銷售合同管理辦法(20210326153011)

1、精選公文范文銷售合同管理辦法篇一：銷售合同管理規(guī)定 銷售合同管理制度 第一章 總則第 1 條 為明確銷售合同的審批權(quán) 限，規(guī)范銷售合同的管理，規(guī)避合同協(xié) 議風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)中華人民共和國(guó)合同法及其相 關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，按照本公司相關(guān)管 理制度授權(quán)制定本制度。第 2 條 本制度所稱銷售合同是指 本公司為了確定與客戶（包括自然人、 法人及其他組織）的銷售供應(yīng)關(guān)系而簽訂的書面 協(xié)議。第二章 銷售合同格式的使用第 3 條 本公司銷售合同采用統(tǒng)一 的標(biāo)準(zhǔn)格式和條款，由公司銷售部經(jīng)理 會(huì)同法律顧問共同擬定，經(jīng)主管銷售副總經(jīng)理及1精選公文范文 精選公文范文 總經(jīng)理審批后統(tǒng)一執(zhí)行。第 4 條 公司銷售合同格式按照版

2、 本號(hào)由銷售部和公司法律顧問分別保 管，供查閱和使用，已作廢版本應(yīng)予以注明。第 5 條 公司銷售合同格式應(yīng)至少包 括但不限于以下內(nèi)容。一）供需雙方全稱、簽約時(shí)間和地 點(diǎn)。二）產(chǎn)品名稱、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、單價(jià)。三）運(yùn)輸方式、運(yùn)費(fèi)承擔(dān)、交貨期限、 交貨地點(diǎn)及驗(yàn)收方法應(yīng)具體、明確。四）付款方式及付款期限。五）免除責(zé)任及限制責(zé)任條款六）違約責(zé)任及賠償條款。七）具體談判業(yè)務(wù)時(shí)的可選擇條款。八）合同雙方蓋章生效等。第 6 條 公司與客戶簽訂銷售合同應(yīng) 盡量采用公司經(jīng)審批的統(tǒng)一格式； 一）若客戶要求使用客戶公司的范 本，合同需先經(jīng)公司法律顧問及銷售經(jīng) 理審核，經(jīng)主 精選公文范文 #精選公文范文管銷售副總經(jīng)理及總經(jīng)理

3、審批后才 能執(zhí)行。二）若客戶不愿意簽訂銷售合同，由 客戶經(jīng)理填寫免簽銷售合同申請(qǐng)單 ， 報(bào)銷售部經(jīng)理審核，經(jīng)主管銷售副總經(jīng)理和總 經(jīng)理審批后免除簽訂銷售合同；銷售訂 單應(yīng)按 “銷售訂單評(píng)審流程 ”中“ X 條 款”執(zhí)行。第 7 條 銷售業(yè)務(wù)員與客戶進(jìn)行銷 售談判時(shí)，可根據(jù)實(shí)際需要對(duì)格式合同 部分條款作出調(diào)整，但調(diào)整后的銷售合同應(yīng)報(bào)經(jīng) 銷售部經(jīng)理審核，并經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí) 行。第三章 銷售合同審批與簽訂與客戶簽訂不含金額的銷售合同，客戶經(jīng)理應(yīng)填寫合同簽訂申 請(qǐng)單，報(bào)銷售經(jīng)理審核，經(jīng)本制度第 6 條、第 9 條規(guī)定權(quán)限審批后，與客戶簽 訂銷售合同。第 9 條 與客戶簽訂含有金額的銷 精選公文范文 精

4、選公文范文售合同，客戶經(jīng)理應(yīng)填寫合同簽訂評(píng) 審表，結(jié)合 “銷售訂單評(píng)審管理流程 ”和 本制度控制要求簽訂。第 10 條，銷售合同審批權(quán)限規(guī)定： 一）簽訂不含確定金額的銷售合同， 即供貨協(xié)議，依據(jù)以下權(quán)限審批：（1）上一年度年銷售額 500 萬元（含 500 萬元）以上的合同， 由主管銷售員制 訂，銷售經(jīng)理及主管銷售副總經(jīng)理審核， 總經(jīng)理簽署；（2）上一年度年銷售額 100-500 萬 元（含 100 萬元）的合同，由主管銷售 員制訂，銷售經(jīng)理審核，主管銷售副總 經(jīng)理簽署；（3）上一年度年銷售額 100 萬元以 下的及新增客戶合同，由主管銷售員制 訂，銷售經(jīng)理審批簽署；（4）與關(guān)聯(lián)方簽訂的銷售合

