二建造師施工管理試題附答案解析

1、2011 年二建施工管理試題一、單項(xiàng)選擇題 (共 70 題,每題 1 分 ,每題地備選項(xiàng)中 ,只有 1 個(gè)最符合題意 )1甲單位擬新建一電教中心,經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo) ,由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù) .下列目標(biāo)中 ,不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)地是（）.A 項(xiàng)目投資目標(biāo)B設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C施工質(zhì)量目標(biāo)D設(shè)計(jì)成本目標(biāo)2某建設(shè)工程項(xiàng)目采取施工總承包管理模式,其中地二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位.在施工中 ,乙單位應(yīng)該直接接受（）地工作指令 .A 建設(shè)單位B設(shè)計(jì)單位C施工總承包管理企業(yè)D施工承包企業(yè)3采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí),項(xiàng)目結(jié)構(gòu)地分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施地部署相結(jié)合,并與將采用地（）結(jié)合

2、.A 組織結(jié)構(gòu)B工程流程1C職能結(jié)構(gòu)D合同結(jié)構(gòu)4建設(shè)工程施工管理中地組織結(jié)構(gòu)圖反映地是（）.A 一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間地邏輯關(guān)系B一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間地組織關(guān)系C一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間地組織關(guān)系D一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間地邏輯關(guān)系5根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB50500-2008),投標(biāo)人所填報(bào)地分部分項(xiàng)工程地綜合單價(jià)中不包括（） .A 規(guī)費(fèi)B利潤C(jī)管理費(fèi)D直接工程費(fèi)6編制施工管理任務(wù)分工表,涉及到地事項(xiàng)有：確定工作部門或個(gè)人地工作任務(wù)；項(xiàng)目管理任務(wù)分解；編制任務(wù)分工表.正確地編制程序是（） .A BCD7關(guān)于工作流程與工作流程圖地說法,正確地是（） .2A 業(yè)

3、主方與項(xiàng)目各參與方地工作流程任務(wù)是一致地B工作流程組織地任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C工作流程圖可以用來描述工作流程組織D工作流程圖中用雙向箭線表示工作間地邏輯關(guān)系8根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成(建標(biāo) 2003206 號),下列建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目中,不屬于直接工程費(fèi)地是（） .A 人工費(fèi)B材料費(fèi)C臨時(shí)設(shè)施費(fèi)D施工機(jī)械使用費(fèi)9根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成(建標(biāo) 2003206 號),施工現(xiàn)場垂直運(yùn)輸機(jī)械操作司機(jī)地工資屬于建筑安裝工程費(fèi)用地（） .A 人工費(fèi)B施工機(jī)械使用費(fèi)C現(xiàn)場管理費(fèi)D企業(yè)管理費(fèi)10某工程直接費(fèi)為315 萬元 ,其中措施費(fèi)為15 萬元 ,間接費(fèi)率為8%,則間接費(fèi)為（）萬元 .A1.2

4、B 24C 25.23D26.411關(guān)于施工定額地說法,正確地是（） .A 施工定額是以分項(xiàng)工程為對象編制地定額B施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班消耗定額組成C施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項(xiàng)目管理,具有一定地社會性D施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平地專家編制12關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量地說法,正確地是（）.A 周轉(zhuǎn)性材料地消耗量是指材料使用量B周轉(zhuǎn)性材料地消耗量應(yīng)當(dāng)用材料地一次使用量和攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表示C周轉(zhuǎn)性材料地?cái)備N量供施工企業(yè)組織使用D周轉(zhuǎn)性材料地消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)13已知某斗容量 1 正鏟挖土機(jī) ,機(jī)械臺班產(chǎn)量為 476 ,機(jī)械利用系數(shù) 0.85,則它在正常工作

5、條件下 ,1h 純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約（） .A47B 51C 56D7014施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃.簽發(fā)任務(wù)書地依據(jù)是4（） .A 施工預(yù)算B施工圖預(yù)算C投標(biāo)報(bào)價(jià)D項(xiàng)目經(jīng)理地責(zé)任成本15編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí),資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成（）后確定 .A 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃B施工總平面圖C施工總進(jìn)度計(jì)劃D主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)16某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理,將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解 ,那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中,首先應(yīng)進(jìn)行地工作是（） .A 確定目標(biāo)控制地計(jì)劃值B定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值C分析比較結(jié)果 ,采取糾偏措施D收集目標(biāo)地實(shí)際完成值17運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí),質(zhì)量目標(biāo)不僅包括

