沭陽體育場工程監(jiān)理規(guī)劃

1、沭陽縣體育中心體育場工程監(jiān)理規(guī)劃 一、工程概況一、工程概況 沭陽縣體育中心體育場位于沭陽縣上海南路以東側(cè)，學(xué)院 路以南。總建筑面積 37089 平方米，看臺總高度為 34.49 米 （從室外地面的看臺頂篷最高檐口） ，平面布局呈橢圓對稱，運(yùn) 動場地為南北設(shè)置。主體建筑地上 2 層，局部 3 層。座席數(shù)量 為 16238 席。體育場比賽場地由足球場、四百米跑道及其它各 項田徑賽場組成。 體育場工程屬小型乙級體育建筑，結(jié)構(gòu)設(shè)計安全等級為二 級，樁基設(shè)計等級為乙級，建筑耐火等級為二級，屋面防水防 水等級二級，建筑設(shè)計使用年限 50 年。 體育場主體結(jié)構(gòu)無地下室，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，局部為 鋼結(jié)構(gòu)屋蓋

2、，采用空間鋼桁架結(jié)構(gòu)，支承于下部看臺結(jié)構(gòu)鋼筋 混凝土柱上。 體育場的抗震設(shè)防類別為丙類，設(shè)防烈度為 7 度，場地類 別為類。地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級，基礎(chǔ)設(shè)計安全等級為二 級，主體框架的抗震等級按二級框架設(shè)計構(gòu)造措施為一級，建 筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級。 給水排水部分包括生活熱水、給水、排水及雨水收集排放 等系統(tǒng)。 暖通部分包括空調(diào)風(fēng)、水系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)及自動控制系 統(tǒng)等。沭陽縣體育中心共由體育館、體育場以及游泳館組成， 空調(diào)冷熱源集中設(shè)置在能源中心內(nèi)。 電氣部分包括變配電系統(tǒng)、非賽場照明控制系統(tǒng)、賽場照 明控制系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、火災(zāi)報警系統(tǒng)等。 建筑智能部分包括兩大部分的內(nèi)容。一為常規(guī)建筑物內(nèi)的

3、 弱電系統(tǒng)，包含：1語音通信系統(tǒng)。2計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 3語音、數(shù)據(jù)、圖像結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)。4有線電視系統(tǒng)。 5安保技防系統(tǒng)。6公共廣播及消防緊急廣播系統(tǒng)。7火災(zāi) 自動報警及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)。8樓宇設(shè)備控制管理系統(tǒng)。二 為滿足體育比賽的弱電系統(tǒng)，包含：1比賽用廣播擴(kuò)聲系統(tǒng)。 2比賽用電視攝像及電視轉(zhuǎn)播系統(tǒng)。3比賽用計時記分系統(tǒng)。 4比賽用大屏幕電子顯示屏系統(tǒng)。5比賽用調(diào)度對講電話。 本項目建設(shè)單位為沭陽縣科教新城投資有限公司沭陽縣科教新城投資有限公司，設(shè)計單 位為江蘇建筑設(shè)計研究院有限公司江蘇建筑設(shè)計研究院有限公司。工程造價：總投資約總投資約 22000 萬元萬元。工期要求為：計劃計劃 201

4、0 年年 8 月月 10 日開工，日開工，2011 年年 8 月月 9 日竣工日竣工。質(zhì)量要求為合格合格。 二、監(jiān)理的指導(dǎo)思想二、監(jiān)理的指導(dǎo)思想 1、實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，通過項目目標(biāo)規(guī)劃和動態(tài) 目標(biāo)的控制，程序化地開展項目監(jiān)理工作。 2、以工程建設(shè)項目目標(biāo)（質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和投資目 標(biāo)）管理為中心，規(guī)范工程項目參建各方履行合同，力求實現(xiàn) 項目目標(biāo)。 三、監(jiān)理目標(biāo)、范圍和內(nèi)容三、監(jiān)理目標(biāo)、范圍和內(nèi)容 (一)、監(jiān)理工作目標(biāo) 1、質(zhì)量控制目標(biāo)：合格，以委托人與承包商簽訂的質(zhì)量目 標(biāo)進(jìn)行控制。 2、工期控制目標(biāo)：計劃 2010 年 8 月 10 日開工，2011 年 8 月 9 日竣工，具體以委

5、托人與承包商簽定的合同工期進(jìn)行控制。 3、造價控制目標(biāo)：以委托人與承包商簽定的合同價進(jìn)行控 制。 (二)、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容 1、監(jiān)理工作范圍：體育場新建工程施工圖紙范圍內(nèi)所有專 業(yè)的施工階段。 2、監(jiān)理工作內(nèi)容：根據(jù)受委托監(jiān)理的范圍，在其施工階段 開展質(zhì)量、工期、造價目標(biāo)控制，以及對工程項目的合同、信 息、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及組織協(xié)調(diào)。 四、監(jiān)理工作依據(jù)四、監(jiān)理工作依據(jù) 1、國家和省、市頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)； 2、國家現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和施工驗收規(guī) 范及規(guī)程； 3、省、市現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的工程造價管 理辦法； 質(zhì)量控制 組織協(xié)調(diào) 建設(shè)監(jiān)理有限公司 安全生產(chǎn)

6、管理 進(jìn)度控制 投資控制 信息管理 合同管理 總監(jiān)理工程師 4、建設(shè)單位與承包商依法簽定的工程項目設(shè)計、施工合同 文件； 5、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽定的工程監(jiān)理合同文件； 6、建設(shè)單位提供的本工程項目的地質(zhì)勘察資料、施工圖紙 及變更文件； 7、工程的招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書； 8、總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案。 五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及監(jiān)理工程師職責(zé)五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及監(jiān)理工程師職責(zé) 根據(jù)該項目特征，從專業(yè)配套到監(jiān)理人員年齡結(jié)構(gòu)、職稱 結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)以及實踐經(jīng)驗等方面綜合考慮，組成項目監(jiān)理 部，并根據(jù)項目的進(jìn)展情況，將進(jìn)行合理的補(bǔ)充和調(diào)整。 本項目由總監(jiān)負(fù)責(zé)與業(yè)主及項目管理公司的日常聯(lián)

