街道年度工作總結(jié)及工作思路

1、街道年度工作總結(jié)及工作思路一、XX年工作完成情況今年以來，街道按照“三大轉(zhuǎn)型”的整體規(guī)劃，加速推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型、城市建設(shè)轉(zhuǎn)型、社會管理轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展取得了新成效，各項工作邁上新臺階。1-9月，街道實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值110億元，完成年目標(biāo)的%，全年預(yù)計完成億元；完成固定資產(chǎn)投資億元，完成年目標(biāo)的%，全年預(yù)計完成50億元；完成實際到賬外資萬美元，完成年目標(biāo)的%，（力爭近期與中程翔國際融資租賃有限公司簽約），爭取完成外資到帳任務(wù)；完成進(jìn)出口總額億美元，完成年目標(biāo)的%，全年預(yù)計完成14億美元。1-10月，街道完成公共財政預(yù)算收入億元，完成年目標(biāo)的%，全年預(yù)計完成億元。（一）集聚發(fā)展資源，經(jīng)濟(jì)發(fā)展取

2、得新成就。搭建發(fā)展平臺。加強(qiáng)載體建設(shè)招引大項目，錦湖大廈土建竣工，國家廣告產(chǎn)業(yè)園xx基地和物流園區(qū)啟動擴(kuò)建，電商樓宇進(jìn)行改造，順利推進(jìn)創(chuàng)意步行街、噴絲板廠等重點項目。聯(lián)動社會資源。與轄區(qū)5大商圈建立聯(lián)動機(jī)制，共同梳理商業(yè)資源、實現(xiàn)信息共享、共同推動招商，1-10月，共協(xié)助引進(jìn)類金融企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)84家；繼續(xù)堅持“網(wǎng)格化”服務(wù)企業(yè)，走訪企業(yè)313家，及時掌握企業(yè)動態(tài)，梳理空置廠房、土地，建立臺賬，與區(qū)級部門對接、招商，促進(jìn)土地資源的二次利用。加大招商力度。成功引進(jìn)廣告企業(yè)4家（共16家）、物流企業(yè)7家（共21家）、電商企業(yè)9家（共14家），物流經(jīng)濟(jì)、電商經(jīng)濟(jì)開始顯現(xiàn)，廣告產(chǎn)業(yè)園的輻射帶動作用不斷

3、放大，錦湖大廈的招商工作卓有成效。1-9月，實現(xiàn)服務(wù)業(yè)增加值億元，占地區(qū)生產(chǎn)總值比重達(dá)%。激勵創(chuàng)新要素。繼續(xù)堅持政策激勵，完善了xx街道科技人才創(chuàng)新驅(qū)動獎勵辦法，截至目前，已兌現(xiàn)各類扶持獎勵資金萬元，惠及131家企業(yè)；加大高端人才引進(jìn)力度，已有7個龍城英才項目落戶（a/b/d類2個、c類5個）；三晶孵化器連續(xù)兩年獲評優(yōu)秀國家級孵化器（a類）；指導(dǎo)企業(yè)申報知名商標(biāo)3項、著名商標(biāo)5項，推動2家企業(yè)完成主輔分離；積極推進(jìn)企業(yè)股改上市，繼瑞杰塑料在全市率先登陸新三板后，宏微科技、興榮高科、同惠電子3家企業(yè)也于今年成功在新三板掛牌；另有河海新能源、豐盛光電等7家企業(yè)完成股改，積極籌備登陸資本市場。（二）

