采掘銜接及生產計劃編制管理制度

1、文檔來源為:從網絡收集整理.word版本可編輯歡迎下載支持.釆掘銜接及生產計劃編制管理制度篇一：采掘銜接計劃管理制度久豐煤礦采掘計劃審批制度采掘銜接計劃是明確采區(qū)、水平接替及工作而接替時 間順序，保證礦井在服務年限內生產部署均衡、合理、有 序的重要技術文件，為礦井生產持續(xù)、均衡及穩(wěn)產、高產提供 主要的科學依據(jù)，具體規(guī)劃了礦井服務年限內各階段的生產分 布情況及開拓、掘進任務。為了進一步優(yōu)化我礦礦井的生產布 局，保證采掘銜接正常，使我礦的開拓煤量、準備煤量、回采煤量趨于合理，為各級領導在生產決策過程中提供基礎資料， 特制定本制度。一、編制采掘銜接計劃的原則1、樹立經濟效益觀念，以技術合理、經濟效益

2、好為準 則。2、編制本年度采掘銜接計劃的同時要統(tǒng)籌考慮今后五年、十年以至整個礦井服務年限內的采掘戰(zhàn)略部署。3、合理開發(fā)煤炭資源，努力實現(xiàn)集中生產。4、嚴格遵守開采程序，優(yōu)化巷道布置。5、保持采掘平衡，建立正常的采掘比例，保證礦井“三 里合理。6、選用先進、合理的采煤方法，選擇先進的采、掘設 備，不斷提高單產單進水平。7、嚴格遵守煤炭行業(yè)的有關技術政策和安全規(guī)定。二、編制采掘銜接計劃的依據(jù)1、礦井總體規(guī)劃和采區(qū)設計。2、集團公司規(guī)定的礦井計劃任務和要求。3、礦井各采區(qū)工作面的生產能力。三、編制采掘銜接計劃必須要達到的條件1、采區(qū)（水平）設計要提前三到五年規(guī)劃，并經有資 質的部門設計，圖紙應齊全。

3、2、開拓巷道掘進超過采區(qū)準備巷不少于50米，滿足 采區(qū)準備巷道開工的需要。3、準備巷道掘進提前一個月超過回采巷道開口位置不 少于200米，為各系統(tǒng)的調整、完善及回采巷道的開口準備 提供足夠的時間。4、回采工作面形成采煤系統(tǒng)到正式生產前，必須保證 至少三個月的“坑透”、鉆探、巷探、整理巷道和工作面的 準備時間。四、編制采掘銜接計劃的內容1、以文字形式敘述采掘銜計劃編制說明，內容應包括: 年度計劃礦井產量（回采煤量、掘進煤量）和總進 尺（開拓、準備、回采）在礦井各采區(qū)的具體安排； 礦各生產采區(qū)（水平）的剩余儲量、可采儲量、采 區(qū)生產能力、服務年限、結束時間； 替采區(qū)（水平）的可采儲量、采區(qū)生產能力

4、、服務 年限，以及到接替采區(qū)（水平）首采工作面形成系統(tǒng)所需要 的開拓巷道量、準備巷道量、回采巷道量和月安排各進尺量、3文檔收集于互聯(lián)網，已整理，word版本可編借.文檔來源為:從網絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持. 完成時間等； 年初、年末（或編制期間）全礦及各采區(qū)的開拓煤 里、準備煤量、回采煤量，規(guī)劃期間的開拓、準備、回采 進尺及構成的開拓、準備、回采煤量； 礦井開拓、生產掘進率及采區(qū)掘進率、全礦井的萬 噸掘進率； 礦采掘隊伍設置情況； 礦井、采區(qū)生產能力，提岀影響礦井、采區(qū)生產能 力的制約因素和解決辦法，如采掘能力、通風能力、供電 能力、運輸能力等。2、按要求填寫附表一至附表九

5、的內容。五、編制采掘銜接計劃的要求1、礦每季度由總工程師負責，生產礦長配合組織有關 人員根據(jù)生產情況分析“三量”狀況，針對性地研究街接計劃并制5文檔收集于互聯(lián)網，已整理,word版本可編輯.文檔來源為:從網絡收集整理.word版本可編輯歡迎下載支持.定保證措施。2、原則上礦每年在11月10日前，編制岀下年度的采 掘銜接計劃，若有變更者在當年6月15日前編制出后半年 的采掘銜接計劃，或按集團公司要求編制某一時段的銜接計劃。3、通過編制岀的采掘銜接計劃，要明確提出本礦采區(qū) （水平）、工作面接替較為緊張的開拓、準備、回采巷道的 工程量。4、礦在編制采掘銜接計劃的同時，要對本單位回采、 掘進重點隊組做