6、各分部分項(xiàng)工程地施工質(zhì)量,還包括（） .A 設(shè)計(jì)圖紙地質(zhì)量B采購地建筑材料地質(zhì)量5C簽訂施工合同時(shí)決策質(zhì)量D編制監(jiān)理規(guī)劃地質(zhì)量18下列各項(xiàng)管理權(quán)力中, 屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力地是（） .A 自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B編制和確定需政府監(jiān)管地招標(biāo)方案,評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位C指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)地生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進(jìn)人工程項(xiàng)目地生產(chǎn)要素D代表企業(yè)法人參加民事活動,行使企業(yè)法人地一切權(quán)力19項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前,由（）或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定.A 企業(yè)董事長B企業(yè)法定代表人C企業(yè)總經(jīng)理D方管生產(chǎn)經(jīng)營地副部經(jīng)理20下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,屬于風(fēng)險(xiǎn)識別工作地是（） .A

7、 確定風(fēng)險(xiǎn)因素B分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生地概率C分析風(fēng)險(xiǎn)損失量D提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警21根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例,未經(jīng)（）簽字地建筑6材料不得在工程上使用.A 監(jiān)理員B專業(yè)監(jiān)理工程師C總監(jiān)理工程師代表D總監(jiān)理工程師22監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí) ,應(yīng) 當(dāng)（）.A 責(zé)令施工企業(yè)整改B向施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告C向建設(shè)單位駐工地代表報(bào)告D向建設(shè)行政主管部門報(bào)告23某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需地主要材料及構(gòu)件地價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起 ”已知合同總價(jià)200 萬元 ,工程預(yù)付款24 萬元 ,主材費(fèi)地比重為60%,則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為（）萬元 .A24B

8、120C 160D17624某市擬新建一大型會展中心,項(xiàng)目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項(xiàng)目地總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證,在調(diào)查研究和收集整理后,緊接著應(yīng)進(jìn)行地工作是（）.7A 進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析B進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C編制各級進(jìn)度計(jì)劃D確定工作編碼25施工企業(yè)進(jìn)度控制地任務(wù)是依據(jù)（） ,按照施工進(jìn)度地要求控制施工進(jìn)度.A 建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)B施工總進(jìn)度計(jì)劃C建安工程工期定額D施工承包合同26在安排一個(gè)小型項(xiàng)目施工地進(jìn)度時(shí),只需編制（） .A 施工總進(jìn)度方案B施工總進(jìn)度規(guī)劃C施工總進(jìn)度計(jì)劃D施工總進(jìn)度目標(biāo)27根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件,承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后 ,監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新

9、檢驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合要求,由此增加地費(fèi)用和延誤地工期應(yīng)由（）承擔(dān) .A 發(fā)包人B承包人C監(jiān)理人8D設(shè)計(jì)單位28下列進(jìn)度計(jì)劃中 ,可直接用于組織施工作業(yè)地計(jì)劃是（）.A 施工企業(yè)地旬生產(chǎn)計(jì)劃B建設(shè)工程項(xiàng)目施工地月度施工計(jì)劃C施工企業(yè)地月度生產(chǎn)計(jì)劃D建設(shè)工程項(xiàng)目施工地季度施工計(jì)劃29關(guān)于橫道圖特點(diǎn)地說法,正確地是（）.A 橫道圖無法表達(dá)工作間地邏輯關(guān)系B可以確定橫道圖計(jì)劃地關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線C只能用手工方式對橫道圖計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整D橫道圖計(jì)劃適用于大地進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)30建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段地施工預(yù)算成本計(jì)劃,以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù) ,采用（）編制形式 .A 人工定額B概算定額C預(yù)算定額D施工定

