辦公室企業(yè)綜合管理員績效考核表

1、精品文檔 辦公室企業(yè)綜合管理員績效考核表 記錄編號 版次 填表人 填表部門 被考核人簽字 考核日期 部門負責人簽字 考核成員簽字 主管經(jīng)理簽字 一、基本情況考核（總分 40分） 序號 考核項目 評分標準 扣分項 分值 得分 扣分原因及情況說明 1 工作態(tài)度 具有工作責任心，能夠團結協(xié)作、 主動開展工作，并服從領導的安 排。 工作責任心不強，做事敷衍、粗心大意的岀現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。情節(jié)嚴重的 扣5分； 不團結同事，無大局觀念，缺乏團隊合作精神的出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。情節(jié) 嚴重的扣5分； 工作主動性差的岀現(xiàn)一次扣 1分； 不服從領導安排的出現(xiàn)一次扣 1分，扣完為止。情節(jié)嚴重的扣 5分，情

2、節(jié)惡劣的扣 分不設上限。 5 2 工作質(zhì)量 對于職責范圍內(nèi)的工作及領導臨 時交辦的工作，能按時按質(zhì)完成。 1. 不能按時按質(zhì)完成本職工作的，岀現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。情節(jié)嚴重的岀現(xiàn)一 項扣5分，且扣分不設上限； 2. 不能按時按質(zhì)完成領導臨時交辦的工作，岀現(xiàn)一次扣1分，扣完為止，情節(jié)嚴重 的扣5分。 5 3 勞動紀律 認真遵守中心各項勞動紀律和員 工行為規(guī)范，按要求參加中心各 級培訓。 1.每岀現(xiàn)一次違反勞動紀律和員工行為規(guī)范的行為，扣1分，扣完為止，情節(jié)嚴重 的一次扣5分，情節(jié)惡略的扣分不設上限； 2沒有按照要求參加中心各級培訓的，一次扣1分，扣完為止，情節(jié)嚴重的一次扣 5分。 5 4 安全

3、管理 根據(jù)本崗位安全職責要求開展各 項工作，執(zhí)行中心、部門各項安 全管理制度及安全操作規(guī)程。保 證中心1002安全目標全部完成。 1每岀現(xiàn)一次違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程的行為，扣1分，情節(jié)嚴重的扣3分； 2.每岀現(xiàn)一次違反中心、部門安全管理制度的行為，扣1分，情節(jié)嚴重的扣3分； 3造成安全事故的，視情節(jié)輕重，扣5-15分； 4造成中心1002安全目標任何一項無法完成的或造成重大責任事故的扣分不設上 限。 15 5 工作技能 熟知并按照本崗位工作流程、標 準、規(guī)范化的要求操作，掌握本 崗位專業(yè)知識，能獨立完成本崗 對本崗位的工作流程、標準、規(guī)范化不熟知或不能按照執(zhí)行的，扣1分；不能掌握 本崗位專業(yè)知識

4、的，扣 2分； 不能獨立完成本崗位工作的，扣5分。 5 位工作。 6 廉潔自律 認真遵守北京煙草物流中心員 工從業(yè)行為自律承諾書、黨風 廉政建設責任書相關要求。 岀現(xiàn)違反自律承諾書、黨風廉政建設責任書相關要求的行為，情節(jié)輕微的一次扣1 分，扣完為止。情節(jié)嚴重的一次扣40分，情節(jié)惡劣的扣分不設上限。 5 合計 二、履行崗位職責（總分60分） 序號 考核項目 評分標準 扣分項 分值 得分 扣分原因及情況說明 1 QC小組 組織、指導中心的 QC小組活動 中心注冊的QC課題在12個以上； 中心完成的QC成果在10個以上； 上報市局進行發(fā)布的成果在8個以 上（市局有特殊要求的，按市局要求 報）。 未組

5、織中心QC小組注冊和課題注冊工作，扣 1分；未按市局（公司）要求進 行課題上報，扣1分；中心注冊的 QC課題低于12個，每少一個扣1分；未組 織中心QC診斷師、各部門QC小組骨干參加培訓的，扣1分；未組織QC小組 人員的QC活動基礎知識培訓；中心完成的QC成果不足10個，每少一個扣1 分；上報市局進行發(fā)布的成果少于8個（市局有特殊要求的，按市局要求報） 每少一個扣1分；未按市局要求向中質(zhì)協(xié)、 市質(zhì)協(xié)等單位，推薦中心的優(yōu)秀 QC 成果，扣1分；未對中心年度 QC活動開展情況進行總結的，扣 1分。 20 2 內(nèi)管內(nèi)控工 作 負責做好中心的內(nèi)管內(nèi)控工作； 每月完成對一個直配區(qū)零售戶的有 效走訪工作；

