施工項目部標準化管理手冊(變電分冊0718)正文

1、國家電網(wǎng)公司施工項目部標準化管理手冊（2014 年版） 變電工程 編制說明 國家電網(wǎng)公司施工項目部標準化管理手冊（2014 年版） 變電工程是按照“大建設(shè)” 體系建設(shè)方案，結(jié)合國家電網(wǎng)公司基建管理通用制度要求，在 2010 年出版的國家電網(wǎng)公 司施工項目部標準化工作手冊基礎(chǔ)上，經(jīng)過廣泛征求各單位意見修編完成。 本手冊修編體現(xiàn)了五個特點：一是總結(jié)了國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)施工項目部標準化建設(shè)及 運作經(jīng)驗，并緊密結(jié)合公司基建管理通用制度要求；二是適用于 35kv 及以上變電工程， 不再按電壓等級分冊編制；三是正文繼續(xù)保持按五大專業(yè)描述的架構(gòu)，并對相關(guān)內(nèi)容、流 程等進行優(yōu)化、完善；四是突出施工項目部重點工作

2、及主要管控節(jié)點、工作流程等有關(guān)內(nèi) 容，并統(tǒng)一了管理模板；五是對上傳基建管理信息系統(tǒng)的施工信息進行了明確。 本手冊主要包括以下三方面內(nèi)容： （1）施工項目部設(shè)置。明確了施工項目部的定位、組建原則、組建方式與要求；明確 了施工項目部工作職責及各崗位職責，以及施工項目部重點工作與關(guān)鍵管控節(jié)點。 （2）專業(yè)管理要求。明確了施工項目部項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、 技術(shù)管理五個專業(yè)的管理工作內(nèi)容及方法、管理流程和管理依據(jù)。 1）管理工作內(nèi)容與方法。明確了施工項目部主要工作內(nèi)容和基本方法， 并標注了完 成各項工作所采用標準化管理模板的編號。附錄 c 中詳細收錄了施工項目部標準化管理模 板（可登錄

3、國家電網(wǎng)公司內(nèi)網(wǎng)“基建管理”專欄下載使用） 。 2）管理流程。明確了施工項目部各專業(yè)管理重要單項業(yè)務(wù)的工作流程。 3）管理依據(jù)。在各章節(jié)后及附錄 b 中列出了施工項目部各項工作所依據(jù)的國家、行 業(yè)、國家電網(wǎng)公司有關(guān)法律法規(guī)、管理制度、技術(shù)標準等，對于國家電網(wǎng)公司規(guī)章制度、 技術(shù)標準等不再列出文號，對于通知、文件等列出文號。 （3）評價機制。指業(yè)主項目部對施工項目部工程合同履約、施工管理及成效等方面進 行的綜合評價，明確了評價方法、評價標準、評價結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容。 本手冊還對有關(guān)名詞術(shù)語進行了統(tǒng)一解釋，詳見附錄 a。 本手冊中管理模板代碼的命名規(guī)則：sszb 代表施工項目部設(shè)置變電模板；sxmb

4、代 表施工項目管理變電模板；saqb 代表施工安全管理變電模板；szlb 代表施工質(zhì)量管理變 電模板；szjb 代表施工造價管理變電模板；sjsb 代表施工技術(shù)管理變電模板；在模板代 碼后加*代表施工管控文件，需上傳相關(guān)資料至基建管理信息系統(tǒng)。 本手冊中管理模板的編號原則如下： 流水號 單位編號（標段號） 拼音字母（sg 代表施工單位） 管理模板代碼 其中，流水號用來區(qū)分同一類模板，統(tǒng)一用 3 位數(shù)字填寫，按形成的先后順序編號， 第 1 份為 001，第 2 份為 002，；為方便材料、試品/試件報審表排序清晰，將材料及 試品/試件實行分類報審，編號擴展到三段號，即：單位編號-材料試品種類名稱

5、-進場流水 號，例如：szlb15-sg03-砂-002 及 szlb15-sg03-鋼筋-001。 本手冊管理模板中施工項目部名稱以項目部公章為準。除按填寫、使用說明要求加蓋 公司印章外，其他所有需要加蓋施工印章的，均指施工項目部公章。報審表經(jīng)業(yè)主項目部 經(jīng)理審核簽字后，加蓋業(yè)主項目部公章；需建設(shè)管理單位負責人簽字的，加蓋建設(shè)管理單 位公章或建設(shè)管理單位基建管理部門印章。 本手冊管理模板中施工項目部填寫內(nèi)容部分采用打印方式，監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部、 建設(shè)管理單位審查意見采用手寫方式。其姓名、日期的簽署均采用手寫方式。 本手冊管理模板中一式多份文件應(yīng)全部為原件歸檔。文件的份數(shù)根據(jù)各參建單位留存

6、 和各工程檔案歸檔要求確定。移交歸檔的文件在移交前由組卷單位負責保管。 使用本手冊管理模板時不需要打印模板左上方“模板代碼”字段和下方的“填寫、使 用說明”字段及相關(guān)內(nèi)容。 本手冊出版后，2010 年出版的國家電網(wǎng)公司施工項目部標準化工作手冊即行廢止。 國家電網(wǎng)公司施工項目部標準化管理手冊（2014 年版） 變電工程 目 錄 編制說明 1 施工項目部設(shè)置.1 1.1 施工項目部組建.1 1.2 施工項目部工作職責.3 1.3 施工項目部重點工作與關(guān)鍵管控節(jié)點.8 2 項目管理.11 2.1 管理工作內(nèi)容及方法.11 2.2 管理流程.13 2.3 管理依據(jù).18 3 安全管理.19 3.1 管

7、理工作內(nèi)容與方法.19 3.2 管理流程.24 3.3 管理依據(jù).29 4 質(zhì)量管理.30 4.1 管理工作內(nèi)容與方法.30 4.2 管理流程.32 4.3 管理依據(jù).37 5 造價管理.38 5.1 管理工作內(nèi)容與方法.38 5.2 管理流程.39 5.3 管理依據(jù).45 6 技術(shù)管理.47 6.1 管理工作內(nèi)容與方法.47 6.2 管理流程.48 6.3 管理依據(jù).50 7 評價機制.51 7.1 評價方法.51 7.2 評價標準.51 7.3 評價結(jié)果應(yīng)用.51 7.4 管理依據(jù).51 附錄a 名詞術(shù)語.52 附錄b 施工項目部基本規(guī)程規(guī)范和標準配置.54 附錄c 標準化管理模板.60

8、c.1 施工項目部設(shè)置部分.60 sszb1 施工項目部組織機構(gòu)成立通知.60 c.2 項目管理部分.61 sxmb1：施工項目部管理人員資格報審表.61 sxmb2*：項目管理實施規(guī)劃報審表.62 sxmb3*：施工強制性條文執(zhí)行計劃報審表.67 sxmb4：施工進度計劃報審表.71 sxmb5：施工進度調(diào)整計劃報審表.72 sxmb6*：施工月報.73 sxmb7*：工程開工報審表.75 sxmb8*：單位（分部）工程開工報審表.77 sxmb9：工程復工申請表.78 sxmb10：工作聯(lián)系單.79 sxmb11：會議紀要（附件：簽到表）.80 sxmb12：文件收發(fā)記錄表.82 sxmb

