鐵路房建專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)

1、xxxxxxx房屋建筑工程指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)一、工程概況1、工程名稱(chēng)：xxxxxx鐵路房屋建筑工程2、工程地址：xxxxxx3、參建單位：建設(shè)單位：xxxx 設(shè)計(jì)單位：xxxxx 監(jiān)理單位： 施工單位： 4、工程規(guī)模：工業(yè)與民用建筑工程88000m，其中：工業(yè)建筑63000 m 民用建筑25000 m。5、工程特點(diǎn)：本工程項(xiàng)目采用工程總承包方式，房屋建筑工程是紅淖鐵路項(xiàng)目組成的專(zhuān)業(yè)之一，該工程總工期短，包括房建、給排水、采暖及通風(fēng)、電力照明等專(zhuān)業(yè)6、施工要點(diǎn)：工程總承包項(xiàng)目，有設(shè)備安裝項(xiàng)目的房屋要提前2個(gè)月完工，要給設(shè)備安裝空出足夠的時(shí)間7、工程開(kāi)、竣工日期：2012年8月30日開(kāi)工，2013

2、年10月31日竣工8、該工程項(xiàng)目執(zhí)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范工程測(cè)量規(guī)范gb500262007建筑地基處理技術(shù)規(guī)范jgj792002建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程jgj12099建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范gb503302002建筑樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范jgj942008地下工程防水技術(shù)規(guī)范gb501082008冷拔鋼絲預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件設(shè)計(jì)與施工規(guī)程jgj192010鋼筋焊接網(wǎng)混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程jgj1142003多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范jgj1372001給排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gb501412008建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗(yàn)收規(guī)范gb503542005屋面工程技術(shù)規(guī)范gb503542004塑料門(mén)窗安裝工程技術(shù)規(guī)程jgj1

3、032008火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范gb501662007自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范gb502612005建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范gb503432004混凝土泵送技術(shù)規(guī)程jgj/t 1095鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程jgj182003建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程jgj812002滑動(dòng)模板工程技術(shù)規(guī)范gb501132005組合模板技術(shù)規(guī)范gb502142001建筑工程冬期施工規(guī)程jgj10497建筑工程建筑面積計(jì)算規(guī)范gb/t503442004混凝土中鋼筋檢測(cè)技術(shù)規(guī)程jgj/t1522008混凝土結(jié)構(gòu)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)gb5015292建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb503002001建筑工程施工質(zhì)

4、量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)gb/t503752006建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50202-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb502042002鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb502052001屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50207-2002地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50208-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb502092002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb502102001建筑給排水及采暖工程施工驗(yàn)收規(guī)范gb50242-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb503032002綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范gb503122007鍋爐安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gb502732009機(jī)械設(shè)備安裝工程

5、施工及驗(yàn)收規(guī)范gb5023198建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范gb/t503262006建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范gb/t503282001工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范gb/t504302007建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范gb/t505022009竣工資料執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：建筑工程資料管理軟件（ 2008版）標(biāo)準(zhǔn)表格9、標(biāo)段劃分：土建（含線路、橋梁、房建、給排水、暖通、電力及綜合布線、設(shè)備安裝工程）施工標(biāo)段劃分二、總承包單位施工技術(shù)人員的配備要求本工程項(xiàng)目采用國(guó)際上通行的cm 管理模式，土建部分全線分為5個(gè)標(biāo)段，包括線路、橋梁、房建、給排水、暖通、電力照明及綜合布線、設(shè)備安裝等專(zhuān)業(yè)，該種項(xiàng)目承包方式可以充分發(fā)揮特級(jí)企業(yè)擁

6、有從事工程技術(shù)、質(zhì)量、工期和成本控制、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和有組織指揮能力的優(yōu)勢(shì)。為充分發(fā)揮施工企業(yè)集團(tuán)的技術(shù)、管理、施工要素等整體優(yōu)勢(shì)，各總承包單位一定要打破過(guò)去傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的“包而不管、以包代管”和“兩層皮”的現(xiàn)象，做好由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一組建與總承包職能要求相匹配、具有完整功能，涵蓋工程全過(guò)程、專(zhuān)業(yè)齊全的總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，真正實(shí)施鐵道部推行的工程建設(shè)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目部組成應(yīng)配備足夠的線路、房建、給排水、采暖通風(fēng)、設(shè)備安裝、電力及綜合布線等專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)管理人員。在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中，保持與工程進(jìn)度需要同步，真正發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)。各標(biāo)段項(xiàng)目部可以根據(jù)工程規(guī)模和進(jìn)展分別擇優(yōu)配備。三、 施工過(guò)程各階段工作安排