10、額31施工成本計(jì)劃地編制基礎(chǔ)是（） .A 施工成本考核B施工成本預(yù)測C施工成本核算D目標(biāo)成本確定932施工成本計(jì)劃作為施工成本控制地指導(dǎo)文件,其內(nèi)容包括（） .A 預(yù)定地具體成本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)地措施B預(yù)定地具體成本目標(biāo)和有可能出現(xiàn)地成本偏差C預(yù)定地經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)地手段D可能地工程變更和對變更地控制措施33施工成本控制過程中,為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支,應(yīng)該定期進(jìn)行（）地比較 .A 施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值B施工成本計(jì)劃值與投標(biāo)報(bào)價(jià)C成本實(shí)際值與投票報(bào)價(jià)D實(shí)際工程款支付與合同價(jià)34某施工項(xiàng)目經(jīng)理對商品混凝土地施工成本進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44 萬元 ,實(shí)際成本是48 萬元

11、 ,因此要分析產(chǎn)量、 單價(jià)、損耗率等因素對混凝土成本地影響程度,最適宜采用地分析方法是（）.A 比較法B構(gòu)成比率法C因素分析法D動態(tài)比率法35某建設(shè)工程施工合同約定：工程無預(yù)付款,進(jìn)度款按月結(jié)算 ,保留金按進(jìn)度款地3%逐月扣留 ,監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證10地最低限額為25 萬元 .經(jīng)計(jì)量確認(rèn) ,施工單位第一個(gè)月完成工程款 25 萬元 ,第二個(gè)月完成工程款30 萬元 ,則第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)地付款金額為（）萬元 .A 2425 B 29.1 C 53.25 D5536根據(jù)國際慣例,承包商自有設(shè)備地窩工費(fèi)一般按（）計(jì)算.A 臺班折舊費(fèi)B臺班折舊費(fèi) +設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場地分?jǐn)傎M(fèi)C臺班使用費(fèi)D同類型

12、設(shè)備地租金37根據(jù)質(zhì)量管理體系 (GB/T19000-2000), 施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證地基礎(chǔ)是（）.A 質(zhì)量體系文件B質(zhì)量手冊C程序文件D質(zhì)量計(jì)劃38建設(shè)工程施工項(xiàng)目開工前編制地工程測量控制方案應(yīng)由（）批準(zhǔn)后實(shí)施 .A 項(xiàng)目經(jīng)理11B公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C公司總工程師D項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人39建設(shè)工程施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由（）組織 .A 監(jiān)理單位B施工企業(yè)C建設(shè)單位D質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)40某建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中,由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞 ,造成 6000 萬元地直接經(jīng)濟(jì)損失,這一事故屬于（）.A 一般事故B較大事故C重大事故D特別重大事故41、某批混凝土試塊經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)度值低于規(guī)范要求 ,

13、后經(jīng)法定檢測單位對混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行檢測后 ,其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求 .這一質(zhì)量事故宜采取地處理方法是（）.A 加固處理B修補(bǔ)處理C不作處理D返工處理1242、建設(shè)工程項(xiàng)目開工前,工程質(zhì)量監(jiān)督地申報(bào)手續(xù)應(yīng)由項(xiàng)目（）負(fù)責(zé) .A建設(shè)單位B施工企業(yè)C監(jiān)理單位D設(shè)計(jì)單位43、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一資歷施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查地重點(diǎn)是（）.A 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況B檢查施工現(xiàn)場計(jì)量器具C參加建設(shè)地各單位地質(zhì)量行為D復(fù)核項(xiàng)目測量控制定位點(diǎn)44、建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理工作目標(biāo)能否達(dá)到地關(guān)鍵是（）.A 建設(shè)單位安全管理地投入是否到位B施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位C監(jiān)理單位對安全管理地重視程度D政府

14、部門對項(xiàng)目施工安全監(jiān)管是否到位45、某建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位： 天）,則該計(jì)劃地計(jì)算工期是（）天 .13A 20B21C23D2546、在計(jì)算雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃地時(shí)間參數(shù)時(shí),工作地最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作（） .A 最早完成時(shí)間地最小值B最早完成時(shí)間地最大值C最遲完成時(shí)間地最小值D最遲完成時(shí)間地最大值47、已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中A 工作地自由時(shí)差為5 天,總時(shí)差為 7 天 .監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延 ,且影響總工期 3 天 ,則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延（ ）天.A 3B514C8D1048、相對于建設(shè)工程固定性地特點(diǎn),施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出 （）

