電網(wǎng)公司220千伏及以下工程業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)

1、電網(wǎng)公司220千伏及以下工程業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 目 錄1 業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)置81.1 業(yè)主項(xiàng)目部組建81.1.1 定位81.1.2 組建原則81.1.3組建方式與要求81.1.4 報(bào)備要求91.1.5關(guān)鍵人員持證上崗及培訓(xùn)要求91.2 業(yè)主項(xiàng)目部工作職責(zé)91.3 業(yè)主項(xiàng)目部崗位職責(zé)101.4業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)131.4.1 辦公設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化131.4.2推進(jìn)項(xiàng)目部集約管理141.4.3 推進(jìn)信息化手段應(yīng)用141.4.4 注重項(xiàng)目部文化建設(shè)141.4.5 打造品牌項(xiàng)目部和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理152 業(yè)主項(xiàng)目部重點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)162.1 項(xiàng)目前期階段162.2 工程前期階段162.3 工程建設(shè)階段

2、182.4 總結(jié)評(píng)價(jià)階段203 項(xiàng)目前期階段213.1 選址選線213.2 可行性研究213.3 前期成果交接214 工程前期階段224.1項(xiàng)目管理策劃224.2進(jìn)度計(jì)劃管理224.3 設(shè)計(jì)及監(jiān)理招標(biāo)配合224.4 初步設(shè)計(jì)管理234.5物資招標(biāo)配合234.6施工圖設(shè)計(jì)管理234.7施工招標(biāo)配合234.8行政許可手續(xù)辦理244.9標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工管理244.9.1工程開(kāi)工準(zhǔn)備244.9.2開(kāi)工條件審核255 工程建設(shè)階段265.1 項(xiàng)目管理265.1.1 進(jìn)度計(jì)劃管理265.1.2 合同履約管理265.1.3 建設(shè)協(xié)調(diào)管理265.1.4 環(huán)保水保管理265.1.5 信息化管理275.1.6 檔案管理

3、275.1.7 啟動(dòng)投產(chǎn)管理275.2 安全管理275.2.1 安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理275.2.2施工分包安全管理275.2.3 安全風(fēng)險(xiǎn)管理285.2.4 安全檢查285.2.5安全責(zé)任量化考核285.2.6 應(yīng)急與事故處理285.3 質(zhì)量管理295.3.1質(zhì)量檢查295.3.2質(zhì)量通病防治、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、強(qiáng)制性條文執(zhí)行管理295.3.3設(shè)備材料質(zhì)量管理305.3.4重點(diǎn)環(huán)節(jié)和工序的質(zhì)量管理305.4 技術(shù)管理305.4.1基建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理305.4.2設(shè)計(jì)管理305.4.3基建新技術(shù)研究及應(yīng)用315.4.4施工技術(shù)及裝備管理315.5造價(jià)管理315.5.1建設(shè)場(chǎng)地征用及清理費(fèi)用管理31

4、5.5.2進(jìn)度款管理315.5.3工程設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理316 總結(jié)評(píng)價(jià)階段326.1 項(xiàng)目管理綜合評(píng)價(jià)326.1.1 業(yè)主項(xiàng)目部評(píng)價(jià)326.1.2 監(jiān)理、施工項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)326.1.3 設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)326.1.4物資供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)336.2 工程建設(shè)管理總結(jié)336.3檔案移交336.4結(jié)算管理336.5決算審計(jì)配合管理346.6達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)管理34附錄A 名詞術(shù)語(yǔ)35附錄B 流程圖37B1 項(xiàng)目建設(shè)管理總體流程37B2 項(xiàng)目管理策劃流程38B3項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工流程39B4項(xiàng)目進(jìn)度管理流程40B5項(xiàng)目招標(biāo)配合流程41B6合同履約管理流程42B7竣工驗(yàn)收與啟動(dòng)工作43B8項(xiàng)目安全文明施工標(biāo)

5、準(zhǔn)化管理流程圖44B9項(xiàng)目施工分包安全管理流程45B10項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理流程46B11項(xiàng)目安全檢查管理流程47B12項(xiàng)目安全責(zé)任量化考核流程48B13應(yīng)急管理流程49B14輸變電工程質(zhì)量檢查管理流程50B15輸變電工程質(zhì)量責(zé)任量化考核流程51B16輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核和優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定流程52B17施工圖預(yù)算管理流程53B18進(jìn)度款支付管理流程54B19工程設(shè)計(jì)變更管理流程55B20現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程56B21 竣工結(jié)算管理流程57B22施工圖階段通用設(shè)計(jì)管理流程58B23通用設(shè)備管理流程59B24設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)檢工作流程60附錄C 標(biāo)準(zhǔn)化管理模板61C.1 業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)置部分61YSZ1：業(yè)

6、主項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)成立通知61C.2 項(xiàng)目管理部分63YXM1：項(xiàng)目前期成果移交明細(xì)表63YXM2：工程建設(shè)管理綱要64YXM3：設(shè)計(jì)策劃68YXM4：電力工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)申報(bào)書(shū)69YXM5：會(huì)議紀(jì)要模板75YXM6：工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃77YXM7：項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃79YXM8：物資供應(yīng)計(jì)劃80YXM9：工程建設(shè)管理總結(jié)81C.3 安全管理部分82YAQ1：業(yè)主項(xiàng)目部安全管理臺(tái)賬82YAQ2：檢查問(wèn)題通知單83YAQ3：檢查問(wèn)題整改反饋單84YAQ4：現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案85C.4 質(zhì)量管理部分89YZL1：工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書(shū)89YZL2：檢查問(wèn)題通知單92YZL3：檢查問(wèn)題整改反饋單93YZL4

7、：中間驗(yàn)收?qǐng)?bào)告94C.5 技術(shù)管理部分97YJS1:設(shè)備供應(yīng)商通用設(shè)備執(zhí)行情況表97YJS2:通用設(shè)計(jì)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題匯總表97YJS3：施工圖設(shè)計(jì)交底紀(jì)要98YJS4：基建新技術(shù)應(yīng)用情況表99C.6 造價(jià)管理部分100YZJ1：工程進(jìn)度款報(bào)審表100YZJ2：工程設(shè)計(jì)變更（現(xiàn)場(chǎng)簽證）審批單102YZJ3：竣工結(jié)算文件104C.7 總結(jié)評(píng)價(jià)部分105YPJ1：監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化配置達(dá)標(biāo)檢查表105YPJ2：施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化配置達(dá)標(biāo)檢查表110YPJ3：業(yè)主項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)表113YPJ4：監(jiān)理項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)表117YPJ6：供應(yīng)商不良行為情況表125附錄D：專業(yè)管理依據(jù)1261 業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)置1.1

8、 業(yè)主項(xiàng)目部組建1.1.1 定位業(yè)主項(xiàng)目部是由建設(shè)管理單位派駐工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，代表建設(shè)管理單位履行項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理職責(zé)的工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。業(yè)主項(xiàng)目部工作實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部管理工作貫穿項(xiàng)目前期階段、工程前期階段、工程建設(shè)階段、總結(jié)評(píng)價(jià)階段等四個(gè)階段，通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)等管理手段，推動(dòng)工程建設(shè)按計(jì)劃實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)和造價(jià)等各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)。1.1.2 組建原則 業(yè)主項(xiàng)目部配備業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理（必要時(shí)可配備副經(jīng)理）、項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、造價(jià)管理等管理崗位，以及通信專業(yè)聯(lián)系人、屬地協(xié)調(diào)聯(lián)系人、物資協(xié)調(diào)聯(lián)系人。業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）、安全管理、質(zhì)量