7、系，并 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)督工程項目的正常實施，確保業(yè)主 和項目管理公司能在任何時間了解 項目的實施情況。 （一）監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式（見下圖） （二）監(jiān)理人員配備計劃 監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān) 理理理理 人人人人 員員員員 配配配配 備備備備 計計計計 劃劃劃劃 （三）崗位責(zé)職與權(quán)限 1、總監(jiān)理工程師職責(zé)與權(quán)限 （1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； （2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé) 管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； （3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； （4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可 進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； （5）主持監(jiān)理工作

8、會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。 （6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、 進(jìn)度計劃； （7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； （8）審查和處理工程變更； （9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； （10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批 工程延期； （11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報 告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； （12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審 查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程 項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； （13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)與權(quán)限

9、（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則； （2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； （3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需 要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； （4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃方案、申請、變更， 并向總監(jiān)理工程師提出報告； （5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； （6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告， 對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； （7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； （8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理 月報； （9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì) 量證明文件及其質(zhì)量情況，

10、根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對 進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)； （10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原 始憑證。 3、監(jiān)理員職責(zé)與權(quán)限 （1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； （2）檢查承包單位投人工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其 使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； （3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原 始憑證； （4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序 進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn) 行記錄； （5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報 告； （6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄

11、。 （四）監(jiān)理人員的素質(zhì)要求 工程監(jiān)理是一項責(zé)任性很強(qiáng)的工作，因此要求監(jiān)理人員在 職業(yè)道德、技術(shù)方面、工程管理方面具備良好的素質(zhì)。因此， 本工程監(jiān)理人員的選擇主要考察了這三方面： 1、工程技術(shù)方面 在工程技術(shù)方面，本項目部的監(jiān)理人員具有本專業(yè)的理論 基礎(chǔ)和比較豐富的設(shè)計和施工經(jīng)驗。 2、工程管理方面 本項目的監(jiān)理人員均參加過監(jiān)理工作和監(jiān)理培訓(xùn)，具備工 程管理方面的知識和才能，包括現(xiàn)代化的管理手段和合同管理 意識。 3、職業(yè)道德方面 監(jiān)理人員必須秉公辦事，按照合同條件公正地處理各種問 題，遵守國家的各項法規(guī)。既不接受業(yè)主和項目管理公司所支 付的酬金之外的任何回扣、津貼和其他間接報酬，也不得與承

12、包商有任何經(jīng)濟(jì)往來，包括接受承包商的禮物，不得經(jīng)營或參 與施工以及設(shè)備、材料的采購活動。 六、監(jiān)理工作程序及流程六、監(jiān)理工作程序及流程 1. 監(jiān)理工作程序 根據(jù)監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃； 按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則； 按照建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和建設(shè)監(jiān)理細(xì)則展開工程建設(shè)監(jiān)理活動； 按照規(guī)定的作業(yè)程序進(jìn)行監(jiān)理； 簽署分部工程單位工程質(zhì)量證明文件； 遵守總承包商自評、設(shè)計勘察認(rèn)可、監(jiān)理核定、業(yè)主驗收的 順序，參與工程預(yù)（初）驗收并出具書面的工程質(zhì)量評估 報告 ； 完成監(jiān)理業(yè)務(wù)后，向業(yè)主和項目管理公司提交項目監(jiān)理資料。 2. 監(jiān)理工作流程 監(jiān)理規(guī)劃審核流程圖（在第一次工地

13、會議前報送業(yè)主和項目 管理公司）： 監(jiān)理實施細(xì)則審核流程圖（在相應(yīng)分部分項工程施工開始前 完成）： 工程開工審核流程圖 監(jiān)理規(guī)劃 （批準(zhǔn)后） 根據(jù)進(jìn)度編制監(jiān)理細(xì)則 （各專業(yè)工程師） 各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則 （總監(jiān)審批） 各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則 （抄送承包商） 執(zhí)行監(jiān)理細(xì)則 審批審批 監(jiān)理規(guī)劃（報送業(yè)主） 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 審批 監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)編寫） 監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理執(zhí)行） 監(jiān)理合同、設(shè)計文件 施工組織設(shè)計（方案）審核流程圖（施工前必須完成） 施工準(zhǔn)備 （承包商） 報送開工報告 （承包商） 包括： 施工組織設(shè)計 承包商進(jìn)場 設(shè)備進(jìn)場 材料檢查 分包商資質(zhì)（如有） 檢查開工條件 （總監(jiān)） 簽署開工報告

14、（總監(jiān)） 不 合 格 合格 OK 報送施工組織設(shè)計 （承包商） 監(jiān)理會議審核 總監(jiān)組織，專業(yè)工程師參加 檢查施工組織設(shè)計 （總監(jiān)） 施工組織設(shè)計 報送業(yè)主 （總監(jiān)） 執(zhí)行施工組織設(shè)計 要求承包商落實主要問題 （各專業(yè)工程師） 提請項目管理公司 重要問題與業(yè)主及設(shè)計討論 （總監(jiān)） 對關(guān)鍵部位或工藝難題，組 織業(yè)主、設(shè)計、承包商，甚 至專家（如有必要）討論解 決。 修改 提意見 分包商資格審核流程圖 工程材料/構(gòu)配件審核流程圖 選分包商 總包商報送分包商資質(zhì) 監(jiān)理檢查 （總監(jiān)提意見） 總包商與分包商簽定合同 分包商進(jìn)場 不合格 不合格 同意使用 材料/構(gòu)建/設(shè)備報驗 （承包商） 簽署申請 （監(jiān)理）

15、 檢查 （監(jiān)理） 見證取樣 （承包商與監(jiān)理） 材料進(jìn)場 簽署申請單 （監(jiān)理） 包括： 生產(chǎn)許可證 質(zhì)量證明文件 試驗報告 （復(fù)試報告） 平行檢查 （監(jiān)理） 合格 不合格 如有必要 退貨 設(shè)備審核流程圖 工程暫停令及復(fù)工審查流程圖 報供應(yīng)商資質(zhì) （承包商） 考察供應(yīng)商 (如有必要) 確定供應(yīng)商 （業(yè)主） 向業(yè)主提交考察 （監(jiān)理） 簽署報驗申請 （監(jiān)理） 選擇 發(fā)生工程暫停 總監(jiān)簽暫停令 承包商暫停部分工程 消除暫停因素消除暫停因素 總監(jiān)要求承包商及時報送復(fù)工申請， 并在復(fù)工條件具備時簽署 總監(jiān)要求承包商及時報送復(fù)工申 請，并在復(fù)工條件具備時簽署 承包商繼續(xù)施工 不是承包商引起的 承包商引起的 工