4、改善環(huán)境品質(zhì)，城市面貌得到新提升。改造老舊小區(qū)。制定了街道老小區(qū)改造提升三年行動方案（XX-XX），XX年共計投資1400余萬元進(jìn)行老小區(qū)改造，已完成了百草苑、泰山新村綠化提升萬平方米，天山花園樹木移栽300余株，改造華山苑、泰山新村車位364個，改造雨污水管線2200米，西小村綜合改造基本完成。整治城市環(huán)境。進(jìn)一步完善了長效管理的督查整改和快速反應(yīng)機(jī)制，加大對環(huán)境衛(wèi)生的整治力度，城市長效綜合管理有望實現(xiàn)全區(qū)“三連冠”；為155家企業(yè)建立“環(huán)境保護(hù)信用檔案”，完成太湖河、長溝河、民營河的河道清淤工作，完成萬平米高架兩側(cè)裸露地塊覆蓋工程及常發(fā)廣場餐飲油煙一條街整治，為轄區(qū)居民營造了生態(tài)環(huán)保的生活

5、環(huán)境。維護(hù)社會和諧。創(chuàng)新了群防群治工作模式，以政府購買服務(wù)方式，整合“神劍保安”隊伍、小區(qū)物業(yè)管理隊伍和社區(qū)平安社工隊伍，充分挖掘社會資源，彌補(bǔ)警力不足，目前已覆蓋6個社區(qū)的10個小區(qū)，初步實現(xiàn)了由單打獨(dú)斗向聯(lián)合防范、由臨時突擊向長效管理的轉(zhuǎn)變；進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)管，檢查企業(yè)241家，查出各類隱患1720起，已全部整改到位；高效運(yùn)行矛盾化解機(jī)制，成功化解信訪戶1戶，赴京非訪數(shù)量較去年下降88%；妥善處置了常捷電動車破產(chǎn)、銀河灣第一城拒交電費(fèi)，協(xié)助處理東方之星沉船事故等突發(fā)事件。（三）創(chuàng)新社會管理，社區(qū)建設(shè)得到新發(fā)展。完善社區(qū)服務(wù)體系。各社區(qū)構(gòu)建起“五位一體”的工作機(jī)制，打通了社區(qū)服務(wù)、物業(yè)管理、

6、群眾自治的溝通渠道，已解決各類群眾反映問題53個；初步完成了社區(qū)規(guī)模優(yōu)化調(diào)整方案，制定了“政社互動”實施細(xì)則和網(wǎng)絡(luò)化管理工作方案，推動社工回歸聯(lián)系居民、服務(wù)居民的工作屬性。推進(jìn)安置小區(qū)治理。發(fā)揮社區(qū)考核的導(dǎo)向作用，結(jié)合老小區(qū)環(huán)境整治工程，探索開展安置小區(qū)物業(yè)費(fèi)和停車費(fèi)的收繳工作，促進(jìn)費(fèi)用收繳、物業(yè)管理、環(huán)境提升的良性循環(huán)，截止目前，天山花園、銀河灣第一城、飛龍新苑、玉龍灣花園物業(yè)費(fèi)收繳率達(dá)96%；華山苑物業(yè)費(fèi)收繳率達(dá)92%；前橋小區(qū)物業(yè)費(fèi)收繳率達(dá)80%。堅持惠民聚民育民。老年助餐便民實現(xiàn)“全覆蓋”，已建成1個助餐中心、11個助餐點，已發(fā)放助餐量達(dá)萬余份；充分挖掘社會資源，進(jìn)一步加大對困難群體的

7、幫扶，建成了殘疾人就業(yè)圓夢工作室、殘疾人器具公益調(diào)配室，組建“益心關(guān)愛服務(wù)聯(lián)盟”，依托三晶慈善基金、“玫瑰心香”慈善活動等，救助了困難家庭206戶；街道社會化組織孵化基地正式建成；充分利用街道文體活動中心這一平臺，成功舉辦“xx首屆群眾文化藝術(shù)節(jié)”系列活動，以本土文藝團(tuán)隊為參演主力，全年演出達(dá)30場，參與群眾4萬余人，構(gòu)建了健康向上、鄰里和諧、團(tuán)結(jié)互助的社區(qū)文化氛圍。（四）提升效能，黨的建設(shè)呈現(xiàn)新氣象。加強(qiáng)基層黨建。扎實開展“三嚴(yán)三實”活動，圍繞“六查六看六整治”，以嚴(yán)促深入，以實見實效，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任,保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實處。圍繞服務(wù)型黨組織建設(shè)，持續(xù)開展“1