6、 內(nèi)管的數(shù)據(jù)報送零差錯； 按時、保質(zhì)完成月度內(nèi)管自查報告 。 未歸納整理國家局、市局和本單位的相關內(nèi)管文件的，扣1分；未收集、匯總 各部門內(nèi)管工作情況，未按時形成月度內(nèi)管工作報告的，扣1分；造成數(shù)據(jù)上 報差錯的，每次扣1分；市局投訴中心轉(zhuǎn)來投訴未做好處理和反饋工作的，扣 1分；對內(nèi)部發(fā)生的違法、違規(guī)經(jīng)營案件未進行調(diào)查的，扣1分；每月未對一 個直配區(qū)15個零售戶進行實地走訪的，或未填寫調(diào)查問卷，或形成零售戶實地 走訪調(diào)查報告的，扣1分；除特殊情況外，每周未對到貨確認情況進行統(tǒng)計、 通報的，扣1分。 20 3 法律法規(guī)工 作 負責匯總中心各部門獲取的法律法 規(guī)，組織中心年度合規(guī)性評價工作。 每季度

7、未對各部門獲取的法律法規(guī)進行匯總并形成清單的，扣1分；年初，未 組織中心各部門進行法律法規(guī)合規(guī)性評價工作的，扣1分。 5 4 文件管理工 作 對各部門提岀的文件（表格）制定、 修訂、作廢等進行初審；及時將審批 后的文件（表格）進行備案處理。 未對各部門提岀的文件（表格）制定、修訂、作廢等進行初審，或未及時將審 批后的文件（表格）進行備案處理的，每次扣1分。 5 5 精益管理工 作 協(xié)助完成精益管理課題項目，并取得 預期成果。 未按照精益管理實施方案要求進行落實的，扣1分；未協(xié)助組織進行精益管理 相關培訓工作的，扣1分；未協(xié)助組織精益管理相關文件的起草編制工作的， 扣1分；未完成精益課題的，扣

8、1分。 5 6 月度工作計 劃 確保月度工作計劃 按時完成 因個人原因，未完成1項扣1分，扣完為止。 3 7 領導交辦的 其他工作。 確保領導交辦的其他工作按時完成 因個人原因，未完成1項扣1分，扣完為止。 2 合計 備注：部門績效考核未達標的，責任將追溯到相關崗位責任人，具體在 履行崗位職責及目標完成情況 部分，按1:1的比例進行扣減。 三、考核結果匯總 考核項目 基本情況考核 履行崗位職責及目標完成情況 總分 得分 辦公室企業(yè)綜合管理員績效考核表 記錄編號 BYWL-R3-0-42版次| A/1 填表人 填表部門 被考核人簽字 考核日期 部門負責人簽 字 考核成員簽字 主管經(jīng)理簽字 一、基

9、本情況考核（總分 40分） 序號 考核項目 評分標準 扣分項 分值 得分 扣分原因 及情況說 明 1 工作態(tài)度 具有工作責任心，能夠團結協(xié)作、主動開展工作， 并服從領導的安排。 工作責任心不強，做事敷衍、粗心大意的岀現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。情節(jié) 嚴重的扣5分。不團結同事，無大局觀念，缺乏團隊合作精神的出現(xiàn)一次扣 1分，扣完為止。情節(jié)嚴重的扣 5分。 工作主動性差的岀現(xiàn)一次扣1分。 不服從領導安排的出現(xiàn)一次扣 1分，扣完為止。情節(jié)嚴重的扣 5分，情節(jié)惡 劣的扣分不設上限。 5 2 工作質(zhì)量 對于職責范圍內(nèi)的工作及領導臨時交辦的工作， 能按時按質(zhì)完成。 1.不能按時按質(zhì)完成本職工作的，岀現(xiàn)一次扣1