16、程質(zhì)量事故處理方案審核流程圖 質(zhì)量事故發(fā)生 承包商報質(zhì)量事故報 告 報上級部門發(fā)停工令 調(diào)查 事故分析 研究并制定處理報告 承包商報質(zhì)量缺陷調(diào)查報告 監(jiān)理部織審查調(diào)查報告 再調(diào)查 提出新 方案 承包商執(zhí)行處理方案 處理 承包商完成處理，檢查，申請驗收 承包商發(fā)事故處理報告 發(fā)復(fù)工令 復(fù)工 不合格 研究選擇處理方案 監(jiān)理檢查驗收 暫停 原因不清 施工圖紙會審審核流程圖 隱蔽工程驗收流程圖 施工階段工程質(zhì)量驗收流程圖 組織會審 （總監(jiān)） 熟悉圖紙 監(jiān)理部內(nèi)部檢查 總監(jiān)組織承包商、業(yè)主、設(shè)計圖 紙會審 列出問題并作記錄 與承包商、設(shè)計討論解決并整 理存檔 合格 監(jiān)理檢查 不合格 隱蔽工程施工 （承包

17、商） 承包商自檢合格 合格？ 隱蔽工程驗收 （監(jiān)理） 同意下道工序施工 整改 （承包商） 合格 不合格 不 合 格 合格 不合格 Yes 合格 下一分部或 分項工程 開工準(zhǔn)備 （承包商） 報開工報告 （承包商） 檢查開工條件 （監(jiān)理） 同意開工 （監(jiān)理） 包括： 施工組織設(shè)計 承包商進(jìn)場 進(jìn)場設(shè)備 進(jìn)場材料 檢查材料 分包商資質(zhì) 單位分部工程施工 （承包商） 檢驗批完成后檢查(承包商) 合格？ 報送驗收申請 （承包商） 檢驗批質(zhì)量檢查 現(xiàn)場檢查, 實驗室檢查 （監(jiān)理） 合格？ 指令整改 分部分項工程完成 報檢 （承包商） 整改 （分包商） 單位/分部工程 完成? 合格 是否 現(xiàn)場檢查分部分項工

18、程 質(zhì)量或質(zhì)量文件 （監(jiān)理） 合格? 整改 （承包商） 不合格 合格 簽署驗收申請確認(rèn)并驗收 （監(jiān)理） 所有單位分部工程完成? 不合格 否 內(nèi)部驗收 （承包商） 準(zhǔn)備竣工驗收文件 （承包商） 申請竣工驗收 （承包商） 簽署竣工驗收申請 （監(jiān)理） 要求整改 增加文件再 準(zhǔn)備 檢查 合格？文件是否符合規(guī)定? 審查竣工申請 （監(jiān)理） 組織竣工驗收 （業(yè)主） 不合格 合格 工程變更流程圖 提出相關(guān)方案及建議 （設(shè)計） 監(jiān)理部 （監(jiān)理工程師） 提出變更 （業(yè)主） 提出變更 （監(jiān)理） 有設(shè)計變更單的 技術(shù)修改及圖紙 （承包商） 有設(shè)計變更單的 技術(shù)修改及圖紙 （承包商） 確認(rèn) （業(yè)主） 組織設(shè)計,承包商開

19、會 并作會議記錄 （.總監(jiān)） 組織業(yè)主，設(shè)計和承包商 研究 （總監(jiān)） 簽署工程變更單 （總監(jiān)） 監(jiān)理部 （監(jiān)理工程師） 安全文明施工檢查流程圖 Yes 合格 報送 合格 報送 Submit 報送 合格 不合格 監(jiān)理審核并執(zhí)行 編制安全文明施工監(jiān) 理規(guī)劃 監(jiān)理規(guī)劃 編制安全文明施工監(jiān)理細(xì) 則 監(jiān)理細(xì)則 承包商編制安全文明施工方案 監(jiān)理審核并提出書面 意見 不 合 格 業(yè)主審核 開工前安全文明施工交 底 承包商落實安全文明施工準(zhǔn)備并 報審 提出整改意見落實整改措施 執(zhí)行 發(fā)生安全事故提出書面報告 提出書面報告 業(yè)主 承包商整改 組織各方處理安全事故 業(yè)主 發(fā)現(xiàn)安全隱患發(fā)整改單 監(jiān)理審核簽署報告 工

20、程測量控制流程圖 建立現(xiàn)場測量組 熟悉圖紙 與規(guī)范和圖紙比較 檢查承包商的測量方案給出優(yōu)化建議 督促承包商提交復(fù)測 驗收單 檢查承包商的施工 方案和測量儀器 了解承包商的測量 并進(jìn)行旁站監(jiān)理 安排專業(yè)測量組現(xiàn)場 復(fù)測 通知承包商整改通知承包商進(jìn)入下道工序 向總監(jiān)匯報測量情況，寫測量監(jiān)理日記 測量監(jiān)理工程師旁站監(jiān) 督 不合格合格 七、施工階段主要的監(jiān)理措施七、施工階段主要的監(jiān)理措施 （一） 、質(zhì)量控制質(zhì)量控制 1、質(zhì)量控制的原則： 工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心。監(jiān)理工程師堅持“嚴(yán) 格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的宗旨，通過“超前監(jiān)理、預(yù) 防為主、跟蹤監(jiān)理、動態(tài)管理，加強(qiáng)驗收、嚴(yán)格把關(guān)”的方 法，處

21、理協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三個互相制約的目標(biāo)要 求，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。 2、質(zhì)量控制工作內(nèi)容 按照合同要求修訂質(zhì)量監(jiān)理程序，對工程的材料進(jìn)行 檢驗與批準(zhǔn)，對設(shè)備進(jìn)行審批，對工程進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，對 缺陷工程進(jìn)行處理，對成品進(jìn)行驗收及竣工驗收等方面的 工作。 3、質(zhì)量控制措施 （1）組織措施 本工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高、安全等級高、涉及專業(yè)多，為便 于管理、職責(zé)分明，以利于實施對工程建設(shè)目標(biāo)的有效控 制，決定采用按直線監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)模式，使各監(jiān)理人員有 明確的崗位職責(zé)。 審核總承包商提出的分包工程項目內(nèi)容和分包商資質(zhì)， 未經(jīng)同意總承包商不得將工程分包。 要求總承包商建立、健全質(zhì)量保證體系，明確各專業(yè) 崗位的質(zhì)量責(zé)