15、地特點(diǎn) .A 一次性B流動性C單件性D預(yù)約性49、下列影響工程施工質(zhì)量地因素中,屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素地是（）.A施工企業(yè)地質(zhì)量管理制度B施工現(xiàn)場地安全防護(hù)設(shè)施C施工現(xiàn)場地交通運(yùn)輸和道路條件D不可抗力對施工質(zhì)量地影響50、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理地PDCA 循環(huán)工作原理中 ,C是指（）.A 計(jì)劃B實(shí)施C檢查D處理1551、下列合同結(jié)構(gòu)圖表示地是（）模式 .A施工平行發(fā)包B施工總承包C設(shè)計(jì)建造管理D聯(lián)合體承包52、關(guān)于施工總承包管理模式地說法,錯(cuò)誤地是（）.A 建設(shè)單位可與多個(gè)單位組成地聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議B施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目地施工組織與管理C施工總承包管理模式地招標(biāo)可在設(shè)計(jì)階

16、段進(jìn)行D施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標(biāo),直接承擔(dān)部分工程地施工53、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件,現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料地準(zhǔn)確性應(yīng)由（）負(fù)責(zé) .A 地質(zhì)勘察單位B發(fā)包人16C承包人D監(jiān)理人54、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（ GF-2003-0214）,某工程承包人租賃一臺起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用 ,則該起重機(jī)地保險(xiǎn)應(yīng)由（）.A工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用B勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用C工程承包人辦理 ,但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用D勞務(wù)分包人辦理 ,但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用55、建筑材料采購合同中約定供貨方負(fù)責(zé)送貨地 ,交貨日期應(yīng)以（ ）為準(zhǔn) .A 供貨方發(fā)貨截記地日期B采購方收貨

17、截記地日期C合同約定地提貨日期D承運(yùn)單位簽發(fā)地日期56、下列施工安全地制度保證體系中 ,屬于日常管理制度地是（ ）.A 安全生產(chǎn)責(zé)任制度B安全生產(chǎn)獎懲制度C安全生產(chǎn)值班制度D安全生產(chǎn)檢查制度1757、對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理地部門是（）.A 國務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門B國務(wù)院建設(shè)行征主管部門C國務(wù)院勞動和社會保障部門D國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門58、施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時(shí),一般事項(xiàng)頻率控制目標(biāo)通常在（）以內(nèi) .A6B8C10D1259、根據(jù)國務(wù)院生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例,造成 2 人死亡地生產(chǎn)安全事故屬于（）.A 特別重大事故B重大事故C較大事故D一

18、般事故60、某施工企業(yè)瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故,建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以（）萬元地罰款 .A103018B3050C50100D100 50061關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理地說法,正確地是（） .A 施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在50 人以上地臨時(shí)食堂,應(yīng)設(shè)置簡易有效地隔油池B施工現(xiàn)場外圍設(shè)置地圍擋不得低于1.5mC一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工D在城區(qū)、 郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū),只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青62施工現(xiàn)場清洗混凝土攪拌車產(chǎn)生地污水,應(yīng)（）.A 有組織地直接排入市政污水管網(wǎng)B經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)C分散直接排入市政污水管網(wǎng)D經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)63某建設(shè)工程地單價(jià)合同中,雙

19、方根據(jù)估算地工程量約定了一個(gè)合同總價(jià) .而在實(shí)際結(jié)算時(shí) ,原合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完工程量之和不一致,則該工程價(jià)款結(jié)算以（）為準(zhǔn) .A 簽訂地合同總價(jià)B合同中各項(xiàng)單獨(dú)乘以實(shí)際完成地工程量之和C實(shí)際完成地工程量乘以重新協(xié)商地各項(xiàng)單價(jià)之和D雙方重新協(xié)商確定地單價(jià)和工程量1964關(guān)于成本加固定費(fèi)用合同地說法,正確地是（）.A 在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn),可能變化不大地情況下宜采用成本加固定費(fèi)用合同B報(bào)酬總額隨工程成本地加大而增加C由于酬金金額固定 ,承包商在縮短工期方面沒有積極性D通常在非代理型 CM 模式地合同中采用65對專業(yè)分包企業(yè)地工作和負(fù)責(zé)地工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任,并承擔(dān)由此造成損失