5、同按照 關(guān)聯(lián)方交易管理規(guī)定執(zhí)行。二）簽訂含有具體金額的銷售合同， 依據(jù)以下權(quán)限審批：（1）合同金額 精選公文范文 #精選公文范文第 11 條 銷售合同訂立后， 客戶經(jīng) 理將合同正本交銷售助理歸入該客戶的 檔案盒，副本送交財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門； 銷售助理應(yīng)將銷售合同掃描成電子檔歸 入電子檔客戶資料。第四章 銷售合同變更與解除 第 12 條 合同履行過程中， 因缺貨 或客戶的特殊要求等原因，銷售部或客 戶提出變更合同申請(qǐng)，由雙方共同協(xié)商 變更條款，合同變更由客戶經(jīng)理填寫 合 同變更申請(qǐng)單，按照本制度第二章和第 三章合同審批權(quán)限規(guī)定報(bào)相關(guān)權(quán)限人審 批。第 13 條 當(dāng)合同規(guī)定的解除條件發(fā) 生時(shí)，銷售合同

6、自動(dòng)解除，銷售部客戶 經(jīng)理與客戶協(xié)商是否續(xù)簽合同，不續(xù)簽 合同的應(yīng)出具客戶流失報(bào)告單說明 緣由和后續(xù)管理措施， 報(bào)銷售經(jīng)理審核， 上一年度銷售金額超過 100 萬元的或合 同約定金額超過 50 萬元的客戶，客戶 流失報(bào)告單銷售經(jīng)理審核后應(yīng)報(bào)總經(jīng) 理確認(rèn)。第 14 條 未發(fā)生合同解除條件需要 解除合同的，客戶經(jīng)理填寫銷售合同 解除申請(qǐng)單按訂立合同時(shí)規(guī)定的審批 權(quán)限和程序執(zhí)行，簽署銷售合同解除 協(xié)議，解除協(xié)議審批前均應(yīng)經(jīng)過法律顧 問審核；銷售合同解除協(xié)議中應(yīng)指明 解除的合同，并明確雙方職責(zé)。第 15 條 銷售部客戶經(jīng)理依據(jù)變更 后的銷售合同或銷售合同解除協(xié)議 辦理由于變更和解除導(dǎo)致的違約賠償事 項(xiàng)

7、，公司法律顧問負(fù)責(zé)指導(dǎo)及辦理約定 無法履行的訴訟事項(xiàng)。第 16 條 銷售經(jīng)理按月檢查客戶經(jīng) 理對(duì)違約賠償事項(xiàng)的管理情況，并將結(jié) 果匯總上報(bào)給主管銷售副總經(jīng)理與總經(jīng)第五章 銷售合同存檔與保管第 17 條 銷售部簽訂的銷售合 同、免簽銷售合同申請(qǐng)單和銷售合同解除協(xié)議，以及其他關(guān)聯(lián)的單據(jù)， 必須齊備并歸類存檔。第1客戶經(jīng)理對(duì)其負(fù)責(zé)的客戶 精選公文范文#精選公文范文編制銷售合同登記表，登記客戶名稱、 簽約時(shí)間、到期時(shí)間、信用賬期等重要 信息；第 19 條 客戶經(jīng)理應(yīng)每月檢查登記 表的到期時(shí)間，確保在合同到期一個(gè)月 內(nèi)提前與客戶簽署新的銷售合同；若客 戶不同意簽訂新的銷售合同，客戶經(jīng)理 按本制度第 13