22、任制及質(zhì)量懲罰手段，監(jiān)督施工過程總承包 商管理人員的到位情況。 制訂質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序。督促、檢查總承包商施 工準(zhǔn)備工作，主要內(nèi)容包括有： 技術(shù)交底是否進(jìn)行，主要施工機(jī)械、設(shè)備配置、勞動 組織是否完成，開工所必需的材料、構(gòu)件、工程設(shè)備是否 到位，施工管理、施工安全和質(zhì)量保證措施的落實情況。 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會?，F(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會定期以例會或 專題會議形式由總監(jiān)主持，形成會議紀(jì)要。 定期選送人員參加業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。 （2）技術(shù)措施 1) 施工準(zhǔn)備階段 審核施工組織設(shè)計和方案。特別是專業(yè)性較強(qiáng)的專業(yè) 分包工程如網(wǎng)架結(jié)構(gòu)屋蓋、預(yù)應(yīng)力工程、建筑幕墻、建筑網(wǎng)架結(jié)構(gòu)屋蓋、預(yù)應(yīng)力工程、建筑幕墻、建筑 智能化、安

23、全文明施工及涉及到體育專業(yè)方面的工程智能化、安全文明施工及涉及到體育專業(yè)方面的工程，應(yīng) 作為審核的重點。 熟悉圖紙和有關(guān)設(shè)計文件、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，參加 圖紙會審，掌握設(shè)計意圖及技術(shù)要求，力爭把施工圖紙中 的疑點消滅在圖紙上，解決在施工之前。 嚴(yán)格控制工程使用的原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量和 申報工作，要求必須提供出廠合格證及材料檢驗報告。 材料試驗單位和資質(zhì)審查憑證應(yīng)提交監(jiān)理部審查認(rèn)可。 2) 施工階段 測量放樣復(fù)核：測量放樣復(fù)核：本工程平面和空間結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，測 量控制關(guān)鍵點較多，要求施工單位配備必要的測量儀器， 并經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門檢定合格后使用，測量放樣成果均應(yīng)在 總承包商自檢確認(rèn)(簽字)后

24、，提前提交監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證。 工序交接檢查：工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行 下道工序的原則。上道工序完成后，先由總承包商自檢， 認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場檢驗。 檢驗合格，簽署認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序。 隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程檢查驗收：所有隱蔽工程均應(yīng)在總承包商自 檢確認(rèn)(簽字)后，提交監(jiān)理部各專業(yè)復(fù)驗簽證，未經(jīng)復(fù)驗簽 證一律不得進(jìn)行隱蔽。 工程變更和處理：工程變更和處理：總承包商以書面形式提出工程變更， 現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)側(cè)重審查對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否 有不利影響，若無不利影響，再就工程變更費(fèi)用提出監(jiān)理 審核意見，并以書面形式向業(yè)主和項目管理公司反映，

25、與 設(shè)計單位商洽。 設(shè)計變更的處理：設(shè)計變更的處理：對于總承包商、設(shè)計單位、業(yè)主或 監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更與圖紙修改的要求，監(jiān)理工程 師應(yīng)認(rèn)真審查。必要時會同設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上的 分析比較，并嚴(yán)格按現(xiàn)場設(shè)計變更操作流程執(zhí)行。 處理工程質(zhì)量、安全事故的有關(guān)事宜：處理工程質(zhì)量、安全事故的有關(guān)事宜：包括質(zhì)量事故 原因，責(zé)任的分析，質(zhì)量事故處理措施的商定，批準(zhǔn)處理 工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案(必要時，會同設(shè)計單位、 總承包商、業(yè)主和項目管理公司進(jìn)行會審)，處理措施效果 的檢查。 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，會同業(yè)主下達(dá)停工指令：為保證工 程質(zhì)量、出現(xiàn)下列情況之一并已發(fā)出監(jiān)督通知拒不執(zhí)行者， 總監(jiān)理工程師

26、可會同業(yè)主發(fā)停工指令；情況緊急時，總監(jiān) 理工程師有權(quán)指令總承包商立即停工整改，并在事后以書 面形式會知業(yè)主和項目管理公司。 未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序。 施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，施工方未 采取改進(jìn)措施，或采取的改進(jìn)措施不力，未使質(zhì)量狀況發(fā) 生好轉(zhuǎn)者。 對已發(fā)生的質(zhì)量事故或質(zhì)量問題未進(jìn)行處理和提 出有效改進(jìn)措施而繼續(xù)作業(yè)者。 擅自變更設(shè)計、圖紙進(jìn)行施工者。 使用未經(jīng)報驗合格的工程材料、或擅自進(jìn)行材料代 用者。 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)。 質(zhì)量、技術(shù)簽證：質(zhì)量、技術(shù)簽證： 專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員，可在有關(guān)質(zhì) 量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，凡質(zhì)量、技術(shù)方面有法律 效力的最后簽

27、證，由總監(jiān)核簽后方有效。 設(shè)立樣板制度：設(shè)立樣板制度： 監(jiān)理工程師會同業(yè)主和項目管理公司、總承包商對路 基、增強(qiáng)纖維瀝青路面和彩色混凝土壓印藝術(shù)地坪工程采 用樣板段檢查認(rèn)可后，再進(jìn)行全面操作，嚴(yán)格按樣板標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行。 3) 工程驗收階段： 分項、分部工程完工后、總承包商提出驗收申報。 參與組織項目竣工預(yù)驗收。 審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。 出具工程質(zhì)量評估報告 。 參加業(yè)主的工程竣工驗收。 （3）經(jīng)濟(jì)措施 材料樣品制度與懲罰制度：要求總承包商建立對進(jìn)場 材料書面技術(shù)檔案及實物樣品檔案，材料進(jìn)場按樣品標(biāo)準(zhǔn) 檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者接受，否則拒收。監(jiān)理工程師對此進(jìn)行 經(jīng)常性核查，一旦出現(xiàn)偏差應(yīng)及時采取措施

28、，或建議業(yè)主 對責(zé)任人進(jìn)行必要的懲罰。 行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證 意見；總承包商進(jìn)行進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理 工程師認(rèn)證意見。 (二)、進(jìn)度控制 1、進(jìn)度控制方法、進(jìn)度控制方法 （1） 、進(jìn)度的事前控制、進(jìn)度的事前控制 進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有： 1）審批項目實施總進(jìn)度計劃。 監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度計劃； 2）審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃 審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃 與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 3）審核承包單位提交的施工方案 審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、 合理性。 4）審核承包單位