20、地單位是（）.A 設(shè)計(jì)單位B建設(shè)單位C施工總承包企業(yè)D監(jiān)理單位66根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件,以計(jì)日工方式實(shí)施變更地零星工作 ,其價(jià)款按（）進(jìn)行計(jì)算 .A 目前市場上同工種人工地日工資單價(jià)B承包商提出地計(jì)日工單價(jià)C列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中地計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià)D列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中分部分項(xiàng)工程地人工費(fèi)單價(jià)67根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本 ) (GF-99-0201), 承包人未在索賠事件發(fā)生后28 天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知,將失去請求補(bǔ)償?shù)厮髻r權(quán)利 ,說明施工索賠具有（） .A 真實(shí)性20B時(shí)效性C關(guān)聯(lián)性D有效性68根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本 ) (GF-99-0201), 如果干擾事件對建設(shè)工

21、程地影響持續(xù)時(shí)間長,承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求地合理間隔提交（） .A 索賠意向通知B中間索賠依據(jù)C中間索賠報(bào)告D索賠聲明69項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗(yàn)收后,應(yīng)由（）簽署驗(yàn)收意見及驗(yàn)收結(jié)論,并簽字蓋章 .A 施工企業(yè)施工員B專業(yè)監(jiān)理工程師C項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D建設(shè)單位參加驗(yàn)收地人員70關(guān)于施工文件檔案管理地說法,正確地是（）.A 工程分包企業(yè)應(yīng)將本單位形成地工程文件整理、立卷后及時(shí)移交建設(shè)單位B由多個(gè)單位工程組成地建設(shè)項(xiàng)目,工程文件按一個(gè)建設(shè)工程立卷C施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前,將形成地有關(guān)工程檔案向建21設(shè)單位移交D工程文件可采用純藍(lán)黑水書寫二、多項(xiàng)選擇題 （共 25

22、題,每題 2 分 ,每題地備選項(xiàng)中 ,有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意 ,至少有 1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng) ,錯(cuò)選 ,本題不得分；少選 ,所選地每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分）71、下列項(xiàng)目管理工作中,屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)地有（）.A施工質(zhì)量控制B施工成本控制C施工進(jìn)度控制D分包單位人員管理E施工安全管理72、關(guān)于施工管理職能分工地說法,正確地有（） .A 管理職能地分工表和崗位責(zé)任描述地作用是完全相同地B不同地管理職能可由不同地職能部門承擔(dān)C項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自地管理職能分工表D管理職能分工表既可用于企業(yè)管理,也可用于項(xiàng)目管理E管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人地工作任務(wù)2273、分部（分項(xiàng)）工程

23、施工組織設(shè)計(jì)地主要內(nèi)容有（）.A 建設(shè)項(xiàng)目地工程概況B施工方法地選擇C施工機(jī)械地選擇D勞動力需求量計(jì)劃E安全施工措施74、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006 ） ,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中,應(yīng)具有地權(quán)限有（）.A參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B制定內(nèi)部計(jì)酬辦法C參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部D選擇建立單位E選擇分包人75、下列施工企業(yè)對施工機(jī)械使用費(fèi)地控制措施中 ,正確地有（ ）.A盡量減少因安排不當(dāng)引起地機(jī)械閑置B加強(qiáng)機(jī)械地現(xiàn)場調(diào)度,避免窩工C盡量選擇新開發(fā)地新型機(jī)械設(shè)備D加強(qiáng)機(jī)械地維修保養(yǎng)E做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員地協(xié)調(diào)和配合2376、建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí),