9、管理等崗位人員為項(xiàng)目管理關(guān)鍵人員，原則上不得兼職，配置專責(zé)人員。其他專業(yè)管理人員可根據(jù)個(gè)人業(yè)務(wù)能力和專業(yè)配合需要進(jìn)行配備，一名管理人員可以兼任一個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部的兩個(gè)及以上專業(yè)管理崗位。為充分利用現(xiàn)有管理資源，優(yōu)化管理組織模式，提高項(xiàng)目部管理效能，適應(yīng)電網(wǎng)工程大規(guī)模建設(shè)需要，對(duì)220千伏及以下常規(guī)輸變電工程，原則上實(shí)行項(xiàng)目集中管理，各建設(shè)管理單位應(yīng)組建班組式業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)所轄項(xiàng)目進(jìn)行流水式管理，并根據(jù)本單位管理力量、管理建設(shè)任務(wù)、項(xiàng)目特點(diǎn)等實(shí)際情況具體確定班組式業(yè)主項(xiàng)目部的數(shù)量。建設(shè)管理單位也可針對(duì)個(gè)別重要項(xiàng)目或同期集中建設(shè)的項(xiàng)目群組建一個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部。 班組式業(yè)主項(xiàng)目部不再根據(jù)某一具體項(xiàng)目的進(jìn)度和管

10、理需要組建和解散，業(yè)主項(xiàng)目部相對(duì)固定，項(xiàng)目部人員組成相對(duì)穩(wěn)定，其管理人員原則上應(yīng)配置齊全完備，除技術(shù)管理人員和造價(jià)管理人員外，其他管理人員原則上不得兼職，管理分工明確，各負(fù)其責(zé)。班組式業(yè)主項(xiàng)目部的物資協(xié)調(diào)聯(lián)系人和屬地協(xié)調(diào)聯(lián)系人可根據(jù)項(xiàng)目情況適當(dāng)調(diào)整，其他管理成員應(yīng)相對(duì)固定，確保項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，工作有序。原則上，一個(gè)班組式業(yè)主項(xiàng)目部管理半徑不宜超過(guò)150公里（地域廣、項(xiàng)目分散的省份可適當(dāng)延長(zhǎng)），管理半徑超過(guò)150公里需另行組建項(xiàng)目部。一個(gè)班組式業(yè)主項(xiàng)目部可以同時(shí)管理同期建設(shè)的 220千伏項(xiàng)目不超過(guò)5項(xiàng)， 110 千伏及以下項(xiàng)目不超過(guò)10項(xiàng)。 同期管理混合電壓等級(jí)項(xiàng)目時(shí)，按照220千伏項(xiàng)目0.3

11、、110千伏項(xiàng)目0.15、35千伏項(xiàng)目0.1系數(shù)進(jìn)行折算，累計(jì)不宜超過(guò)1.5。 業(yè)主項(xiàng)目部管理人員選配，必須以管理到位、履職盡責(zé)為原則，以實(shí)現(xiàn)最佳管理績(jī)效為目的。各省級(jí)公司可根據(jù)項(xiàng)目管理需要和管理人員情況，具體制訂本單位業(yè)主項(xiàng)目部管理人員配備要求，以及本單位業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理資格證積分制管理細(xì)則。 1.1.3組建方式與要求 各級(jí)建設(shè)管理部門(mén)根據(jù)本單位建設(shè)管理力量、年度電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃等實(shí)際情況組建業(yè)主項(xiàng)目部，并以文件形式任命業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員，業(yè)主項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)成立通知文件見(jiàn)附錄C中YSZ1。參建單位確定后，業(yè)主項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)成立通知文件應(yīng)及時(shí)發(fā)送給各參建單位。班組式業(yè)主項(xiàng)目部組建文件應(yīng)每年

12、年初重新發(fā)文，明確項(xiàng)目部成員和所管轄項(xiàng)目范圍。業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)在基建管理系統(tǒng)填報(bào)完善業(yè)主項(xiàng)目部成員信息。業(yè)主項(xiàng)目部關(guān)鍵管理人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)重新發(fā)文，并重新抄送給各參建單位，同時(shí)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在基建管理系統(tǒng)維護(hù)更新業(yè)主項(xiàng)目部人員變動(dòng)信息。 省建設(shè)分公司受托負(fù)責(zé)省級(jí)公司直接管理工程項(xiàng)目的建設(shè)管理，負(fù)責(zé)組建直管工程業(yè)主項(xiàng)目部，發(fā)文任命業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理和其他管理人員，開(kāi)展工程建設(shè)過(guò)程管理工作。省級(jí)信通公司指派通信專業(yè)聯(lián)系人，屬地市（縣）級(jí)公司指派屬地協(xié)調(diào)聯(lián)系人，省級(jí)公司物資部門(mén)指派物資協(xié)調(diào)聯(lián)系人。地市公司負(fù)責(zé)建設(shè)管理的工程項(xiàng)目，由地市公司項(xiàng)目管理中心組建業(yè)主項(xiàng)目部，發(fā)文任命業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理和其他管理人

13、員。地市級(jí)信通公司指派通信專業(yè)聯(lián)系人，屬地縣級(jí)公司指派屬地協(xié)調(diào)聯(lián)系人；物資部門(mén)指派物資協(xié)調(diào)聯(lián)系人。縣級(jí)公司負(fù)責(zé)建設(shè)管理的工程項(xiàng)目，由縣級(jí)公司發(fā)建部組建業(yè)主項(xiàng)目部，發(fā)文任命業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理和其他管理人員。信通公司指派通信專業(yè)聯(lián)系人，物資部門(mén)指派物資協(xié)調(diào)聯(lián)系人。業(yè)主項(xiàng)目部通信專業(yè)聯(lián)系人、屬地協(xié)調(diào)聯(lián)系人、物資協(xié)調(diào)聯(lián)系人接受業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)管理，參與業(yè)主項(xiàng)目部的管理工作，協(xié)調(diào)推進(jìn)配套通信項(xiàng)目管理、屬地協(xié)調(diào)和物資供應(yīng)工作。1.1.4 報(bào)備要求省建設(shè)分公司、地市公司組建的業(yè)主項(xiàng)目部及其管理人員任命文件需向省級(jí)公司建設(shè)部報(bào)備，縣級(jí)公司組建的業(yè)主項(xiàng)目部及其管理人員任命文件需向地市公司建設(shè)部報(bào)備。業(yè)主項(xiàng)目組建文件

14、重新發(fā)文時(shí)，應(yīng)重新按規(guī)定報(bào)備。1.1.5關(guān)鍵人員持證上崗及培訓(xùn)要求業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由具備基建項(xiàng)目綜合管理能力和良好協(xié)調(diào)能力的管理人員擔(dān)任，3年及以上同類工程管理工作經(jīng)歷，須通過(guò)公司總部或省公司級(jí)單位組織的培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理資格證分為A、B、C三個(gè)等級(jí)（向下兼容），其中A證適用500千伏及以上項(xiàng)目，B證適用220（330）千伏項(xiàng)目，C證適用110千伏及以下項(xiàng)目（注：對(duì)于管理混合電壓等級(jí)的業(yè)主項(xiàng)目部，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理按照其中最高電壓等級(jí)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理資格級(jí)別進(jìn)行配置。安全管理專責(zé)、質(zhì)量管理專責(zé)需具有從事2年以上工程安全（質(zhì)量）管理經(jīng)歷，持有國(guó)家電網(wǎng)公司或省級(jí)公司頒發(fā)的安全質(zhì)量培訓(xùn)