29、提交的施工總平面圖 審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和 合理性。 5）制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參 數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。 （2） 、進(jìn)度的事中控制、進(jìn)度的事中控制 1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志 逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時， 如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。 2）工程進(jìn)度的檢查 審核承包單位每月、周提交的工程進(jìn)度報告，審核的要 點： 計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異。 形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。 按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收。 有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。 進(jìn)度、計量方面的簽證是支

30、付工程進(jìn)度款、計算索賠、 延長工期的重要依據(jù)。 工程進(jìn)度的動態(tài)管理 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，并 提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、 材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。 3）需要時組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能： 協(xié)調(diào)總包不能解決影響進(jìn)度的內(nèi)、外關(guān)系問題。 上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查。 現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。 4）在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn) 度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е?的工期及其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。 （3） 、進(jìn)度的事后控制、進(jìn)度的事后控制 當(dāng)實際進(jìn)度與滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通 知承

31、包單位，在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施，并監(jiān)督實施： 1）制定保證總工期不突破的對策措施。 技術(shù)上：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行 流水立體交叉作業(yè)等； 組織上：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等； 經(jīng)濟(jì)上：如實行包干資金、提高計件單價、資金水平等； 其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、 實施強(qiáng)有力調(diào)度等。 2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。 3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在 新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 2、進(jìn)度控制措施、進(jìn)度控制措施 （1） 、進(jìn)度控制的組織措施、進(jìn)度控制的組織措施 1）落實進(jìn)度控制的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表） 負(fù)責(zé)工

32、程進(jìn)度的整體控制，解決進(jìn)度控制的重大問題，并指定 一個監(jiān)理工程師做進(jìn)度控制的具體工作。 2）進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求，編制監(jiān)理項 目的控制進(jìn)度和各階段的控制工期，實行項目分解。并審查施 工承包單位的單項工程施工進(jìn)度計劃與年、季、月的施工計劃， 并將結(jié)果報總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。 3）建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理 日志，每周工程例會均進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)分析，承包單位、 監(jiān)理、建設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)度人員均應(yīng)到會，每月按時將工程進(jìn)度 情況和進(jìn)度分析意見報建設(shè)單位和本公司。 4）總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn) 度和計量方面的認(rèn)證意見。 （2） 、進(jìn)度控制的

33、技術(shù)措施、進(jìn)度控制的技術(shù)措施 1）在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計劃與 施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保 證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，審核施 工總平面圖與施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性，審核材料、設(shè)備的采、 供計劃的用量和時間參數(shù)。 2）審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報告，檢查計劃進(jìn)度 與實際進(jìn)度的差異，當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)提 出調(diào)整措施和方案，技術(shù)上采取縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇， 實行平行立體交叉作業(yè)，配合相應(yīng)的組織經(jīng)濟(jì)措施補(bǔ)救。 （3） 、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施 按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各承包單位

34、的進(jìn)度，以確保項目 的形象進(jìn)度要求，確保合同工期的實現(xiàn)，執(zhí)行對工期提前或拖 后者的獎罰制度。 (三)、造價控制 1 1、投資控制方法、投資控制方法 （1 1） 、投資事前控制、投資事前控制 投資事前控制，監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖， 對工程項目造價對策，目標(biāo)進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的 防范性對微量，盡量減少承包單位提出索賠的可能。 1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成 因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控 制的重點。 2）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策， 減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。 3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如

35、期開 工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。 4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé) 的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，避免違約造成索賠條件。 5）按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，避免違約 造成索賠條件。 （2） 、投資事中控制、投資事中控制 1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求， 避免造成違約和對方索賠的條件。 2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它 外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對方索賠的條件。 3）監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審 查工程變更方案，并宣布工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單 位協(xié)商確定工程變更的價款。 4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。

36、凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用 工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項 目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。 5）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進(jìn)行計量。 6）監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時申報工程量，監(jiān)理工程 師及時審批進(jìn)度款，避免延誤工期違約造成索賠。 7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。 8）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。 9）每月定期向建設(shè)單位報告工程投資動態(tài)情況。 10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制 工程費(fèi)用突破的方案和措施。 （3） 、投資事后控制、投資事后控制 1）審核承包單位提交的工程結(jié)算書。 2）公正處理承包單位

37、提出的索賠。 2、投資控制措施、投資控制措施 （1） 、投資控制的組織措施：、投資控制的組織措施： 建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資 控制的責(zé)任。 1）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過工程計量支付來控制合同價款， 工程承包方按約定的時間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報告， 監(jiān)理工程師核實已完工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師共同 參與計量，承包方無正當(dāng)理由不參與計量，由監(jiān)理工程師自行 進(jìn)行，計量仍然有效，作為工程價款支付依據(jù)。 2）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師 （或總監(jiān)代表）審核簽字，才作為有效的憑證。 3）項目監(jiān)理部每月應(yīng)以規(guī)范的格式向建設(shè)單位和監(jiān)理公司 報告工程投資情況

38、。 （2） 、投資控制的技術(shù)措施：、投資控制的技術(shù)措施： 1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位對材料的 要求，做好價格咨詢工作，幫助業(yè)主選擇材料品種，合理確定 生產(chǎn)供應(yīng)廠家。 2）施工階段，監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進(jìn)合理的施 工組織設(shè)計和施工方案，合理編排工期，避免不必要的趕工費(fèi) 用。 （3） 、投資控制的經(jīng)濟(jì)措施：、投資控制的經(jīng)濟(jì)措施： 1）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月定期進(jìn)行計劃費(fèi)用與實際費(fèi)用的 比較分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。經(jīng)總監(jiān)理 工程師（或總監(jiān)代表）審查簽字后，報建設(shè)單位和監(jiān)理公司。 2）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)測和防范可能發(fā)生的索賠，及時 向建設(shè)單位和上級報告可能發(fā)

