安全范文×集團(tuán)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、集團(tuán)安全生產(chǎn)工作總結(jié)年，集團(tuán)公司堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，堅(jiān)持抓領(lǐng)導(dǎo)、抓制 度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)的運(yùn)行態(tài)勢，全年未 發(fā)現(xiàn)大的安全事故，在集團(tuán)質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系上 發(fā)揮了積極作用，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。總結(jié) 年的安全生產(chǎn)工作，主要有以下幾點(diǎn)做法。一、領(lǐng)導(dǎo)重視 認(rèn)識到位年，集團(tuán)公司在安全生產(chǎn)方面始終保持清醒的頭腦， 繃緊“安全 ”這根弦， 把安全工作當(dāng)作經(jīng)濟(jì)發(fā)展是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓， 妥善處理好企業(yè)發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān) 系，堅(jiān)持安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的指導(dǎo)思想。由于認(rèn)識到位，各級領(lǐng)導(dǎo)重 視抓安全成為自覺的行動(dòng)

2、。李成文董事長親自講安全、問安全、抓安全。在年初 的總結(jié)表彰會和 “7.28會”議等多種場合強(qiáng)調(diào)安全工作。他說，我們一定要堅(jiān)決克 服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感和緊迫感，警 鐘常鳴，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作；強(qiáng)調(diào)各級要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對責(zé)任不落實(shí)、工 作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員，要嚴(yán)肅追究相 應(yīng)責(zé)任；要認(rèn)真開展每一次安全生產(chǎn)事故隱患檢查，堅(jiān)決不放過一個(gè)事故隱患， 確保不發(fā)生重大安全事故。公司總裁郭忠源具體抓安全工作，與集團(tuán)所屬控參股 公司的簽訂了消防安全目標(biāo)責(zé)任書。副總裁李世昌在第一季度帶隊(duì)對控參股 公司進(jìn)行安全檢查，并逐個(gè)發(fā)出整改通知書，督

3、促整改。去年上半年，集團(tuán)公司 還調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會，李成文董事長任主任。由于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)重視，全公司安全生產(chǎn)組織逐步健全，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、各司其職的安全生產(chǎn)環(huán) 境。二、落實(shí)制度 責(zé)任明確安全生產(chǎn)的良好局面，是通過健全而有效的制度來實(shí)現(xiàn)的。上半年，集團(tuán)公 司與各控參股公司簽訂了 消防安全目標(biāo)責(zé)任書 ，各控參股企業(yè)與車間、 班組、 重點(diǎn)崗位也都層層簽訂了責(zé)任書，貫徹了 “誰主管，誰負(fù)責(zé) ”的原則，實(shí)行一票否 決制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。多數(shù)控參股企業(yè)還根據(jù)工作性質(zhì)制定了更加 具體的管理制度。儀器儀表公司制定了安全生產(chǎn)管理制度，對組織機(jī)構(gòu)、職 責(zé)范圍、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場作業(yè)、檢查整改等幾

4、個(gè)方面都做出了詳細(xì)的規(guī)定。電源 設(shè)備公司制定了危險(xiǎn)源管理辦法，對上崗資格、標(biāo)識設(shè)置、安全防護(hù)、作業(yè) 規(guī)程、安全檢查等提出了明確要求。 開關(guān)公司還劃分了安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)和責(zé)任人， 分工明確，責(zé)任到人。儀器儀表公司、電源設(shè)備公司、開關(guān)公司等單位都制訂了 消防安全和處置突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案，使安全在制度的貫徹中得以實(shí)現(xiàn)。三、反復(fù)檢查 及時(shí)整改做好安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。年 5月底，集團(tuán)公司下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)消防安全生產(chǎn)工作的緊急通知 ，對安全生產(chǎn)大檢查提出了具體要求。集團(tuán)公司在各控參股公司自查的基礎(chǔ)上，全 年共進(jìn)行過三次比較大的安全檢查。每次每項(xiàng)檢查都做出了較為

5、詳細(xì)的記錄，從 中發(fā)現(xiàn)影響安全的問題 43項(xiàng)，發(fā)出整改通知 11 份，寫出檢查考核報(bào)告 9份。各 控參股公司也都進(jìn)行了多次的自查自糾， 并將自查和整改的情況向集團(tuán)公司寫出 書面報(bào)告。電源公司嚴(yán)格自查， 不走過場，不留死角，在 6月 2日進(jìn)行的自查中，他們從 8 個(gè)車間中共查出影響安全的問題 26 項(xiàng)，并及時(shí)逐項(xiàng)整改。對集團(tuán)公司 在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各控參股公司都能及時(shí)整改。如集團(tuán)公司安全檢查組 在6月 10日對彩印包裝公司的檢查中，發(fā)現(xiàn)存在生產(chǎn)區(qū)域放置液化氣瓶、滅火 器和消防栓處堆放物品、 電路走線不規(guī)范、 使用過期的滅火器等問題后， 發(fā)出消 防安全隱患責(zé)令整改通知書。彩印包裝公司知錯(cuò)即改