15、合格證書(shū)。1.2 業(yè)主項(xiàng)目部工作職責(zé) 業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價(jià)等實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管控，對(duì)項(xiàng)目管理績(jī)效負(fù)責(zé)。業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、調(diào)試等參建單位進(jìn)行合同履約管理，通過(guò)對(duì)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督考核，督促參建單位嚴(yán)格履行合同義務(wù)，完成合同規(guī)定的工作內(nèi)容。（1）貫徹執(zhí)行并監(jiān)督參建單位落實(shí)有關(guān)工程建設(shè)的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定，以及公司各項(xiàng)管理制度、“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。 （2）參與發(fā)展部門(mén)負(fù)責(zé)的工程選址選線、可研、核準(zhǔn)等項(xiàng)目前期工作。 （3）開(kāi)展項(xiàng)目管理策劃，組織編寫(xiě)工程建設(shè)管理綱要，報(bào)建設(shè)管理單位審批；督促參建單位制定項(xiàng)目策劃文件

16、，審批參建單位的項(xiàng)目策劃文件并監(jiān)督執(zhí)行。（4）參與工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及物資等招標(biāo)及合同簽訂工作，具體負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工合同條款的監(jiān)督執(zhí)行，監(jiān)督、配合物資合同條款執(zhí)行，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題。（5）協(xié)助或受托辦理開(kāi)工前的有關(guān)行政許可手續(xù)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工條件。項(xiàng)目開(kāi)工前，組織開(kāi)展監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化配置達(dá)標(biāo)檢查。（6）開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)管理，組織設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與物資供應(yīng)商完成技術(shù)確認(rèn)；組織設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)檢，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要并監(jiān)督紀(jì)要的閉環(huán)落實(shí)。（7）組織召開(kāi)第一次工地例會(huì)和工程月度例會(huì)，根據(jù)需要召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)，開(kāi)展建設(shè)協(xié)調(diào)與監(jiān)督檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)問(wèn)題，提出改

17、進(jìn)措施，檢查工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)管理工作落實(shí)情況；印發(fā)紀(jì)要并跟蹤落實(shí)，重大問(wèn)題上報(bào)建設(shè)管理單位協(xié)調(diào)解決。（8）參加或組織項(xiàng)目安委會(huì)（如有成立，以下同）活動(dòng)；開(kāi)展及參加各類安全、質(zhì)量檢查工作，監(jiān)督、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、強(qiáng)制性條文執(zhí)行、質(zhì)量通病防治等工作。開(kāi)展項(xiàng)目安全文明施工管理，監(jiān)督安全文明施工費(fèi)使用，按規(guī)定程序上報(bào)安全、質(zhì)量事故（事件），參加安全、質(zhì)量事故（事件）調(diào)查。 （9）組織開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)外部協(xié)調(diào)，推動(dòng)屬地公司運(yùn)用“一口對(duì)外”協(xié)調(diào)機(jī)制有序開(kāi)展外部協(xié)調(diào)工作。（10）開(kāi)展工程設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，按權(quán)限分級(jí)辦理審批手續(xù)。審核工程款項(xiàng)（含工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、征地費(fèi)

18、、法人管理費(fèi)等）支付申請(qǐng)，上報(bào)月度用款計(jì)劃。（11）跟蹤物資生產(chǎn)和到貨情況，協(xié)調(diào)物資供應(yīng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求，及時(shí)收集物資結(jié)算資料并提報(bào)。（12）全面應(yīng)用基建信息化系統(tǒng)開(kāi)展專業(yè)管理工作，及時(shí)完成系統(tǒng)中項(xiàng)目數(shù)據(jù)的錄入維護(hù)和審批工作。（13）及時(shí)組織宣貫上級(jí)文件，做好來(lái)往文件記錄，負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報(bào)、移交工作。（14）督促施工單位完成自檢工作；督促監(jiān)理單位組織單位工程預(yù)驗(yàn)收工作；參加或受委托組織工程中間驗(yàn)收工作；參加工程竣工預(yù)驗(yàn)收和啟動(dòng)驗(yàn)收；配合工程質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，組織各參建單位做好閉環(huán)整改工作。（15）配合完成工程啟動(dòng)送電工作。工程投運(yùn)后，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目參建

19、單位工作成效開(kāi)展綜合評(píng)價(jià)，匯總設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)商的合同履約情況并報(bào)送建設(shè)管理單位。（16）配合完成工程結(jié)算、工程竣工決算、工程審計(jì)、工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)等相關(guān)工作。1.3 業(yè)主項(xiàng)目部崗位職責(zé)表1-1 業(yè)主項(xiàng)目部崗位職責(zé)崗位名稱職 責(zé)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理是落實(shí)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)業(yè)主項(xiàng)目部各項(xiàng)工作（業(yè)主項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理履行以下職責(zé)）。（1）組織工程建設(shè)管理綱要等管理策劃文件的編制實(shí)施；審批項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位編制的項(xiàng)目實(shí)施策劃文件。（2）組織對(duì)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價(jià)管理工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行檢查、分析和糾偏；主持召開(kāi)工程月度例會(huì)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決存在

20、的困難與問(wèn)題。（3）協(xié)助上報(bào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、物資、施工招標(biāo)申請(qǐng)，參與合同簽訂，監(jiān)督合同執(zhí)行。（4）擔(dān)任項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安委會(huì)常務(wù)副主任，協(xié)助安委會(huì)主任落實(shí)安全管理委員會(huì)責(zé)任，定期參加或組織安委會(huì)活動(dòng)。（5）參加上級(jí)組織的安全質(zhì)量綜合檢查，組織參建單位做好迎檢工作；參加工程安全事故（事件）和質(zhì)量事故（事件）的調(diào)查。（6）參加工程初步設(shè)計(jì)內(nèi)審；審查重大設(shè)計(jì)變更和技術(shù)方案；全面落實(shí)“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。（7）組織、參與項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)及政策處理工作，重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)建設(shè)管理單位；聯(lián)系推動(dòng)、協(xié)助配合相關(guān)單位及時(shí)開(kāi)展開(kāi)工手續(xù)辦理工作，推動(dòng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工條件。審核工程款項(xiàng)支付申請(qǐng)，審核上報(bào)月度用款計(jì)劃。 （9

21、）參加或受委托組織工程中間驗(yàn)收工作；參加竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動(dòng)驗(yàn)收并組織整改消缺，負(fù)責(zé)組織工程移交；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)工作；參加項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。（10）項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對(duì)本項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)參建項(xiàng)目部開(kāi)展綜合評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目部其他管理人員進(jìn)行工作評(píng)價(jià)，并將總結(jié)及評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)報(bào)送建設(shè)管理單位。項(xiàng)目管理（1）負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)管理綱要；督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位根據(jù)工程建設(shè)管理綱要編制相應(yīng)項(xiàng)目策劃文件，并監(jiān)督檢查其落實(shí)情況。（2）配合業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理推動(dòng)屬地公司應(yīng)用“一口對(duì)外”機(jī)制開(kāi)展外部協(xié)調(diào)及政策處理工作。核查并跟蹤開(kāi)工手續(xù)辦理情況，推動(dòng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工條件。（3）督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位

22、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，審批設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃等，檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，分析偏差原因，提出糾偏措施。（4）負(fù)責(zé)招標(biāo)與合同管理有關(guān)配合工作，參與合同簽訂；督促協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和物資供應(yīng)商嚴(yán)格履行合同條款，并對(duì)其合同履行情況提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)；參加對(duì)項(xiàng)目參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)。（5）督促施工項(xiàng)目部上報(bào)停電施工方案和停電需求計(jì)劃，配合建設(shè)管理單位審查停電計(jì)劃，跟蹤落實(shí)調(diào)度停電計(jì)劃安排。（6）牽頭各項(xiàng)目專業(yè)管理全面應(yīng)用基建信息化系統(tǒng)，督促各參建單位在系統(tǒng)中及時(shí)、準(zhǔn)確、完整錄入和維護(hù)相關(guān)項(xiàng)目數(shù)據(jù)。（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部來(lái)往文件的收發(fā)、整理、歸檔工作；根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，督促有關(guān)單位及時(shí)完成檔案文