8、 條執(zhí)行。第 20 條 銷售業(yè)務(wù)員因書寫有誤或 其他原因造成合同作廢的，必須保留原 件。第 21 條 銷售合同及相關(guān)檔案屬于公司機(jī)密文件，保管和借閱按公司檔 案管理制度機(jī)密文件要求執(zhí)行；第六章 附則第 22 條 本制度若與公司章程、 合 同管理規(guī)定等上級(jí)管理制度有沖突的， 依照公司級(jí)規(guī)章制度要求執(zhí)行。第 23 條 本制度由銷售部負(fù)責(zé)編制 和修改，經(jīng)股份公司總經(jīng)理審批后發(fā)生 效力，由銷售部負(fù)責(zé)解釋。篇二：銷售合同管理制度 精選公文范文 精選公文范文青島天贏鑄鍛工業(yè)有限公司 規(guī)范化管理文件 主題：銷售合同管理制度一、管理目的 加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的 管理和監(jiān)督，規(guī)范銷售合同管理，杜絕 合同實(shí)施過程中的

9、失誤，維護(hù)公司合法 權(quán)益。二、適應(yīng)范圍 企業(yè)對(duì)外簽定的各類銷售合同。 本制度所指的銷售合同包括國(guó)內(nèi)合 同和國(guó)際合同兩類，國(guó)內(nèi)合同包括國(guó)內(nèi) 外協(xié)合同，模具采購(gòu)合同，生產(chǎn)合同等； 國(guó)際合同包括總合同以及訂單合同。三、管理部門營(yíng)銷計(jì)劃部。四、銷售合同簽定程序 銷售合同的簽定須經(jīng)過前期談判、 業(yè)務(wù)員擬稿、部門經(jīng)理審批、營(yíng)銷計(jì)劃 部經(jīng)理審批、會(huì)簽的程序。（一）合同簽定前1、對(duì)外簽定銷售合同，除法定代表 人外，必須是持有法人委托書的法人委 精選公文范文 #精選公文范文托代理人，法人委托代理人由公司總裁 指定，在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán)。2、簽約人在簽定經(jīng)濟(jì)合同之前，必 須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況。包括： 對(duì)方

10、單位是否具有法人資格，有否經(jīng)營(yíng) 權(quán)，有否履行能力及資信情況；對(duì)方簽 約人是否法定代表人或法定委托代理人 及其代理權(quán)限。簽約人負(fù)責(zé)簽約前的全 過程談判，并盡量以書面形式及時(shí)匯報(bào)。編制： 欒瑞國(guó) 審核： 批準(zhǔn)：3、銷售合同一律采用書面格式，簽 約人負(fù)責(zé)合同的擬稿工作。4、簽定銷售合同，如涉及到其它部 門或其它企業(yè)的，應(yīng)事前在內(nèi)部進(jìn)行協(xié) 調(diào)，統(tǒng)一平衡，然后簽約。5、銷售合同的簽定，必須遵守國(guó)家 的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。任何人對(duì)外 簽定合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán) 益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在 簽定銷售合同時(shí)有假公濟(jì)私、 損公肥私、 謀取私利的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不貸。（二）合同審查 精選公文

11、范文 9精選公文范文銷售合同在正式簽定前，必須報(bào)部 門經(jīng)理審查。審查的要點(diǎn)：1、合同的合法性：對(duì)方單位是否具 有法人資格，有否經(jīng)營(yíng)權(quán)，有否履行能 力及資信情況；對(duì)方簽約人是否法定代 表人或法定委托代理人及其代理權(quán)限； 合同內(nèi)容是否符合國(guó)家法律、政策和本 制度的規(guī)定；當(dāng)事人的意思表示是 否真實(shí)一致，權(quán)利、義務(wù)是否平等，定 約程序是否符合法律規(guī)定；是否雙方都 使用合格印章 公章或合同專用章， 不得使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章等不合格印 章；是否注明合同有效期限等。2、合同的嚴(yán)密性：合同應(yīng)具備的條 款是否齊全，當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù) 是否具體明確， 文字表達(dá)是否確切無誤， 合同履行地是否在我方，合同糾紛是否

12、由我方所在區(qū)、市人民法院管轄。3、合同的可行性：當(dāng)事人雙方特別 是對(duì)方是否具備履行合同的能力、 條件， 預(yù)計(jì)及取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng) 精選公文范文 精選公文范文險(xiǎn)，合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。4、銷售合同包含的內(nèi)容是否完備1）貨品名稱、規(guī)格、型號(hào)；2）訂單數(shù)量，交貨日期；3）運(yùn)輸方式；4）技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量要求；5）價(jià)格及貨款支付辦法；6）包裝要求；7）雙方責(zé)任； 9）保密條款爭(zhēng)議處理?xiàng)l款；5、銷售合同附件是否完備簽字蓋章的受控圖紙、雙方來往函電、電子郵件、價(jià)格談判等作為合同附 件存檔。6、是否需要鑒證或公證根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還 應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)有關(guān)部門鑒證，或請(qǐng)公 證處公正