7、（一）、施工準(zhǔn)備辦理單位工程開(kāi)工申請(qǐng)和批復(fù)手續(xù)，同時(shí)提交設(shè)備、材料及器具的產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等。提交施工計(jì)劃，包括施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、施工分包隊(duì)伍的確定、制定施工工藝或施工方法、質(zhì)量保證體系的建立等。（二）、組織管理理念（1）各總承包單位應(yīng)有各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度，安全及文明施工等工作。（2）項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員、施工人員，都應(yīng)樹(shù)立以高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)xxx至xxx房建工程的信念，樹(shù)立做好各方面工作的信心和決心，認(rèn)真、有激情地完成房建工程建設(shè)任務(wù)。（3）xxx鐵路公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和安全，特別是對(duì)房建工作寄予了非常高的期望，以歷次鐵路房屋建設(shè)從未有的建

8、設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)，制定此項(xiàng)目的房屋建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，而且將會(huì)在工程施工的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵時(shí)刻親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)。解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展中的有關(guān)問(wèn)題，確保整體工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。（4）進(jìn)入項(xiàng)目部全體管理人員應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)對(duì)分管內(nèi)容作責(zé)任承包，管理崗位應(yīng)與分配掛鉤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)可以根據(jù)建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的理由進(jìn)行處分、調(diào)離和獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員，并應(yīng)隨工程施工的不同部位進(jìn)行增派和調(diào)整管理人員和部門(mén)，管理人員和班組應(yīng)隨工程需要和考核情況進(jìn)行調(diào)整。（三）、總承包單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置（建議意見(jiàn)）（1）項(xiàng)目經(jīng)理（全面負(fù)責(zé)）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表，是工程項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，受法定代表人的委托，對(duì)項(xiàng)目施工的全過(guò)程、全方

9、位負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)是:1)負(fù)責(zé)組織指揮本工程項(xiàng)目的實(shí)施，行使cm 管理的職能，在工程項(xiàng)目上對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)；2)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)配并管理項(xiàng)目所需的人才、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素；3)負(fù)責(zé)工程合同的起草、洽淡、簽約和管理；4)負(fù)責(zé)處理與本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的外部聯(lián)系；5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包單位之間的配合協(xié)作工作；6)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期和現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)責(zé)；（2）項(xiàng)目副經(jīng)理（主抓進(jìn)度及安全）項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的有力助手，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好其本身的工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)和分承包方的關(guān)系，實(shí)施工程建設(shè)，對(duì)工程進(jìn)度、工程成本、工程安全、創(chuàng)標(biāo)化負(fù)主要責(zé)任，其主要職責(zé)是:1)根據(jù)生產(chǎn)要求，認(rèn)真調(diào)配落

10、實(shí)項(xiàng)目所需的人力、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行合同施工的節(jié)奏工期要求，協(xié)調(diào)好分承包方的關(guān)系，每月召開(kāi)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等生產(chǎn)例會(huì)。2)認(rèn)真協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等關(guān)系，并及時(shí)提供工程進(jìn)度所需解決的材料、設(shè)計(jì)圖紙等需解決的問(wèn)題，接受建設(shè)單位監(jiān)理、設(shè)計(jì)的要求，調(diào)整好施工速率。3)做好標(biāo)化管理等工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化、衛(wèi)生、文明負(fù)責(zé)，督促各部門(mén)履行崗位職責(zé)，注意職工飲食衛(wèi)生、個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品使用得當(dāng)，做好職工的文明施工的教育，達(dá)到省級(jí)雙標(biāo)化工程。4)根據(jù)分管的工作，向項(xiàng)目經(jīng)理建議內(nèi)部分配方案和獎(jiǎng)勵(lì)或處罰違規(guī)人員。5)對(duì)工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理要求修改有關(guān)制度。（3）房建項(xiàng)目總工