23、件的匯總、組卷。安全管理（1）開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的安全管理工作；參加安委會(huì)，落實(shí)安委會(huì)會(huì)議決定。（2）審核項(xiàng)目監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位編制的策劃文件中安全內(nèi)容，并監(jiān)督執(zhí)行。（3）參與工程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的編制、交底。編制業(yè)主項(xiàng)目部安全管理制度。（4）監(jiān)督施工分包安全管理，考核評(píng)價(jià)施工、監(jiān)理承包商及分包隊(duì)伍安全管理工作。（5）開(kāi)展項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理，檢查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)。（6）定期組織安全例行檢查，督促問(wèn)題整改。（7）協(xié)助開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理。（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全信息日常管理工作。（9）參加或受委托組織開(kāi)展安全責(zé)任量化考核。（10）配合項(xiàng)目安全事故（事件）的調(diào)查和處理工作。質(zhì)量管理（1）制定工程質(zhì)

24、量目標(biāo)（含創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)），明確質(zhì)量通病防治重點(diǎn)工作、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用目標(biāo)及要求、強(qiáng)制性條文執(zhí)行的要求，審查初步設(shè)計(jì)文件和參建單位項(xiàng)目策劃文件中的質(zhì)量管理內(nèi)容。（2）負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量管理工作，監(jiān)督檢查工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的執(zhí)行、質(zhì)量通病防治措施的落實(shí)和“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的實(shí)施。（3）組織開(kāi)展質(zhì)量例行檢查、隨機(jī)檢查活動(dòng)，每月至少召開(kāi)一次質(zhì)量工作例會(huì)（可與工程例會(huì)合并召開(kāi)），組織分析工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施并閉環(huán)整改。（4）督促施工單位開(kāi)展階段性自檢；督促監(jiān)理單位組織驗(yàn)收及單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作；參加或受委托組織工程中間驗(yàn)收；參加竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動(dòng)驗(yàn)收并組織整改消缺；配合開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)。（

25、5）組織開(kāi)展質(zhì)量責(zé)任量化考核工作。（6）參加工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。（7）配合工程質(zhì)量事故（事件）的調(diào)查處理工作。技術(shù)管理（1）督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位在建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。（2）參與設(shè)計(jì)方案的技術(shù)分析、評(píng)價(jià)和比選，參與項(xiàng)目可研評(píng)審、初步設(shè)計(jì)內(nèi)審及初步設(shè)計(jì)評(píng)審。（3）參與工程招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書(shū)的審查。（4）組織設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，開(kāi)展設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)檢工作。（5）開(kāi)展需專家論證的專項(xiàng)施工方案的技術(shù)審核。（6）協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)爭(zhēng)議問(wèn)題，向建設(shè)管理單位報(bào)送技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中存在的差異及修訂建議。（7）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)質(zhì)量全過(guò)程管控，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)至竣工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)

26、行評(píng)價(jià)。（8）監(jiān)督依托工程基建新技術(shù)研究及應(yīng)用實(shí)施情況，及時(shí)反饋、報(bào)送有關(guān)信息。造價(jià)管理（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)管理與控制工作。（2）參與可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件內(nèi)審和評(píng)審。（3）參與施工圖預(yù)算審查，對(duì)審定的施工圖預(yù)算書(shū)歸檔；參與招標(biāo)工程量清單和最高投標(biāo)限價(jià)審查。 （4）參與建設(shè)場(chǎng)地征用及清理賠償協(xié)議的簽訂工作，組織整理、歸檔賠償協(xié)議及憑證等。（5）組織審核工程量文件，形成分析報(bào)告，按規(guī)定報(bào)批。（6）審核設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用，根據(jù)規(guī)定程序與權(quán)限報(bào)批。（7）跟蹤工程建設(shè)過(guò)程中造價(jià)變化，對(duì)費(fèi)用變化較大情況應(yīng)與概算做對(duì)比分析，及時(shí)掌握概算執(zhí)行情況。（8）負(fù)責(zé)組織參建單位提交工程結(jié)算資料，

27、預(yù)審并上報(bào)工程結(jié)算，根據(jù)結(jié)算批復(fù)意見(jiàn)配合調(diào)整工程竣工結(jié)算；配合竣工決算、審計(jì)、財(cái)務(wù)稽核以及固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資等工作。通信專業(yè)聯(lián)系人（1）參與基建通信項(xiàng)目相關(guān)物資及服務(wù)的招標(biāo)文件審查，參與設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)和施工圖設(shè)計(jì)審查，協(xié)助通信物資質(zhì)量監(jiān)督。（2）落實(shí)對(duì)監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督管控，按照公司基建通用管理制度要求，配合開(kāi)展基建通信項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度管理工作。（3）組織開(kāi)展通信單位工程驗(yàn)收，參與基建工程啟動(dòng)驗(yàn)收及投運(yùn)，接收建設(shè)管理單位移交的工程文件材料及備品備件。 屬地協(xié)調(diào) 聯(lián)系人（1）負(fù)責(zé)工程屬地協(xié)調(diào)的聯(lián)系工作，推動(dòng)屬地公司應(yīng)用“一口對(duì)外”協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)完成項(xiàng)目外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作，滿足工程建設(shè)進(jìn)度要求。（2）加

28、強(qiáng)與政府的溝通匯報(bào)，推動(dòng)屬地公司促請(qǐng)地方政府召開(kāi)工程開(kāi)工前期協(xié)調(diào)會(huì)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)工作。（3）推動(dòng)、協(xié)助相關(guān)單位在開(kāi)工前完成工程建設(shè)用地、用林、建設(shè)工程規(guī)劃許可等行政許可相關(guān)手續(xù)，按時(shí)完成項(xiàng)目征地、拆遷、賠償?shù)葏f(xié)調(diào)工作，及時(shí)上報(bào)相應(yīng)結(jié)算資料。物資協(xié)調(diào)聯(lián)系人（1）收集物資采購(gòu)合同，編制物資供應(yīng)計(jì)劃，提交項(xiàng)目管理人員審核。（2）督促并協(xié)調(diào)物資供應(yīng)商按要求參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，并要求其及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提交技術(shù)資料，滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度要求。（3）協(xié)調(diào)物資監(jiān)造、設(shè)備聯(lián)調(diào)、出廠試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收等事宜。（4）跟蹤物資生產(chǎn)和到貨情況，協(xié)調(diào)物資供應(yīng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求。（5）監(jiān)督并協(xié)調(diào)物資供應(yīng)商做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。（6）協(xié)調(diào)物資

29、供應(yīng)商及時(shí)完成質(zhì)量缺陷處理。（7）工程竣工后，及時(shí)收集物資結(jié)算資料并提報(bào)，配合完成竣工結(jié)算工作。注：（1）以上主要管理職責(zé)的具體管理內(nèi)容、方法、流程、依據(jù)、模板在五個(gè)專業(yè)管理體系中進(jìn)行具體明確。 （2）業(yè)主項(xiàng)目部各崗位人員要根據(jù)基建信息化管理要求，全面應(yīng)用基建信息化系統(tǒng)開(kāi)展專業(yè)管理工作，在系統(tǒng)中及時(shí)、準(zhǔn)確、完整錄入和維護(hù)相關(guān)項(xiàng)目數(shù)據(jù)。1.4業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1.4.1 辦公設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化班組式業(yè)主項(xiàng)目部固定辦公室原則上設(shè)置在各級(jí)建設(shè)管理單位本部，同時(shí)在工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)辦公室。業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)配備滿足工程管理所必需的辦公場(chǎng)所及辦公設(shè)施，具備獨(dú)立運(yùn)作的條件。業(yè)主項(xiàng)目部辦公室入口應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目部銘牌，尺寸為“

