部門職責(zé)及崗位說(shuō)明書模版

1、部門職責(zé)說(shuō)明書部門編碼崗位人數(shù)部門名稱； 直接上級(jí) j 崗位設(shè)置1部門職責(zé)工作關(guān)系圖I關(guān)鍵 I 業(yè)績(jī)指標(biāo)I填寫樣表如下：部門名稱直接上級(jí)崗位設(shè)置綜合辦公室部門編碼廠總經(jīng)理L崗位人數(shù)綜合辦公室部門職責(zé)說(shuō)明書:主任、人事主管、檔案管理員、司機(jī)、保安I行政后勤管理1）檔案管理。對(duì)除設(shè)計(jì)工程文件以外的相關(guān)文件的收集、編碼整理、分類歸檔和分發(fā)，進(jìn)行資料登記及跟蹤記錄；2）會(huì)議組織。組織公司內(nèi)部辦公會(huì)，并做好會(huì)議記錄、存檔；3）印章管理。負(fù)責(zé)公章、合同專用章管理和使用；公司各種證件的管理；定期進(jìn)行工商登記及年檢;4）公司接待。負(fù)責(zé)進(jìn)行外來(lái)人員接待工作；5）文件收發(fā)。公司層面文件的撰寫及送審；公司文件的下發(fā)

2、；公司往來(lái)文件收發(fā)、存檔；6）后勤管理。辦公室固定資產(chǎn)的日常管理和維護(hù)；辦公用品的采購(gòu)與發(fā)放及登記；7）車輛管理。車輛的調(diào)配使用；車輛檢修與維護(hù)；人力資源管理部門職責(zé)1）人員招聘。招聘制度建設(shè)；招聘渠道選擇與招聘信息發(fā)布；候選人的選擇；和聯(lián)絡(luò)；招聘人員的面試安排；新員工入司引導(dǎo)；Ii2）績(jī)效管理?？?jī)效考核制度建設(shè)及調(diào)整；績(jī)效考核方法和指標(biāo)確認(rèn)；組織進(jìn)Ii行各項(xiàng)考核；考核結(jié)果匯總；員工申述處理；Ii3）薪酬福利管理。建立薪酬福利制度；員工薪酬計(jì)算；員工保險(xiǎn)辦理；薪酬i;調(diào)整方案的制定；員工福利的計(jì)算與發(fā)放；iI4）勞動(dòng)關(guān)系管理。員工勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)關(guān)系管理及勞動(dòng)保障管理。i:三、部門內(nèi)部管理i

3、I11）根據(jù)公司年度工作計(jì)劃，制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計(jì)劃；I2）將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位，采取各種監(jiān)控與措施，確保部門目標(biāo)的iIi達(dá)成；I:3）不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系，確保流程與制度體系有利于公司與部門運(yùn)作；4）編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制;5）加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行總經(jīng)理工作關(guān)系圖設(shè)計(jì)管理部外聯(lián)部釆購(gòu)部工程管理部外部招聘單位控制部*1營(yíng)銷菅理部招商與運(yùn)營(yíng)籌 備部務(wù)廊社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)枸II關(guān)鍵!業(yè)績(jī)指標(biāo) II1）招聘計(jì)劃的執(zhí)行情況；2）檔案管理的有序性、完備性;3）薪酬計(jì)算的準(zhǔn)確性；4）行政后勤服務(wù)滿意度；5) 加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行控制部工作關(guān)系圖1) 招聘計(jì)劃的執(zhí)行情況；2) 檔案管理的有序性、完備性；3) 薪酬計(jì)算的準(zhǔn)確性；