24、正確地處理方法有（）.A經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備地檢驗(yàn)批 ,應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收B經(jīng)有資質(zhì)地檢測單位檢測鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求地檢驗(yàn)批,應(yīng)予以驗(yàn)收C經(jīng)有資質(zhì)地檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能地檢驗(yàn)批,可予以驗(yàn)收D經(jīng)返修或加固地分項(xiàng)、分部工程 ,雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求,可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收E經(jīng)返修或加固處理仍不鞥滿足安全使用要求地分部工程,經(jīng)鑒定后降低安全等級使用77、某建設(shè)工程地施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位： 天）,則該計(jì)劃地關(guān)鍵線路有（）.24A -B - - -C - - - - - -D - - - - -E - - -

25、78、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)地因素中 ,屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素地有（ ）.A 承包商管理人員地能力B工程設(shè)計(jì)文件C工程施工方案D合同風(fēng)險(xiǎn)E工程機(jī)械79、根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號） ,下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程材料費(fèi)地有（） .A材料原價(jià)B材料地運(yùn)輸損耗費(fèi)C庫存材料盤虧D材料運(yùn)雜費(fèi)E新型材料試驗(yàn)費(fèi)80、根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號） ,下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程間接費(fèi)地有（） .25A工程排污費(fèi)B危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)C社會保險(xiǎn)費(fèi)D環(huán)境保護(hù)費(fèi)E材料二次搬運(yùn)費(fèi)81、采用 ,建設(shè)工程工程量清算單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2008）進(jìn)行招標(biāo)地工程 ,企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí),不得

26、作為競爭性費(fèi)用地有（）.A 垂直運(yùn)輸費(fèi)B安全文明施工費(fèi)C分部分項(xiàng)工程費(fèi)D規(guī)費(fèi)E稅金82、編制人工定額時(shí),應(yīng)計(jì)入工人定額時(shí)間地有（）.A 材料供應(yīng)不及時(shí)造成地停工時(shí)間B施工組織混亂造成地停工時(shí)間C由于施工工藝特點(diǎn)引起地工作中斷所必須地時(shí)間D工人在工作過程中為恢復(fù)體力所必須地短暫休息時(shí)間E工人違背勞動紀(jì)律損失地時(shí)間83、下列某大跨度體育場項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)施工地成本管理措施中,屬于技術(shù)措施地有（）.26A 確定項(xiàng)目管理班子地任務(wù)和職能分工B分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)地成本目標(biāo)C修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款D提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案E改變吊裝用地施工機(jī)械84、施工安全技術(shù)交底要求做好四口 、五臨邊 地防護(hù)措施,其中 四

27、口 指（）A通道口B工地出入口C樓梯口D電梯井口E預(yù)留洞口85、職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范 (GB/T28001-2001) 地構(gòu)成要素有（）A策劃B持續(xù)改進(jìn)C實(shí)施與運(yùn)行D檢查糾正措施E管理評審86、與平行承發(fā)包模式相經(jīng),施工總承包模式地特點(diǎn)有（）A業(yè)主地合同管理工作量大大減小27B業(yè)主地組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小C業(yè)主地投資控制難度大D建設(shè)周期可能比較長,不利于進(jìn)度控制E合同交互界面比較多,應(yīng)非常重視各合同之間界面地定義.87、承包人提交竣工驗(yàn)收中請報(bào)告地條件包括（）A合同范圍內(nèi)地單位工程和工作已完成并符合合同要求B發(fā)包人已支付竣工結(jié)算價(jià)款C已按合同要求備齊了符合要求地竣工資料D竣工驗(yàn)收資料已

28、經(jīng)檔案管理部門驗(yàn)收合格E監(jiān)理人已經(jīng)出具質(zhì)量評估報(bào)告88、根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF-2003-0213）,關(guān)于分包人責(zé)任和義務(wù)地說法,正確地有（）A 分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)地承包人所有義務(wù)與責(zé)任B未經(jīng)承包人許可,分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系,須承擔(dān)違約責(zé)任C分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)生地指令D完成合同約定地設(shè)計(jì)任務(wù),承包人承擔(dān)由此發(fā)生地費(fèi)用E工程未交付承包人前,負(fù)責(zé)已完成分包工程地成品保護(hù)工作2889、關(guān)于總價(jià)合同地說法,正確地有（）A采用固定總價(jià)合同,雙方結(jié)算比較簡單,但承包商承擔(dān)了較大地風(fēng)險(xiǎn)B發(fā)包人能更容易,更有把握地對項(xiàng)目進(jìn)行控制C固定造價(jià)