9、13：通用報審表.83 sxmb14：監(jiān)理通知回復單.84 sxmb15*：工程總結(jié).85 sxmb16：輸變電工程施工分包隊伍考核評價表.86 sxmb17：分包計劃申請表.88 sxmb18：施工分包申請表.89 c.3 安全管理部分.90 saqb1：電力建設(shè)工程分包安全協(xié)議范本.90 saqb2*：施工安全管理及風險控制方案報審表.90 saqb3：主要施工機械/工器具/安全防護用品（用具）報審表 .96 saqb4：大中型施工機械進場/出場申報表.98 saqb5：安全文明施工設(shè)施配置計劃申報單.99 saqb6：安全文明施工設(shè)施進場驗收單.100 saqb7：安全管理臺賬目次.10

10、1 c.4 質(zhì)量管理部分.133 szlb1：質(zhì)量通病防治措施報審表.133 szlb2：施工質(zhì)量驗收及評定范圍劃分報審表.135 szlb3：工程控制網(wǎng)測量報審表.137 szlb4：計量器具臺賬.138 szlb5 主要測量計量器具/試驗設(shè)備檢驗報審表 .139 szlb6：試驗（檢測）單位資質(zhì)報審表.140 szlb7：乙供主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)報審表.141 szlb8：乙供工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場報審表 .142 szlb9：產(chǎn)品檢驗記錄.143 szlb10：甲供主要設(shè)備開箱申請表.144 szlb11：材料試驗委托單.145 szlb12：工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷通知單

11、.146 szlb13：設(shè)備（材料/構(gòu)配件）缺陷處理報驗表 .147 szlb14：特殊工種/特殊作業(yè)人員報審表 .148 szlb15：試品/試件試驗報告報驗表 .150 szlb16：同條件混凝土試塊養(yǎng)護溫度記錄.151 szlb17：混凝土試塊抗壓強度匯總表.152 szlb18：混凝土試塊抗壓強度匯總及評定表.153 szlb19：跟蹤管理記錄.154 szlb20：輸電工程施工強制性條文執(zhí)行記錄表.156 szlb21：工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié).157 szlb22：過程質(zhì)量檢查表.159 szlb23：工程質(zhì)量問題處理單.159 szlb24：工程安全事故/質(zhì)量事件報告表 .160

12、 szlb25：工程安全事故/質(zhì)量事件處理方案報審表 .161 szlb26：工程安全事故/質(zhì)量事件處理結(jié)果報驗表 .162 szlb27：工程質(zhì)量問題臺賬.163 szlb28：調(diào)試報告報審表.164 szlb29：公司級專檢申請表.165 szlb30*：監(jiān)理初檢申請表.166 c.5 造價管理部分.170 szjb1：資金使用計劃報審表 .170 szjb2：工程預付款報審表 .171 szjb3：工程進度款報審表 .172 szjb4：設(shè)計變更聯(lián)系單 .174 szjb5：設(shè)計變更審批單 .175 szjb6：重大設(shè)計變更審批單 .176 szjb7：現(xiàn)場簽證審批單 .177 szjb

13、8：重大簽證審批單 .178 szjb9：索賠申請表 .179 szjb10：工程竣工結(jié)算書 .180 c.6 技術(shù)管理部分.181 sjsb1：圖紙預檢記錄.181 sjsb2：一般施工方案（措施）報審表.182 sjsb3：特殊（專項）施工技術(shù)方案（措施）報審表.183 sjsb4：圖紙收發(fā)登記表.185 sjsb5：設(shè)計變更收發(fā)登記表.186 sjsb6：交底記錄.187 sjsb7：設(shè)計變更執(zhí)行報驗單.188 sjsb8：技術(shù)標準問題及標準間差異匯總表.189 c.7 評價機制部分.190 spjx：施工項目部綜合評價表 .190 施工項目部設(shè)置施工項目部設(shè)置 1.1 施工項目部組建施

14、工項目部組建 1.1.1 定位 施工項目部是指由施工單位（項目承包人）成立并派駐施工現(xiàn)場，代表施工單位履行施 工承包合同的項目管理組織機構(gòu)。 1.1.2 組建原則 所有 35kv 及以上變電站、換流站、開關(guān)站（以下統(tǒng)稱變電工程）必須組建施工項目 部，施工單位應(yīng)在工程項目啟動前按已簽訂的施工合同組建施工項目部，并以文件形式任命 項目經(jīng)理及其他主要管理人員（見附錄 c 中 sszb1） 。 施工項目部配備施工項目經(jīng)理 （需要時可配備副經(jīng)理） 、項目總工、技術(shù)員、安全員、 質(zhì)檢員、造價員、資料信息員、材料員、綜合管理員等管理人員。施工項目部人員應(yīng)保持相 對穩(wěn)定，項目經(jīng)理不應(yīng)同時承擔兩個及以上未完項目

15、的管理工作，安全員、質(zhì)檢員必須為專 職，不可兼任項目其他崗位。施工單位不得隨意撤換項目經(jīng)理，特殊原因需要撤換項目經(jīng)理 時，按有關(guān)合同規(guī)定征得建設(shè)管理單位同意后辦理變更手續(xù)，并報監(jiān)理項目部備案。 1.1.3 任職條件 項目經(jīng)理由具備良好綜合管理能力和協(xié)調(diào)能力的管理人員擔任，其他管理人員由具備專 業(yè)管理能力和豐富實踐經(jīng)驗的人員擔任。施工項目部組成人員任職條件見表 1-1。 表 1-1施工項目部組成人員任職條件 崗 位任 職 條 件 項目經(jīng)理 取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)注冊建造師資格證書 （330kv 及以上項目取得一級注 冊建造師證書，220kv 及以下項目取得二級及以上注冊建造師證書)，持有省級政

16、府部門頒發(fā)的項目負責人安全生產(chǎn)考核合格證書和國家電網(wǎng)公司或省級公司頒發(fā)的 安全培訓合格證書。330kv 及以上項目具有從事 3 年以上變電工程施工管理經(jīng) 歷，220kv 及以下項目具有從事 2 年以上變電工程施工管理經(jīng)歷 項目副經(jīng)理 中級及以上職稱或技師及以上資格，持有國家電網(wǎng)公司或省級公司頒發(fā)的安全 培訓合格證書。330kv 及以上項目具有從事 3 年以上變電工程施工管理經(jīng) 歷，220kv 及以下項目具有從事 2 年以上變電工程施工管理經(jīng)歷 項目總工 持有國家電網(wǎng)公司或省級公司頒發(fā)的安全培訓合格證書， 220kv 及以上項目具 有中級及以上技術(shù)職稱且具有從事 3 個以上同類型變電工程施工技術(shù)