39、生的索賠，并制定對策，減少向 建設(shè)單位索賠的發(fā)生。 3）鼓勵監(jiān)理工程師對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議， 如合理化建議被采用并對工程產(chǎn)生的投資節(jié)約，應(yīng)按合同予以 一定的獎勵。 （4） 、投資控制的合同措施：、投資控制的合同措施： 1）監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位如期向承包方提供施工現(xiàn)場，如 期、保質(zhì)、保量供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，及時提供 設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不違約，不造成索賠條件。 2）監(jiān)理方應(yīng)按合同條款經(jīng)審核支付工程款，但防止過早、 過量的現(xiàn)金支付。 四、合同管理的方法與措施 1、合同分析、合同分析 監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分 包合同，對每個合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。掌

40、握合同履行的要 點、難點，考察合同實現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做 到事事在先、胸有成竹。 2、合同跟蹤、合同跟蹤 施工過程中，監(jiān)理工程師將時刻關(guān)注合同履行情況，將實 際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對照，找出偏差并采取糾正措施。 對合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，為實現(xiàn)項目的總目標(biāo)服務(wù)。 （1）在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前 提出包括分月、分段進(jìn)度計劃的施工總進(jìn)度計劃，并加以審核； 并照分月、分段進(jìn)度計劃進(jìn)行實際檢查，對影響進(jìn)度計劃的因 素進(jìn)行分析，找出原因，及時主動解決，監(jiān)理工程師報建設(shè)單 位同意修改進(jìn)度計劃時，審批承包方修收的進(jìn)度計劃，確認(rèn)竣 工日期的延誤。 （2）在工程質(zhì)量管理方

41、面：檢驗工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量； 檢驗工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程， 監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗收隱蔽工程中需要的 中間驗收工程的質(zhì)量，驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質(zhì) 量等。 （3）在工程費(fèi)用管理方面，嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價款管理； 當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時，對合同價款進(jìn)行調(diào)整；對預(yù)付工程 款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對工程量進(jìn)行核實確認(rèn)，進(jìn)行 工程款的結(jié)算和支付；對變更價款進(jìn)行確定；對施工中涉及的 其他費(fèi)用，如安全施工方面的費(fèi)用，專利技術(shù)等涉及的費(fèi)用， 根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對保修金進(jìn)行 管理等。 （4）變更處理 a）承包單位提出工程變更的

42、處理 承包單位提出工程變更的處理流程，如附圖所示。 承包方 提出變更價款 總監(jiān)理工程師 審查 承包方 提出變更申請/方案 監(jiān)理工程師 審查 建設(shè)單位 建設(shè)單位 總監(jiān)審核 概預(yù)算部審查 設(shè)計單位出變更 承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖 b）建設(shè)單位提出工程變更的處理 由建設(shè)單位原因提出的工程變更的處理流程，如附圖所示。 建 設(shè) 單 位 提 出 變 更 施 工 單 位、監(jiān) 理 單 位 審 查 設(shè)計單位 審查、編制設(shè)計變更 施 工 單 位 調(diào) 整 預(yù) 算 監(jiān) 理、業(yè) 主 審 批 調(diào) 整 后 的 預(yù) 算 建設(shè)單位提出工程變更框圖建設(shè)單位提出工程變更框圖 3、監(jiān)控措施、監(jiān)控措

43、施 （1）監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。建設(shè)單位 為施工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場地、資金等； 施工單位按合同條款積極施工。 （2）監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證， 如實記錄施工全貌。同時，監(jiān)理工程師將獨(dú)立做好日志及其它 記錄工作。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時，監(jiān)理工程師將以詳實的資料對 工程作出客觀的評價。 （3）施工單位違反合同條款或偏離合同要求時，監(jiān)理工程 師將采取必要手段實行糾偏，采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決，建議 建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟(jì)、組織手段。 對技術(shù)原因引起的偏差，監(jiān)理工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo)，幫 助施工單位克服困難。 （4）監(jiān)理工程師組織各

44、方定期召開會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系， 分析存在問題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。 （5）把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當(dāng)涉 及合同條款的變更或需增補(bǔ)協(xié)議時，監(jiān)理工程師將及時協(xié)調(diào)合 同各方重新取得協(xié)議，減少不必要的糾紛。 （五）、信息管理（五）、信息管理 為了現(xiàn)場監(jiān)理工作的良好運(yùn)作，建立一套標(biāo)準(zhǔn)的信息管理 方案，即統(tǒng)一的編碼體系、統(tǒng)一的函件與報表、計算機(jī)輔助系 統(tǒng)。信息管理包括投資控制管理、設(shè)備控制管理、實施管理和 資料管理四個方面。本工程完全采用江蘇省建設(shè)工程施工階段 監(jiān)理現(xiàn)場用表方案。 1、信息分類及編碼 信息分類和編碼的目的是實現(xiàn)信息有序管理，是信息管理 標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。編碼的唯一性是

45、計算機(jī)輔助管理的根本要求。 （1）文檔分類及編碼 文檔主要有三類：A施工單位，B監(jiān)理單位用表， C建設(shè)單位用表。 （2）表式編碼 各表式的編碼，均按以下方法填寫：“”號前填寫所報 驗選項的數(shù)碼代號，“”號后填寫該選項報驗次數(shù)的自然序 號。當(dāng)報驗的內(nèi)容不在列出的選項中時，可在預(yù)留的“”后 自行添加，數(shù)碼代號順延。 2、項目控制標(biāo)準(zhǔn)用表 A 類表類表(承包單位用表承包單位用表) A1 工程開工報審表 A2.1 工程進(jìn)度計劃報審表 A2.2 延長工期報審表 A3.1 施工組織設(shè)計/方案報審表 A3.2 材料(構(gòu)配件)、設(shè)備進(jìn)場使用報驗單 A3.3 工序質(zhì)量報驗單 A3.3 工序質(zhì)量報驗單(通用) A

46、3.4 分包單位資格報審表 A3.5 施工測量報驗單 A3.6 混凝土澆筑報審表 A4.1 工程計量報審表 A4.2 工程費(fèi)用索賠報審表 A4.3 工程款支付申請表 A5 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（ 類） A6 工程復(fù)工報審表 A7 工程竣工報驗單 A8 承包單位通用報審表 A9 工程變更單 B 類表類表(監(jiān)理單位用表監(jiān)理單位用表) B1 工程暫停令 B2 監(jiān)理工程師通知單（ 類） B3 監(jiān)理工程師聯(lián)系單 B4 監(jiān)理工程師備忘錄 B5 監(jiān)理月報 B6 _會議紀(jì)要 B7 監(jiān)理日記（ ） B8 工程款支付證書 B9 工程質(zhì)量評估報告 B10 監(jiān)理工作總結(jié) B11 旁站監(jiān)理記錄表 B12 監(jiān)理規(guī)劃 B1