10、分，扣完為止。情節(jié)嚴重的 出現(xiàn)一項扣5分，且扣分不設上限。 5 2.不能按時按質(zhì)完成領導臨時交辦的工作，岀現(xiàn)一次扣1分，扣完為止，情 節(jié)嚴重的扣5分。 3 勞動紀律 認真遵守中心各項勞動紀律和員工行為規(guī)范，按 要求參加中心各級培訓。 1. 每岀現(xiàn)一次違反勞動紀律和員工行為規(guī)范的行為，扣1分，扣完為止，情 節(jié)嚴重的一次扣5分，情節(jié)惡略的扣分不設上限； 2. 沒有按照要求參加中心各級培訓的，一次扣1分，扣完為止，情節(jié)嚴重的 一次扣5分 5 4 安全管理 根據(jù)本崗位安全職責要求開展各項工作，執(zhí)行中 心、部門各項安全管理制度及安全操作規(guī)程。保 證中心1002安全目標全部完成。 1. 每岀現(xiàn)一次違反安全

11、生產(chǎn)操作規(guī)程的行為，扣1分，情節(jié)嚴重的扣3分； 2. 每岀現(xiàn)一次違反中心、 部門安全管理制度的行為， 扣1分，情節(jié)嚴重的扣3 分； 3. 造成安全事故的，視情節(jié)輕重，扣5-15分。 4. 造成中心1002安全目標任何一項無法完成的或造成重大責任事故的扣分不 設上限。 15 5 工作技能 熟知并按照本崗位工作流程、標準、規(guī)范化的要 求操作，掌握本崗位專業(yè)知識，能獨立完成本崗 位工作。 對本崗位的工作流程、標準、規(guī)范化不熟知或不能按照執(zhí)行的，扣1分；不 能掌握本崗位專業(yè)知識的，扣2分；不能獨立完成本崗位工作的，扣5分。 5 6 廉潔自律 認真遵守北京煙草物流中心員工從業(yè)行為自律 承諾書、黨風廉政建

12、設責任書相關要求。 岀現(xiàn)違反自律承諾書、黨風廉政建設責任書相關要求的行為，情節(jié)輕微的一 次扣1分，扣完為止。情節(jié)嚴重的一次扣40分，情節(jié)惡劣的扣分不設上限。 5 合計 二、履行崗位職責及目標完成情況（總分60分） 序號 考核項目 評分標準 扣分項 分值 得分 扣分原因 及情況說 明 1 采購管理工作 1. 負責監(jiān)督各項目歸口部門資本性支岀項目實施 進度； 2. 負責監(jiān)督中心采購項目計劃、立項、審批、實 施及項目資料的保存和整理檔案，確保各環(huán)節(jié)規(guī) 范； 1. 中心資本性支岀項目預算執(zhí)行率資本性支岀預算偏差率在5%以內(nèi)，每超岀 1個百分點，扣5分； 2. 中心公開招標項目比率或公開招標金額比率達標

13、率達到100%每低于1個 百分點，扣5分； 3. 監(jiān)督各部門完成月度采購推進計劃，每月五個工作日內(nèi)，統(tǒng)計中心采購推 40 3.負責監(jiān)督項目在采購管理系統(tǒng)的運行情況。 進計劃月度考核結果，因主觀原因未按時發(fā)布結果的，每延長一個工作日， 扣1分； 4.對各部門采購項目在采購管理系統(tǒng)中的操作情況進行監(jiān)督，流程操作準確 率未到達100%勺，每降低5個百分點扣2分；流程操作及時率未到達 100% 的，每降低5個百分點扣4分。 2 本崗位文檔資料的收 集 負責本崗位工作的文檔資料的收集、整理、立卷、 歸檔、保管工作。 1. 未按時完成本崗位文秘檔案的收集、整理工作的，一次扣1分； 2. 因個人失誤造成檔案

14、資料丟失、嚴重損毀的，一次扣3分； 3. 收集的檔案資料不真實、不完整的，一次扣1分。 15 3 月度工作計劃 確保月度工作計劃按時完成 因個人原因，未完成1項扣1分，扣完為止。 3 4 領導臨時交辦的其他 工作 確保領導交辦的工作按時完成 因個人原因，未完成一項的扣 1分，扣完為止。 2 三、考核結果匯總 考核項目 基本情況考核 履行崗位職責及目標完成情況 總分 得分 辦公室企業(yè)綜合管理員績效考核表 合計 記錄編號 BYWL-R3-0-42版次 A/1 填表人 填表部門 被考核人簽字 考核日期 部門負責人簽字 考核成員簽字 主管經(jīng)理簽字 一、基本情況考核（總分 40分） 序號 考核項目 評分