17、管理經(jīng) 歷，110kv 及以下項目具有初級及以上技術(shù)職稱且具有從事 2 個以上同類型變電 工 程施工技術(shù)管理經(jīng)歷 續(xù)表 崗 位任 職 條 件 項目部安全員 持有省級政府部門頒發(fā)的安全管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書和國家電網(wǎng)公司或 省級公司頒發(fā)的安全培訓合格證書，具有從事 2 年以上變電工程施工安全管理經(jīng)歷 項目部質(zhì)檢員 持有電力質(zhì)量監(jiān)督部門頒發(fā)的相應(yīng)質(zhì)量培訓合格證書， 具有從事 2 年以上變電 工程施工質(zhì)量管理經(jīng)歷 項目部技術(shù)員初級及以上職稱，具有從事 2 年以上變電工程施工技術(shù)管理經(jīng)歷 項目部造價員具有預算員及以上資格證書，具有從事變電工程施工造價管理工作經(jīng)歷 項目部資料信息員具有從事變電工程

18、施工資料及信息管理工作經(jīng)歷 項目部綜合管理員具有從事變電工程施工綜合管理工作經(jīng)歷 項目部材料員具有從事變電工程施工物資管理工作經(jīng)歷 注 任職人員資格及數(shù)量配置不得低于投標承諾。 1.1.4 基本設(shè)施配置基本設(shè)施配置 項目部應(yīng)有固定的、相對獨立的辦公及生活場所?；驹O(shè)施配置清單見表 1-2。 表 1-2 基本設(shè)施配置清單 序號名 稱配備說明 一辦 公 設(shè) 備 1計算機 2打印機 3通信 4網(wǎng)絡(luò) 5數(shù)碼相機 6辦公桌椅 7文件櫥柜 8復印機（110kv 及以下可不配置） 配置數(shù)量應(yīng)滿足 工程需要 二常規(guī)安全、質(zhì)量檢測儀器 1經(jīng)緯儀 2水準儀 3數(shù)字萬用表 4游標卡尺 （1）根據(jù)需求，由 施工單位統(tǒng)

19、一調(diào)配 （2）數(shù)量和型號應(yīng) 滿足工程需求 （3）根據(jù)工程實際 情況，必要時應(yīng)補充配 備其他有關(guān)設(shè)備及工具 續(xù)表 序號名 稱配備說明 5力矩扳手 6絕緣電阻表 7卷尺 8驗電設(shè)備 9電子秤 10土建檢測工具包 11接地電阻表 （1）根據(jù)需求，由施 工單位統(tǒng)一調(diào)配 （2）數(shù)量和型號應(yīng)滿 足工程需求 （3）根據(jù)工程實際情 況，必要時應(yīng)補充配備其 他有關(guān)設(shè)備及工具 1.1.5 基本規(guī)范和標準的配置基本規(guī)范和標準的配置 施工項目部應(yīng)配置滿足工程施工需要的基本規(guī)程規(guī)范和標準。在工程實施前根據(jù)電壓等 級、工程實際情況及施工合同要求進行補充、配備（配備相應(yīng)的紙質(zhì)版或電子版文件） ， 并 建立施工項目部標準執(zhí)行

20、清單。同時對規(guī)范和標準實施動態(tài)管理，以保證在用標準為最新版 本，基本配置要求見本手冊附錄 b 施工項目部基本規(guī)程規(guī)范和標準配置表。 1.2 施工項目部工作職責施工項目部工作職責 施工項目部負責組織實施施工合同范圍內(nèi)的具體工作，執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度， 對項目施工安全、質(zhì)量、進度、造價、技術(shù)等實施現(xiàn)場管理。 （1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方相關(guān)建設(shè)標準、規(guī)程和規(guī)范，落實國家電網(wǎng)公司各項 基建管理制度，嚴格執(zhí)行施工項目標準化建設(shè)各項要求。 （2）建立健全項目、安全、質(zhì)量等管理網(wǎng)絡(luò)，落實管理責任。 （3）編制項目管理策劃文件，報監(jiān)理項目部審查、業(yè)主項目部審批后實施。 （4）報送施工進度計劃及停電需

21、求計劃，并進行動態(tài)管理；及時反饋物資供應(yīng)情況。 （5）配合項目建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)，重大問題及時報請業(yè)主項目部協(xié)調(diào)。 （6）負責施工項目部人員及施工人員的安全、質(zhì)量培訓和教育，提供必需的安全防護 用品和檢測、計量設(shè)備。 （7）定期召開或參加工程例會、專題協(xié)調(diào)會，落實上級和項目安委會、業(yè)主、監(jiān)理項 目部的管理工作要求，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。 （8）對分包工程實施有效管控，確保分包工程的施工安全和質(zhì)量。 （9）開展施工風險識別、評估工作，制訂預控措施，并在施工中落實。 （10）建立現(xiàn)場施工機械安全管理機構(gòu)，配備施工機械管理人員，落實施工機械安全管 理責任，對進入現(xiàn)場的施工機械和工器具的安全狀況

22、進行準入檢查，并監(jiān)控施工過程中起重 機械的安裝、拆卸、重要吊裝、關(guān)鍵工序作業(yè)；負責施工隊（班組）安全工器具的定期試 驗、送檢工作。 （11）參與編制和執(zhí)行各類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，配置現(xiàn)場應(yīng)急資源， 開展應(yīng)急教育培 訓和應(yīng)急演練，執(zhí)行應(yīng)急報告制度。 （12）負責組織現(xiàn)場安全文明施工，開展并參加各類安全檢查，參加安全管理競賽交流 活動，對存在的問題閉環(huán)整改，對重復發(fā)生的問題制訂防范措施。 （13）組織施工圖預檢，參加設(shè)計交底及施工圖會檢，嚴格按圖施工。 （14）嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條文，全面應(yīng)用標準工藝，落實質(zhì)量通病防治措 施，通過數(shù)碼照片等管理手段嚴格控制施工全過程的質(zhì)量和工藝。 （15）規(guī)

23、范開展施工質(zhì)量班組級自檢和項目部級復檢工作，配合各級質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān) 督、質(zhì)量競賽、質(zhì)量驗收等工作。 （16）報審工程資金使用計劃，提交進度款申請，配合工程結(jié)算、審計以及財務(wù)稽核工 作。 （17）負責編制施工方案、作業(yè)指導書或安全技術(shù)措施， 組織全體作業(yè)人員參加交 底，并按規(guī)定在交底書上簽字確認。 （18）應(yīng)用基建管理信息系統(tǒng)，及時準確完成項目相關(guān)數(shù)據(jù)錄入。 （19）負責施工檔案資料的收集、整理、歸檔、移交工作。 （20）工程發(fā)生質(zhì)量事件、安全事故時，按規(guī)定程序及時上報， 同時參與并配合項目 質(zhì)量事件、安全事故調(diào)查和處理工作。 （21）負責項目質(zhì)保期內(nèi)保修工作；參與工程達標投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。 施