11、程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人，主抓技術(shù)及質(zhì)量）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)。并對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究和采用。其主要職責(zé)是:1)審核工程施工方案和關(guān)鍵部位交底工作，并對(duì)主要施工技術(shù)負(fù)主要責(zé)任，對(duì)工程項(xiàng)目中關(guān)鍵技術(shù)組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)。2)本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，除負(fù)責(zé)施工圖會(huì)審?fù)?，還應(yīng)對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性，施工節(jié)奏的可靠性和工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，提供必要的技術(shù)建議。3)積極解決工程建設(shè)中的技術(shù)難題，參加重點(diǎn)部位的技術(shù)復(fù)核工作。4)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真對(duì)建設(shè)單位承諾，對(duì)目標(biāo)，展開(kāi)全方位、全過(guò)程管理，對(duì)工程質(zhì)量通病等認(rèn)真防治。做好做出精品的合格工程。（4） 技術(shù)部負(fù)責(zé)編制審核工程方案和技術(shù)交底工作；

12、負(fù)責(zé)施工圖會(huì)審和竣工圖編制工作；負(fù)責(zé)處理工程技術(shù)問(wèn)題、參加重點(diǎn)部位的技術(shù)復(fù)核工作。（5）質(zhì)量部負(fù)責(zé)工程全過(guò)程的質(zhì)量管理工作、組織質(zhì)量交底工作；負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核工作及分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作；負(fù)責(zé)做好工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和項(xiàng)目計(jì)量管理與試驗(yàn)工作。（6）工程部負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和月、旬施工計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)分包單位的考察、選擇、協(xié)調(diào)和管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全交底和管理工作。（7）采購(gòu)部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的考察、選擇、采購(gòu)、管理工作；負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、保管和驗(yàn)證工作；負(fù)責(zé)施工機(jī)具設(shè)備的調(diào)度、使用、管理工作。（8）合約部負(fù)責(zé)

13、編制工程預(yù)、決算和合同交底管理工作；負(fù)責(zé)工程分包合同的起草、洽淡、簽約工作；負(fù)責(zé)分包商的工作量和預(yù)、決算復(fù)核與審計(jì)工作。（9）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理；負(fù)責(zé)工程款的收支工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、核算和管理。（10）綜合部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理和治安保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)接待和后勤生活保障工作；對(duì)外負(fù)責(zé)與市容、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、公安、消防等部門(mén)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作；負(fù)責(zé)新聞單位的接待、聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)對(duì)省、市領(lǐng)導(dǎo)視察的準(zhǔn)備工作。（11）安全管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施、施工條件的安全；負(fù)責(zé)教育各分承包方的安全意識(shí)，監(jiān)督安全工作的落實(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)重大構(gòu)件、關(guān)鍵部位、主要施工方案中安全措施的落實(shí)等。以上各部門(mén)人員的配備可以根據(jù)各標(biāo)段房屋建

14、筑工程項(xiàng)目實(shí)際規(guī)模安排。（四）、質(zhì)量管理工作措施要求各標(biāo)段項(xiàng)目管理部在質(zhì)量管理方面做好以下工作：（1）牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。（2）堅(jiān)持“三級(jí)監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。1）三級(jí)監(jiān)理各分包單位技術(shù)管理總承包部的質(zhì)量監(jiān)理建設(shè)單位委托的社會(huì)監(jiān)理。2）五步到位操作要點(diǎn)交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位；各種材料設(shè)備和加工構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到位。（3）樹(shù)立精品觀念，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)工藝，做出精品的合格工程。（五）、技術(shù)管理措施（1）以總工程師為主的技術(shù)管理班子，應(yīng)認(rèn)

15、真編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)和各單項(xiàng)施工方案，并經(jīng)本單位上級(jí)部門(mén)和項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)后，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（2）重要部位實(shí)行總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)令，對(duì)主要混凝土澆搗、主要部位吊裝、主要設(shè)備安裝等必須經(jīng)過(guò)總監(jiān)理工程師簽署批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。（3）依靠和運(yùn)用各單位建筑施工中的成熟經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運(yùn)用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對(duì)各種經(jīng)過(guò)討論確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的領(lǐng)先和指導(dǎo)作用。（4）積極開(kāi)展科研攻關(guān)活動(dòng)，對(duì)諸如“長(zhǎng)距離土坡平面失穩(wěn)”、“超長(zhǎng)混凝土地板澆搗防裂”、“室內(nèi)回填土方工程密實(shí)度控制”等關(guān)鍵課題進(jìn)行科研攻關(guān)。（六）、施工進(jìn)度安排與進(jìn)度計(jì)劃（1