6、，在集團(tuán)要求的時(shí)間內(nèi)將 煤氣罐移至車間外隔離安裝存放，并把其他安全問題整改完畢。四、強(qiáng)化培訓(xùn) 提高技能年，集團(tuán)公司還著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質(zhì)優(yōu)良的安全 保衛(wèi)隊(duì)伍，加大了對安全生產(chǎn)管理人員和安全員的知識、 技能培訓(xùn)的力度。 年初， 對公司及控參股企業(yè)的管理人員和安全員進(jìn)行了一次消防知識和技能培訓(xùn)， 開展 了實(shí)戰(zhàn)演練，并對經(jīng)警隊(duì)人員進(jìn)行了軍事訓(xùn)練，提高了他們的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技 能和應(yīng)付突發(fā)事件的能力。下半年，又組織集團(tuán)公司及新光工業(yè)園的門衛(wèi)分兩批 參加（省、市、區(qū)、縣 ）消防知識培訓(xùn)。為了貫徹道路交通安全法， 4 月份，集團(tuán)公司對全體司機(jī)進(jìn)行了一次專門的教育培訓(xùn)。 12 月，組織安全

7、管理人員 和安全員、門衛(wèi)開展了企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例學(xué)習(xí)培訓(xùn)。五、創(chuàng)新機(jī)制 科學(xué)管理年，集團(tuán)公司開始導(dǎo)入 “ 6S管”理機(jī)制，為安全生產(chǎn)找到了一條更加科學(xué)、 更加有效的方法，并取得初步的成效，一是員工的安全意識在提高，二是通過培 訓(xùn)安全知識在提高， 三是安全的責(zé)任心在提高。 隨著 “6S管”理的推行， “凡事有人 負(fù)責(zé)、凡事有章可循、 凡事有據(jù)可查、 凡事有人監(jiān)督 ”的機(jī)制逐漸在全公司形成， 各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心和對安全的重視程度得到強(qiáng)化， 員工也在培訓(xùn)中了解到安全對公司對個(gè)人所起的巨大作用； 通過執(zhí)行，使安全責(zé)任層層分解落實(shí)到每個(gè)人身上， 安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)逐步成為全體員工的自覺行動(dòng)。不少

8、員工反映，過去是要我 防，現(xiàn)在是我要防（事故）。開關(guān)公司在 “6S管”理中還總結(jié)出了一套 “看板管理 ” 方法，使用藍(lán)色標(biāo)簽對工廠各角落的 “問題點(diǎn) ”，明牌標(biāo)識，限期整理，使安全生 產(chǎn)管理收效顯著。存在問題：個(gè)別員工防火意識不強(qiáng)；不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地 存在；員工在車間抽煙的問題屢禁不止；還有的車間環(huán)境擁擠，物品堆放凌亂無 序。為進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)， 鞏固 OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系成果， 年在安全生產(chǎn)方面要抓好以下幾方面的工作：一、集團(tuán)各部門和所有控參股公司要根據(jù)公司年初提出的打造平安華通、 創(chuàng)建 和諧企業(yè)的總體要求，把安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓，要按照

9、“誰 主管誰負(fù)責(zé) ”的原則，形成“全員動(dòng)手、綜合治理 ”的基本格局； 要高度重視安全 生產(chǎn)，必須牢固樹立安全第一的意識，時(shí)時(shí)刻刻保持高度警惕，嚴(yán)防各種事故 發(fā)生。二、要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全和完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，建立應(yīng) 急預(yù)案，提高救險(xiǎn)常識和應(yīng)急能力，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，實(shí)行一票否決制。三、要強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)， 突出以防火、 電、油、氣等災(zāi)害和防機(jī)械、 車輛事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化對員工的安全教育培訓(xùn)和專業(yè)人員的防范技能訓(xùn)練，提 高員工的安全意識、責(zé)任意識，增強(qiáng)消防安全知識和應(yīng)急處置能力；要通過教育培訓(xùn)，努力使全體員工安全生產(chǎn)的意識更強(qiáng)一些，事故隱患更少一些，把安 全工作做得更加扎實(shí)一些。四、要經(jīng)常檢查，舉一反三，重點(diǎn)檢查安全組織機(jī)構(gòu)是否健全、規(guī)章制度是否 落實(shí)、消防設(shè)施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通 過