24、工項目部各專業(yè)主要管理內(nèi)容見表 1-3，施工項目部崗位職責見表 1-4。 表 1-3施工項目部各專業(yè)主要管理內(nèi)容 專業(yè)子體系主要管理內(nèi)容 項目管理策劃 進度計劃管理 項目資源管理 施工協(xié)調(diào)管理 合同管理 信息與檔案管理 項目管理體系 總結(jié)評價 安全策劃管理 安全風險管理 安全文明施工管理 安全管理評價 分包安全管理 安全管理體系 安全應(yīng)急管理 專業(yè)子體系主要管理內(nèi)容 安全檢查管理 續(xù)表 專業(yè)子體系主要管理內(nèi)容 施工策劃階段質(zhì)量管理 施工準備階段質(zhì)量管理 施工階段質(zhì)量管理 施工驗收階段質(zhì)量管理 質(zhì)量管理體系 施工總結(jié)評價階段質(zhì)量管理 成本控制管理 進度款管理 施工結(jié)算管理 索賠管理 工程量管理

25、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理 造價管理體系 財務(wù)決算及審計配合 施工技術(shù)管理 技術(shù)管理體系 基建新技術(shù)研究與應(yīng)用 注 項目管理過程中的信息資料由各管理專責負責管理，最終由資料信息員整理歸檔。 表 1-4 施工項目部崗位職責 崗 位主 要 職 責 崗 位主 要 職 責 項目經(jīng)理 施工項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場管理的第一責任人，全面負責施工項目部各項管理工作 （施工項目副經(jīng)理協(xié)助施工項目經(jīng)理履行職責） （1）主持施工項目部工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對 施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進行。 （2）組織建立相關(guān)施工責任制和各專業(yè)管理體系，組織落實各項管理組織和資源配 備

26、，并監(jiān)督有效運行。負責項目部員工管理績效的考核及獎懲。 （3）組織編制項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計） ，并負責監(jiān)督落實。 （4）組織制訂施工進度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安 全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等總體情況。組織召開項目部工作例會，安 排部署施工工作。 （5）對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等管理要求執(zhí)行情況進行檢查、 分析及組織糾偏。 （6）負責組織處理工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，制訂預防措施。特殊困難及 時提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決。 （7）合理安排項目資金使用；落實安全文明施工費申請、使用。 （8）負責組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護

27、有關(guān)要求；負責組織對重要 工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)項目開工前的安全文明施工條件進行檢查并簽證確認；負 責組織對分包商進場條件進行檢查，對分包隊伍實行全過程安全管理。 續(xù)表 崗 位主 要 職 責 項目經(jīng)理 （9）負責組織工程班組級自檢、項目部級復檢和質(zhì)量評定工作，配合公司級專檢、 監(jiān)理初檢、中間驗收、竣工預驗收、啟動驗收和啟動試運行工作，并及時組織對相關(guān) 問題進行閉環(huán)整改。 （10）參與或配合工程安全事件和質(zhì)量事件的調(diào)查處理工作。 （11）項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結(jié)；配合審計工作，安排項目部解 散后的收尾工作 項目總工 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責項目施工技術(shù)管理等工作，負責落實業(yè)主、監(jiān)

28、理項目部對工 程技術(shù)方面的有關(guān)要求。 （1）貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制度，組織編制施 工安全管理及風險控制方案、施工強制性條文執(zhí)行計劃等管理策劃文件，并負責監(jiān)督 落實。 （2）組織編制施工進度計劃、技術(shù)培訓計劃并督促實施。 （3）組織對項目全員進行安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求培 訓工作。 （4）組織施工圖預檢，參加業(yè)主項目部組織的設(shè)計交底及施工圖會檢。對施工圖紙 和設(shè)計變更的執(zhí)行有效性負責，對施工圖紙存在的問題，及時編制設(shè)計變更聯(lián)系單并 報設(shè)計單位。 （5）組織編寫專項施工方案、專項安全技術(shù)措施，組織安全技術(shù)交底。負責對施工 方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析

29、與評價。 （6）定期組織檢查或抽查工程安全、質(zhì)量情況，組織解決工程施工安全、質(zhì)量有關(guān) 問題。 （7）負責施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié)。 （8）負責組織收集、整理施工過程資料，在工程投產(chǎn)后組織移交竣工資料。 （9）協(xié)助項目經(jīng)理做好其他施工管理工作 崗 位主 要 職 責 技術(shù)員 貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好施工技術(shù)管理工作。 （1）熟悉有關(guān)設(shè)計文件，及時提出設(shè)計文件存在的問題。協(xié)助項目總工做好設(shè)計變 更的現(xiàn)場執(zhí)行及閉環(huán)管理。 （2）編制作業(yè)指導書等技術(shù)文件并組織進行交底，在施工過程中監(jiān)督落實。 （3）在施工過程中隨時對施工現(xiàn)場進行檢查和提供技術(shù)指導，存在問題或

30、隱患時， 及時提出技術(shù)解決和防范措施。 （4）負責組織施工班組和分包隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。 （5）參與審查施工作業(yè)票 質(zhì)檢員 協(xié)助項目經(jīng)理負責項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。 （1）貫徹落實工程質(zhì)量管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制 度，參與策劃文件質(zhì)量部分的編制并指導實施。 （2）對分包工程質(zhì)量實施有效管控，監(jiān)督檢查分包工程的施工質(zhì)量。 （3）定期檢查工程施工質(zhì)量情況，監(jiān)督質(zhì)量檢查問題閉環(huán)整改情況，配合各級質(zhì) 量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量競賽、質(zhì)量驗收等工作。 （4）組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目責成返工，督促施工班 組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的

31、填寫工作。 （5）按照工程質(zhì)量管理及資料歸檔有關(guān)要求，收集、審查、整理施工記錄表格、 試驗報告等資料。 （6）配合工程質(zhì)量事件調(diào)查 續(xù)表 崗 位主 要 職 責 安全員 協(xié)助項目經(jīng)理負責施工過程中的安全文明施工和管理工作。 （1）貫徹執(zhí)行工程安全管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制 度，參與策劃文件安全部分的編制并指導實施。 （2）負責施工人員的安全教育和上崗培訓；匯總特種作業(yè)人員資質(zhì)信息，報監(jiān)理 項目部審查。 （3）參與施工作業(yè)票審查，協(xié)助項目總工審核一般方案的安全技術(shù)措施，參加安 全交底，檢查施工過程中安全技術(shù)措施落實情況。 （4）負責編制安全防護用品和安全工器具的需求計劃，建