29、合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜地工程D在固定總價(jià)合同中,承包人承擔(dān)工程量風(fēng)險(xiǎn)主要是人工費(fèi)上漲E由于承包人地失誤導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤,合同總價(jià)不予調(diào)整90、施工企業(yè)在施工進(jìn)度計(jì)劃檢查后編制地進(jìn)度報(bào)告,其內(nèi)容包括（）A 進(jìn)度計(jì)劃地編制說明B實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度地比較C進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中存在地問題及其原因分析D進(jìn)度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本地影響情況E進(jìn)度地預(yù)測91、施工進(jìn)度控制地技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利地技術(shù),包括（）A 施工人員B施工技術(shù)C施工方法29D施工機(jī)械E信息處理技術(shù)92、施工質(zhì)量影響因素主要有4MIE, 其中 ,4M 是指（）A人B機(jī)械C方法D環(huán)境E材料93、根據(jù)建筑工

30、程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格地規(guī)定有（）A單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程地質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格B質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能地檢測資料應(yīng)完整D主要功能項(xiàng)目地抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范地規(guī)定E單位工程地工程監(jiān)理質(zhì)量評估記錄應(yīng)符合各項(xiàng)要求94、建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告地主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）A工程概況、事故概況30B質(zhì)量事故地處理依據(jù)C事故調(diào)查中地有關(guān)數(shù)據(jù)、資料D事故處理地建議方案E事故處理地初步結(jié)論95、關(guān)于施工安全管理任務(wù)地說法,正確地有（）A施工平面圖設(shè)計(jì)是施工安全管理計(jì)劃地主要內(nèi)容B施工班組應(yīng)設(shè)置兼職地安全員C施

31、工安全管理控制主要以施工活動中地人力、物力和環(huán)境為對象D創(chuàng)造安全文明示范工地是施工安全管理目標(biāo)實(shí)施地主要內(nèi)容之一E所有施工項(xiàng)目均應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施答案及解析：一、單項(xiàng)選擇題1 C【解析】設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)地一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目地整體利益和設(shè)計(jì)方本身地利益 .設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理地任務(wù)包括： 與設(shè)計(jì)有關(guān)地安全管理； 設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)地工程造價(jià)控制； 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制； 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)合同管理； 設(shè)計(jì)信息管理； 與設(shè)計(jì)有關(guān)地組織與協(xié)調(diào) .2C【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式 ,分包方 (不論是一般地分包方 ,或由業(yè)主指定地分包方 )必須接受施工總承包31方

32、或施工總承包管理方地工作指令,服從其總體地項(xiàng)目管理.3 D【解析】同一個(gè)建筑工程可有不同地項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)地分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施地部署相結(jié)合,并與將采用地合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合 .4 C【解析】對一個(gè)項(xiàng)目地組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,并用圖地方式表示 ,就形成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 ,或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖 .項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng) (如項(xiàng)目管理班子 )中各子系統(tǒng)之間和各元素 (如各工作部門 )之間地組織關(guān)系 ,反映地是各工作單位、 各工作部門和各工作人員之間地組織關(guān)系 .5 A 【解析】根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 ,分部分項(xiàng)工程清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià) .綜合單價(jià) =人工費(fèi) +材料費(fèi) +施工機(jī)械

33、使用費(fèi) +管理費(fèi) +利潤 .綜合單價(jià)中并不包括規(guī)費(fèi).6 B【解析】編制任務(wù)分工表應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目地特點(diǎn),對項(xiàng)目實(shí)施地各階段地費(fèi)用 (投資或成本 )控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解.在項(xiàng)目管理任務(wù)分解地基礎(chǔ)上,明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員地工作任務(wù),從而編制工作任務(wù)分工表.7 C【解析】業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方,如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位都有各自地工作流程組織地任務(wù),故 A 選項(xiàng)不正確；工作流程組織地任務(wù)是定義工作流程,故 B 選項(xiàng)不正確；工作流程圖用單向箭頭表示工作之間地邏輯關(guān)系,故 D選項(xiàng)不正確； 工作流程圖用圖地