16、）建議各總承包單位在進(jìn)駐后，應(yīng)立即開(kāi)展大臨道路和水源井的施工。s2標(biāo)在白干湖設(shè)計(jì)有d=300mmh=60m管井1座；s3標(biāo)在鏡兒井北設(shè)有 d=300mmh=100m管井1座；s4標(biāo)在烏舍爾設(shè)有 d=300mmh=60m管井1座；在克音溝設(shè)有d=300mmh=100m管井1座；s5標(biāo)在下馬崖北 d=400mmh=100m管井1座；在xxx設(shè)有d=300mmh=150m管井2座；按設(shè)計(jì)位置先期進(jìn)行水源井建設(shè)，同時(shí)利用設(shè)計(jì)中的水處理設(shè)備使水質(zhì)達(dá)標(biāo)，解決生活和部分生產(chǎn)用水需要（利用水處理設(shè)備要保證設(shè)備驗(yàn)收，否則需要更換）。（2）各標(biāo)段所有房屋應(yīng)本著“先地下，后地上”的原則，在條件許可的情況下，在房屋基

17、礎(chǔ)施工的同時(shí)，將各種管道嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)高予埋并處理驗(yàn)收合格。（3）2012年11月30日前完成各標(biāo)段所有房屋基礎(chǔ)并完成驗(yàn)收。（4）2013年6月30日前完成信號(hào)樓（含綜合防雷等室外工程）工程項(xiàng)目并完成驗(yàn)收（對(duì)屋面防水工程可以甩項(xiàng)驗(yàn)收）。（5）2013年8月30日完成超偏載儀機(jī)房、閘樓、油泵間、軟水化驗(yàn)間、年檢庫(kù)及邊跨、鍋爐房及熱網(wǎng)地溝、檢查井、電力整備棚、內(nèi)燃整備棚、輪對(duì)踏面及受電弓檢測(cè)棚、軌道車(chē)庫(kù)及邊跨、探測(cè)機(jī)房、通信站及信息中心、通信機(jī)械室、機(jī)務(wù)段通信機(jī)房、區(qū)間直放站、給水所、配電所、電力變電所、牽引變電所、分區(qū)所、at所、復(fù)示終端等有設(shè)備安裝項(xiàng)目的房屋工程并完成驗(yàn)收（對(duì)屋面防水工程可以甩項(xiàng)

18、驗(yàn)收）。（6）2013年10月31日其他房屋和室外配套工程完工。（七）、施工計(jì)劃管理各施工單位要制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃，做好各項(xiàng)工作及各工序間施工搭接的協(xié)調(diào)工作，并繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制并將進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施納入考核。（八）、項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理 本工程項(xiàng)目單體建筑規(guī)模小且分散，沿線水源貧乏，大部分地段無(wú)電力供給，材料運(yùn)輸困難等都給施工帶來(lái)了很大的麻煩，指揮部要求各總承包單位要克服一切困難，充分做好分包單位的后勤保障工作。本工程項(xiàng)目所處位置生態(tài)環(huán)境十分脆弱，工程施工中，在確保質(zhì)量、安全及進(jìn)度的同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，做好文明施工，不該用的場(chǎng)地決不使用，真正做到

19、“場(chǎng)內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場(chǎng)外環(huán)保工程”。指揮部將定期組織聯(lián)合檢查、評(píng)比，并以書(shū)面形式作全線通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)。（九）、對(duì)分包單位的管理（1）各總承包單位應(yīng)擇優(yōu)選用分包隊(duì)伍，堅(jiān)決杜絕包而不管、以包代管和“兩層皮”的現(xiàn)象，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律及勞動(dòng)技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮分包隊(duì)伍的潛在力量，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施。各單位應(yīng)結(jié)合本工程的實(shí)際，從目標(biāo)管理、宣傳教育、實(shí)施步驟、措施與對(duì)策、獎(jiǎng)罰辦法、階段總結(jié)等方面制定詳細(xì)的管理方法。良好的激勵(lì)機(jī)制，是提高工作成效的重要保證。應(yīng)從公司專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金中劃出一定基金，專(zhuān)門(mén)用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)本工程質(zhì)量工作作出貢獻(xiàn)的管理人員及操作班組。（2）加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍施工過(guò)程的管理進(jìn)場(chǎng)后，