32、立項目安全管理臺賬。 （5）審查施工分包隊伍及人員進出場工作，檢查分包作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實情 況，制止不安全行為。 （6）檢查作業(yè)場所的安全文明施工狀況，督促問題整改；制止和處罰違章作業(yè)和 違章指揮行為；做好安全工作總結(jié)。 （7）配合安全事件的調(diào)查處理。 （8）負責項目建設(shè)安全信息收集、整理與上報，每月按時上報安全信息月報 造價員 （1）嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實建設(shè)管理單位有關(guān)造價管理 和控制的要求，負責項目施工過程中的造價管理與控制工作。 （2）負責工程設(shè)計變更費用核實，負責工程現(xiàn)場簽證費用的計算，并按規(guī)定向業(yè) 主和監(jiān)理項目部報審。 （3）配合業(yè)主項目部工程量管理文件的編審

33、。 （4）編制工程進度款支付申請和月度用款計劃，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部報 審。 （5）依據(jù)工程建設(shè)合同及竣工工程量文件編制工程施工結(jié)算文件，上報至本施工 單位對口管理部門。配合建設(shè)管理單位、本施工單位等有關(guān)單位的財務(wù)、審計部門完 成工程財務(wù)決算、審計以及財務(wù)稽核工作。 （6）負責收集、整理工程實施過程中造價管理工作有關(guān)基礎(chǔ)資料 信息資料員 （1）負責對工程設(shè)計文件、施工信息及有關(guān)行政文件（資料）的接收、傳遞和保 管；保證其安全性和有效性。 （2）負責有關(guān)會議紀要整理工作；負責有關(guān)工程資料的收集和整理工作；負責基 建管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作。 （3）建立文件資料管理臺賬，按時完成檔案移交工作

34、綜合管理員 （1）負責項目管理人員的生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。 （2）負責現(xiàn)場的各種會議會務(wù)管理及籌備工作 材料員 （1）嚴格遵守物資管理及驗收制度，加強對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立各 種物資供應(yīng)臺賬，做到賬、卡、物相符。 （2）負責組織辦理甲供設(shè)備材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、 運輸、發(fā)放、補料等工作。 （3）負責組織對到達現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與 檢查。收集項目設(shè)備、材料及機具的質(zhì)保等文件。 （4）負責工程項目完工后剩余材料的沖減退料工作。 （5）做好到場物資使用的跟蹤管理 注 以上主要管理職責的具體管理內(nèi)容、方法、流程、標準、模板在五個專業(yè)

35、管理體系中進行具體明確。 1.3 施工項目部重點工作與關(guān)鍵管控節(jié)點施工項目部重點工作與關(guān)鍵管控節(jié)點 施工項目部按照“全過程管控、突出重點”的原則開展施工過程管理，施工項目部的 10 項重點工作和 30 項關(guān)鍵管控節(jié)點詳見表 1-5。 施工項目部應(yīng)規(guī)范項目全過程管理，努力提升項目管理能力和水平。施工管理資料應(yīng)在 施工過程同步形成。 表1-5 施工項目部重點工作與關(guān)鍵管控節(jié)點 序號重點工作關(guān)鍵管控節(jié)點及工作要求主要成果資料 1項目管理策劃 （1）組織編寫施工項目部管理策劃 文件并報審 項目管理實施規(guī)劃、施工安全管 理及風險控制方案、質(zhì)量驗收及評 定范圍劃分表、質(zhì)量通病防治措施 等項目策劃文件 序號

36、重點工作關(guān)鍵管控節(jié)點及工作要求主要成果資料 （2）組織編寫各種計劃性文件并報 審 施工進度計劃、施工強制性條文 執(zhí)行計劃等計劃性文件 （1）完成站址定位和“四通一平” （水、電、路、通信要接通；施工現(xiàn) 場要平整） 控制網(wǎng)測量記錄及報審表 （2）籌建辦公、生活、物資堆放等施 工輔助設(shè)施 項目相關(guān)臨時設(shè)施 （3）提交開工準備的相關(guān)支持性資 料報監(jiān)理項目部審查 開工準備相關(guān)資料 （4）對施工圖進行預檢，參加設(shè)計交 底、施工圖會檢 施工圖預檢記錄 （5）進行上崗前安全、質(zhì)量教育培 訓，組織全體施工人員進行交底 教育培訓記錄及交底記錄 2 工程 （單位/分部） 標準化開工 （6）落實標準化開工條件，編寫

37、開工 報審表，報請開工 工程開工報審表、分部工程開工報 審表 （1）落實公司基建各專業(yè)管理的 相關(guān)規(guī)定及要求，定期召開或參加工 程例會、專題協(xié)調(diào)會（如每月安全、 質(zhì)量例會，協(xié)調(diào)會等） 會議紀要及相關(guān)會議材料、會議記 錄問題執(zhí)行反饋單 （2）對土建施工、電氣安裝、設(shè) 備調(diào)試階段工程的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工 序進行施工控制 施工記錄、驗收評定記錄等 3 施工控制與 協(xié)調(diào) （3）對分包實施動態(tài)監(jiān)管，審批專業(yè) 分包商編制的施工方案、報審并監(jiān)督 實施 施工分包人員動態(tài)信息一覽表，分 包工程機械管理臺賬，專業(yè)分包施工 方案及報審資料等 續(xù)表 序號重點工作關(guān)鍵管控節(jié)點及工作要求主要成果資料 （4）組織現(xiàn)場安全文明

38、施工，開展 施工風險識別、評估工作，制定預控措 施并在施工中落實 施工安全固有風險識別、評估、 預控清冊，施工作業(yè)風險現(xiàn)場復測 單，三級及以上施工安全固有風險 識別、評估和預控清冊，施工安全 風險動態(tài)識別、評估及預控措施臺 賬等 3 施工控制與 協(xié)調(diào) （5）對設(shè)備、原材料入場進行分批 報驗，參與主設(shè)備的到場驗收、開箱檢 查，進行相關(guān)試驗 原材料入場報審資料、開箱檢查 記錄、試驗報告等相關(guān)資料 （6）實施“標準工藝”，做好重點環(huán) 節(jié)、工序三級自檢工作，落實強制性條 文及通病防治要求，嚴格控制工序質(zhì)量 強制性條文執(zhí)行記錄、質(zhì)量過程 檢查表等過程控制資料 （7）對進度計劃進行過程動態(tài)管理， 滾動修編

39、進度計劃 施工進度計劃及報審表、施工進 度計劃調(diào)整報審資料等 （8）開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量等檢查活 動并閉環(huán)整改 安全及質(zhì)量過程檢查及閉環(huán)整改 資料 （9）編制施工技術(shù)措施或（專項） 施工方案，并監(jiān)督落實 施工技術(shù)措施、（專項）施工方 案及有關(guān)執(zhí)行記錄 4成本控制 根據(jù)審定的施工圖設(shè)計文件，編制施工 預算，控制、指導施工各項費用支出， 對價款使用進行控制、分析、反饋 施工預算資料 5進度款 根據(jù)工程進度，依據(jù)合同規(guī)定編制工程 預付款報審表、進度款報審表并上報 工程預付款報審表、工程進度款 報審表 （1）履行設(shè)計變更審批手續(xù)，執(zhí)行 批準的工程設(shè)計變更 工程設(shè)計變更審批單、重大設(shè)計 變更審批單 6 設(shè)