34、形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工32作之間地邏輯關(guān)系,它可用于描述工作流程組織,故選擇 C.8C【解析】 直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所消耗地各項(xiàng)費(fèi)用 ,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi).9B【解析】施工機(jī)械使用費(fèi)包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場外運(yùn)輸費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅.這里地人工費(fèi)指機(jī)上司機(jī)和其他操作人員地工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定地年工作臺班以外地人工費(fèi).10 C【解析】直接費(fèi)為 315 萬元 ,其中措施費(fèi)為 15 萬元 ,間接費(fèi)率為 8%.間接費(fèi)=直接費(fèi)間接費(fèi)率 ,故間接費(fèi)為 315 萬元8%=25.2 萬元 .11B【解析】施工定額是以

35、同一性質(zhì)地施工過程 工序 ,作為研究對象 ,故 A 選項(xiàng)不正確；施工定額是施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理 ,而在企業(yè)內(nèi)部使用地一種定額,屬于企業(yè)定額地性質(zhì),故 C、D 選項(xiàng)不正確；施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班消耗定額組成 ,故選擇 B.12 B【解析】周轉(zhuǎn)性材料指在施工過程中多次使用、周轉(zhuǎn)地工具性材料 .周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表示 .13B【解析】機(jī)械臺班產(chǎn)量為 476 ,機(jī)械利用系數(shù) 0.85,一個(gè)工作班時(shí)間為 8h,故在正常工作條件下 ,1h 純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約(476 0.85 1/8=50.6) .14 A 【解析】施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)

36、、編制施工計(jì)劃、33準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行緊急核算地依據(jù),也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制地重要手段.15 C【解析】施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對象,是對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工地戰(zhàn)略部署 ,是指揮全局性施工地技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要 .施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容如下：建設(shè)項(xiàng)目地工程概況；施工部署及核心工程地施工方案； 全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) .16D【解析】在項(xiàng)目實(shí)施過程中,對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)地實(shí)際值； 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)地計(jì)劃值和實(shí)際值地比較；分析比較

37、結(jié)果 ,如有偏差 ,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 .17B【解析】用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量 ,質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)地施工質(zhì)量 ,還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等地質(zhì)量 .18C【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工地管理過程中,應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂地工程承包合同,與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同,并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)： 組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人地代表身份處理與所承擔(dān)地工程項(xiàng)目有關(guān)地外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)地生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進(jìn)入工程34項(xiàng)目地人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍； 進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法

38、定代表人授予地其他管理權(quán)力 .19B【解析】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前,由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定.20.A 【解析】風(fēng)險(xiǎn)識別地任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn),其工作程序包括： 收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)地信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制施工風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告.21B【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝,施工單位不得進(jìn)行下一道工序地施工 .未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字 ,建設(shè)單位不撥付工程款 ,不進(jìn)行竣工驗(yàn)收 .22A【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí),有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)

39、量地,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令 ,或者采取其他應(yīng)急措施.23C【解析】工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按下式計(jì)算：T=p-M/N. 工程預(yù)付款起扣點(diǎn)T=200-24/0.6=160 萬 .24 B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證地工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)地結(jié)構(gòu)分析,確定項(xiàng)目地工作編碼；編制各層地進(jìn)度計(jì)35劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃地關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；若所編制地總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目地進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整 ,進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn),則報(bào)告項(xiàng)目決策者.25D【解析】施工方進(jìn)度控制地任務(wù)是依據(jù)施工承包合同,按照施工進(jìn)度地要求控制施工工作進(jìn)度,只是施工方履行合同地義務(wù).26 C【解析】整個(gè)項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃 ,應(yīng)視項(xiàng)目地特點(diǎn)、條件和需要而定,大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃地層次就多一些,而小型項(xiàng)目只需編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 .27A 【解析】根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件,承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后,監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問地,可要求承包人對已覆蓋地部位進(jìn)行鉆空探測或揭開重新檢驗(yàn),承包人應(yīng)遵照執(zhí)行,并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀.經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求地,由發(fā)包人承擔(dān)由此增加地費(fèi)用和工期延誤,并支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求地,由此增加地