礦務集團公司20XX年節(jié)能工作總結(jié)及20XX年節(jié)能工作安排1

1、礦務集團公司20XX年節(jié)能工作總結(jié)及20XX年節(jié)能工作安排一、20XX 年節(jié)能工作總結(jié) 主要指標 根據(jù)新調(diào)整的煤炭工業(yè)能源消費管理規(guī)定統(tǒng)計，20XX 年集團公司總能耗 萬噸標煤，環(huán)比下降%；產(chǎn)值綜合能耗噸標準煤，環(huán)比下降%；萬元產(chǎn)值電耗 千瓦時，環(huán)比下降%；萬噸原煤生產(chǎn)綜合能耗132 噸標準煤，環(huán)比下降%；噸原煤生產(chǎn)電耗 千瓦時，環(huán)比上升%。與去年相比，全年累計節(jié)約11749 噸標準煤。 主要特點 1、健全完善管理體系，確保各項指標完成。20XX 年以來，為進一步加強節(jié)能管理工作，各單位相繼調(diào)整了節(jié)能管理領(lǐng)導小組，組建了節(jié)能管理機構(gòu)，配備了專兼職管理人員，形成齊抓共管的節(jié)能管理體系。同時，制定

2、一系列節(jié)能管理考核指標和技改措施，狠抓制度落實和獎懲兌現(xiàn)，為節(jié)能管理工作的順利開展打下了堅實基礎。某某礦年初重新調(diào)整了節(jié)能管理工作領(lǐng)導小組，并以開展全面管理體系認證為契機，完善節(jié)能管理制度，實行精細化管理，把基礎管理與考核獎懲有機結(jié)合起來，將能耗指標與工資、獎金掛鉤，按月考核，對等獎罰，使各項能耗指標得到有效控制；某某煤礦自實行“三線分離”以來，三方積極配合，年初分別制定煤、電、油、水定額指標，按月下達，納入工資結(jié)算，節(jié)獎超罰。專門成立用電管理辦公室，按照峰谷分時用電考核規(guī)定，盡量避開峰期用電，年節(jié)電60 萬千瓦時，折合電費 萬元；某某礦建立健全節(jié)能管理機構(gòu)和網(wǎng)絡，調(diào)整充實了四個節(jié)能專業(yè)組，配

3、備專兼職節(jié)能管理人員53 人。先后修訂了某某煤礦能源管理規(guī)定及考核辦法等一系列管理制度，對全礦各單位能源消耗進行統(tǒng)一考核管理，形成節(jié)能工作依法管理機制。 2、強化監(jiān)督管理，量化考核指標，促進節(jié)能降耗。某某煤礦制定了20XX 年噸煤指標考核辦法和加強自制加工、修舊利廢的管理規(guī)定等一系列管理制度，并認真貫徹落實，全年自制加工、修舊利廢產(chǎn)值847 萬元，節(jié)約資金277 萬元；某某煤礦針對峰谷電價規(guī)定，切實做好避峰填谷用電管理，中央水泵房、洗煤廠、多經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)盡量安排在谷期，工作面檢修安排在峰期，定期組織人員對全礦供電、采暖、供水等耗能設備進行檢查，全年違章用電罰款近萬元；某某煤礦根據(jù)礦井停產(chǎn)實際，制

4、定下達用電計劃，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)，全年用電計劃考核扣款達 萬元；按月下達自用煤計劃，季度結(jié)算，超耗部分從工資中扣除，節(jié)能意識明顯提高。用水管理方面，供水由四次改為三次，壓縮供水時間，取得良好效果。 3、立足內(nèi)部控潛，加大資金投入，加快技術(shù)改造。某某煤礦克服經(jīng)濟困難，積極籌措資金2 萬元用于節(jié)能技改，浴室熱水泵電機變頻改造項目，總節(jié)電 萬度，節(jié)電量達30%；某某煤礦投資68 萬元對副井絞車房電控裝置進行改造，由低頻電控改為plc 控制，節(jié)約電量 萬千瓦時/月。投資6 萬元更換軟啟動開關(guān)，減少了皮帶空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，節(jié)約電量 萬千瓦 時/月。投資2 萬元對井下主排水泵進行變頻改造，節(jié)約電量 萬千瓦時/月

5、；某廠調(diào)節(jié)峰谷用電，更換峰谷電度表，加強鋼爐、廂式電爐、壓風機等高能耗設備的峰期管控，鑄造車間實行峰谷用電考核，月節(jié)約電費10 余萬元。投資71 萬元對宿舍區(qū)740 余戶居民用水進行戶表出戶改造，現(xiàn)已全部完成并交某某區(qū)自來水公司管理，年節(jié)約用水 萬立方米。投資 萬元對宿舍區(qū)用電進行切轉(zhuǎn)改造，每年可節(jié)約線路、變壓器、表計消耗以及供用電設備維護檢修等費用10 余萬元；工業(yè)能源消費管理系統(tǒng)軟件培訓。各單位領(lǐng)導高度重視，積極創(chuàng)造條件確保軟件的推廣使用。各單位已告別手工制作報表，集團公司已基本實現(xiàn)能源統(tǒng)計管理信息化。 存在問題 20XX 年，集團公司節(jié)能管理工作雖取得了一定的成績，但也存在諸多不足：個別

6、單位領(lǐng)導重視不夠，執(zhí)行集團公司下達的任務不力，致使制度落實不到位；部分單位人員變動頻繁，工作銜接不好；煤炭工業(yè)能源統(tǒng)計軟件的推廣使用工作尚未得到全面落實。 二、20XX 年節(jié)能工作安排 1、認真組織學習溫家寶總理在政府工作報告中對能源工作的重要指示，加大節(jié)能法和省節(jié)能管理條例的宣傳力度，搞好“節(jié)能宣傳周”活動，樹立循環(huán)經(jīng)濟理念，加快推進資源綜合利用和循環(huán)利用，在全礦區(qū)營造節(jié)約能源的良好氛圍，迎接省執(zhí)法檢查。 2、充實調(diào)整各級節(jié)能管理機構(gòu)，配備節(jié)能管理人員，完善健全各項規(guī)章制度，加大考核力度，強化內(nèi)部管理，完善考核方式和獎懲辦法，開展資源節(jié)約綜合利用勞動競賽，調(diào)動廣大員工的工作積極性。 3、開展節(jié)能管理崗位培訓，提高節(jié)能管理隊伍整體水平，熟練掌握運用煤炭工業(yè)能源統(tǒng)計軟件，實現(xiàn)集團公司能源統(tǒng)計管理信息化，為領(lǐng)導和決策部門提供準確的能源消耗信息。 4、依靠科技進步，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進清潔生產(chǎn)和持續(xù)清潔生產(chǎn)改進工作，全面落實“節(jié)能、降耗、減污、增效”，努力實現(xiàn)節(jié)約資源與保