40、計變更及現(xiàn) 場簽證管理 （2）履行工程現(xiàn)場簽證審批手續(xù)，執(zhí) 行批準的工程現(xiàn)場簽證 工程現(xiàn)場簽證審批單、重大簽證 審批單 （1）嚴格執(zhí)行三級自檢制度，做好 工程質(zhì)量驗收記錄及質(zhì)量問題管理臺賬， 配合監(jiān)理初檢、中間驗收、竣工預驗收、 啟動驗收和啟動試運行工作，并整改消 缺；在工程竣工預驗收階段參加建設(shè)管 理單位組織的標準工藝應(yīng)用評價 隱蔽驗收簽證記錄、工程驗評記 錄及質(zhì)量問題管理臺賬、監(jiān)理初檢 申請、班組自檢記錄、項目部復檢 記錄及公司級專檢報告 （2）在工程竣工預驗收階段，參加 建設(shè)管理單位組織的標準工藝應(yīng)用評價 相關(guān)文件資料 7 工程驗收 及質(zhì)量監(jiān)督 （3） 配合質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查 并完成

41、整改閉環(huán)管理；配合消防、環(huán)保、 水保等管理部門進行專項驗收 質(zhì)監(jiān)匯報材料等 續(xù)表 序號重點工作關(guān)鍵管控節(jié)點及工作要求主要成果資料 （1）應(yīng)用基建管理信息系統(tǒng)，及時、 準確、完整錄入相關(guān)數(shù)據(jù) 基建管理信息系統(tǒng)中按要求保存的 施工過程電子文檔 （2）及時組織宣貫上級文件，來往文 件記錄清晰 收發(fā)文記錄、學習記錄 8 信息與 資料管理 （3）施工過程文字及影像資料的采集、 整理、歸檔， 與工程實際進度同步， 完成資料整理及收集， 組織檔案移交 施工過程數(shù)碼照片及文字資料，工 程檔案資料等 （1）竣工后及時編寫工程總結(jié)工程總結(jié) 9綜合評價 （2）接受并配合業(yè)主項目部考評相關(guān)評價報告或評價記錄表 10工

42、程后期管理 依據(jù)合同條款，編制施工結(jié)算書并上報， 配合完成竣工結(jié)算、財務(wù)決算、工程審 計、達標創(chuàng)優(yōu)及保修等后期工作 施工結(jié)算書等相關(guān)文件資料 2 項 目 管 理 項目管理主要內(nèi)容包括項目管理策劃、進度計劃管理、項目資源管理、施工協(xié)調(diào)管理、 合同履約管理、信息與檔案管理、總結(jié)評價等。 2.1 管理工作內(nèi)容及方法管理工作內(nèi)容及方法 項目管理工作內(nèi)容流程圖見表2-1。 表2-1 項目管理工作內(nèi)容與方法 管理 內(nèi)容 工作內(nèi)容與方法（標準化管理模板編號） 流程圖 編號 項目 管理 策劃 （1）依據(jù)工程建設(shè)管理綱要和項目合同文件，施工項目部編制項目管理實施規(guī)劃 （施工組織設(shè)計）報審表、施工強制性條文執(zhí)行計

43、劃報審表（見附錄 c 中 sxmb2* sxmb3*）等前期策劃文件，并報監(jiān)理項目部審核、業(yè)主項目部審批，同時上傳基建 管理信息系統(tǒng)。 （2）工程施工階段，執(zhí)行經(jīng)過審批的策劃文件 圖 2-1 進度 計劃 管理 （1）工程開工前，依據(jù)業(yè)主項目部下達的項目進度實施計劃，編制施工進度計劃 報審表（見附錄 c 中 sxmb4） ，并報監(jiān)理項目部審核、業(yè)主項目部審批，審核后進 行計劃交底，落實各級責任（施工進度計劃以橫道圖形式表達） 。落實標準化開工條 件，上報開工報審表（見附錄 c 中 sxmb7*） ，同時上傳施工基建管理信息系統(tǒng)。 每月編制施工月報（見附錄 c 中 sxmb6*）定期報送監(jiān)理項目部

44、審查，并上傳施工 基建管理信息系統(tǒng)。 （2）每月編制施工月報（見附錄 c 中 sxmb6*）定期報送監(jiān)理項目部審查，并上 傳基建管理信息系統(tǒng)。 （3）參加業(yè)主或監(jiān)理組織的工程例會及工程進度協(xié)調(diào)會議，對進度計劃進行過程 動態(tài)管理，滾動修編進度計劃，編制施工進度調(diào)整計劃報審表（見附錄 c 中 sxmb5）并附調(diào)整后的施工進度計劃，報監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審查確定。 （4）根據(jù)施工需要編制工程施工停電需求計劃，報送業(yè)主項目部。 （5）按照合理工期要求在合同中約定分包工程的工期，對分包工程的工期進度和 費用實施有效控制 圖 2-2 項目 資源 管理 （1）人員管理 1）據(jù)實際施工情況，制訂施工項目部的

45、人員配置計劃。 2）填寫施工項目部管理人員資格報審表 （見附錄 c 中 sxmb1） ， 上報監(jiān)理項目 部。 3）收集匯總審核施工中特種作業(yè)人員（特殊工種）的資質(zhì)，并報監(jiān)理項目部審核。 4）施工過程中，把控施工人員的到位情況，確保施工力量滿足工程施工的需要。 人員不足時，及時做出應(yīng)對措施。 圖 2-3 續(xù)表 管理 內(nèi)容 工作內(nèi)容與方法（標準化管理模板編號） 流程圖 編號 項目 資源 管理 5）對作業(yè)人員在操作技能，規(guī)程規(guī)范、等級技術(shù)標準，安全質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)定、 企業(yè)文化，工作態(tài)度、降低成本的意識和方法以及施工安全知識方面進行上崗培訓 工作。 （2）分包管理 1）開工前，根據(jù)施工承包合同約定提出

46、項目施工擬分包計劃申請（見附錄 c 中 sxmb17） ，并報監(jiān)理項目部審核、業(yè)主項目部審批備案。 2）分包合同簽訂后，對進場的施工分包商進行入場檢查和驗證，建立分包商進 場人員臺賬，向監(jiān)理項目部提出分包商入場驗證申請，經(jīng)監(jiān)理項目部驗證、業(yè)主項 目部審批備案。 3）審查專業(yè)分包商編制的施工方案（施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導書、 安全技術(shù)措施等） ，監(jiān)督其嚴格實施，并督促其進行全員安全交底。 4）監(jiān)督分包工程的實施情況，動態(tài)核查驗證分包商項目經(jīng)理（項目負責人） 、技 術(shù)負責人、安全質(zhì)量管理人員、特種作業(yè)人員（特殊工種）人證相符以及施工機械、 工器具配備等施工條件的一致性。 5）施工項目部組織