47、3 監(jiān)理實施細(xì)則 C 類表類表(建設(shè)單位用表建設(shè)單位用表) C1 建設(shè)單位工程通知單 C2 建設(shè)單位工程聯(lián)系單 3、計算機(jī)輔助控制 控制工作中大量的信息處理工作離不開計算機(jī)，計算機(jī)輔 助項目控制主要是將現(xiàn)場用表通過辦公自動化軟件實現(xiàn)，并通 過軟盤、優(yōu)盤、光盤等進(jìn)行文件傳輸，在一定程度上實現(xiàn)無紙 辦公。要求文字部分一定采用 MS Word 編輯，表格采用 MS Excel,進(jìn)度計劃用 MS Project,便于信息處理成果采集和應(yīng)用。 4、信息管理措施 監(jiān)理人員對實際工程情況進(jìn)行準(zhǔn)確的信息搜集、整理、分 析、傳遞和反饋，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，并做到如下幾點： 、加強(qiáng)信息傳遞的時效性。、保持信息管理

48、的連續(xù)性。 、保證信息反饋的真實可靠性。 （六）（六） 、安全文明施工管理 1、督促承包商建立健全施工安全保證體系，加強(qiáng)施工安全 教育管理，設(shè)立專職安全員，重在抓制度、人員的落實和到位。 2、審查施工組織設(shè)計編審程序是否正確，關(guān)于安全技術(shù)措 施是否具有針對性、可行性，審查施工現(xiàn)場臨時用電方案及分 部分項的專項施工方案，如腳手架、土方開挖、模板、起重吊 重等，是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審查 合格批準(zhǔn)后實施； 3、檢查大型施工機(jī)械（如物料提升機(jī)、打樁機(jī)等）進(jìn)場是 否有拆裝方案，是否經(jīng)過安全檢測合格并準(zhǔn)用證，操作人員是 否有證等； 4、檢查特種作業(yè)人員的操作上崗證件； 5、對重大危

49、險源實施旁站監(jiān)理，并形成檢查記錄； 6、審查施工現(xiàn)場平面布置是否滿足建設(shè)工程安全生產(chǎn)管 理條例第二十九條規(guī)定； 7、根據(jù)本工程的特征，在工地例會時對施工安全情況進(jìn)行 講評，必要時組織主持安全施工監(jiān)理專題會議，提高施工單位 進(jìn)行安全施工的意識，及時有效地預(yù)防和整改安全隱患； 8、協(xié)助建設(shè)單位或參與建設(shè)單位組織的安全檢查，接受建 設(shè)行政主管部門的檢查。 9、發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，對已發(fā)現(xiàn)的安 全隱患及時下達(dá)監(jiān)理通知要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng) 責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或者不 停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及時向建設(shè)行政主管部門報告。 （七）施工階段旁站監(jiān)理施工階段

50、旁站監(jiān)理 根據(jù)建設(shè)監(jiān)理規(guī)范有關(guān)條款和規(guī)定結(jié)合本工程特點，項目監(jiān) 理部擬對下列分項工程實施全過程跟班監(jiān)督即旁站記錄； （1）土方開挖方案的審查 機(jī)械挖土的深度 開挖放坡的深度 邊坡修整及人工清理 周邊土方的堆放 土方回填 （2）混凝土工程 原材料的檢查、復(fù)試 混凝土的判別 混凝土的運(yùn)輸或輸送 混凝土試塊的留置 （3）防雷接地的檢測 （4）管道試壓 防水工程的細(xì)部構(gòu)造 （八）建筑節(jié)能監(jiān)理工作內(nèi)容建筑節(jié)能監(jiān)理工作內(nèi)容 1.施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作： 1.1 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對從事建筑節(jié)能工程監(jiān)理的相關(guān)從業(yè)人 員進(jìn)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)等專業(yè)知識的培訓(xùn)。 1.2 監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建筑節(jié)能工程施工現(xiàn)場，應(yīng)備有國家

51、、省、市 有關(guān)建筑節(jié)能法規(guī)文件及本工程相關(guān)的建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 1.3 建筑節(jié)能工程施工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉 設(shè)計文件、參加施工圖會審和設(shè)計技術(shù)交底。 1.3.1 施工圖會審：應(yīng)審查建筑節(jié)能設(shè)計圖紙是否經(jīng)過施工圖 設(shè)計審查單位審查合格。未經(jīng)審查或?qū)彶椴环蠌?qiáng)制性建筑節(jié) 能標(biāo)準(zhǔn)的施工圖不得使用。 1.3.2 建筑節(jié)能設(shè)計技術(shù)交底：項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單 位組織的建筑節(jié)能設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對建筑節(jié) 能設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。并對圖紙中存在的問題通 過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。 1.4 建筑節(jié)能工程施工前 ，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編制建筑節(jié) 能監(jiān)理實施細(xì)

52、則。按照建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件，編制 符合建筑節(jié)能特點的、具有針對性的監(jiān)理實施細(xì)則。 2.施工階段的監(jiān)理工作： 2.1 監(jiān)理工程師應(yīng)按下列要求審核施工單位報送的擬進(jìn)場的建 筑節(jié)能工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表（包括墻體材料、保溫 材料、門窗部品、采暖空調(diào)系統(tǒng)、照明設(shè)備等）及其質(zhì)量證明 資料，具體如下： 2.1.1 質(zhì)量證明資料（保溫系統(tǒng)和組成材料質(zhì)保書、說明書、 型式檢驗報告、復(fù)驗報告）是否合格、齊全，是否與設(shè)計和產(chǎn) 品標(biāo)準(zhǔn)的要求相符。產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品標(biāo)識上注明的性能指標(biāo) 是否符合建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)； 2.1.2 是否使用國家明令禁止和淘汰的材料、構(gòu)配件、設(shè)備； 2.1.3 有無建筑材料（產(chǎn)品）

53、備案證明及相應(yīng)驗證要求資料； 2.1.4 按照委托監(jiān)理合同約定及建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定的比例， 進(jìn)行平行檢驗或見證取樣、送樣檢測。 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收 或驗收不合格的建筑節(jié)能工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，不得在工 程上使用或安裝；對國家明令禁止、淘汰的材料、構(gòu)配件、設(shè) 備，監(jiān)理人員不得簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通 知施工單位限期將不合格的建筑節(jié)能工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備 撤出現(xiàn)場。 2.2 當(dāng)施工單位采用建筑節(jié)能新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè) 備時，應(yīng)要求施工單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料， 組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。 2.3 督促檢查施工單位按照建筑節(jié)能設(shè)計文件和施工方案進(jìn)行 施工

