鐵路機務(wù)段開展安全文化建設(shè)的調(diào)查與思考

1、鐵路機務(wù)段開展安全文化建設(shè)的調(diào)查與思考機務(wù)段是分局安全文化建設(shè)試點單位之一。去年以來，我們以 創(chuàng)建精品車間、精品班組，爭當(dāng)管理明星、崗位明星，確保運輸安 全有序可控為目標(biāo)，采取有力措施，大力開展安全文化建設(shè) , 提升了 安全管理層次，夯實了安全基礎(chǔ)。一、基本情況1. 確立標(biāo)準(zhǔn) ,整章建制。我們按照頭年打基礎(chǔ)，來年抓延伸，三 年出精品的思路，成立了安全文化建設(shè)課題攻關(guān)小組，出臺了 侯馬 北機務(wù)段安全文化建設(shè)三年建設(shè)規(guī)劃 ，確立了理念文化八大要素， 即：“人人創(chuàng)優(yōu)，事事超越”的核心理念；“強基固本，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)， 程序規(guī)范，過程嚴(yán)細(xì)”的管理理念；“人人生產(chǎn)安全、人人享受安 全”的安全理念；“質(zhì)量就是安

2、全，質(zhì)量就是效益”的質(zhì)量理念； “手省一厘，腦算一分，優(yōu)支從儉，日積月累”的成本理念；“時 時責(zé)任當(dāng)先，處處標(biāo)準(zhǔn)至上，人人文明創(chuàng)優(yōu)”的行為理念；“科技 至上，競爭為先”的創(chuàng)新理念；“以人為本，人盡其才”的人才理念。制定了規(guī)范干部職工行為包括 26項內(nèi)容的6S準(zhǔn)則和REM生產(chǎn)過程精細(xì)管理模式；制定了包括安全生產(chǎn)有序穩(wěn)定、崗位技能達(dá)標(biāo)爭 優(yōu)、政治工作細(xì)致有效、節(jié)支創(chuàng)效成績顯著、基礎(chǔ)管理定置規(guī)范、服務(wù)大局形象良好、言語文明素質(zhì)優(yōu)良、環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)美整潔八個方 面的創(chuàng)建精品科室、精品班組的 8E 標(biāo)準(zhǔn)；推行了八類包括問候、接 洽、辭別、致答、致歉、祈使、贊美、祝福語 30 句常用語。2. 宣傳引導(dǎo) ,營造

3、氛圍。按照安全文化建設(shè)宣傳工作三年推進(jìn)計 劃，我們把安全文化建設(shè)總體規(guī)劃中的內(nèi)容編印成冊下發(fā)到干部職 工手中，并開展了討論活動。根據(jù)不同場所、不同部門精選了13 種以安全文化理念八要素為基準(zhǔn)的宣傳用語。投資 3 萬余元制作了十 余塊安全文化建設(shè)宣傳標(biāo)牌。組織干部職工征集了大量的安全諺語 和文明用語。確定每月頭周一為安全文化建設(shè)活動日，各支部組織 干部職工唱段歌。同時，制作了體現(xiàn)親情的機車乘務(wù)員出勤“親人 一聲叮囑電視安全提示、問候系統(tǒng)”，并設(shè)置了“侯機安全生產(chǎn)先 進(jìn)人物文化墻”。3. 重點突破 ,強力推進(jìn)。首先，在環(huán)境整治上重點突破。集中整 治了班組和科室的環(huán)境衛(wèi)生，對工作用品實施定置化管理，