47、或督促分包商對參與施工作業(yè)的全體人員進行安全技術(shù)交底、 培訓、考試。 （3）資金管理 執(zhí)行造價管理相關(guān)規(guī)定 圖 2-3 施工 協(xié)調(diào) 管理 （1）配合工程開工協(xié)調(diào)工作，確保工程按時開工。 （2）組織或參加工程例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決影響施工的相關(guān)問題，滿足工 程進度要求，重大問題填寫工作聯(lián)系單（見附錄 c 中 sxmb10）報至監(jiān)理項目部和 業(yè)主項目部。 （3）當監(jiān)理下達工程暫停令時，按要求做好相關(guān)工作，待停工因素全部消除后， 提出工程復工申請表（見附錄 c 中 sxmb9） 。 （4）解決業(yè)主方以及監(jiān)理方下達的需要施工項目部配合解決的影響工程施工的相 關(guān)問題。 （5）參加啟動試運行 合同 履

48、約 管理 （1）施工合同執(zhí)行管理 1）接受工程項目合同交底。 2）執(zhí)行工程合同條款，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的問題，向本施工單位相關(guān)管 理部門匯報合同履約情況及存在的問題。 3）根據(jù)工程合同，辦理進度款支付申請并按合同口徑提供完成的實物工程量清 單，報送監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部。 4）按照業(yè)主項目部要求，完成設(shè)計變更的申報等相關(guān)手續(xù)。 5）配合建設(shè)管理單位完成合同的階段性結(jié)算工作。 6）工程竣工后，參與工程合同結(jié)算。 7）質(zhì)保期滿后，提交保留金支付申請。 （2）分包合同管理 圖 2-4 續(xù)表 管理 內(nèi)容 工作內(nèi)容與方法（標準化管理模板編號） 流程圖 編號 合同 履約 管理 1）根據(jù)批準的施工分包計

49、劃，配合本施工單位在合格分包商名錄中確定施工分包 商。 2）提出施工分包申請（見附錄 c 中 sxmb18） ，將擬選用的分包商、參與分包工 程施工的主要人員資格或者相關(guān)證書、擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議等資料報監(jiān)理 項目部審核、業(yè)主項目部審批備案。 3）配合本施工單位與批準的分包商簽訂分包合同、安全協(xié)議，報監(jiān)理、業(yè)主項目 部備案，并具體負責合同條款執(zhí)行。監(jiān)督分包商遵守分包合同及安全協(xié)議，服從本 施工單位、監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部以及建設(shè)管理單位的管理。 4）對分包合同的執(zhí)行進行過程管理，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各種問題。 5）審核分包單位報送的進度款支付申請，配合施工單位財務(wù)管理部門辦理分包合

50、同進度款支付手續(xù)。 6）分包工程完成后，配合施工單位進行分包合同結(jié)算。 7）分包合同質(zhì)保期滿后，審批分包單位提交的質(zhì)保金支付申請，配合施工單位財 務(wù)管理部門支付質(zhì)保金，對分包單位進行資信評價，組織對施工分包商工程項目施工 分包管理的考核評價，填寫輸變電工程施工分包隊伍考核評價表（見附錄 c 中 sxmb16) 圖 2-4 信息 與檔 案管 理 （1）負責文件的收發(fā)、整理、保管、歸檔工作，填寫文件收發(fā)記錄表（見附錄 c 中 sxmb12） ，報審相關(guān)文件資料。 （2）建立工程項目分包商臺賬和分包人員信息檔案，分包人員檔案內(nèi)容與信息卡 內(nèi)容保持一致，及時向業(yè)主項目部報送。 （3）根據(jù)檔案標準化管理

51、要求、數(shù)碼照片采集管理要求及檔案管理要求，負責項 目施工文件（包括數(shù)碼照片資料）的收集、整理及歸檔工作，確保文件的完整、字體 規(guī)范、載體合格，及時完成項目施工文件的整理、組卷、編目。 （4）在項目竣工投產(chǎn)后 1 個月內(nèi)，根據(jù)業(yè)主下發(fā)的檔案管理要求，將整理規(guī)范的 項目檔案移交。 （5）應(yīng)用基建管理信息系統(tǒng)，及時、準確、完整的輸入施工現(xiàn)場信息資料 總結(jié) 評價 （1）項目竣工后及時編制工程總結(jié)（見附錄 c 中 sxmb15*） ，并報送監(jiān)理項目部 和業(yè)主項目部審核，同時上報基建管理信息系統(tǒng)。 （2）接受并配合業(yè)主項目部的綜合評價 2.2 管理流程管理流程 項目管理工作單項業(yè)務(wù)流程包括項目管理策劃流程

52、、進度計劃管理流程、分包管理流程、 施工合同執(zhí)行管理流程，分別見圖 2-1圖 2-4。 項項目目管管理理策策劃劃流流程程 施施工工項項目目部部監(jiān)監(jiān)理理項項目目部部過過程程描描述述業(yè)業(yè)主主項項目目部部 流程開始。 1. 根據(jù)業(yè)主項目部下發(fā)的工程 建設(shè)管理綱要和項目合同文 件，施工項目部組織編制項目 管理實施規(guī)劃、施工強制性條 文執(zhí)行計劃等前期策劃文件。 2.項目管理實施規(guī)劃、施工強 制性條文執(zhí)行計劃等策劃文件 經(jīng)施工單位相關(guān)職能部門審核 后，分別經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人和 單位分管領(lǐng)導批準后，報監(jiān)理 項目部。 3. 監(jiān)理項目部審核策劃文件 4. 業(yè)主項目部審批策劃文件 5. 將審批后的策劃文件及時上 傳

53、至基建管理信息系統(tǒng)。 6.策劃文件執(zhí)行、監(jiān)督、整 改； 6.1工程施工階段，認真執(zhí)行 經(jīng)過審批的策劃文件，在工程 例會上向業(yè)主及監(jiān)理匯報策劃 文件的的執(zhí)行情況。針對業(yè)主 項目部、監(jiān)理項目部、施工單 位 或者項目部自身在執(zhí)行中 發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題，負責落實整 改，并接受業(yè)主、監(jiān)理項目部 的檢查監(jiān)督。 6.2監(jiān)理項目部全過程監(jiān)督檢 查策劃文件執(zhí)行情況，提出執(zhí) 行中發(fā)現(xiàn)的問題并檢查整改情 況。 6.3業(yè)主項目部全過程監(jiān)督檢 查策劃文件執(zhí)行情況，提出執(zhí) 行中發(fā)現(xiàn)的問題并檢查整改情 況。 7. 認真填寫施工日志 流程結(jié)束。 工工 程程 策策 劃劃 階階 段段 工工 程程 施施 工工 階階 段段 6.策劃文件