6、出規(guī)劃，根據(jù)集團公司要求，對重點隊組 產量、進尺進行合理安排。5、編制的采掘銜接計劃，除列表及文字敘述外，同時 附1 ：5000采掘平面圖（單線、雙線均可）并分年度用不同 顏色分別標在圖上。6、所有的表格均采用Excel電子表格，紙張統(tǒng)一采用A3紙橫向，表內除表頭外全部使用宋體、11號，表頭采 用黑體加粗、24號。7、應說明的其它事項。六、考核辦法每半年對全礦采掘銜接做一次分析考核，采掘銜接符 合集團公司相關要求規(guī)定的，給予相關人員一定的獎勵，對 影響采掘銜接的單位或個人給予處罰。附：表一：產量、進尺采區(qū)（水平）分布情況表表二：采區(qū)（水平）接替情況表表三：回采工作面銜接表表四：回采工作面設計、

7、坑透、瓦抽、巷修情況表表五：開掘工作面銜接表表六：開掘工作面設備機具表表七：采掘工作面銜接對照表表八：工作面巷探、瓦抽打鉆、巷修情況表表九：開掘工作面月度銜接表（）年產量、進尺各采區(qū)（水平）生產分布情況礦井 表一填報日期：年 月曰填表人：9文檔收集于互聯(lián)網，已整理，word版本可編借.文檔來源為:從網絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.5篇二：采掘銜接工作管理制度采掘銜接工作管理制度采掘銜接是一項事關礦井生產經營活動能否正常進 行的技術性工作，采掘銜接由公司總工程師負責，具體業(yè)務 由生產技術科承辦。1、采掘銜接計劃必須經有關領導及科室參加討論后總 經理決策，主管領導批準后方可生效。2

8、、采掘銜接計劃分長遠計劃、年度計劃、季度計劃三 種形式，每年九月底制（來自：小龍文 檔網：采掘銜接及生 產計劃編制管理制度）定出長遠規(guī)劃和下年度采掘銜接計劃, 季末編制出下季度銜接計劃。3、采掘銜接計劃定案后應打印發(fā)至總經理、分管生產 領導、機電領導、機電科、調度室等有關單位。4、年度銜接計劃非特殊情況，不得隨意更改，若需改 變，必須按照第一條規(guī)定進行討論定案。5、年度銜接計劃的內容要齊全、產品產量、進尺指標 符合國家任務要求和礦井實際能力，其它指標應具有先進性 和可靠性，三量指標符合規(guī)定。6、采掘銜接計劃的實施手段為公司月生產方針目標計 劃任務書，每月中旬總工程師，通過生產科進行審查，平衡

9、一次。11文檔收集于互聯(lián)網，已整理，word版本可編借.文檔來源為:從網絡收集整理.word版本可編輯歡迎下載支持.7、機電科、調度室在接到采掘銜接計劃書，或重大調 整計劃后，應積極安排或調整本科室業(yè)務工作計劃。8、銜接計劃的落實。根據(jù)情況一般采用調查、匯報， 協(xié)調書面通知或當面交辦幾種方式，各有關單位必須無條件 接受任務。9、因采掘銜接計劃不當造成礦井生產失調，追究有關 領導及部門的責任，嚴重者以失職論處。10、銜接計劃安排后各單位務必緊密配合，凡因工作 不力使設備不配套，或工作失誤者，追究有關人員的責任， 嚴重者以失職論處。11、地質測量，設計各項基礎工作在銜接計劃指導下 要按時完成，否則

10、按相關規(guī)定進行處理。緊急任務例外，但 必須在限定時間內完成任務。篇三：xx煤礦生產計劃的管理制度xx煤礦生產計劃的管理制度為了確保集團公司下達 的全年生產經營計劃的完成，保證采掘系統(tǒng)的正常銜接，規(guī) 范我礦生產作業(yè)計劃管理工作，提高計劃的編制質量，體現(xiàn) 計劃的科學性、準確性、嚴肅性和可操作性，推動礦井和各 生產隊組圓滿完成礦下達的計劃任務，現(xiàn)將生產計劃的制定、 下達、實施、調整、考核的有關規(guī)定下發(fā)，請遵照執(zhí)行：第一章生產計劃的制定第一條、月度生產計劃是年度生產計劃的具體分解和 實施，是完成年度生產計劃的基礎和保證，根據(jù)集團公司下 達的全年生產計劃，由礦生產基建科結合實際編制出本年度 各礦井的采掘

11、銜接計劃，據(jù)此編制產量進尺逐月計劃明細表, 將計劃任務（產量、進尺）層層分解具體落實到每個月每個 隊組，并下發(fā)到相關科室和各生產隊組，使之明確自己的責 任和任務并制定出相應的措施和辦法，保證計劃任務的完成O 第二條、月度生產計劃的內容包括:生產作業(yè)計劃（產 量、進尺）、生產隊組的主材料消耗計劃、探放水計劃、質 量標準化重點工程計劃及外運計劃。第三條、生產計劃制定的步驟： 、礦地測科根據(jù)礦井采掘銜接計劃及井下實際于每 月22日前，把下月各采、掘、開隊組施工地點的地質構造 情況以書面形式傳遞給生產、調度、預算中心（計劃）等部 門，為下月生產計劃的制定提供可靠依據(jù)，遲一天處罰部門 負責人200元，依