15、標準 扣分項 分值 得分 扣分原因及情況說明 1 工作態(tài)度 具有工作責任心，能夠團結協(xié) 作、主動開展工作，并服從領 導的安排。 工作責任心不強，做事敷衍、粗心大意的岀現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。情節(jié)嚴重的扣 5分。 不團結同事，無大局觀念，缺乏團隊合作精神的出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。情節(jié)嚴重的扣 5分。 工作主動性差的岀現(xiàn)一次扣 1分。 不服從領導安排的出現(xiàn)一次扣 1分，扣完為止。情節(jié)嚴重的扣 5分，情節(jié)惡劣的扣分不設上 限。 5 2 工作質(zhì)量 對于職責范圍內(nèi)的工作及領 導臨時交辦的工作，能按時按 質(zhì)完成。 1不能按時按質(zhì)完成本職工作的，岀現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。情節(jié)嚴重的岀現(xiàn)一項扣5分， 且扣分

16、不設上限。 2.不能按時按質(zhì)完成領導臨時交辦的工作，岀現(xiàn)一次扣1分，扣完為止，情節(jié)嚴重的扣 5分。 5 3 勞動紀律 認真遵守中心各項勞動紀律 和員工行為規(guī)范，按要求參加 中心各級培訓。 1每岀現(xiàn)一次違反勞動紀律和員工行為規(guī)范的行為，扣1分，扣完為止，情節(jié)嚴重的一次扣5 分，情節(jié)惡略的扣分不設上限； 2沒有按照要求參加中心各級培訓的，一次扣1分，扣完為止，情節(jié)嚴重的一次扣5分 5 4 安全管理 根據(jù)本崗位安全職責要求開 展各項工作，執(zhí)行中心、部門 各項安全管理制度及安全操 作規(guī)程。保證中心 1002安全 目標全部完成。 1每岀現(xiàn)一次違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程的行為，扣1分，情節(jié)嚴重的扣3分； 2.每

17、岀現(xiàn)一次違反中心、部門安全管理制度的行為，扣1分，情節(jié)嚴重的扣3分； 3造成安全事故的，視情節(jié)輕重，扣5-15分。 4.造成中心1002安全目標任何一項無法完成的或造成重大責任事故的扣分不設上限。 15 5 工作技能 熟知并按照本崗位工作流程、 標準、規(guī)范化的要求操作，掌 握本崗位專業(yè)知識，能獨立完 成本崗位工作。 對本崗位的工作流程、標準、規(guī)范化不熟知或不能按照執(zhí)行的，扣1分；不能掌握本崗位專 業(yè)知識的，扣2分；不能獨立完成本崗位工作的，扣5分。 5 6 廉潔自律 認真遵守北京煙草物流中心 員工從業(yè)行為自律承諾書、 黨風廉政建設責任書相關 要求。 岀現(xiàn)違反自律承諾書、黨風廉政建設責任書相關要

18、求的行為，情節(jié)輕微的一次扣1分，扣完 為止。情節(jié)嚴重的一次扣 40分，情節(jié)惡劣的扣分不設上限。 5 合計 二、履行崗位職責及目標完成情況（總分60分） 序號 考核項目 評分標準 扣分項 分值 得分 扣分原因及情況說明 1 發(fā)布會議紀要和各 類文件 辦公室負責的各類會議結束后， 3日內(nèi) 上報中心經(jīng)理審批并發(fā)布各類公文， 確 保公文差錯不多于2次、發(fā)布及時率達 到 100% 。 1. 因主觀原因未在3個工作日內(nèi)上報至中心主要領導審批的，一次扣1分； 2. 因主觀原因未在中心內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布紅頭文、重要通知、公告等，一次扣1分； 3. 未按照正規(guī)發(fā)文流程發(fā)布各類公文的，出現(xiàn)一次扣1分； 4. 因主觀原因

19、，導致公文差錯多于 2次的，此項當月不得分。 15 2 完成會議決定事項 督辦 負責對各級會議決定事項的督促、月度 統(tǒng)計匯總及通報工作，確保督辦率達到 100% 。（月度工作計劃督辦率=月度工作計劃 督辦項-月度工作計劃項目總數(shù)） 1. 每月月底未及時對督辦情況進行匯總的，一次扣1分； 2. 未按工作計劃要求對會議決定事項進行督促的，一次扣1分； 3. 未按督辦管理辦法對部門督辦事項進行認真審查、核對，導致督辦事項填寫不完 整、岀現(xiàn)錯誤的，岀現(xiàn)一次扣1分； 4. 因主觀原因未在中心內(nèi)網(wǎng)發(fā)布督辦情況通報，一次扣1分。 10 3 各類會議、參觀、 接待管理工作 按中心會議管理制度和參觀接待流程、