8、234察民情、解民憂”、“三送三促”等活動，落實好黨員干部直接聯(lián)系群眾制度；持續(xù)打造街道“黨員582服務(wù)聯(lián)盟”，推行社區(qū)黨員積分制管理辦法。加強(qiáng)制度約束。出臺了作風(fēng)建設(shè)考核辦法、年輕干部活動管理規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范工作人員行為；出臺了股份合作社非生產(chǎn)性開支監(jiān)督管理暫行辦法，完善了集體經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行管理機(jī)制。加強(qiáng)能力提升。把街道轉(zhuǎn)型發(fā)展的著力點作為隊伍培訓(xùn)的著重點，加大隊伍分層分類培訓(xùn)力度，堅持“年輕干部成長三年行動”，通過各種形式加大對各級干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，切實提高服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾的意識和能力。二、XX年工作思路XX年街道工作的總體思路是：以率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化和蘇南自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)和社會

9、發(fā)展全局，繼續(xù)深入推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型、城市功能轉(zhuǎn)型、社會治理轉(zhuǎn)型，將產(chǎn)城融合與產(chǎn)業(yè)升級相對接，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境整治、社區(qū)建設(shè)相融合，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展。XX年街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)是：地區(qū)生產(chǎn)總值實現(xiàn)億元，公共財政預(yù)算收入完成億元，實現(xiàn)工業(yè)投入10億元，實際到賬外資完成3000萬美元，財政貢獻(xiàn)份額繼續(xù)保持全區(qū)領(lǐng)先水平。圍繞上述目標(biāo)，街道著重做好以下四個方面：(一) 堅持轉(zhuǎn)型升級，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，繼續(xù)加快服務(wù)業(yè)發(fā)展步伐，引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)升級，進(jìn)一步提升發(fā)展容量與質(zhì)量，突破資源限制瓶頸，為街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的動力。1.提升服務(wù)業(yè)發(fā)展水平。夯實發(fā)展平臺，完成錦湖大廈、廣告產(chǎn)業(yè)園xx

10、基地、宜供物流園區(qū)和三晶電商樓宇等項目建設(shè)，完善各類項目的入駐條件，探索建立一套適應(yīng)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理服務(wù)模式，完善扶持現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)向集聚化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。準(zhǔn)確定位招商，將錦湖大廈與“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域相對接，合力推進(jìn)與騰訊、ibm、百度等公司的溝通，確保項目落地，將物流園區(qū)與物流總部企業(yè)及其配套企業(yè)相對接，加速構(gòu)建為生產(chǎn)性企業(yè)提供服務(wù)、與電商產(chǎn)業(yè)相互支撐的物流總部經(jīng)濟(jì)，將廣告產(chǎn)業(yè)園與廣告、傳媒類企業(yè)相對接，逐步打造以文化、影視、傳媒為主體，設(shè)計出版、廣告設(shè)備行業(yè)互利共贏的系列廣告產(chǎn)業(yè)，逐步實現(xiàn)以樓宇經(jīng)濟(jì)促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展，以服務(wù)業(yè)發(fā)展促進(jìn)產(chǎn)城融合進(jìn)程。2.做優(yōu)做強(qiáng)工業(yè)。堅持