4、對各車 間、科室工作人員分類制作標(biāo)識。針對干部職工工作用語不文明、 不規(guī)范等問題，強力推行八類 30 種文明用語，要求干部職工在段必 須穿段服、上班著工作服。其次，在管理上重點突破。著眼于管理 流程的源頭和現(xiàn)場的控制，對每個人、每一天、每一處實行了生產(chǎn) 過程REM精細(xì)管理。即對各車間、部門既有的安全、質(zhì)量、成本、教育、綜治、環(huán)境和政治等諸多方面的生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核辦法及運行機制進(jìn)行整合提煉，并對新確立的干部職工行為6S26項要素進(jìn)行逐項逐條細(xì)化分解，確定每個人、每件事、每一天、每一處的具 體工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立 班組精細(xì)管理逐日考核統(tǒng)計本 、走 動管理人員發(fā)現(xiàn)問題登記本 、班組長接收走動管

5、理問題日登記表 車間精細(xì)管理月考核匯總表 ，建立精細(xì)管理考核激勵體系，實行 走動管理。再次，選準(zhǔn)載體，重點突破。開辦“三專”：安全文化 建設(shè)專報、安全文化建設(shè)宣傳專欄、安全文化“專列”。組建“三 快”：安全文化建設(shè)技術(shù)攻關(guān)快速反應(yīng)“ 120”、安全文化建設(shè)安全 排查快速反應(yīng)“ 120”、安全文化建設(shè)思想理療快速反應(yīng)“ 120”。 創(chuàng)建“兩精”：“精品”科室、“精品”班組創(chuàng)建活動。評選“兩 星”：開展職工崗位明星、干部管理明星評選活動。二、主要問題1. 個別干部思想上有片面認(rèn)識。個別干部認(rèn)為過去安全管理辦 法就挺好，通過發(fā)卡方式效果也不錯，安全也比較穩(wěn)定，搞安全文 化建設(shè)沒有太大的必要，把安全文

6、化建設(shè)與加強安全管理脫離開來。 有的感到搞安全文化建設(shè)太抽象，不好開展。極個別干部認(rèn)為現(xiàn)在 運輸任務(wù)、機車修用工作量很大，搞安全文化建設(shè)顧不過來，容易 出現(xiàn)走過場現(xiàn)象，應(yīng)該等等再說。2. 各車間、班組發(fā)展不平衡。由于各車間部門工作性質(zhì)、環(huán)境 不盡相同，人員素質(zhì)參差不齊，存在發(fā)展不平衡現(xiàn)象。運用車間人 員流動性大，乘務(wù)員在段時間相對比較短、集中起來困難比較大， 行為文化短時間內(nèi)不易見效，但工種比較單一，制度文化、環(huán)境文 化比較好搞；檢修車間人員比較集中，行為文化相對好抓，但工種 繁多，制度文化、環(huán)境文化抓起來相對較難；設(shè)備車間大中專學(xué)歷 人員比較多，技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想文化素質(zhì)相對比較高，工作容易

7、 開展。3. 人力、財力存有缺口。由于我段擔(dān)當(dāng)?shù)哪贤?、侯月、侯?持續(xù)增量，人員緊張，干部職工疲于應(yīng)付安全運輸生產(chǎn)，抓安全文 化建設(shè)的精力得不到保障。同時，由于運輸增量、環(huán)境整治、職工 培訓(xùn)需要相應(yīng)的投入，使得本已緊張的資金制約了對安全文化建設(shè) 的投入。三、對策措施1. 加強對干部的教育引導(dǎo)。要加強對各級干部的思想教育，提 高他們對開展安全文化建設(shè)的重要意義的認(rèn)識。同時要把安全文化 建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容納入到企業(yè)管理和干部考核之中，推進(jìn)安全文化建設(shè)。要廣泛開展形式多樣、豐富多彩的群眾性安全文化主題活動， 激發(fā)廣大職工的參與意識，形成濃厚的安全文化建設(shè)氛圍。2. 加強制度建設(shè)。要建立健全安全文化建設(shè)的各項制度，形成 安全文化建設(shè)的長效機制。要注重機制的科學(xué)性、合理性，通過建 立完善的制度，確保安全文化建設(shè)的持續(xù)健康發(fā)展。3. 繼承發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)。建段以來，我們經(jīng)歷了三次