最新安全變更制度及表格

1、變更管理制度1目的為了規(guī)范工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)備（設(shè)施）、人員、管理制度等所 作的永久性或暫時(shí)性變更的控制管理，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的有效運(yùn)行。2適用范圍適用于公司內(nèi)所有的工藝變更、設(shè)備（設(shè)施）變更、管理變更和員工變動(dòng)等 變更管理。3職責(zé)3. 1安全技術(shù)部是變更的主管部門。3. 2各基層單位負(fù)責(zé)本單位各種變更的申請(qǐng)和批準(zhǔn)變更的實(shí)施。4程序4. 1變更申請(qǐng)4. 1.1在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，需對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備（設(shè)施）、管理方式（制度）、人 員調(diào)配、消防等進(jìn)行修改，應(yīng)由職能部門或基層單位的人員提出變更申請(qǐng)。4.1.2辦理變更申請(qǐng)時(shí)，要填寫變更申請(qǐng)表，待批準(zhǔn)后實(shí)施。應(yīng)急特殊事項(xiàng) 的變更，可先請(qǐng)示

2、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，實(shí)施變更處置，應(yīng)急結(jié)束后補(bǔ)辦變更手續(xù)。4. 2變更審批4.2.1根據(jù)變更項(xiàng)口的重要程度、影響范用、投資情況等，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 情況實(shí)行分級(jí)管理。4. 2.1.1 一般變更：變更影響只局限于單個(gè)（部門）單位的變更，曲變更主管部 門會(huì)同基層單位有關(guān)人員，對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行必要性、可行性及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析，報(bào) 分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。4. 2.1.2重大變更：變更影響多個(gè)單位的變更，山變更主管部門組織有關(guān)職能部 門共同進(jìn)行可行性研究，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4. 3. 2不論變更申請(qǐng)是否批準(zhǔn)，變更主管部門都應(yīng)將審批結(jié)果及時(shí)反饋給申請(qǐng)人 及其所在單位，經(jīng)批準(zhǔn)并實(shí)施的變更應(yīng)通知相關(guān)部門，并做好記錄。4.

3、 4變更的實(shí)施4. 4.1各種類型變更見下表:變更類型組織實(shí)施部門備注工 藝 變 更-生產(chǎn)裝置的新建、改建、擴(kuò)建；生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)組 織和管理，相關(guān)部門和 基層單位配合實(shí)施-工藝流程、生產(chǎn)方案的變化：-工藝控制參數(shù)的修訂；-工藝技術(shù)改進(jìn)引起的變化：-原料、產(chǎn)品、及化學(xué)藥劑性質(zhì)的變化：-工藝操作規(guī)程和大機(jī)組設(shè)備操作規(guī)程 的改變：-公用介質(zhì)的變化機(jī)械設(shè)備設(shè)施變更-設(shè)備設(shè)施的更新、改造；-設(shè)備材料的代用；-更換與原設(shè)備材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、型號(hào)、處理能力不同的設(shè)備：-臨時(shí)增加的電氣設(shè)備：-新增加的設(shè)備、容器或儲(chǔ)罐。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組 織和管理，相關(guān)部門和 基層單位配合實(shí)施消防-消防設(shè)施、器材的更新、改造；安全

4、部門管理變更法律、法規(guī)變更；安全部門-技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的變更：技術(shù)部門-工作程序的變更：技術(shù)部門-安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的變更；安全部門-管理制度的變更安全部門-組織機(jī)構(gòu)及人員的變更。安全部門4.4.2變更項(xiàng)目實(shí)施過程的管理4. 4. 2. 1項(xiàng)H變更主管部門和變更項(xiàng)LI所在單位制定“變更項(xiàng)Id實(shí)施計(jì)劃”，明 確項(xiàng)目內(nèi)容、責(zé)任人員和控制H標(biāo)。4.4. 2. 2變更項(xiàng)U主管部門和變更項(xiàng)U所在單位應(yīng)及時(shí)將變更項(xiàng)U實(shí)施方案和 異常情況應(yīng)急預(yù)案以文字形式通知相關(guān)部門和崗位人員，明確崗位人員的分工和 職責(zé)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)。4. 4. 2. 3變更項(xiàng)LI主管部門和變更項(xiàng)U所在單位安排專業(yè)人員進(jìn)行實(shí)施過

5、程的 現(xiàn)場監(jiān)督。4.4. 2.4變更項(xiàng)U所在單位安排項(xiàng)口負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)U實(shí)施全過程的管理，安全員和 班組監(jiān)護(hù)人員，負(fù)責(zé)實(shí)施過程的安全監(jiān)督管理。4. 3變更項(xiàng)LI的驗(yàn)收 4. 5. 1變更實(shí)施結(jié)束后，山變更項(xiàng)LI主管部門組織相關(guān)部門和基層單位對(duì)變更的 實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收的主要內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)LI的完整性、適用性、有效性、安 全可黑性及對(duì)環(huán)境的影響。4. 5.2驗(yàn)收應(yīng)對(duì)變更的實(shí)施效果作出評(píng)價(jià)，以確定變更是否達(dá)到汁劃要求。對(duì)未 達(dá)到計(jì)劃要求的，變更項(xiàng)LI主管部門和變更項(xiàng)LI所在單位應(yīng)查找原因，提出改進(jìn) 方案，并要求設(shè)汁和施工單位實(shí)施整改，整改完成后組織復(fù)審直至合格，并填寫 驗(yàn)收表。4. 5. 3驗(yàn)收合格

6、的項(xiàng)U ,山主管部門納入正常管理范圍進(jìn)行管理。附件1：變更申請(qǐng)表附件2：變更驗(yàn)收表變更申請(qǐng)表建議變改的項(xiàng)目申請(qǐng)單位申請(qǐng)人姓名職務(wù)日期變更說明及其技術(shù)依據(jù)：工藝變更口機(jī)械設(shè)備設(shè)施變更管理變更口其他危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果：基層領(lǐng)導(dǎo)意見：簽字：審批部門意見：簽字：主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：變更驗(yàn)收表驗(yàn)收變更的項(xiàng)口變更所在單位組織驗(yàn)收單位日期驗(yàn)收組成人員姓 名所屬單位職務(wù)驗(yàn)收意見：（附驗(yàn)收?qǐng)?bào)告）驗(yàn)收負(fù)責(zé)人簽字：主管部門審查意見：簽字：需要溝通的部門（變更結(jié)果）單位或部門簽字單位或部門簽字施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案審查的基本內(nèi)容一、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施匸方案審查的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)：1編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；2施匸進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求；3資源（資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備）供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足工程施工需要；4安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；5施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理。6審查施工組織設(shè)計(jì)中的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)審查應(yīng)急組織體系、相關(guān) 人員職責(zé)、預(yù)警預(yù)防制度、應(yīng)急救援措施。專項(xiàng)施工方案：7編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；8安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。二、項(xiàng)口監(jiān)理機(jī)構(gòu)在安全方面應(yīng)重點(diǎn)檢查施工單位哪些內(nèi)容？1 施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和落實(shí)情況；2.施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項(xiàng)U