30、400mm600mm”， 格式如圖1所示。 圖1 項(xiàng)目部銘牌式樣示例 業(yè)主項(xiàng)目部辦公室應(yīng)將業(yè)主項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖、安全生產(chǎn)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)圖（如有）、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)牌、業(yè)主項(xiàng)目部職責(zé)牌、崗位職責(zé)牌等設(shè)置上墻。圖牌采用紙塑KT板制作，底色采用國(guó)網(wǎng)綠（C100 M5 Y50 K40），標(biāo)題欄采用黃色大黑體，內(nèi)容采用白色黑體字，所有圖牌設(shè)置同一高度（1.5m）。 圖2 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖示例 圖3 安全生產(chǎn)委員會(huì)示例 圖4業(yè)主項(xiàng)目部職責(zé)圖示例 圖5 業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)示例 表1 業(yè)主項(xiàng)目部辦公室配置參考清單 序號(hào)名稱參考規(guī)格單位數(shù)量備注1活動(dòng)辦公桌1.3m0.5m0.75m張2-4工位尺寸1.6m1.3m2辦公椅

31、0.45m0.5m1.1m張2-4帶靠背木椅3資料柜1.2m0.4m1.8m組2鐵皮文件柜4計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)國(guó)產(chǎn)主流機(jī)型臺(tái)2滿足基建管理系統(tǒng)要求5打印機(jī)激光打印機(jī)臺(tái)1A4，打印復(fù)印掃描一體機(jī)6數(shù)碼相機(jī)臺(tái)27投影儀臺(tái)11.4.2推進(jìn)項(xiàng)目部集約管理 班組式業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行集約管理，對(duì)除要求按項(xiàng)目歸檔的工程本體資料文件外，其他管理活動(dòng)及其形成的管理資料文件，如工作例會(huì)、上級(jí)文件宣貫培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量巡查及定期管理評(píng)價(jià)等，可集中工作，統(tǒng)一管理，科學(xué)分配管理資源，達(dá)到組織機(jī)構(gòu)最簡(jiǎn)化、資源配置最優(yōu)化、管理效益最大化。 1.4.3 推進(jìn)信息化手段應(yīng)用 業(yè)主項(xiàng)目部在全面應(yīng)用基建管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，應(yīng)利用微信群、

32、遠(yuǎn)程可視化、二維碼集成應(yīng)用視頻監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)人員管理系統(tǒng)、視頻會(huì)議、移動(dòng)應(yīng)用等信息化管理手段，提升項(xiàng)目管理效率能力。 1.4.4 注重項(xiàng)目部文化建設(shè) 業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目部文化建設(shè)，把項(xiàng)目部作為宣傳企業(yè)文化、傳承基建理念、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的前沿陣地，打造為基建文化落地的沃土，使基建文化在項(xiàng)目部落地生根、開(kāi)花結(jié)果。 1.4.5 打造品牌項(xiàng)目部和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理 業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)發(fā)揮項(xiàng)目部戰(zhàn)斗堡壘和攻堅(jiān)帶頭作用，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，提升能力水平，打造業(yè)務(wù)能力精、管理水平高的品牌業(yè)主項(xiàng)目部。各建設(shè)管理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)掘、培育、鍛煉，組織開(kāi)展優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)選工作，樹(shù)立典型，發(fā)揮榜樣帶頭作用，引領(lǐng)項(xiàng)目管

33、理團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力整體提升。 2 業(yè)主項(xiàng)目部重點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)工程建設(shè)過(guò)程劃分為項(xiàng)目前期、工程前期、工程建設(shè)與總結(jié)評(píng)價(jià)四個(gè)階段。業(yè)主項(xiàng)目部按照“全過(guò)程管控、突出重點(diǎn)”的原則開(kāi)展過(guò)程管理。2.1 項(xiàng)目前期階段項(xiàng)目前期階段主要工作包括由發(fā)展部門(mén)負(fù)責(zé)的從可研到核準(zhǔn)的工作，含立項(xiàng)、可研編制、可研審批、規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)、土地預(yù)審、核準(zhǔn)等內(nèi)容。本階段業(yè)主項(xiàng)目部重點(diǎn)工作有參與選址選線、參與可研審查、前期資料文件交接等三項(xiàng)內(nèi)容，包含核實(shí)土地性質(zhì)等相關(guān)情況、參與特殊地形等關(guān)鍵環(huán)節(jié)專項(xiàng)評(píng)估、參與項(xiàng)目前期工作成果交接工作等四項(xiàng)關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)，詳見(jiàn)表2-1。表2-1 項(xiàng)目前期階段重點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)序號(hào)重點(diǎn)工作關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)

34、及工作要求主要成果資料1參與選址選線（1）核實(shí)土地性質(zhì)、線路路徑、進(jìn)站道路、市政配套等相關(guān)情況選址選線報(bào)告、專項(xiàng)評(píng)估報(bào)告（2）參與特殊地形、復(fù)雜地質(zhì)條件和“三跨”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)專項(xiàng)評(píng)估2參與可研審查參與工程可行性研究報(bào)告評(píng)審工作可研評(píng)審意見(jiàn)及可研報(bào)告3參與前期資料文件交接參與項(xiàng)目前期工作成果交接工作項(xiàng)目前期成果移交資料明細(xì)表2.2 工程前期階段工程前期階段主要工作包括設(shè)計(jì)及監(jiān)理招標(biāo)、初步設(shè)計(jì)及評(píng)審、物資招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、施工許可相關(guān)手續(xù)辦理、四通一平、工程策劃等內(nèi)容。本階段業(yè)主項(xiàng)目部重點(diǎn)工作有招標(biāo)配合及合同管理、項(xiàng)目管理策劃、設(shè)計(jì)管理、行政許可手續(xù)辦理、標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工等五項(xiàng)內(nèi)容，包含參與招標(biāo)

35、工作、編制管理策劃文件、參加工程初步設(shè)計(jì)內(nèi)審和評(píng)審工作、組織召開(kāi)第一次工地例會(huì)等十六項(xiàng)關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)，詳見(jiàn)表2-2。表2-2 工程前期階段重點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)序號(hào)重點(diǎn)工作關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)及工作要求主要成果資料1招標(biāo)配合及合同管理（1）組織編制、審核招標(biāo)需求，參與工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及物資等招標(biāo)工作，推動(dòng)落實(shí)12項(xiàng)配套政策等相關(guān)要求相關(guān)招標(biāo)文件、合同等（2）配合建設(shè)管理單位及時(shí)簽訂合同（3）向各參建單位收集工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書(shū)工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書(shū)2項(xiàng)目管理策劃（1）結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際特點(diǎn)，編制業(yè)主項(xiàng)目部管理策劃文件工程建設(shè)管理綱要（2）審批設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位項(xiàng)目策劃文件項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃、監(jiān)理規(guī)劃、

36、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、施工安全管控措施等報(bào)審表（3）組織施工、監(jiān)理項(xiàng)目部編制現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，履行批準(zhǔn)、備案手續(xù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案3設(shè)計(jì)管理（1）參加工程初步設(shè)計(jì)內(nèi)審和評(píng)審工作工程初步設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)、工程收口概算書(shū)（2）組織設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，完成通用設(shè)備“四統(tǒng)一”等技術(shù)確認(rèn)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)紀(jì)要（3）組織施工圖預(yù)算和工程量清單編制并上報(bào)審查施工圖預(yù)算書(shū)、工程量清單文件4行政許可手續(xù)辦理（1）配合建設(shè)管理單位辦理項(xiàng)目用地、用林、建設(shè)工程規(guī)劃許可、施工許可證等行政許可相關(guān)手續(xù)建設(shè)用地規(guī)劃許可證、林地批準(zhǔn)書(shū)、建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證、施工許可證等相關(guān)證件（2）組織各參建