20、即由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)找出問(wèn)題與錯(cuò)、漏、碰、差之處。分包單位技術(shù)員應(yīng)參加建設(shè)指揮部技術(shù)部門(mén)組織的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。遇有設(shè)計(jì)變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計(jì)、總承包、監(jiān)理和建設(shè)單位共同簽字認(rèn)可。施工過(guò)程中發(fā)生的材料代用，施工作法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。（3）維護(hù) 施工組織設(shè)計(jì)管理的嚴(yán)肅性施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，要對(duì)項(xiàng)目部所有分包單位進(jìn)行交底。各分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行、實(shí)施。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí)，各專(zhuān)業(yè)分包單位可以提出相應(yīng)的調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，但必須經(jīng)過(guò)總承包單位和監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后執(zhí)行。（4）

21、 技術(shù)交底制度工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)對(duì)整體工程進(jìn)行技術(shù)交底。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分部工程的技術(shù)交底。分項(xiàng)工程開(kāi)始前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底。分部和分項(xiàng)交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病的防治措施等。對(duì)關(guān)鍵部位施工要點(diǎn)和質(zhì)量要求及安全技術(shù)交底要仔細(xì)交待。各項(xiàng)技術(shù)交底均要做好書(shū)面記錄。（5） 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查項(xiàng)目部應(yīng)每周組織不少于一次的工程質(zhì)量檢查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)黑板報(bào)和簡(jiǎn)報(bào)公布檢查結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性。項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。項(xiàng)目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查；必要時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤

22、檢查?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法可采用目測(cè)法（手段為看、摸、敲、照），實(shí)測(cè)法（手段為靠、吊、量、套）和試驗(yàn)檢查。（6） 隱蔽工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收對(duì)具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)，在自行檢查合格的前提下，通知有關(guān)方面進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理檢查審定不得進(jìn)入下道工序。并應(yīng)及時(shí)辦理檢查記錄，簽字齊全。工程施工過(guò)程中，應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗(yàn)收的分項(xiàng)不得進(jìn)入下道工序。工程竣工前，由總承包單位組織初驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗(yàn)收五條標(biāo)準(zhǔn)（工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風(fēng)調(diào)試完畢，設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)要求、符合規(guī)范要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效；場(chǎng)地全部清理完畢

23、，質(zhì)量保證和技術(shù)資料齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)。）確認(rèn)達(dá)到竣工要求后，進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收。（7）認(rèn)真執(zhí)行 三級(jí)檢查和工序交接檢查各總承包單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)檢查制度，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專(zhuān)職質(zhì)量員專(zhuān)檢。工序交接檢查，即由下道工序操作人員對(duì)上道工序進(jìn)行檢查。上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，下道工序不得插入。對(duì)不合格工序、部位堅(jiān)決予以返工，并將質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析制定預(yù)控和防范措施，杜絕發(fā)生同樣質(zhì)量問(wèn)題。（8）認(rèn)真執(zhí)行分項(xiàng)（工序）工程樣板制在分項(xiàng)（工序）施工前，由項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)責(zé)任人，依據(jù)施工方案和技術(shù)交底，現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)要求，組織分包隊(duì)伍的責(zé)任班長(zhǎng)進(jìn)行分項(xiàng)（工序）樣板施工。在施工部位掛牌注明工序名稱(chēng)，施工責(zé)任人，操作

24、班長(zhǎng)，施工日期等，等樣板施工完成后，填寫(xiě)分項(xiàng)（工序）樣板施工記錄，報(bào)項(xiàng)目部復(fù)查合格后，再請(qǐng)監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收，如合格則組織本工序?qū)I(yè)班組人員實(shí)地學(xué)習(xí)，然后全面施工。分項(xiàng)（工序）大面積施工時(shí)，以樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制與驗(yàn)收。（9） 施工部位掛牌制度分包作業(yè)班組在每個(gè)施工部位掛牌，注明部位、班組名稱(chēng)、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況等，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，督促各責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。對(duì)連續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的無(wú)論問(wèn)題大小，都將給以一定的處罰，直至清除出場(chǎng)。（10）施工場(chǎng)地工作安排總承包單位應(yīng)以負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)待分包單位，在諸如場(chǎng)地、機(jī)械、道路、施工用水、電、辦公、生活設(shè)施及垃圾處理統(tǒng)籌管理。各分包單位