54、執(zhí)行、監(jiān)督、整改 6.1嚴格按策劃文件執(zhí) 行，并落實整改 5. 將審批后的策劃 文件及時上傳至基 建管理信息系統(tǒng) 4. 審批策劃文件 結(jié)束 6.3全過程監(jiān)督執(zhí) 行 7. 認真填寫施工日志 6.2全過程監(jiān)督執(zhí) 行 1.組織編制項目管理實 施規(guī)劃、施工強制性條 文執(zhí)行計劃等前期策劃 文件 開始 3. 審核策劃文件 2. 施工單位相關(guān)職能 部門審核后，分別經(jīng) 企業(yè)技術(shù)負責人、分 管領(lǐng)導批準后，報監(jiān) 理項目部 sxmb 2*3* 編制說明： 1.編制目的：加強項目策劃及過程管控，全面提升工程建設(shè)水平。 2.編制依據(jù)：國家電網(wǎng)公司基建管理通則等。 圖 2-1 項目管理策劃流程 進進度度計計劃劃管管理理流

55、流程程 業(yè)業(yè)主主項項目目部部監(jiān)監(jiān)理理項項目目部部施施工工項項目目部部過過程程描描述述 編制說明： 1.編制目的：明確工程前期、工程施工階段施工、監(jiān)理、業(yè)主項目部進度管理的工作職責和要求，理順輸變電工程項目進度管理的基本流程，促進該項工作有序運行。 2.編制依據(jù)：國家電網(wǎng)公司輸變電工程進度計劃管理辦法等 流程開始 1.工程開工前，項目總工依據(jù)業(yè)主項目部下 達的項目進度實施計劃，組織編制施工進度 計劃。 2.施工項目經(jīng)理審核施工進度計劃并經(jīng)施工 單位分管領(lǐng)導審批后，報監(jiān)理項目部。 3.監(jiān)理項目部審核施工進度計劃。 4.業(yè)主項目部審批施工進度計劃。 5.業(yè)主項目部審查是否涉及停電施工。 6.如果需要

56、停電施工，由施工項目部上報停電需求 計劃及停電方案。 7.業(yè)主項目部組織監(jiān)理、施工項目部對停電需求計 劃預審并上報后，收到批準下發(fā)的停電計劃。 8.施工項目部和監(jiān)理項目部嚴格執(zhí)行停電計劃。 9.施工項目部落實執(zhí)行施工進度管理。 10.施工項目部對進度實施計劃執(zhí)行情況進行檢 查，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時糾偏，提出糾偏 措施報監(jiān)理、業(yè)主項目部確定，對進度計劃進行 過程動態(tài)管理。 11.監(jiān)理項目部在周工程例會上審核工程實際進度 與計劃進度偏差，提出意見，報業(yè)主項目部。 12.業(yè)主項目部審核確認糾偏措施。 13.根據(jù)確認糾偏措施滾動修編進度計劃 14.施工項目部總工編制施工進度調(diào)整計劃報審表 并附調(diào)整

57、后的施工進度計劃。 15.施工項目經(jīng)理審批施工進度調(diào)整計劃報審表并 經(jīng)施工單位審批后報監(jiān)理項目部。 16.監(jiān)理項目部審核施工進度調(diào)整計劃報審表 17.業(yè)主項目部審查調(diào)整后的施工進度計劃,并報建 設(shè)管理單位審批。 18.施工項目部總工組織編制月度進度計劃，施工 項目部各專責填報各專業(yè)月度工作總結(jié)及計劃， 項目經(jīng)理結(jié)合月度存在的問題及相應(yīng)對策，組織 編制施工月報，將審核后的月報上傳基建信息管 理系統(tǒng)。 19.監(jiān)理項目部審查施工月報并編制上傳監(jiān)理月 報。 20.業(yè)主項目部審核監(jiān)理月報編制并上傳業(yè)主月 報。 21.施工項目經(jīng)理按照施工月報要求落實執(zhí)行。 流程結(jié)束 工工 程程 前前 期期 工工 程程 施

58、施 工工 階階 段段 結(jié)束 開始 3.審核施工進度計劃 4.審批施工進 度計劃 11.核實實際進度與 計劃進度偏差，提 出意見 12.審核進度糾偏措施 17.審查調(diào)整后的 施工進度計劃,并 報建設(shè)管理單位審 批 16.審核調(diào)整后的施工進 度計劃 20.審核監(jiān)理月報并在基建 管理信息系統(tǒng)中上報業(yè)主 月報 19.檢查并依據(jù)施工月報 編制監(jiān)理月報 1.編制施工進度 計劃 2.施工項目經(jīng)理審核施 工進度計劃并經(jīng)施工單 位分管領(lǐng)導審批后，報 監(jiān)理項目部。 9.落實執(zhí)行施工進度 計劃 10.對進度實施計劃 執(zhí)行情況進行分 析、糾偏 14.填報施工進度調(diào)整 計劃報審表 15.施工項目經(jīng)理審 批，報監(jiān)理審核

59、18.施工項目經(jīng)理結(jié)合 月度存在的問題以及相 應(yīng)對策，匯總編制施工 月報 21.按照施工月報落實執(zhí) 行 否 13.根據(jù)確認糾偏措 施滾動修編進度計 劃 sxmb6* 5.是否涉及停電 施工 6.上報停電需求計劃 7.組織監(jiān)理、施工對停電 需求計劃預審并上報 后，收到批準下發(fā)的停 電計劃 是 8.2 嚴格執(zhí)行停電計劃8.1 嚴格執(zhí)行停電計劃 8.執(zhí)行停電計劃 圖 2-2 進度計劃管理流程 分分包包管管理理流流程程 業(yè)業(yè)主主項項目目部部監(jiān)監(jiān)理理項項目目部部過過程程描描述述 編制說明： 1.編制目的：明確工程各階段施工分包管理的工作職責和要求，理順基本流程，加強對施工分包的管理，促進工作有序開展。

60、2.編制依據(jù)：國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法、國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包安全協(xié)議范本。 流程開始 1.工程項目開工報審前，施工項目部根據(jù)施工承包 合同的約定提出項目施工擬分包計劃申請。 2.監(jiān)理項目部審核項目施工擬分包計劃申請，重點 審查合法性和合規(guī)性，簽署監(jiān)理意見。 3.業(yè)主項目部審批項目施工擬分包計劃申請并備 案。 4.配合施工單位根據(jù)批準的施工分包計劃，在合格 分包商名錄中依照“公開、公平、公正”的原則擇 優(yōu)確定施工分包商，簽訂工程分包合同，具體負責 合同條款執(zhí)行。對未在合格分包商名錄中選用的分 包商，或者因工程變更增加的有特殊技術(shù)要求、特 殊工藝或者涉及專利保護等的專項工程需