13、。（三）合同簽定程序1、申報(bào)11精選公文范文 精選公文范文 業(yè)務(wù)員填寫 “合同會(huì)簽單 ”，隨同合 同初稿及報(bào)價(jià)資料、廠家分析、圖紙、 技術(shù)要求、雙方來往函電等一并上報(bào)部 門經(jīng)理、營(yíng)銷計(jì)劃部經(jīng)理簽批。2、會(huì)簽（1）會(huì)簽建議：營(yíng)銷計(jì)劃部經(jīng)理按 合同性質(zhì)提出會(huì)簽建議。（2）會(huì)簽人：外協(xié)合同的會(huì)簽人至少包括營(yíng)銷計(jì) 劃部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理；屬于生產(chǎn)環(huán)節(jié)外協(xié)的，由實(shí)施和同 的責(zé)任人負(fù)責(zé)會(huì)簽，會(huì)簽人還應(yīng)包括廠 長(zhǎng)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。新客戶、 產(chǎn)品開發(fā)合同按照 “新產(chǎn)品 開發(fā)程序 ”辦理。國(guó)外總合同的會(huì)簽人至少包括：營(yíng) 銷計(jì)劃部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、相關(guān)分廠廠 長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)副總裁，必要時(shí) 可請(qǐng)控股公司領(lǐng)導(dǎo)參與會(huì)簽

14、（如需技術(shù) 或其它部門會(huì)簽的，可隨時(shí)增加會(huì)簽 人）。3）會(huì)簽意見 精選公文范文#精選公文范文涉及會(huì)簽的部門要從本專業(yè)角度進(jìn) 行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析審閱，必要時(shí)可進(jìn)行 調(diào)查研究，要在會(huì)簽單上提出明確意見 或建議，通知申報(bào)單位補(bǔ)報(bào)材料或進(jìn)一 步談判（應(yīng)提出談判要求和注意事項(xiàng)） 。對(duì)于國(guó)際合同，營(yíng)銷計(jì)劃部經(jīng)理應(yīng) 根據(jù)合同性質(zhì)及付款條件決定是否需要 做出口信用保險(xiǎn)。3、批準(zhǔn)：總裁在 “會(huì)簽單 ”上批寫意 見后，經(jīng)辦人持會(huì)簽單蓋集團(tuán)公司章 （如4、存檔蓋章后，業(yè)務(wù)員將合同會(huì)簽單原件、 合同原件、訂單原件、附件交營(yíng)銷計(jì)劃 部合同管理員處存檔。上述審批程序一般為 1-3 個(gè)工作日五、合同履行銷售合同依法成立， 即

15、具有約束力 一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本 著 “重合同、守信譽(yù) ”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行 合同所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，確保合同的 實(shí)際履行和全面履行。為更好的履行合 精選公文范文 同，業(yè)務(wù)人員必須注意以下幾點(diǎn)：（一）確認(rèn)訂單1、訂單審核：業(yè)務(wù)員在接到客戶訂 單后，首先進(jìn)行訂單審核，如發(fā)現(xiàn)于事 前約定不符合處（如價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 運(yùn)輸方式、包裝等），必須當(dāng)日與部門經(jīng) 理匯報(bào)并與客戶溝通，雙方來往函電及 內(nèi)部簽字確認(rèn)的資料均應(yīng)記錄備案。2、確認(rèn)交貨期：對(duì)于客戶要求的交 貨期，業(yè)務(wù)員必須與相關(guān)分廠及計(jì)劃部 協(xié)商后寫出內(nèi)部聯(lián)系單，經(jīng)廠長(zhǎng)和計(jì)劃 部經(jīng)理簽字后方可答復(fù)客戶。3、確認(rèn)價(jià)格：價(jià)格確認(rèn)必須由生產(chǎn) 廠