12、次累加。 、由礦總工牽頭，礦生產科基建科根據(jù)礦井采掘銜 接計劃、工效計劃及井下實際，會同調度室采、掘、開主任 以及機運區(qū)等部門，編制出下月生產建議計劃，要求月度建 議計劃必須要保證年度計劃的實現(xiàn)，并附編制計劃說明，以 書面形式提出，于每月24日前傳遞到預算中心（計劃），預 算中心匯總并經生產礦長、總工、礦長審核后，于每月25 13文檔收集于互聯(lián)網，已整理，word版本可編借.文檔來源為:從網絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.日前傳遞到地測科，遲一天處罰部門負責人200元，依次累 加。 、由于當月生產等系統(tǒng)不具備安排正常采掘任務的 隊組，礦調度室在安排部署月度零星工程計劃時，要把施工

13、 的工程量打足并細化量化明確工期；及時傳遞給生產科，生 產科審查核實后經生產礦長、總工、礦長批準后，于25 H 前傳遞給預算中心、勞資科（勞資科根據(jù)每項工程量測出勞 動定額，并于次月5日前傳遞給預算中心），遲一天處罰部 門負責人200元，依次累加。 、礦質標辦根據(jù)礦井質量標準化要求和井下實際， 編制岀下月各專業(yè)質量標準化重點工程，經分管礦長、礦長 批準后，于25日前傳遞給預算中心，遲一天處罰部門負責 人200元，依次累加。 、礦地測科根據(jù)探放水規(guī)定，結合生產建議計劃和礦 井實際，編制岀下月探放水計劃，經礦總工、礦長批準后, 于26日前傳遞給預算中心，遲一天處罰部門負責人200元， 依次累加。

14、、預算中心根據(jù)礦井采掘銜接計劃、產量進尺逐月 計劃明細表、地質構造預報資料及生產建議計劃，會同有關 人員深入井下進行現(xiàn)場勘察，在準確掌握施工作業(yè)地點第一 手資料的基礎上，實地計算可能影響生產的地質、設備、系 統(tǒng)因素，編制出下月各采、掘、開等隊組作業(yè)計劃。 、為了保證計劃的質量，每月27 0前由總工召集礦 領導、各采、掘、開隊組隊長和相關職能科室的負責人，召 開生產計劃預備會，對編制出的月度生產計劃進行會審，提 出完成生產任務的實施方案、施工計劃（施工內容、施工方 法、工程量、工作量、形彖進度）、組織措施以及設備配置 等，就計劃的合理性、可行性進行論證，在廣泛聽取各方建 議的基礎上，對下月計劃進

15、行進一步修定，經礦長批準后, 確定生產作業(yè)計劃。 、預算中心根據(jù)確定的生產計劃和規(guī)程措施所規(guī)定 的材料消耗定額，編制出生產隊組的主材料消耗計劃，經總 工、礦長批準后，確定隊組主材料消耗計劃。 、預算中心根據(jù)年度煤炭銷售計劃及據(jù)此編制出的 逐月銷售計劃，結合月度生產計劃和煤場實際儲煤量，在保 證不影響正常生產的前提下，編制出外運計劃，經經營礦 長、礦長批準后，確定外運計劃。第二章生產計劃的下達第四條、生產計劃會一般定在每月最后一天在生產調 度會議室召開，如遇特殊情況另行通知。第五條、計劃會由行政辦通知，參加會議人員：采、 掘、開隊組、井下輔助隊組、外包隊組負責人、相關職能科 室負責人、礦領導。#

16、文檔收集于互聯(lián)網，已整理，word版本可編借.文檔來源為:從網絡收集整理.word版本可編輯歡迎下載支持.第六條、所有參會人員都要按時參加會議，有事要提 前向總工請假；對無故不參加會議人員處罰100元，對遲到 或早退人員處罰50元。第七條、會議議程指定通報人員要提前準備好通報材 料，語言簡明扼要、條理清晰、重點突岀，與計劃會無關的 內容要求一般不在會上提岀；會議時間控制在一個小時以內。第八條、會議主持人為總工程師。第九條、計劃會議程： 地測科、預算中心通報當月計劃完成情況。 預算中心安排下月計劃。 調度室簡要總結當月計劃完成情況并安排下月生產。 各隊組提出完成下月計劃需礦協(xié)調解決的問題和要求。各職能科室和業(yè)務管理部門對完成下月計劃需重點 強調的工作和要求。礦領導安排具體工作。第十條、生產計劃在生產計劃會后正式下達。第三章生產計劃的實施第十一條、生產計劃是企業(yè)計劃的核心，是組織生產 的指令性文件，是生產調度工作的依據(jù)，是保證連接、均衡 生產的重要手段，各部門各隊組要堅持和維護計劃的嚴肅性, 生產計劃一經確定，各部門各隊組必須認真貫徹、嚴格執(zhí)行； 任何單位和個人都不得隨意變更。第十二條、生產隊組要根據(jù)礦下達的計劃編制本隊組 月度作業(yè)計劃，把計劃任務分解細化到每一天每一個班組， 并制定出具體的保證措施，對各項工作的安排要有具體時限