20、標準等要求，做好各類會議和參觀接待 工作，確保 接待服務無重大失誤。 1. 接待人員未按時到崗的，一次扣1分； 2. 因主觀原因未通知各相關部門、崗位及人員的，一次扣1分； 3. 因主觀原因?qū)е聲辗諏绗F(xiàn)失誤的，一次扣1分； 4. 因主觀原因?qū)е陆哟諏绗F(xiàn)重大失誤的，此項當月不得分； 15 4 辦公室日常工作 準確、按時完成每月值班表的編排工 作，上報辦公室考勤、安排會議室、書 報刊訂閱等工作 。 1. 未按時完成每月值班表的編排工作的，一次扣1分； 2. 未按時上報辦公室考勤的，一次扣1分； 3. 未按照會議管理辦法安排會議室，導致會務服務岀現(xiàn)失誤的，一次扣1分； 10 5 負責本崗位文

21、秘檔 案的收集整理工作 嚴格執(zhí)行中心檔案管理制度，及時完成 本崗位文秘檔案的收集、整理工作 1. 未按時完成本崗位文秘檔案的收集、整理工作的，一次扣1分； 2. 因個人失誤造成檔案資料丟失、嚴重損毀的，一次扣3分； 3. 收集的檔案資料不真實、不完整的，一次扣1分。 5 6 月度工作計劃 確保月度工作計劃按時完成 因個人原因，未完成一項的扣1分，扣完為止。 3 7 領導臨時交辦的其 他工作 確保領導交辦的工作按時完成 因個人原因，未完成一項的扣1分，扣完為止。 2 合計 三、考核結果匯總 考核項目 基本情況考核 履行崗位職責及目標完成情況 總分 得分 辦公室企業(yè)綜合管理員績效考核表 記錄編號

22、版次 填表人 填表部門 被考核人簽字 :考核日期 部門負責人簽字 考核成員簽字 主管經(jīng)理簽字 一、基本情況考核（總分 40分） 序號 考核項目 評分標準 扣分項 分值 得分 扣分原因及情況說明 1 工作態(tài)度 具有工作責任心，能夠團結協(xié)作、 主動開展工作，并服從領導的安 排。 工作責任心不強，做事敷衍、粗心大意的岀現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。情節(jié)嚴重的 扣5分； 不團結同事，無大局觀念，缺乏團隊合作精神的出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。情節(jié) 嚴重的扣5分； 工作主動性差的岀現(xiàn)一次扣 1分； 不服從領導安排的出現(xiàn)一次扣 1分，扣完為止。情節(jié)嚴重的扣 5分，情節(jié)惡劣的扣 分不設上限。 5 2 工作質(zhì)量 對于職

23、責范圍內(nèi)的工作及領導臨 1.不能按時按質(zhì)完成本職工作的，岀現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。情節(jié)嚴重的岀現(xiàn)一 5 時交辦的工作，能按時按質(zhì)完成。 項扣5分，且扣分不設上限； 2.不能按時按質(zhì)完成領導臨時交辦的工作，岀現(xiàn)一次扣1分，扣完為止，情節(jié)嚴重 的扣5分。 3 勞動紀律 認真遵守中心各項勞動紀律和員 工行為規(guī)范，按要求參加中心各 級培訓。 1.每岀現(xiàn)一次違反勞動紀律和員工行為規(guī)范的行為，扣1分，扣完為止，情節(jié)嚴重 的一次扣5分，情節(jié)惡略的扣分不設上限； 2沒有按照要求參加中心各級培訓的，一次扣1分，扣完為止，情節(jié)嚴重的一次扣 5分。 5 4 安全管理 根據(jù)本崗位安全職責要求開展各 項工作，執(zhí)行中心、