16、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、成本核算員、生產(chǎn)副 總裁簽字認(rèn)可，如各方意見不一致，由 營(yíng)銷計(jì)劃部經(jīng)理會(huì)同生產(chǎn)副總裁決定， 特殊情況由總裁決定。簽字的價(jià)格確認(rèn)資料需隨合同備 案。（二）錄入 ERP 訂單審核無誤，經(jīng)營(yíng)銷計(jì)劃部經(jīng)理 和計(jì)劃部經(jīng)理簽字后由計(jì)劃部錄入 1 精選公文范文 精選公文范文ERP,并制定合同實(shí)施計(jì)劃下發(fā)到相關(guān) 分廠。原始訂單由計(jì)劃部統(tǒng)一保管，每季 度將已經(jīng)履行完的合同移交中心資料 室。（三）銷售合同轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃部將銷售合同轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì) 劃，經(jīng)相關(guān)分廠廠長(zhǎng)、營(yíng)銷計(jì)劃部經(jīng)理 簽字后下發(fā)。（四）合同實(shí)施跟蹤1、業(yè)務(wù)員應(yīng)隨時(shí)了解、掌握銷售合 同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向部門經(jīng) 理和計(jì)劃部匯報(bào)。如

17、果不能按時(shí)交貨， 需立即與客戶溝通，否則造成經(jīng)濟(jì)損失 的，追究有關(guān)人員責(zé)任。2、業(yè)務(wù)員要協(xié)助生產(chǎn)廠控制物流， 嚴(yán)格按照發(fā)貨順序組織生產(chǎn)，避免不按 順序生產(chǎn)導(dǎo)致的產(chǎn)品積壓。3、對(duì)于每次發(fā)貨情況，業(yè)務(wù)員要做 好記錄。（五）后續(xù)訂單管理 在合同預(yù)計(jì)完成前兩周，業(yè)務(wù)員與 精選公文范文 15 精選公文范文 客戶溝通促使后續(xù)訂單跟進(jìn)。（六）業(yè)務(wù)員變更等特殊情況下的 合同管理篇三：銷售合同管理制度 銷售合同管理制度一、目的 為了規(guī)范銷售合同簽訂、加強(qiáng)銷售 合同管理、 合理規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)， 根據(jù)中 華人民共和 國(guó)合同法及相關(guān)法律法 規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制 度二、適用范圍 本制度適用于公司銷售合同 /

18、定單 （包括一般要求合同、特殊要求合同以 及由甲方主持簽訂的買賣合同、框架協(xié) 議和代儲(chǔ)代銷協(xié)議等）的簽訂、審批、 變更、保管等各項(xiàng)事項(xiàng)的規(guī)范和管理。三、公司銷售合同格式應(yīng)至少包括 但不限于以下內(nèi)容。1、供需雙方全稱、簽約時(shí)間和地點(diǎn)2、產(chǎn)品名稱、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、單價(jià)。3、運(yùn)輸方式、運(yùn)費(fèi)承擔(dān)、交貨期限、 精選公文范文 精選公文范文交貨地點(diǎn)及驗(yàn)收方法應(yīng)具體、明確。4、付款方式及付款期限。5、免除責(zé)任及限制責(zé)任條款6、違約責(zé)任及賠償條款。7、具體談判業(yè)務(wù)時(shí)的可選擇條款9、銷售經(jīng)理按月檢查客戶經(jīng)理對(duì)違 約賠償事項(xiàng)的管理情況，并將結(jié)果匯總 上報(bào)給主管銷售副總經(jīng)理與總經(jīng)理。10、若客戶不愿意簽訂銷售合同， 由客戶

19、經(jīng)理填寫免簽銷售合同申請(qǐng) 單，報(bào)銷售部經(jīng)理審核，經(jīng)主管銷售副 總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后免除簽訂銷售合 同；銷售訂單應(yīng)按 “銷售訂單評(píng)審流程 中“XX條款”執(zhí)行。四、職責(zé)與權(quán)限1、公司采用同一的銷售合同模板 有市場(chǎng)銷售部編制 ,總經(jīng)理批準(zhǔn) ,經(jīng)綜合 部備案后發(fā) 行使用；2、銷售部主管業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)來自顧客 方隊(duì)產(chǎn)品的要求好而技術(shù)指標(biāo)等，并依 照銷售17精選公文范文精選公文范文合同模板具體擬定銷售合同；3、銷售部負(fù)責(zé)銷售合同的評(píng)審；4、總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)代理人負(fù) 責(zé)銷售合同的簽署。五、實(shí)施程序一）銷售合同的評(píng)審與簽訂1、銷售合同在正式簽訂之前，必須 進(jìn)行合同評(píng)審。合同評(píng)審主要是對(duì)顧客 信用以及 合同中規(guī)定

