秀企業(yè)的標準要求自己，分階段實現，以終為始，堅持把困難 留在今天，在實踐中不斷完善戰(zhàn)略及執(zhí)行方案，始終以“房地產流通領域最優(yōu)秀的 服務商”為標準去建設。B、堅持“長跑理論”。追求“優(yōu)秀企業(yè)、百年思源”是一個漫長的過程，必須堅持長跑心態(tài)，在每個階段樹立階段性里程碑。階段性目標實現時，積極為下階段積 蓄力量，絕不以“短跑心態(tài)”進行階段透支。C、堅持“問題文化”。在公司內部形成不滿足于成績，不斷發(fā)現問題、解決問題 的文化。通過項目制（ PM ）迎難而上解決問題。善于總結反思，形成積累。不推 責，不抱怨，不斷超越自我和完善。D、堅持“ PDCA ”。堅持科學管理，應用“ PD