37、單位完成質(zhì)量監(jiān)督中心站注冊(cè)申報(bào)電力工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)書(shū)5標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工（1）組織召開(kāi)第一次工地例會(huì)、安委會(huì)第一次工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、第一次項(xiàng)目安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要（2）組織設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)檢，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要并監(jiān)督紀(jì)要的閉環(huán)落實(shí)設(shè)計(jì)交底紀(jì)要、施工圖會(huì)檢紀(jì)要（3）開(kāi)展監(jiān)理、施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化配置達(dá)標(biāo)評(píng)定工作監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化配置達(dá)標(biāo)檢查表、施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化配置達(dá)標(biāo)檢查表（4）組織參建單位開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件核查工作工程開(kāi)工報(bào)審表（5）工程開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15個(gè)工作日內(nèi)向電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)備相關(guān)備案資料2.3 工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段主要工作包括工程開(kāi)工、土建（基礎(chǔ)）、安裝（組塔及架線）、調(diào)試及階段性驗(yàn)收、啟動(dòng)驗(yàn)收及投

38、運(yùn)、工程移交等內(nèi)容。本階段業(yè)主項(xiàng)目部重點(diǎn)工作有進(jìn)度計(jì)劃管理、建設(shè)協(xié)調(diào)管理、安全過(guò)程管控、安全風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量過(guò)程管控等十三項(xiàng)內(nèi)容，包含編制項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃、審批各類進(jìn)度計(jì)劃、安全過(guò)程管控、技術(shù)管理、落實(shí)年度重點(diǎn)工作要求等二十九項(xiàng)關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)，詳見(jiàn)表2-3。表2-3 工程建設(shè)階段重點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)序號(hào)重點(diǎn)工作關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)及工作要求主要成果資料1進(jìn)度計(jì)劃管理（1）編制項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，審批參建單位編制的各類進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、停電計(jì)劃（2）跟蹤進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施執(zhí)行情況并及時(shí)糾偏會(huì)議紀(jì)要、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整報(bào)審資料2建設(shè)協(xié)調(diào)管理（1）定期召開(kāi)工程例會(huì)，檢查上次會(huì)議

39、工作部署落實(shí)情況，對(duì)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，布置下階段主要工作工程例會(huì)紀(jì)要及相關(guān)會(huì)議材料（2）及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)過(guò)程中有關(guān)問(wèn)題（3）跟蹤設(shè)備、材料的生產(chǎn)進(jìn)度和供貨情況，及時(shí)跟蹤協(xié)調(diào)停電施工相關(guān)事項(xiàng)專題協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要（4）推動(dòng)屬地公司運(yùn)用“一口對(duì)外”協(xié)調(diào)機(jī)制，組織開(kāi)展政策處理及工程協(xié)調(diào)工作相關(guān)協(xié)調(diào)紀(jì)要（5）參與簽訂建設(shè)場(chǎng)地征用及清理賠償協(xié)議，核實(shí)賠償工程量，做到“量準(zhǔn)價(jià)實(shí)”賠償協(xié)議、支付憑證等3安全過(guò)程管控（1）組織工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工設(shè)施進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，定期開(kāi)展檢查，監(jiān)督指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)有效落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求。檢查問(wèn)題通知單、檢查問(wèn)題整改反饋單（2）組織安全檢查活動(dòng)，監(jiān)督安全隱患閉環(huán)整改。檢查問(wèn)題通知單、檢查

40、問(wèn)題整改反饋單（3）參加或受委托組織開(kāi)展安全責(zé)任量化考核。工程安全責(zé)任量化考核計(jì)分 4安全風(fēng)險(xiǎn)管理（1）落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理要求，組織監(jiān)理、施工項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估清冊(cè)”開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程管理工作。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估清冊(cè)、施工作業(yè)B票（2）審批“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估清冊(cè)”的三級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)；監(jiān)督檢查風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、復(fù)測(cè)評(píng)估和預(yù)控措施編制及落實(shí)工作，四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)執(zhí)行管理人員到崗到位要求。（3）及時(shí)向建設(shè)管理單位報(bào)送工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息輸變電工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知單5分包管理依據(jù)分包合同核查進(jìn)場(chǎng)分包隊(duì)伍主要分包人員資格，動(dòng)態(tài)驗(yàn)證現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員人證相符情況，掌握項(xiàng)目分包動(dòng)態(tài)信。分包人員進(jìn)出場(chǎng)信息6質(zhì)量過(guò)程管控（1）在工程

41、檢查、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，檢查標(biāo)準(zhǔn)工藝、質(zhì)量通病防治措施、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文落實(shí)情況檢查驗(yàn)收記錄、檢查問(wèn)題通知單、檢查問(wèn)題整改反饋單（2）督促施工項(xiàng)目部和監(jiān)理項(xiàng)目部分別做好施工自檢和監(jiān)理驗(yàn)收工作施工記錄、公司級(jí)專檢報(bào)告、監(jiān)理相關(guān)驗(yàn)收記錄（3）督促監(jiān)理項(xiàng)目部做好設(shè)備材料的到場(chǎng)驗(yàn)收、開(kāi)箱檢查、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見(jiàn)證取樣工作，并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行抽檢、復(fù)核設(shè)備出廠驗(yàn)收見(jiàn)證記錄、試驗(yàn)報(bào)告、到場(chǎng)驗(yàn)收交接記錄、開(kāi)箱檢查記錄、材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告（4）組織質(zhì)量責(zé)任量化考核工作工程質(zhì)量責(zé)任量化考核計(jì)分 7重點(diǎn)環(huán)節(jié)和工序的質(zhì)量管理（1）督促參建單位在變壓器、GIS（HGIS）、電抗器、直流換流閥、換流變等主要設(shè)備安裝時(shí)嚴(yán)

42、格落實(shí)安裝工藝要求，并不定期抽查關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控記錄卡、氣體絕緣金屬封閉開(kāi)關(guān)設(shè)備（GIS）安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工（安裝）方案、到貨驗(yàn)收記錄等（2）加強(qiáng)對(duì)牽張?jiān)O(shè)備、液壓設(shè)備等影響工程質(zhì)量的主要工器具、操作人員資格、成品質(zhì)量的跟蹤檢查檢查問(wèn)題通知單、檢查問(wèn)題整改反饋單8驗(yàn)收及啟動(dòng)管理（1）督促施工單位開(kāi)展階段性自檢；督促監(jiān)理單位組織驗(yàn)收及單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作；參與或受建設(shè)管理單位（部門(mén)）委托組織工程中間驗(yàn)收，參與竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動(dòng)驗(yàn)收等工作，組織責(zé)任單位對(duì)缺陷進(jìn)行整改閉環(huán)中間驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工預(yù)驗(yàn)收方案、竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、啟動(dòng)驗(yàn)收方案、啟動(dòng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、缺陷整改閉環(huán)單等（2）配合做好分階段工程質(zhì)量監(jiān)督工作，監(jiān)督落