24、部門各項安 全管理制度及安全操作規(guī)程。保 證中心1002安全目標全部完成。 1每岀現(xiàn)一次違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程的行為，扣1分，情節(jié)嚴重的扣3分； 2.每岀現(xiàn)一次違反中心、部門安全管理制度的行為，扣1分，情節(jié)嚴重的扣3分； 3造成安全事故的，視情節(jié)輕重，扣5-15分； 4造成中心1002安全目標任何一項無法完成的或造成重大責任事故的扣分不設上 限。 15 5 工作技能 熟知并按照本崗位工作流程、標 準、規(guī)范化的要求操作，掌握本 崗位專業(yè)知識，能獨立完成本崗 位工作。 對本崗位的工作流程、標準、規(guī)范化不熟知或不能按照執(zhí)行的，扣1分；不能掌握 本崗位專業(yè)知識的，扣 2分； 不能獨立完成本崗位工作的，扣

25、5分。 5 6 廉潔自律 認真遵守北京煙草物流中心員 工從業(yè)行為自律承諾書、黨風 廉政建設責任書相關要求。 岀現(xiàn)違反自律承諾書、黨風廉政建設責任書相關要求的行為，情節(jié)輕微的一次扣1 分，扣完為止。情節(jié)嚴重的一次扣40分，情節(jié)惡劣的扣分不設上限。 5 合計 二、履行崗位職責及目標完成情況（總分60分） 序號 考核項目 評分標準 扣分項 分值 得分 扣分原因及情況說明 1 數(shù)據(jù)采集 及時、準確采集業(yè)務運行及能源數(shù)據(jù) 注：1.業(yè)務運行數(shù)據(jù)包括倉儲分揀部、配送運營部 每月報送的倉儲、分揀、配送業(yè)務數(shù)據(jù)和各接力區(qū) 縣局（公司）每月報送的配送業(yè)務數(shù)據(jù)。 2.能源數(shù)據(jù)由后勤保障部報送。 1. 因通知不及時，

26、導致每月第3個工作日，未能完成中心范圍內(nèi) 業(yè)務運行及能源數(shù)據(jù)采集工作的，每延遲1天，扣0.5分。 2. 因個人工作疏忽，對采集的數(shù)據(jù)審核不嚴格，導致采集的數(shù)據(jù) 出現(xiàn)錯誤，出現(xiàn)1項扣0.5分。 10 2 數(shù)據(jù)報送 辦公室負責的數(shù)據(jù)報送零差錯 及時、準確向上級單位（或領導）報送經(jīng)濟運行 關鍵數(shù)據(jù) 注：數(shù)據(jù)報送工作包括日報工作、目標指標庫數(shù)據(jù) 報送、對標指標數(shù)據(jù)報送、能源消耗情況數(shù)據(jù)報送、 關于倉儲、分揀、配送情況的通報 1. 因個人工作疏忽，未能在上午9點完成日報短信發(fā)送的，扣 0.5分，數(shù)據(jù)報送岀現(xiàn)錯誤的，每岀現(xiàn)1項扣0.2分（系統(tǒng)原 因除外）。 2. 根據(jù)市局（公司）計劃處的要求，每月第10個

27、工作日內(nèi)完 成目標指標庫數(shù)據(jù)的報送工作，每延遲1天扣0.5分，每岀 現(xiàn)1項數(shù)據(jù)報送錯誤扣0.5分。 3. 根據(jù)中煙商務物流公司關于開展對標工作的要求，通過煙 草行業(yè)商業(yè)企業(yè)卷煙物流信息統(tǒng)計系統(tǒng)，于每季度10個工 作日內(nèi)報送業(yè)務運行基礎數(shù)據(jù)，并進行匯總、審核后，報送 標指標數(shù)據(jù)，因個人原因每延遲1天扣0.5分，每出現(xiàn)1項 對標指標數(shù)據(jù)報送錯誤扣1分。 4. 根據(jù)市局（公司）信息中心的要求，每季度10個工作日報 送能源資源使用情況數(shù)據(jù)，每延遲1天扣0.5分，每出現(xiàn)1 項數(shù)據(jù)報送錯誤扣0.5分。 5. 每月在經(jīng)濟運行分析會召開后，于2個工作日內(nèi)完成關于 倉儲、分揀、配送情況的通報的編寫工作，并上傳到市局 OA網(wǎng)指定的路徑，通報中關鍵指標數(shù)據(jù)每岀現(xiàn)1項錯誤扣 1分，其他數(shù)據(jù)每岀現(xiàn)1項錯誤扣0.1分，每延遲1天上傳 扣0.5分。 15 3 經(jīng)濟運行分 析 1.