20、的產(chǎn)品要求、 技術(shù) 指標(biāo)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、交貨地點(diǎn)、 付款條件、 違約 責(zé)任等所有涉及到的要 素進(jìn)行全面評(píng)價(jià)與審核，旨在降低銷售 風(fēng)險(xiǎn)。1）一般要求的銷售合同（成熟產(chǎn) 品）由銷售部主管業(yè)務(wù)員或部經(jīng)理直接 進(jìn)行評(píng)審；2）特殊要求的銷售合同（新產(chǎn)品） 由銷售部會(huì)同其他相關(guān)部門，包括研發(fā) 部、 工藝部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、技術(shù)部 等共同進(jìn)行評(píng)審；3）合同金額巨大或比較關(guān)鍵的銷 售合同評(píng)審，應(yīng)在總經(jīng)理和其他有關(guān)副 精選公文范文 19總經(jīng)理的 主持下進(jìn)行。4）合同評(píng)審中如有異議，應(yīng)及時(shí)與 顧客進(jìn)行溝通協(xié)商，在不損害公司利益 的前提 下，力爭(zhēng)達(dá)成一致。2、合同經(jīng)評(píng)審后，無異議，方可正 式簽訂銷售合同。1）

21、銷售合同必須使用公司標(biāo)準(zhǔn)模 板（甲方主持簽訂的合同除外） ，統(tǒng)一編 號(hào)，編 號(hào)方式為：SZ+對(duì)方縮寫+年月日 -（ 1、2、3?），編號(hào)不得重復(fù)。2）簽訂銷售合同時(shí)，必須貫徹平等 互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。3）銷售合同經(jīng)雙方代表簽字蓋章 后生效，合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí) 兩份。二）銷售合同的匯總與保管1、市場(chǎng)銷售部人員負(fù)責(zé)銷售合同 的匯總和管理， 并建立 “銷售合同管理臺(tái) 賬”；2、銷售合同統(tǒng)一保管，按顧客、 簽訂時(shí)間等進(jìn)行分類分冊(cè)保管；3、銷售部負(fù)責(zé)保管 3 年以內(nèi)和未 精選公文范文 精選公文范文履行完畢的銷售合同；4、綜合部檔案室負(fù)責(zé)保管 3 年以 上且已經(jīng)履行完畢的銷售合同。三)

22、 銷售合同的履行與跟蹤1、銷售合同依法簽訂，具有法律效 力。雙方必須本著 “守法、守信 ”的原則， 嚴(yán)格 履行合同所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)， 確 保合同的全面履行。1) 銷售部人員負(fù)責(zé)將已簽訂合同 / 訂單錄入公司 A6 管理系統(tǒng)中；2) 銷售部人員負(fù)責(zé)確認(rèn)合同 /訂單 中各項(xiàng)產(chǎn)品的完成方式，比如外購(gòu)、開 發(fā)、生產(chǎn)、外包等等：(a) 需要外購(gòu)的產(chǎn)品，信息傳達(dá)給 采供部采購(gòu)人員，由其完成采購(gòu)；(b) 需要生產(chǎn)的成品產(chǎn)品，與生產(chǎn) 部門勾通并下生產(chǎn)計(jì)劃單到生產(chǎn)部進(jìn)行 生產(chǎn)；(c) 需要外包的產(chǎn)品，由由市場(chǎng)銷售部人員從檔案室調(diào)出圖紙，交予有資 質(zhì)的合格外 協(xié)廠家進(jìn)行生產(chǎn)。 精選公文范文 精選公文范文 233）銷售部人員負(fù)責(zé)銷售合同 /訂單 中指定產(chǎn)品的交付和跟蹤，以及