43、實(shí)整改意見(jiàn)質(zhì)量監(jiān)督檢查專家意見(jiàn)書(shū)、并網(wǎng)通知書(shū)等（3）配合做好工程啟動(dòng)投產(chǎn)和送變電工程啟動(dòng)驗(yàn)收證書(shū)辦理等工作送變電工程啟動(dòng)驗(yàn)收證書(shū)9數(shù)碼照片管理組織各參建項(xiàng)目部按要求做好工程實(shí)施過(guò)程數(shù)碼照片的采集、整理工作數(shù)碼照片10工程設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理執(zhí)行工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度，履行工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證審批手續(xù)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證單及匯總表11進(jìn)度款審核根據(jù)工程進(jìn)度，按照合同條款審核確認(rèn)工程進(jìn)度款申請(qǐng)并上報(bào)工程預(yù)付款及進(jìn)度款審核意見(jiàn)12技術(shù)管理（1）審批需專家論證的專項(xiàng)施工方案，監(jiān)督檢查技術(shù)措施的準(zhǔn)備和落實(shí)情況專項(xiàng)施工方案專家論證意見(jiàn)及相關(guān)審查意見(jiàn)（2）組織裝配式建筑物、預(yù)制艙式組合設(shè)備等技術(shù)聯(lián)

44、絡(luò)會(huì)；審批機(jī)械化施工專項(xiàng)方案并監(jiān)督實(shí)施應(yīng)用技術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)紀(jì)要、相關(guān)審批意見(jiàn)13落實(shí)年度重點(diǎn)工作要求組織對(duì)年度重點(diǎn)工作進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，制定實(shí)施方案，開(kāi)展自查整改工作，配合上級(jí)開(kāi)展監(jiān)督檢查工作宣貫培訓(xùn)記錄、重點(diǎn)工作實(shí)施方案、自查報(bào)告、整改閉環(huán)記錄2.4 總結(jié)評(píng)價(jià)階段 總結(jié)評(píng)價(jià)階段主要工作包括項(xiàng)目管理綜合評(píng)價(jià)、工程結(jié)算、竣工決算配合，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選等內(nèi)容。本階段重點(diǎn)工作有業(yè)主項(xiàng)目部評(píng)價(jià)、監(jiān)理項(xiàng)目部評(píng)價(jià)、結(jié)算及決算配合管理、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)管理等七項(xiàng)內(nèi)容，包含業(yè)主項(xiàng)目部評(píng)價(jià)、組織工程結(jié)算、決算配合管理、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)管理等八項(xiàng)關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)，詳見(jiàn)表2-4。表2-4 總結(jié)評(píng)價(jià)階段重點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)序號(hào)

45、重點(diǎn)工作關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)及工作要求主要成果資料1業(yè)主項(xiàng)目部評(píng)價(jià)配合建設(shè)管理單位對(duì)業(yè)主項(xiàng)目部開(kāi)展綜合評(píng)價(jià) 業(yè)主項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)表2監(jiān)理項(xiàng)目部評(píng)價(jià)根據(jù)工程建設(shè)合同執(zhí)行情況，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部開(kāi)展綜合評(píng)價(jià)監(jiān)理項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)表3施工項(xiàng)目部評(píng)價(jià)根據(jù)工程建設(shè)合同執(zhí)行情況，對(duì)施工項(xiàng)目部開(kāi)展綜合評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)表4設(shè)計(jì)單位評(píng)價(jià)配合建設(shè)管理單位完成施工圖設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、設(shè)計(jì)變更、竣工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)變電站工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)表、線路工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)表5物資供應(yīng)商評(píng)價(jià)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、物資供應(yīng)及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等情況，對(duì)物資供應(yīng)商提出履約評(píng)價(jià)建議供應(yīng)商不良行為情況表6結(jié)算及決算配合管理（1）組織參建單位提交結(jié)算資料，編制、預(yù)審、上報(bào)竣工

46、結(jié)算文件；竣工結(jié)算報(bào)告等（2）配合完成工程財(cái)務(wù)決算和工程審計(jì)、財(cái)務(wù)稽核以及固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資等工作決算報(bào)告等7達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)管理組織參建單位配合建設(shè)管理單位完成省級(jí)公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核、公司優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)或銀質(zhì)獎(jiǎng)、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)及評(píng)選工作達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)及命名文件3 項(xiàng)目前期階段3.1 選址選線參與發(fā)展部門(mén)負(fù)責(zé)的工程選址、選線工作，重點(diǎn)核實(shí)土地性質(zhì)、線路路徑、進(jìn)站道路、市政配套等相關(guān)情況，參與特殊地形、復(fù)雜地質(zhì)條件、“三跨”（跨越高速鐵路、跨越高速公路、跨越重要輸電線路）等關(guān)鍵環(huán)節(jié)專項(xiàng)評(píng)估工作，在可研評(píng)審前將內(nèi)審意見(jiàn)提交建設(shè)管理單位。3.2 可行性研究（1）在建設(shè)管理單位組織下，參與工程設(shè)計(jì)方

47、案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)，選擇和推薦安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、造價(jià)合理的設(shè)計(jì)方案。（2）在建設(shè)管理單位組織下，參與可行性研究報(bào)告內(nèi)審，重點(diǎn)審查通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備的應(yīng)用情況和可研估算的完整性、準(zhǔn)確性、合理性等。（3）在建設(shè)管理單位組織下，參與可行性研究報(bào)告評(píng)審，督促可研設(shè)計(jì)單位完成可研估算收口。3.3 前期成果交接（1）初步設(shè)計(jì)評(píng)審前，在建設(shè)管理單位組織下，參與項(xiàng)目前期工作成果交接工作，并接收項(xiàng)目前期成果移交明細(xì)表（見(jiàn)附錄C中YXM1）。組織設(shè)計(jì)單位與通過(guò)協(xié)議相關(guān)方現(xiàn)場(chǎng)踏勘，并將復(fù)核情況及時(shí)反饋建設(shè)管理單位。復(fù)核交接成果資料（包括但不限于）主要為：工程可行性研究報(bào)告；工程可行性研究報(bào)告評(píng)審意見(jiàn)及批復(fù)文件

48、；建設(shè)用地預(yù)審意見(jiàn)（含新增用地的重建、 擴(kuò)建工程）；建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)(含新增用地的重建、 擴(kuò)建工程）；發(fā)改委工程核準(zhǔn)批復(fù)文件；環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告及批復(fù)文件；合理用能批復(fù)文件；項(xiàng)目前期階段相關(guān)合同及項(xiàng)目前期費(fèi)用使用明細(xì)；視工程具體情況復(fù)核以下文件：水土保持方案及批復(fù)文件；社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告及批復(fù)文件；地質(zhì)、地震、礦產(chǎn)、文物、電信、軍事、民用航空、航道、公路、鐵路、石油天然氣、草原行政、林業(yè)行政、風(fēng)景名勝區(qū)、自然保護(hù)區(qū)、飲用水水源保護(hù)區(qū)、河道、水利、給水、排水等主管部門(mén)對(duì)工程建設(shè)的意見(jiàn)及供水協(xié)議等。對(duì)于國(guó)家法律法規(guī)明確取消的，上述復(fù)核內(nèi)容按照最新規(guī)定予以調(diào)整。（2） 復(fù)核并完善填報(bào)基建管理系統(tǒng)中

49、項(xiàng)目可研批復(fù)、項(xiàng)目核準(zhǔn)等前期文件。（3）參與“先簽后建”工作，配合建設(shè)管理單位提前開(kāi)展通道清理，對(duì)于廠礦企業(yè)等涉及重大賠償?shù)耐ǖ勒系K物，在初步設(shè)計(jì)階段簽訂賠償協(xié)議，并合理計(jì)入工程概算；對(duì)變電站址、 線路重點(diǎn)區(qū)段的房屋等建（構(gòu)）筑物拆遷，在本體開(kāi)工前應(yīng)完成協(xié)議簽訂，具備條件的要拆遷完畢。 4 工程前期階段工程前期階段主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目管理策劃、進(jìn)度計(jì)劃管理、設(shè)計(jì)及監(jiān)理招標(biāo)配合、初步設(shè)計(jì)管理、物資招標(biāo)配合、施工圖設(shè)計(jì)管理、施工招標(biāo)配合、行政許可手續(xù)辦理、標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工管理等。4.1項(xiàng)目管理策劃（1）依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司基建管理通則等通用管理制度文件要求，根據(jù)項(xiàng)目可研報(bào)告以及建設(shè)管理單位確定的工程建設(shè)目標(biāo)