54、?？偙O(jiān)理工程師審查建設(shè)單位或施工單位提出的工程變更， 發(fā)現(xiàn)有違反建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)提出書面意見加以制止。 2.4 對建筑節(jié)能施工過程進(jìn)行巡視檢查。對建筑節(jié)能施工中墻 體、屋面等隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢 查的重點部位，進(jìn)行旁站或現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對 未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員不得簽認(rèn)， 施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。 2.5 對施工單位報送的建筑節(jié)能隱蔽工程、檢驗批和分項工程 質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。對施工單位報 送的建筑節(jié)能分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn) 場檢查，應(yīng)審核和檢查建筑節(jié)能施工質(zhì)量驗評資料是否齊全， 符

55、合要求后予以簽認(rèn)。 2.6 對建筑節(jié)能施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理 工程師通知單，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果。 3.竣工驗收階段的監(jiān)理工作： 3.1 參于建設(shè)單位委托建筑節(jié)能測評單位進(jìn)行的建筑節(jié)能能效 測評。 3.2 審查施工單位報送的建筑節(jié)能工程竣工資料。 3.3 組織對包括建筑節(jié)能工程在內(nèi)的預(yù)驗收，對預(yù)驗收中存在 的問題，督促施工單位進(jìn)行整改，整改完畢后簽署建筑節(jié)能工 程竣工報驗單。 3.4 出具監(jiān)理質(zhì)量評估報告。工程監(jiān)理單位在監(jiān)理質(zhì)量評估報 告中必須明確執(zhí)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求的情況。 3.5 簽署建筑節(jié)能實施情況意見。工程監(jiān)理單位在建筑節(jié)能 備案登記表上簽署建筑節(jié)能

56、實施情況意見，并加蓋監(jiān)理單位 印章。 （九）、組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào) 為了實現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)，依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理有關(guān)法規(guī)， 制定監(jiān)理工作流程和制度，充分發(fā)揮建設(shè)監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)職能， 在做好項目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項目 中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。既要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度 三大目標(biāo)實現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織 關(guān)系、工程參建各方及與政府和社會組織的良好關(guān)系等多方面 的內(nèi)外條件，使工程建設(shè)處于良好的“受控”狀態(tài)。 1、本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào) 1）在本項目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長進(jìn)行選派， 做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。 2）明確項目總監(jiān)理工程師

57、負(fù)責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對每 一個崗位都訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任。使管理職能不重不漏， 做到事事有人管，人人有專責(zé)，要明確崗位職權(quán)。 3）定期對每個監(jiān)理人員效績要實事求是評價，成績要肯定， 不足要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個人熱愛本職工 作，并對工作充滿信心和希望。 4）項目總監(jiān)理工程師在解決矛盾時要恰到好處，出現(xiàn)矛盾 應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解一是要掌握原則，二是要注意方法，如 通過及時溝通，個別談話，必要的批評,無法解決的矛盾應(yīng)采取 必要的崗位調(diào)動措施。矛盾要區(qū)別對待，是上級的問題，應(yīng)作 自我批評，是下級的問題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對無原則紛爭，應(yīng)當(dāng)批 評制止，使監(jiān)理班子始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情的

58、氣氛中。 5）建立信息制度，采用工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會，發(fā)會議紀(jì) 要及月報，采用工作流程圖等方式溝通信息，使局部了解全局， 服從并適應(yīng)全局的需要，服務(wù)于建設(shè)單位。 6）用靈活的方法消除監(jiān)理工作中的矛盾沖突，配合不佳的 矛盾或沖突，應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來消除；爭功諉過導(dǎo)致的 矛盾或沖突，應(yīng)從明確考核評價標(biāo)準(zhǔn)入手來消除；獎罰不公導(dǎo) 致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確獎罰原則入手來消除；過高要求導(dǎo) 致的矛盾或沖突，應(yīng)從改進(jìn)思想方法和工作方法入手來消除。 2、本工程項目內(nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào) 1）監(jiān)理過程中抓計劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源 動力的需求，要注意抓住期限的及時性，規(guī)格上的明確性，數(shù) 量上的準(zhǔn)確性，質(zhì)量

59、上的規(guī)定性，體現(xiàn)計劃的嚴(yán)肅性，發(fā)揮指 導(dǎo)作用。 2）指導(dǎo)施工單位對施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā) 現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過資源力量的調(diào)整，集中力量打攻堅戰(zhàn)。抓 關(guān)鍵、抓主要矛盾、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的關(guān)鍵線路法是有效的 工具。 3）對專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項目施工中需要專 業(yè)工種交替配合進(jìn)行，交替進(jìn)行抓好銜接問題，配合進(jìn)行抓好 步調(diào)問題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。 4）施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào) 作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工的先決條件。滿足開工的條 件是：有完善有效的施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)的施工許 可證；項目資金已落實，能按工程進(jìn)度需要撥款、供料；施工 組織設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)；材料和購配件加工已基本落實；

60、施工準(zhǔn)備 工作已基本完成，現(xiàn)場已“三通一平”。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助落 實上述開工條件，保持建設(shè)單位與承建單位的信息溝通，協(xié)商 辦事，督促雙方嚴(yán)格按合同執(zhí)行。建設(shè)單位和承建雙方對施工 準(zhǔn)備工作應(yīng)有明確的約定和分工，以便協(xié)調(diào)。 5）施工階段的協(xié)調(diào) 包括解決進(jìn)度、質(zhì)量、中間計量與支付簽證、合同糾紛等 一系列問題。 A、進(jìn)度問題協(xié)調(diào)工作較為復(fù)雜。有兩項有效協(xié)調(diào)工作應(yīng) 作好，一是建設(shè)單位和施工單位雙方商定一級網(wǎng)絡(luò)計劃，并雙 方負(fù)責(zé)人在上面簽字，作為工程承包合同附件；二是設(shè)立提前 竣工獎，按一級網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點考核，承建方設(shè)立進(jìn)度獎，調(diào)動 職工的積極性。不能保證工期，建設(shè)單位扣回工期獎并罰款。 B、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)