11、“退二優(yōu)二”，將市場主導(dǎo)與政府引導(dǎo)相結(jié)合，通過政策杠桿加大對優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)的扶持力度，按照“高端化、集聚化、特色化”的發(fā)展要求，利用“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”的新趨勢，引導(dǎo)企業(yè)將傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)與數(shù)據(jù)創(chuàng)新融合起來，線上設(shè)計、銷售與線下生產(chǎn)結(jié)合起來，積極促進(jìn)企業(yè)品牌建設(shè)，推進(jìn)工業(yè)企業(yè)向“新、精、活”方面發(fā)展，力爭形成一批具有引領(lǐng)優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、集聚優(yōu)勢的企業(yè)。3.推進(jìn)科技創(chuàng)新。發(fā)揮政策引導(dǎo)力，落實完善各級鼓勵企業(yè)科技創(chuàng)新的扶持政策，確保街道高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量和質(zhì)量在全區(qū)繼續(xù)保持領(lǐng)先，繼續(xù)推進(jìn)高科技企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板、新三板、中小板掛牌上市，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力提升。放大三晶孵化器的先發(fā)優(yōu)勢，拓建各類平臺，建立健全

12、孵化苗圃入駐和退出機(jī)制，提升在孵企業(yè)畢業(yè)率，加快科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化過程。進(jìn)一步引入符合街道發(fā)展的高素質(zhì)人才，積極協(xié)調(diào)推進(jìn)成立大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)研究院，進(jìn)一步推動高端智力資源集聚，引導(dǎo)街道發(fā)展向更高層次躍升。4.整合社會資源。堅持、完善與五大商圈的聯(lián)動機(jī)制，共享資源、共同招商，積極引導(dǎo)其形成各具特色的商圈模式，進(jìn)一步激活“人氣”、聚攏“財氣”，全面促進(jìn)轄區(qū)消費(fèi)服務(wù)業(yè)的規(guī)?；l(fā)展；通過政府收儲、企業(yè)轉(zhuǎn)讓、入股合作等多種方式，充分利用好閑置土地和空余廠房，招商引進(jìn)新的優(yōu)質(zhì)工業(yè)企業(yè)，進(jìn)一步促進(jìn)工業(yè)用地的二次利用，有效提升轄區(qū)土地的畝均銷售和畝均稅收。(二) 立足生態(tài)宜居，提升環(huán)境品質(zhì)按照新城市中心的

13、品質(zhì)要求，完善城市功能、提升環(huán)境品質(zhì)，營造整潔有序、和諧優(yōu)美的工作與人居環(huán)境。1.改造老舊小區(qū)。按照街道老小區(qū)改造提升三年行動方案（XX-XX），集中力量對轄區(qū)內(nèi)所有老舊小區(qū)進(jìn)行綜合提升改造。XX年，除區(qū)級資金支持外，街道將投入約1000萬元對前橋新村、百草園進(jìn)行雨污水管網(wǎng)改造，對百草園實施綠化提升、對泰山新村實施車位改造，對鉅宏市場進(jìn)行綜合環(huán)境改造，為轄區(qū)居民創(chuàng)造更好的生活環(huán)境。2.營造宜人環(huán)境。圍繞打造生態(tài)宜人XX區(qū)的要求，嚴(yán)格保護(hù)轄區(qū)的生態(tài)環(huán)境，模塊化推進(jìn)油煙凈化街建設(shè)，進(jìn)一步加大沿河企業(yè)排污和危險廢物處置巡查力度，深入推進(jìn)環(huán)保手續(xù)清查工作，嚴(yán)格落實節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任，積極淘汰落后產(chǎn)能，鼓

14、勵企業(yè)引入有利于培養(yǎng)生態(tài)優(yōu)勢的最新技術(shù)和最新管理經(jīng)驗，努力打造空氣清新、水質(zhì)清澈、環(huán)境清潔的生態(tài)環(huán)境。3.提升管理水平。立足新城市中心的定位，以“常州門戶”作為工作的標(biāo)準(zhǔn)，完善長效管理的快速反應(yīng)機(jī)制、定期督查機(jī)制和考評獎懲機(jī)制，加強(qiáng)相關(guān)部門與物業(yè)公司的協(xié)同聯(lián)動，打造全覆蓋、網(wǎng)格化、無遺漏的城市長效管理模式，促進(jìn)轄區(qū)環(huán)境品質(zhì)的不斷提升，使xx成為最具競爭力、最有吸引力的投資、工作和生活區(qū)域。(三) 創(chuàng)新社會治理，堅持改善民生統(tǒng)籌推進(jìn)各項社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，加大社會治理創(chuàng)新力度，充分發(fā)揮文化聚民育民的隱性作用，持續(xù)提升居民幸福指數(shù)。1.完善服務(wù)功能。綜合考慮人口數(shù)量、地理區(qū)域、歷史沿革等因素，合理調(diào)