25、進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總承包單位提供其施工及構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積、部位。總承包應(yīng)統(tǒng)一合理安排施工場(chǎng)地。（11）商品砼供應(yīng)本工程所有項(xiàng)目的施工一律采用商品砼（特別是主體工程和道路工程），由總承包單位建立砼集中攪拌站統(tǒng)一供應(yīng)，單獨(dú)結(jié)算，充分體現(xiàn)特級(jí)施工單位的管理水平。各分包單位應(yīng)每周一次以書(shū)面方式向總承包提供其下一周的砼用量，以便于總承包合理調(diào)配安排各施工工點(diǎn)的砼供應(yīng)工作。（12）施工機(jī)械設(shè)備良好的機(jī)械是工程質(zhì)量的重要保證，本工程項(xiàng)目建議三層及以上房屋的施工一律采用塔吊作業(yè)。腳手架工程搭設(shè)和拆除應(yīng)由總承包單位制定統(tǒng)一的方案，并納入安全質(zhì)量考核。（13）施工用水、用電總承包單位應(yīng)統(tǒng)一布置各分包單位施工用水

26、。對(duì)水質(zhì)設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行統(tǒng)一檢測(cè)?？偝邪鼏挝粦?yīng)負(fù)責(zé)從現(xiàn)場(chǎng)箱式變電箱接至各分電箱的接電工作，由總承包單位直接管理，確保正常供電，各分包單位不得私自接電。（14）環(huán)保工作和文明施工各分包單位應(yīng)做好各自的生產(chǎn)、生活垃圾處理工作，做到工完料盡場(chǎng)地清。廢棄物與生活垃圾的處理按總承包單位的場(chǎng)地要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費(fèi)用由分包商承擔(dān)?？偝邪鼏挝粚?duì)進(jìn)入項(xiàng)目的各分包單位提出必備的辦公用房和辦公用品應(yīng)統(tǒng)籌考慮，辦公用房按配備的管理人員人均3.5m2配備，辦公用品應(yīng)自負(fù)責(zé)。根據(jù)標(biāo)化工地要求，總承包單位應(yīng)統(tǒng)一配備淋浴、廁所，并配備熱、冷生活用水，根據(jù)實(shí)際情況可有償或免費(fèi)使用，應(yīng)教育職工

27、節(jié)約用水，生活宿舍設(shè)高底床鋪，按每人1.5m2 用房考慮，室內(nèi)照明按3w/m2 考慮，生活用水、用電可按人進(jìn)行收費(fèi)，個(gè)人不得亂接電源。（15）安全施工各施工單位要認(rèn)真貫徹建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，做好建設(shè)工程安全生產(chǎn)的管理工作。在建設(shè)工程施工準(zhǔn)備階段由總承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。主要內(nèi)容包括：地下管線保護(hù)措施方案，基坑支護(hù)與降水、土方開(kāi)挖與邊坡防護(hù)、模板、起重吊裝等分部分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、排水、防火措施，冬期等季節(jié)性施工方案等并編制建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則。由總承包單位編制施工安全措施和環(huán)

28、境保護(hù)措施以及現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和環(huán)境保護(hù)的落實(shí)情況，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理單位審批并負(fù)責(zé)落實(shí)。（16）、信息管理：施工過(guò)程中的信息管理采取人工管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的手段。特別是利用計(jì)算機(jī)準(zhǔn)確及時(shí)地收集、處理、傳遞和存儲(chǔ)大量的工程信息，并進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的動(dòng)態(tài)分析，以期達(dá)到工程建設(shè)信息的高效、迅速、準(zhǔn)確。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量控制資料、實(shí)體質(zhì)量和主要功能檢測(cè)資料核查結(jié)果、觀感質(zhì)量檢查資料都應(yīng)做到真實(shí)、準(zhǔn)確，與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度同步。 竣工資料執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為建筑工程資料管理軟件（ 2008版）標(biāo)準(zhǔn)表格。（十）房建工程重點(diǎn)部位的控制：本項(xiàng)目房建工程為生產(chǎn)、生活用房，工程劃分為若干個(gè)單位工程。共分