50、，由業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理組織編制工程建設(shè)管理綱要（見(jiàn)附錄C中YXM2），工程建設(shè)管理綱要應(yīng)包括安全管理策劃、工程創(chuàng)優(yōu)、工程質(zhì)量通病防治、標(biāo)準(zhǔn)工藝策劃、綠色施工、新技術(shù)應(yīng)用等相關(guān)內(nèi)容。（2）將工程建設(shè)管理綱要等策劃文件上傳基建管理系統(tǒng)，并在系統(tǒng)中完成審核、審批流程，并分發(fā)各參建單位。 （3）督促設(shè)計(jì)單位編制工程設(shè)計(jì)策劃（見(jiàn)附錄C中YXM3），工程開(kāi)工前，在基建管理系統(tǒng)中審批監(jiān)理項(xiàng)目部編制的監(jiān)理規(guī)劃、施工項(xiàng)目部編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。（4）組織監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部成立工程項(xiàng)目應(yīng)急工作組，由業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，組織編制現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案（見(jiàn)附錄C中YAQ8）。（5）組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理施工項(xiàng)目部開(kāi)展項(xiàng)目交底，由

51、設(shè)計(jì)提供本工程重大風(fēng)險(xiǎn)清冊(cè)，并對(duì)本工程主要特點(diǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行交底。（6）審批施工單位質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定范圍劃分表。4.2進(jìn)度計(jì)劃管理（1）依據(jù)開(kāi)工儲(chǔ)備庫(kù)項(xiàng)目開(kāi)工計(jì)劃，編制項(xiàng)目的工程前期計(jì)劃，將工程前期計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一管理。（2）工程前期計(jì)劃應(yīng)包含以下重要節(jié)點(diǎn)信息：設(shè)計(jì)及監(jiān)理招標(biāo)、初步設(shè)計(jì)評(píng)審、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、首批物資招標(biāo)、建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)或土地劃撥決定書(shū)、施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、四通一平、標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工等。（3）依據(jù)上級(jí)單位下達(dá)的年度工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，在基建管理系統(tǒng)中編制工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃（見(jiàn)附錄C 中YXM6）。（4）審批設(shè)計(jì)單位編制的項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃（見(jiàn)

52、附錄C中YXM7），在基建管理系統(tǒng)中審批施工項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。（5）物資中標(biāo)結(jié)果下發(fā)后，物資協(xié)調(diào)聯(lián)系人根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃編制物資供應(yīng)計(jì)劃（見(jiàn)附錄C中YXM8）。4.3 設(shè)計(jì)及監(jiān)理招標(biāo)配合 （1）根據(jù)工程服務(wù)類招標(biāo)計(jì)劃，在項(xiàng)目符合相應(yīng)招標(biāo)條件后，配合建設(shè)管理單位通過(guò)ERP系統(tǒng)編制上報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理招標(biāo)申請(qǐng)需求；參與招標(biāo)文件編制及審查。（2）依據(jù)公司設(shè)計(jì)、監(jiān)理合同范本，按照工程建設(shè)目標(biāo)，配合建設(shè)管理單位在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30天內(nèi)完成設(shè)計(jì)、監(jiān)理合同及安全協(xié)議簽訂。4.4 初步設(shè)計(jì)管理（1）配合初步設(shè)計(jì)概算的編制，提供工程概算編制所需資料，包括建設(shè)場(chǎng)地征用及清理費(fèi)用的依據(jù)和項(xiàng)目前期簽訂的合同

53、等，督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成及提交初步設(shè)計(jì)收口概算書(shū)。（2）開(kāi)展設(shè)計(jì)策劃和組織初步設(shè)計(jì)時(shí)，按國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制重點(diǎn)技術(shù)清單梳理相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，向上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通匯報(bào)。 （3）在初步設(shè)計(jì)評(píng)審前一個(gè)月，在基建管理系統(tǒng)中填報(bào)工程初步設(shè)計(jì)評(píng)審計(jì)劃，參與初步設(shè)計(jì)內(nèi)審，重點(diǎn)是對(duì)初設(shè)概算的編制深度、概算資料完整性和設(shè)計(jì)質(zhì)量控制重點(diǎn)技術(shù)的審查。填寫(xiě)初步設(shè)計(jì)評(píng)審規(guī)范性控制表，并對(duì)照檢查控制措施落實(shí)情況，預(yù)防可研方案不可行、重大設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)；參與初步設(shè)計(jì)概算評(píng)審及收口管理，跟蹤初步設(shè)計(jì)批復(fù)情況。 （4）在工程初設(shè)中，執(zhí)行環(huán)?！叭瑫r(shí)”制度，落實(shí)環(huán)評(píng)報(bào)告及其批復(fù)文件中提出的環(huán)保設(shè)施、措施等要求；配合審

54、查設(shè)計(jì)單位初設(shè)文件中創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容。 （5）在基建管理系統(tǒng)中上傳初設(shè)批復(fù)文號(hào)、初設(shè)批復(fù)時(shí)間及收口概算書(shū)等初步設(shè)計(jì)管理內(nèi)容。4.5物資招標(biāo)配合在項(xiàng)目符合相應(yīng)招標(biāo)條件后，根據(jù)物資招標(biāo)批次計(jì)劃，配合建設(shè)管理單位通過(guò)ERP系統(tǒng)編制上報(bào)招標(biāo)申請(qǐng)；組織設(shè)計(jì)單位在電子商務(wù)平臺(tái)中編制招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書(shū)，參與招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書(shū)等招標(biāo)文件內(nèi)審，重點(diǎn)檢查通用設(shè)備“四統(tǒng)一”應(yīng)用情況；參與招標(biāo)文件審查。4.6施工圖設(shè)計(jì)管理（1）組織設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，完成通用設(shè)備“四統(tǒng)一”等技術(shù)確認(rèn)，組織整改閉環(huán)。（2）組織預(yù)算編制單位在工程施工招標(biāo)前完成施工圖預(yù)算；參與審查施工圖預(yù)算，重點(diǎn)審查施工圖設(shè)計(jì)深度是否滿足施工圖預(yù)算編制要求，審核編制依據(jù)，審查工程量、價(jià)格、費(fèi)用等內(nèi)容。（3）配合建設(shè)管理單位完成施工圖預(yù)算管理實(shí)施情況月報(bào)，負(fù)責(zé)具體落實(shí)施工圖預(yù)算管理的監(jiān)督、檢查等工作。（4）組織設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)檢，審核設(shè)計(jì)提交的施工圖設(shè)計(jì)與初設(shè)批復(fù)技術(shù)方案對(duì)比表，對(duì)建設(shè)規(guī)模、通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備的執(zhí)行情況進(jìn)行核查，同時(shí)重點(diǎn)對(duì)變電站地基、接地處理以及線路重大跨越方案、停電組織等技術(shù)方案進(jìn)行審查；簽發(fā)設(shè)計(jì)交底紀(jì)要（見(jiàn)附錄C中YJS3）、施工圖會(huì)檢紀(jì)要并上傳基建管理系統(tǒng)。（5）配合建設(shè)管理單位將項(xiàng)目