15、整社區(qū)布局規(guī)劃，使社區(qū)規(guī)模、資源配置與當(dāng)前居民的社區(qū)服務(wù)需求相適應(yīng)；依托現(xiàn)有的社區(qū)“網(wǎng)格化”工作機(jī)制，進(jìn)一步融合服務(wù)功能，構(gòu)建具有統(tǒng)籌性、實用性、居民滿意度高的社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)體系，鼓勵和引導(dǎo)各社區(qū)立足區(qū)域特色，開展個性化、本土化的品牌培育，打造具有xx特色的和諧社區(qū)；拓展街道微信公眾平臺的功能和范圍，提供更加現(xiàn)代、便捷的服務(wù)，擴(kuò)大平臺的影響力和覆蓋面，增進(jìn)與群眾的溝通互動。2.凝聚多方合力。以街道社會化組織孵化基地為載體，積極挖掘轄區(qū)社會資源，探索以“公益創(chuàng)投、購買服務(wù)”的形式，加快培育公益慈善和社會服務(wù)類社會組織，為社區(qū)服務(wù)提供有效助益；推動社區(qū)與駐區(qū)各類單位的聯(lián)系互動和資源共享，努力吸引政

16、府資源、社會資源和民間資源主動積極參加社區(qū)服務(wù)、參與社區(qū)建設(shè)；以文體活動中心、三益書屋、為載體，以本地化、群眾化為方向，進(jìn)一步培育社區(qū)文化隊伍，豐富居民文化活動，加快“村民”市民化、“新市民”本土化進(jìn)程，增強(qiáng)轄區(qū)居民的歸屬感和榮譽(yù)感。3.增進(jìn)民生福祉。繼續(xù)完善群防群治的工作機(jī)制，發(fā)動社會資源和轄區(qū)群眾參與防控，將“1+n”的防控模式覆蓋到全街道；健全矛盾排查、信息預(yù)警、應(yīng)急處置的工作機(jī)制，逐步穩(wěn)妥解決歷史遺留問題，加強(qiáng)生產(chǎn)、消防、環(huán)保等方面的監(jiān)管力度，努力營造和諧穩(wěn)定的城市環(huán)境。加大財政向民生的投入力度，繼續(xù)提升xx醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和診療水平，不斷擴(kuò)大社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站點布點，促進(jìn)小學(xué)和幼兒園持續(xù)健

17、康發(fā)展，確保公益性、群眾性的文體活動場所不斷增多，將更多的發(fā)展成果普惠于民。(四) 突出勤廉高效，提高干事創(chuàng)業(yè)能力始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，不斷提高行政效能和服務(wù)水平，切實做到對群眾負(fù)責(zé)、受群眾監(jiān)督、讓群眾滿意。1.以載舟覆舟的緊迫感深入群眾。繼續(xù)推進(jìn)“黨員先鋒服務(wù)您”活動，通過定期走訪交流和解決實際困難，贏得群眾的信任，增進(jìn)相互感情。繼續(xù)開展黨群部門服務(wù)企業(yè)“三送三促”活動，為企業(yè)文化建設(shè)和職工隊伍素質(zhì)的提升提供全方位幫助；常態(tài)化“網(wǎng)格化”走訪企業(yè)，進(jìn)一步形成街道與轄區(qū)企業(yè)攜手并進(jìn)的良好氛圍。2、以精簡規(guī)范的嚴(yán)要求履行職責(zé)。推行實施各部門工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善各類制度、明確工作分工