29、為地基與基礎(chǔ)、主體、屋面防水、裝修、給排水、暖通、電力照明、防雷、消防、設(shè)備安裝等分部工程。1、地基與基礎(chǔ)地基驗(yàn)收主要是現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高以后，由監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)、施工單位共同對(duì)工程地質(zhì)情況是否符合設(shè)計(jì)要求作出現(xiàn)場(chǎng)鑒定，符合要求予以簽認(rèn)，不符合設(shè)計(jì)要求時(shí)，由設(shè)計(jì)作出處理方案，施工單位實(shí)施。該項(xiàng)目所有地基驗(yàn)收要求通知建設(shè)單位參加。2、主體工程主體工程由監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)、施工單位共同對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，主體工程驗(yàn)收應(yīng)通知建設(shè)單位并邀請(qǐng)烏魯木齊鐵路局質(zhì)量監(jiān)督站參加。3、裝修工程裝修工程強(qiáng)調(diào)樣板間驗(yàn)收確定標(biāo)準(zhǔn)，再全面推開(kāi)的方法。樣板間驗(yàn)收和工程驗(yàn)收需要通知建設(shè)單位參加。4、給排水工程全線23個(gè)生活供水站中

30、，大部分車(chē)站附近地下水十分貧乏，如xxx站、河西站、尤爾敦東站、北坡泉子站、旱草湖山站、旱草湖站、沙泉子北站、下馬崖站、一條梁站、沙泉子站沙泉子南站設(shè)計(jì)供水方案均采用拉水方案。部分車(chē)站地下水水質(zhì)極差，如尤爾敦站（礦化度5.70g/l，硫酸鹽、氯鹽、硬度超標(biāo)）、鏡兒井南站、恰干站（礦化度大于3g/l，水化學(xué)類(lèi)型so4.cl-na型水）、霍達(dá)站（礦化度6.13g/l，na-1444.3g/l，cl-2127mg/l,so4-1825 mg/l,mn-0.24 mg/l,總硬度1801.4mg/l）蘇魯克（礦化度均大于g/l，鹽、氟及金屬超標(biāo)）均采用拉水方案。s2標(biāo)在白干湖設(shè)有d=300mmh=60

31、m管井1座；s3標(biāo)在鏡兒井北設(shè)有 d=300mmh=100m管井1座；s4標(biāo)在烏舍爾設(shè)有 d=300mmh=60m管井1座；在克音溝設(shè)有d=300mmh=100m管井1座；s5標(biāo)在下馬崖北 d=400mmh=100m管井1座；在xxx設(shè)有d=300mmh=150m管井2座；建議各總承包單位在進(jìn)駐后，立即開(kāi)展水源井的施工。所有管道要進(jìn)行標(biāo)高測(cè)量和打壓試驗(yàn)，該工作由監(jiān)理組織進(jìn)行。地下部分的管道試壓合格，在填埋前需要通知建設(shè)單位驗(yàn)收。5、暖通工程鍋爐安裝、熱風(fēng)幕、管道工程的驗(yàn)收應(yīng)通知建設(shè)單位參加。6、電力照明工程1）本工程均為暗配管線，暗敷于裝修可燃材料頂棚內(nèi)、明敷于潮濕場(chǎng)所或埋地敷設(shè)的線路應(yīng)采用金

32、屬管布線，明敷或暗敷于干燥場(chǎng)所的線路可采用pvc電線管。穿金屬管的交流線路，不同回路、不應(yīng)同管敷設(shè)，同一回路不應(yīng)分管敷設(shè)。金屬管明敷時(shí)的固定點(diǎn)間距，以及和其它管道同側(cè)敷設(shè)和交叉時(shí)的凈距，均應(yīng)符合施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。管線線路較長(zhǎng)時(shí)，宜適當(dāng)加裝接線盒，直線部分不超過(guò)30m，一個(gè)彎不超過(guò)20m，二個(gè)彎不超過(guò)15m，三個(gè)彎不超過(guò) 8m。金屬管敷設(shè)完后，應(yīng)對(duì)根數(shù)、管徑、起始點(diǎn)進(jìn)行檢查，對(duì)遺漏者及不符合圖紙和現(xiàn)行施工規(guī)范要求的應(yīng)進(jìn)行修補(bǔ)。2）管內(nèi)穿線宜在建筑物的抹灰及地面工程結(jié)束后進(jìn)行。在穿線之前，應(yīng)將管中的積水及雜物清除干凈。導(dǎo)線在管內(nèi)不得有接頭和扭結(jié)，其接頭應(yīng)在接線盒內(nèi)連接。3）導(dǎo)線穿入鋼管后，在導(dǎo)線出管口處，應(yīng)裝護(hù)口保護(hù)導(dǎo)線，在不進(jìn)入盒（箱）